施工组织措施

施工组织措施 本文由城明电力公司贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 110KV 店神线输电线路迁改工程 1 110KV 店神线输电线路迁改工程 店神线输电线路迁改工程 施工组织措施 一、工程概况及特点 l、工程概况: 工程概况: 本工程为因新建神府高速公路需迁改的输电线路，迁改段为原线路的?回 44#-53#、 ?回 43#-52#，修改后该迁改段线路只有? 、44#为单回单塔，其余均为双 回共塔，?回迁改段独立单回线路长度回 44#、45#?回 43# 为 816 米，?回迁改段独立单回线路长度为 827 米，迁 改段双回共塔段线路长度为 1679 米，迁改段线路总长为:2*1.679+0.816+0.827=5.001 千 米，共用 8 基新塔，均为转角、耐张塔，经效验原?回 44#与?回 43#、双回共塔 53#铁塔满足 使用条件，杆塔及导、地线均保持不变(详见明细表) 。迁改段导线采用 LGJ,300/40 型钢 芯铝绞线，安全系数 2.8，地线采用 GJ-50 镀锌钢绞线，安全系数 3.75。 塔型:所选用杆塔均按实际使用条件选用。全线用铁塔架设导线。选用的塔型:转角、 耐张塔有 7844，7850，7851，7852 共四种塔型。 基础:本工程均采用钢筋混凝土现浇柱板式柔性基础。 2、地形、地质及地貌状况: 地形、地质及地貌状况: (1) 、地形及地貌 本线路全线位于沙丘沟梁地带，沿线海拔在 1200 ~1300 米之间。山地占 70%，丘陵占 30%，沿线土质分为风化石、风积粉细砂和岩石三大类，其中风化石占 50%，风积粉细砂占 10%，岩石占 40%。 (2) 、地质 沿线土质分为风化石、风积粉细砂和岩石三大类，未发现滑塌、沉陷等不良地质，均 可作承力层。 3、交通运输情况: 交通运输情况: 1 2 110KV 店神线输电线路迁改工程 全线路所经地为沙丘沟梁地带， 施工运输困难， 故全线二次小运平均为 0.9 公里， 汽车运输 8 公里。 4、主要交叉跨越 被跨越物名称 110kv 10kv 通信线 道路 房屋 大棚 跨越次数 3 2 1 2 1 4 备 注 塑料大棚 二、项目管理的总体要求 (1)、施工现场组织机构 组织管理机构: 为加强施工管理，我公司成立“110KV 店神线输电线路迁改工程”项目部，代表我公司 负责本段工程的全面管理，工程实行项目经理负责制。项目经理由雷世平同志担任，项目总 工程师由陈金宝同志担任。 项目经理部下设五部一室。各部门主要人员均从事送电线路施工管理工作多年，业务熟 练、经验丰富。 本工程投入三个线路施工队、一个运输队，实行队长负责制。由队长、队技术员组 成领导班子，兼职安全员、质检员、工具员、器材部等协助管理各自施工段内的生产工作。 (2)、项目部组织机构图: 职安全员、质检员、工具员、材料员、管理员等协助管理各自施工段内的生产工作。 施工现场管理机构图: 2 110KV 店神线输电线路迁改工程 3 监理单位 监理工程师 项目法人 工程管理机构 陕西天安 送变电公司 项目经理:雷世平 项目总工:陈金宝 办公室 王汉军 安监部 陈金宝 质检部 王汉军 工程部 陈金宝 器材部 于成海 计经部 陈金宝 施工一队 队长:李良民 技术员:李海军 施工二队 队长:段太纯 技术员:姜多智 队长:赵虎林 技术员: 王友军 施工三队 施工四队 队长:屠金虎 技术员:鹿涛 (3)、安全、质量计划: 1、质量标准:满足《110 一 500kv 架空送电线路施工及验收》((3850233—2005)。实现 达标投产、创精品示范工程的要求，确保实现一次验收合格率 100,，分项工程优良率达到 98,以上; 2、安全要求:以人为本，以安全为龙头，以安明和劳动竞赛为切入点，抓好教育，落实 责任，夯实基础，努力实现本工程无重伤及以上事故。 3、工期要求:计划于 2009 年 09 月 10 日开工: 2009 年 2 月 1 日竣工; 4、环保要求:施工应加强环保意识，尽量减少对植被的破坏，作好弃土的处理工作和施工后 的环保评估工作; 3 110KV 店神线输电线路迁改工程 4 三、项目经理部主要人员及部门职责: l、项目经理: (1)项目经理是工程质量的第一责任者，负责实施公司质量方针、目标，贯彻落实国家和 上级质量政策、法规和规定，制定本工程的质量方针和目标。 (2)负责工程的质量管理工作，对公司质量体系文件在本工程中 (3)支持质量管理、质量检验部门及人员的工作，保证其能有效进行有效运行负领导责任。 工作和行使职权。 (4)参与质量体系管理评审。 2、项目总工程师: (1)协助项目经理完成质量职责。对施工质量在技术上负领导责任，组织收集、贯彻、执 行国家、行业、地方和企业的技术标准及技术政策。 (2)主持本工程质量管理文件的编制和审批，负责质量#管理制度#的组织落实工作。 (3)参加质量事故的调查、分析、处理，并负责纠正措施和预防措施的审批，解决施工中 的质量问题。 (4)对各类人员的技术教育、培训、考核、资格确认负领导责任。 (5)督促施工队及有关部门做好质量体系运行记录的收集、整理，以便及时移交顾客。按 照《施工技术档案管理制度》的要求，组建各种技术档案。 3、经营部职责 (1)编制本工程施工经营计划。 (2)遵循统计法和项目法人要求，真实、及时报送各类统计报表。 (3)负责本工程项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。 (4)对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。 (5)负责资金、劳动力管理。 4、技术部职责 (1)负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。 4 110KV 店神线输电线路迁改工程 5 (2)编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施， 并坚持现场指导和检查工 作，解决施工中的技术问题。 (3)协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工 程质量符合规定要求。 (4)协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查( ( 5、质检部职责 (1)贯彻执行原部颁“质检大纲”和公司依据 GB,T19001)管理标准制定的程序文件，确 保公司质量体系在本 37_程中有效运行。 (2)对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。 (3)加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。 (4)负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定 防范措施，并对整改结果进行验证。 (5)配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出 整改措施，确保工程优质建成投产。 (6)在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》 ，并确保公司 各项质量制度在本工程 得到有效的落实。 (7)认真执行达标投产“工程档案管理实施细则” ，做好工程资料的管理。 (8)对质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程。 (9)按时编制、上报质量月报表。 6、安监部职责 (1)认真贯彻执行国家和上级颁发的“职业安全健康管理体系文件》 ，组织开展安全健康 与环境保护的宣传教育工作。 (2)监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚 违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处 5 110KV 店神线输电线路迁改工程 6 理。 (3)对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工，环境保护、环境卫生、成品保护措施及 生活卫生的管理进行监督检查。 (4)参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、 车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工 器具的定期试验和鉴定工作。 (5)在施工全过程中执行公司《安全奖惩条例》 。 (6)分工序预测安全薄弱环节和隐患，并制定预防措施。 (7)采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原 因造成对社会的干扰。 7、器材部职责 (1)建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置 和供应计划并具体实施。建立健全各种材料设备的台帐。 (2)负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的 要求保证材料质量。 (3)参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理。 (4)负责所有材料的分类、标识、保管和发放。 (5)负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性。 (6)负责工器具的检验、配置、维修和发放。 (7)负责计量器具的检验、配置，确保量值的准确性。 ， (1)负责办(8)负责工程爆破物品的采购、运输、储存、领退等工作的管理。 8、办公室职责 理工程施工的各种手续，负责工程项目有关的地方关系协调，临时用地、青苗 赔偿、土地征用、拆迂改建和工程文明施工、环境保护等工作。在工程开工前召开地方关系 6 110KV 店神线输电线路迁改工程 7 协调会，充分取得当地政府和群众的支持。 (2)为业主、设计单位、运行单位代表和监理工程师提供良好的生活条件和工作环境。 (3)负责项目部的日常事务、文书收发、保卫、接待等。 (4)对施工中发现的文物、化石等物品，及时进行现场保护并汇报监理工程师。 9、施工队长职责 严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量，安全优质地完成本 队的施工任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，保护环境。为创“精品’ ’ 工程，建设“一流”队伍打好坚实的基础。 四、对现场的保障措施 一对本工程的人员、物资、机具、资金等施工资源方面给予优先配置和供给。在主要管理人 员组织上选派知识面宽、施工现场管理经验丰富、一岗多能的复合型人才，在施工力量上选 派线路施工经验丰富、相互配合默契、责任心强的人员参加施工，普工在长期与我司配合施 工的民工队伍中选择综合素质较强的施工队伍;优先保证材料物资的供应;优先保证资金 的使用:优先保证工况良好的施工机械设备按期运达现场。 施工期间项 E1 经理、项目总工程师及主要管理人员将常驻施工现场，不调换也不兼职， 项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务。 在工程施工期间， 按照项目总部的要求， 积极为施工第一线服务， 对现场出现的问题 “限 时， ，做出回应，及时解决，确保工程顺利实施。 五、施工准备 本工程 2009 年 09 月 10 日开工，准备阶段头绪繁多、工作量大，应充分起引公司、项目 总部负责人及参加工程施工的各部门负责人的足够重视。 由项目经理主持，根据线路特点和现场调查情况，严格按照准备阶段工作一览表，明确各项 准备工作的责任部门及负责人，紧密协作按期完成各项工作，确保工程按期开工。 l、技术准备要求: 7 110KV 店神线输电线路迁改工程 8 (1)认真执行“电力建设工程施工技术管理制度》及国家有关规程、规范、技术标准、施 工工艺导则以及项目总工根据工程实际情况制定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标 准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。 (2)认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工 审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。 (3)工程开工前，由项目总工组织技术、质管、安全等人员进行现场 说明书及施工组织设计，编制详细的《施工组织措施》《质量保证措施》详细调查，根据施工 和《安全保证措施》 、 ， 经公司总工程师审批后予以实施。 (4)分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工和施工补充作业指导书， 并经审批实施于工程中。 2、自购材料管理: 砂、石采购选择几个质量稳定的砂石场采样送试，经当地省建委批准的质量检验部门检 验合格，并将检验报告复印件提交项目总工、监理和运行单位代表审查批准后方可使用，并 在项目部材料站留存一份样品做为随时抽查、检验砂、石质量的依据。 3、施工场地的准备: (1)由办公室专人负责申办施工许可证和现场有关进场手续，并与地方政府联系，取得当 地政府和群众的支持和许可，办理临时占地、塔基占地和通道砍伐许可证等协议。 (2)项目经理部、材料站及施工队驻地，基本考虑租用当地闲置民房和场地，仅对部分仓 库和篷房进行临时建筑。 (3)材料站做好地方性材料和甲供材料的堆放场地准备工作，各施工队选择 1,2 处地方 材料堆放点集中堆放，并满足施工安全和环境保护的要求。 (4)对现场运输道路、桥梁等进行现场详细调查，并根据合理运输方法进行拓宽和补修。 (5)对线路跨越公路、铁路、河流、带电线路及通信线等，在施工前尽早与有关单位办理 好施工跨越手续。 8 110KV 店神线输电线路迁改工程 9 4、施工机具: 根据本工程施工进度计划安排，随时可以投入使用。 (1)根据本工程特点、工程施工方案和工程施工总体安排，由工程部在前期准备阶段编制 工程施工机具需求计划，由项目器材部负责施工机械的配置及组织运输。 (2)基础施工的小型工器具采用随施工车辆运达现场材料站， 模板及大型施工工具采用汽 车发运，杆塔及架线工程的施工机具亦采用汽车运输，在相应工序开工前 20 天保质保量运达 现场材料站。 (3)各工序的大、中、小型施工机具同时进入现场，一次形成施工能力。 (4)工程施工的指挥车辆由处委派，其它施工车辆采用租用当地运输车辆或外委汽车运 输。 (5)工程所有施工机械，在施工前均必须进行全面维修、保养，机具完好率达到 100,， 不得带病使用。 六、工期及施工进度计划 l、进度计划 平地段可采用商品砼机械化浇注基础; ?每月与业主、设计等单位进行沟通，确保资金、材料、施工图及时到位、质量检查检 验及时准确，保证工程顺利进行; (2)计划控制技术措施 ?建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级 定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化 建议，促进施工进度。 ?做好施工图纸审查及基础材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等 补充作业指导书的编制工作，编写好基础施工工艺措施，带电跨越高压电力线的施工技术、 安全措施和方案。 9 110KV 店神线输电线路迁改工程 10 ?根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗。 ?抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。抓好 安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全 事故而受到影响。 ?在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。 ?广泛开展 Qc 小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。 ?利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析列比、预 见影响因 素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。 (3)计划控制方法及制度 ?项目部根据建设单位工程计划管理规定，建立工程计划控制体系，由项目总工程师具 体负责，根据工程计划进度安排，运用工程项目管理软件，对施工全过程实行动态管理。 ?施工任务下达后，项目总工程师依据合同规定、本《施工组织设计纲要》的要求，以 及施工图纸的交付、施工材料的供应等时间，编制具体的工程施工进度计划，进度计划经过 监理审核、建设单位审批后，实施于工程中。 ?施工进度计划确定后，项目经理部严格 工中存在的问题，制定具体的解决措施，每月执行，每周召开一次施工生产协调会，分析施 召开一次施工进度计划分析会，如果实际进度 与计划进度不符时，在确保总工期的前提下，合理调整施工进度。 ?建立施工现场的调度会制度、信息传递制度，确保工程如期完成。根据公司施工计划 管理规定，由专人负责，根据工程计划进度安排和材料供应情况，运用工程项目管理系统建 立工程计划控制系统，对施工全过程实行动态管理。 10 1