如何当好一名中层领导干部

如何当好一名中层领导干部 1 如何当好一名中层领导干部 在一个单位或组织里无论是企业、事业单位还是党政机关大多数干部或领导都处于组织序列“夹芯饼干”的中间部分一般称之为中层干部或中层领导。与中国传统的“三才”说对应天、地、人中层干部处于天、地之间天——高层决策者人——中层管理者地——基层执行者。一个好的中层干部在“上传下达”的工作职责的履行中创造着让上下称道领导绩效在“上挤下压”的工作环境承载中发挥着让上下满意的领导才干。中层领导岗位在上下两层之间蕴藉着许多独特的领导智慧、精妙的领导艺术和无可亵玩的领导规则。作为一名中层干部既要会做人也要会做事既要会做领导也要会做下属既要会处理关系也要会处理业务努力提高以领导能力和水平为重点的综合素质做一名上下均称道、上下均满意的优秀中层干部。 一、中层干部如何上传下达。既然处在组织结构或领导层次的中间位置要做一个出色的中层领导就必须同时扮演好管理者和被管理者、领导者和被领导者这四种角色与上与下共同建立并维护良好的互动关系以提高自身执政能力和领导能力。 1. 把握“下情”吃准“上情”。一名中层干部无论是贯彻落实上级领导的指示精神还是检查指导下层的工作或向上级领导汇报都要从实际出发把“上情”与“下情”有机结合起来也就是吃准两头做好结合。一是按照“上情”理顺“下情”。所谓“上情”就是通常所说的“上头精神”上级机关、部门也包括领导指示精神。所谓“下情”是指本地区、本部门、本单位的客观实际情况人、财、物、事等具体情况、基本经验、存在问题、目标、任务等。要想在工作上融会贯通应对自如必须把上下情结合起来。吃透上情、摸准下情是基础做好结合是关键。结合也是一种创造。是能力、水平、修炼的体现。做到上情下情有机结合要从以下几点入手善于把普遍的东西具体化、一般的东西典型化、理论的东西实践化。二是统筹兼顾好上与下。顾下不顾上是与上级领导相处的一大忌讳只顾上不顾下也同时会给自己的工作带来很大麻烦。干部成长的两个基础群众基础、领导基础两种力量拉力和推力顾上不顾下易于失去人心难以开展工作难以博得上级信任 2 对于中层干部来说顾上是求进之道而顾下则兼具求进与保身两种功能。要善于把上得欢心下得民心结合起来使自己利于不败之地。 2. 学会与上级交流思想。领导长期不清楚他治下的中层干部在想什么、干什么就没法对工作实施有效领导也会对这样的中层干部不放心、不满意心存疑虑。所以作为一名中层干部经常面见领导当面请示汇报是不可替代的有效沟通交流手段。提高交流效果的十项建议1、随时让领导了解情况。2、切忌越级上报。3、切忌报喜不报忧。4、发生十万火急的事情或重大、紧急事件应即时急报领导尽快约定时间和领导碰头第一时间出现在事发现场。5、提建议、谈意见要扼要简明切忌长篇大论不着边际。6、提供重大情况、汇报重大消息时要有书面材料最好附有证据、数据等支持性材料不能大概起、差不多。7、多问行不行少问怎么办。8、与上级领导意见相左时应遵循下级服从上级原则先认同上级领导观点再寻机表达自己的不同意见。9、与领导意见相同时应将功劳归于上级的英明领导切忌争功或邀功请赏。10、你对自己的建议或工作没有相当把握时不妨向上级坦承自己的困惑诚恳向上级请教。 3. 学会向上级汇报工作。特点是一是常用二是重要三是汇报好了不容易。第一让上级领导满意的汇报办法中层干部向上级领导汇报工作需把握几点开场白简短得体很重要谈出新意讲出个性观点鲜明重点突出让事实和数据讲话要做好汇报先问自己几个问题1、此次汇报的目的是什么2、此次汇报的重要程度如何3、汇报的准备是否充分4、汇报中的数据是否准确5、自己对汇报的良好开端是否有信心6、在汇报中利用什么办法可以引起领 导对各项工作的重视7、领导可能在汇报中向自己提什么问题8、如果时间不够用我准备怎样汇报对上述问题心中有底你的汇报会显得更加成熟。第二上级领导讨厌的汇报方式1、长篇大论却不见“庐山真面目”没有结论。2、参杂个人成见、假公济私。3、真假难辨事实与个人推断臆想混为一谈4、语言逻辑混乱表达不准确、不条理5、汇报时间、地点不合时宜时机不当。 第三请示汇报中的忌讳七项 3 虚。四忌自作主张先斩后奏。五忌推诿扯皮拈轻怕重。六忌恶人先告状颠倒是非。七忌吹吹捧捧无病呻吟。 二、中层干部如何树威 “威”来自于两个方面一是上级给予的一是靠自身素质、能力、品质争取的。 1. 以“严”树威 一是中层领导对自己要求要严凡事从我做起二是对下属要严格要求事无巨细都要严肃认真一丝不苟。 2. 以“德”树威 “德”是做人的准则以自身的内在涵养、道德情操使下属更加敬重而心悦诚服。 宽厚仁德能使属下真诚的服从努力收敛自己的大脾气专权独断不可取勇于认错、改错以身作则能使下属自然地服从关心他人能使下属从心里服从公平无私能使属下无比的佩服主动揽过会使下属彻底地服从 3. 以“威”树威 所谓“威”是指用法律、法规、规章、去框定并限制下属行为的做法并以此来显示权威树立威信。 4. 以“公”树威 5. 以“信”树威 4 6. 以“权”树威 三、中层干部如何“对上” 中层干部除了要有过硬的本领外还必须妥善处理与上级领导的关系这样才能顺利开展工作更好的推动事业获得个人进步。 1. 中层干部与上级交往的原则顺从带来顺畅忠诚换来重用诚实换来信任2. 中层干部顺上的方法及时沟通增进了解合理要求不出难题克己复礼维护权威3. 中层干部与上级相处的戒则不要让自己“越位”主要表现在工作越位、表态越位、决策越位、场合越位、讲话越位不要轻视上级领导不要恃才傲物、不能敷衍上级领导交办的工作不要冒犯上级的尊严不要冲撞上级领导避免冲撞领导的技巧 1首先应在态度上保持对上级的尊重切不可流露出对上级的意见不屑一顾的神色。 2谈论问题时还要注意方式方法以一种让上级领导更容易接受的方式来说明自己的想法。 3与上级领导讨论问题应选好时机和场合。 4冲撞之法不到万不得已不能用。 4. 中层干部与不同上级相处的法则 善待平常型上级弱将手下做强兵扶助领导出谋划策宽带老爷型的领导以迂为直绵里藏针为他搭台请他唱戏慎待疑心重的上级做事小心谨慎 5 常汇报多请示善于给疑心重的上级领导鼓气试待新来的上级千万不要轻易地去谈论或评价前任的上级领导。一丝不苟的进行落实用实际行动向新上级表示尊重和支持优待直属的上级主动当好上级领导的助手让上级领导更有安全感不要在直属领导面前谈论他的缺点善待逆境中的上级虚待腐败的上级对其虚荣摆谱的心理中层干部应保持工作交往的矜持态度不去趋炎附势努力提高自我确立自己在单位中不可缺少、不可替代的骨干地位有限忍耐与合理斗争有机结合 四、中层干部如何“对下” 1. 与下属相处的要求 增强服务意识、做到言而有信、知人善任、注意广开言路 2. 当好下属的“三长” 多肯定当好家长多引导当好师长多关怀当好首长 3. 给下属员工一个爱岗敬业的理由 激发和满足下属的各种需求 美国心理学家马斯洛认为人类的需要很多但基本上可以分为五个层次。在满足了较低层次的需要后便会追求高层次的需要。自我实现的需要、尊重的需要、爱和归属的需要、安全需要、生理需要。 唤起下属适度的危机感 轮岗换岗防止倦怠 6 4. 善于使用不同类型的下属 中层干部在平时要多观察分析下属的言行和心智模式确定他们是哪一类型的人从而决定该如何使用。 提拔目光远大的下属、多加起用善于倾听的下属、重任委以稳重心细的下属、不能重用眼高手低的下属、不能起用居功自傲的下属、不能使用华而不 实的下属、外圈用才内圈用德。 5. 中层干部表扬下属的技巧: 对下属多表扬少批评公开表扬私下批评是一项管理原则。 表扬应该具体明确、表扬应抓住时机、硌镉Ω檬凳虑笫恰?硌镉Ω梅畔录茏印?硌镉ε湟孕卸?硌锟梢越杩谟谌恕?硌镉τ兴嘀于?6. 中层干部批评下属的原则和方法 学会和正确运用批评的艺术对于中层干部是非常重要的在批评时要注意遵循以下原则。 一是要实事求是准确无误二是诚心诚意动之以情三是及时批评忌算总帐四是就事论事不翻老帐五是注意态度提高效果 中层批评下属时所持态度十分重要态度不当批评效果适得其反要注意 不可发怒、不可恶语伤人、不可以权压人、批评要照顾对方自尊心、此外批评时还要允许下属申辩批评结束后要多予勉励。 7 中层批评下属还要注意方法 选择采取开脱式批评商讨式批评宽容式批评希望式批评冷却式批评分类式批评激将式批评启发式批评表扬式批评安慰式批评。