最新最好的连锁专卖店薪酬及管理办法

自营店员工薪酬及日常管理办法 一、 目的： 为完善自营店铺薪资及日常管理办法，建立公平合理的的薪资，提高员工的工作积极性及工作效率，使薪资的发放有据可依，特制定本办法。 二、 范围： 适用华东地区自营店所有员工 三、 原则  1. 简单易操作的原则； 2. 薪资结构合理性的原则； 3. 员工受薪公平性原则； 4. 激励性原则。 四、 作息时间 1. 原则上按照两班制排班。公司可以根据经营实际情况适当调整，或者上一天休一天。 2. 上午班：08:00—16:30（含半小时吃饭） 3. 下午班：13:30—22:00（含半小时吃饭） 五、 薪酬内容： (一) 薪酬结构 月工资总额 = 固定工资 + 销售提成 + 会员卡提成 + 单项奖 (二) 薪酬结构说明 1. 月工资总额：是员工所有收入项目之和。 2. 固定工资：是员工自然月度单休的工资标准，参照员工薪酬等级执行。 3. 销售提成：是员工达成销售目标对应业绩提成标准的收入。 4. 会员卡提成：是员工为客户新办理的会员卡数量对应业绩提成标准的收入。 5. 单项奖：是公司根据实际情况开设的阶段性临时奖金设计项目。 (三) 销售提成 每月定销售额目标 销售总额提成 备注　 员工 副店长 店长 区域经理 大区经理 达成目标 0.40% 0.45% 0.5% 0.20% 年度奖金，另行考评 每月1号，由店长统计，按月工资中发放，中途离职人员按实际出勤天数核算奖金。 ≥目标额3万 0.50% 0.55% 0.6% 0.25% ≥目标额6万 0.60% 0.65% 0.7% 0.30%               (四) 会员卡销售提成 月新办会员卡数量 奖励金额 备注 ≤150张 1元/张 每月1号，由店长统计，本店成员平均分配，按月工资中发放，中途离职人员按实际出勤天数核算奖金。 151—300张 2元/张 301—600张 3元/张 ＞600张 4元/张       (五) 固定工资薪酬等级表（含绩效工资） 级别 店员 副店长 店长 区域经理 大区经理 一级 2400 2800 3400 4300 6000 二级 2350 2700 3200 4100 5500 三级 2300 2600 3000 3900 5100 四级 2250 2550 2900 3700 4800 五级 2200 2500 2800 3500 4500             (六) 单项奖: 1. 优秀新人奖：适用于新入职第一个月不参与提成的员工，根据员工表现奖励100—300元/次。 2. 大客单奖：单笔客单大于3000元，奖励员工100元/店购买零食，门店员工分享，（凭小票写报销单报销）；单笔业绩满5000元，奖励200元/店购买零食，门店员工分享，以此类推。 3. 特别贡献奖：发现公司隐患、漏洞，有效避免损失的；提出合理化建议，有效提升公司效益的，奖励100—500元/次。 4. 以上单项奖，每月由店长填写报销单，交大区经理审批同意后，报总经理批准，办理报销手续。 六、 绩效考评 1. 店长和区域经理共同对员工每月绩效评价一次，主要围绕销售目标达成率、出勤率、货品存放整洁、货品熟悉度、成本节约、工作态度积极性等，综合评价A（卓越）、B（优秀）、C（良好）、D（一般）、E（差）；年度内“每积满 4个B”的员工，每次薪酬晋升一个等级，一年内薪酬最多晋升两级。表现特别优秀者，提前晋升副店长。 2. 大区经理和区域经理共同对店长/副店长每月销售业绩评价一次，主要围绕销售目标达成率、性、团队管理、成本节约、库存准确率等，综合评价A（卓越）、B（优秀）、C（良好）、D（一般）、E（差）；年度内“每积满 4个B”的员工，每次薪酬晋升一个等级，一年内薪酬最多晋升两级。表现特别优秀者，提前晋升上一级岗位。 3. 单店月度销售目标未能按期达成，单店所有成员销售提成打8折计算，店长/副店长另外扣罚100元/次；达成目标按照标准提成结算。 4. 单店连续三个月销售目标不达标，店长/副店长薪酬自动降一级，第四个月仍不达标，撤销店长资格。 5. 原则上当班员工不得无故请假，特殊原因需要请假者，需提前协调同事接受调班后，方可请假，无调岗人员，未经准假擅自离岗者，按旷工论处，旷工一天扣罚三天日薪。 6. 发现员工弄虚作假、偷盗等违规违纪行为，扣罚100—500元/次；情节严重者直接解除劳动关系，不结算工资和提成，并根据对公司造成的影响或损失进行索赔，必要时移送公安机关处理。 七、 薪酬结算要求与流程 1. 新入职员工：第一个自然月度不计算提成，次月开始计算提成。新入职员工工作未满一周离职，视同来公司参加同行学习，不结算工资。不同意本条款的人员，不得办理入职手续。 2. 考勤排班：每月25日，由店长制定下月度《排班表》报区域经理审批执行。 3. 考勤、提成结算：每月1号，由店长和门店会计完成单店成员的考勤统计、销售报表以及奖惩数据，交财务部、人力资源部审核。 4. 提成报表审核工作要求： 1) 财务部负责审核数据的真实性及核算结果的准确性； 2) 人力资源部负责检查有否按本办法执行；对突发性事件的进行协调。 八、 附则 1. 本办法由人力资源部制定，总经理批准，自2016年4月份开始执行，试行6个月。 2. 本办法试行或正式执行期间，公司将根据经营效益及实际运营发展情况，保留修改权与取消权。 主送：连锁事业部    财务部    人力资源部；        抄送：总经办                            江苏舟球信息科技有限公司 2016年4月28日