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后勤管理人员培训计划

2018-10-28 7页 doc 19KB 103阅读

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后勤管理人员培训计划后勤管理人员培训计划 后勤管理人员培训计划 篇一: 2017年后勤集团员工培训计划 2017年后勤集团员工培训计划12 3 4 5 篇二: 后勤培训计划 居峪小学2017——2017学年度上学期 后勤人员培训计划 为学校办学提供完善的后勤服务保障是全体后勤人的使命和职责。后勤员工是不上讲台的教师,时时刻刻的影响着我们的孩子。为了更好的提升后勤 服务学校中心工作,服务广大师生 的质量和水平,进一步提高后勤员工整体素质,充分挖掘后勤员工潜力,发挥和调动员工工作积极性,顺利完成学校主要要工作任务,特制定后勤员工培训计...
后勤管理人员培训计划
后勤管理人员培训 后勤管理人员培训计划 篇一: 2017年后勤集团员工培训计划 2017年后勤集团员工培训计划12 3 4 5 篇二: 后勤培训计划 居峪小学2017——2017学年度上学期 后勤人员培训计划 为学校办学提供完善的后勤服务保障是全体后勤人的使命和职责。后勤员工是不上讲台的教师,时时刻刻的影响着我们的孩子。为了更好的提升后勤 服务学校中心工作,服务广大师生 的质量和水平,进一步提高后勤员工整体素质,充分挖掘后勤员工潜力,发挥和调动员工工作积极性,顺利完成学校主要要工作任务,特制定后勤员工培训计划,让后勤员工牢记“两服务”宗旨,做到以文明细致的言行影响人,以文明细致的服务塑造人,真诚、真心、自觉地做好服务工作。 一、培训指导思想 坚持以学习实践科学发展观为指导思想,以建设有特色的居峪小学后勤服务保障体系为契机,以提高人员素质为根本,以学校各项规章为组织保证,紧紧围绕学校的中心工作和学校工作目标为主题,认真做好员工培训工作。 二、培训目标 为了更好的提升后勤 服务学校中心工作,服务广大师生 的质量和水平,进一步提高后勤员工整体素质,充分挖掘后勤员工潜力,发挥和调动员工工作积极性,顺利完成学校主要要工作任务,特制定暑期后勤培训计划,让后勤员工 宗旨,做到以文明细致的言行影响人,以文明细致的服务塑造人,真牢记 两服务 诚、真心、自觉地做好服务工作。 三、培训内容 (1)注重自我学习,提高人文素养。 1、读书: 后勤人员每人阅读一本能对本职工作带来启发、提高人文素养方面的书籍。 2、通过学习,开阔视野,促进本职工作。并写一篇推荐此书的文字稿。 3、参与组室交流,取长补短,使后勤服务更上一个台阶。 (2)专题培训: 4、以“服务”与“优质”的理念完善后勤管理,“以主动服务,先行服务”为课题,深入开展探讨和研究,力争后勤服务上一个台阶。 5、从工作实际出发,不断提高自身素质和服务质量,积极主动为教学服务,为师生服务。 6、严格执行后勤各项,在听取教师对后勤管理的合理化建议的基础上给予改进和落实。 7、以建立学校后勤服务保障体系为思考,如何主动搞好本职工作。 8、以平安校园为课题,探讨如何加强校园安全工作,建设好和谐校园。 四、具体工作: 1、做好新学期开学的后勤保障工作。 2、食堂所有人员积极参加食品监督所的卫生知识培训,了解法律法规,食品卫生管理,食品加工操作,常见的食品污染防控等知识;并就学校的食品安全管理、经营场所及设施、从业人员管理以及食品的采购、储存加工、销售等环节进行了培训和考核,考核合格才能上岗操作。 2017.9篇三: 后勤人员培训计划 后勤人员培训计划 一、指导思想 以十六大精神为指引导,全心全意为师生服务为宗旨,紧密配合学校开展各项活动,切实做好总务后勤的保障工作。使学校逐步形成环境优势、师资优势和管理优势,努力确立学校在地区中的 窗口 地位。 二、工作重点 1、加强学校财务管理,实行校务公开。加大对基建维修、大宗教育用品采购等方面的科学管理,提倡艰苦创业,厉行节约。 2、继续健全总务后勤档案材料,使后勤工作更加完善。 3、高度重视学校安全工作。认真落实学校安全目标责任制、重大安全事故制和责任追究制,落实防火、防盗等各项预防措施。 4、做好校园绿化及景点的保养工作。 5、规范食堂财务管理,保证学生每天的餐食足量、卫生。 三、工作目标 1、 学期初根据各条线的教学需求,及时配齐教学设置,使教学工作正常进行。 2、及时检查,并做好各项维修工作。并通过班主任时时对学生进行爱护公物教育,力争把损失降低到最低限度。 3、食堂工作人员坚持持证上岗,并以主人翁的态度做好食堂工作,尽心尽力为全校师生服务,杜绝不安全事故的发生。 4、教师办公室派专人不定时检查,每月公布成绩;力争创造一个舒适、整洁、美丽的学习环境。 8、规范图书室的日常管理工作,努力为广大师生的学习与工作提供服务。 淄河中学 200 7、9篇四: 后勤集团 2017 年度职工培训计划篇五: 2017年下半年集团培训计划(行政后勤) 2017年下半年集团培训计划 —行政后勤 篇 一、培训目标 二、受训人员范围确定 三、培训内容 四、培训组织 五、培训实施 六、培训评估 七、培训总结 目录 一、培训目标 1、提供胜任现有和未来工作的所必须的经验、知识和技能 2、使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题 3、使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达 4、培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人 5、增强企业的凝聚力和员工自觉性,沟通思想,化解矛盾,减少信息不对称。 6、提升管理者的管理水平,提供管理者的综合素质。 7、提高非人力资源管理者的人力资源管理水平,让管理者懂得识人、用人、留 人。 8、培养员工的积极性,主动性和创造性,唤起员工的自我发展意识,使员工自我 培训、自我提高。 9、增强部门协调性,以目标管理结果导向为基础。 二、受训人员范围确定 1、高级管理人员: 总裁、副总裁、总监 2、中级管理人员: 事业部总经理、各职能部门部长、 3、基础管理人员: 部长级别以下的行政后勤人员 三、培训内容 1、针对高级管理人员: 如何造就核心竞争力、战略思维和规划、企业产品发展战略、组织扩张战略、内 部资源整合等 2、中级管理人员: 领导行为、冲突管理、人际关系、团队管理、目标管理、绩效管理 、会议组织与控制、任务职责和权限、企业总体经营计划和分计划、人力资源管理等的培训 3、基础管理人员: 管理学基本知识、时间管理、管理沟通、管理能力开发、心态管理、工作目标和标准的设定、职涯规划等 四、培训组织 培训组织由人力资源部提前一个月颁布培训通知,参训人员思想沟通、培训内容确定并组织讲师团队、寻找培训地点、预算培训费用。 五、培训实施 1、高级管理人员培训可以采取进高级研究班、研讨会、企业高层交流案例研究、MBA教育、出国考察、业务进修等形式 2、中级管理人员培训可以采用参与高层管理、在职培训班、高级管理培训班、MBA教育等 3、基础管理人员采用定期培训班的方式 六、培训评估 1、在每次培训的最后一堂课,一定要求所有参训人员对本次培训的内容进行评价,可以采用评价表的形式进行,并当场回收。 2、在培训完的第一个星期,人力资源部会培训的内容的内容用的方式对参训人员进行调查,以增强学习的效果。 3、一个月后,对参训人员的素质及团队进行评估,最后得出培训效果。 七、培训总结 1、所有参训人员培训结束后,一个星期内提交培训心得,对其中写得教好的文章发布到OA系统里面 2、人力资源部在培训完后,在一个月内提交培训总结,把培训的方式,效果以及学员的反馈系统归纳,上交到各系统总监并提交下次培训计划。
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