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“汤臣倍健”品牌产品价格上调

2017-09-30 8页 doc 22KB 28阅读

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“汤臣倍健”品牌产品价格上调“汤臣倍健”品牌产品价格上调 茶叶网 www.fjmwtea.com 28日,中国膳食营养补充剂生产商汤臣倍健(300146)发出年报,透露该公司已经在早前上调“汤臣倍健”品牌产品零售价格。同时该公司表示,拟继续寻求有协同效应的收购兼并对象。 汤臣倍健说,考虑到原材料成本上涨等因素,公司决定对旗下主品牌“汤臣倍健”部分产品于2012年11月1日调整全国统一零售价,并对供货价格进行同步调整。年报未同时透露此次涨价幅度。 该公司表示,“汤臣倍健”品牌部分产品供货价格的上调将提高公司的毛利率。年报显示,按膳食营养补充剂行业分,...
“汤臣倍健”品牌产品价格上调
“汤臣倍健”品牌产品价格上调 茶叶网 www.fjmwtea.com 28日,中国膳食营养补充剂生产商汤臣倍健(300146)发出年报,透露该公司已经在早前上调“汤臣倍健”品牌产品零售价格。同时该公司表示,拟继续寻求有协同效应的收购兼并对象。 汤臣倍健说,考虑到原材料成本上涨等因素,公司决定对旗下主品牌“汤臣倍健”部分产品于2012年11月1日调整全国统一零售价,并对供货价格进行同步调整。年报未同时透露此次涨价幅度。 该公司表示,“汤臣倍健”品牌部分产品供货价格的上调将提高公司的毛利率。年报显示,按膳食营养补充剂行业分,该公司的毛利率去年为63.6%,较去年同期下降了0.79%。 年报说,公司继续加大原料全球采购力度,截至2012年年底,主要原料进口比例达到76.41%。 净利润同比增50.38% 汤臣倍健董秘林志成表示,2013年终端精细化项目开展城市将增至80个以上。该公司预计,2013年将新增销售网点1万个以上。 值得注意的是,汤臣倍健表示,公司制定的《2011~2015年度经营规划纲要》中对行业对外投资方面也提出了明确目标与实施计划,继续寻求有协同效应的收购兼并对象。 2012年度汤臣倍健实现营业收入106669.21万元,比上年同期增长62.12%;营业利润33172.75万元,同比增长52.57%;净利润28035.43万元,同比增长50.38%。 某大型供应商的超市代表表示,商品售价有一部分是超市进场费,就上海各个超市的行情看,进场费约为售价的18%~20%。 某大型超市公关部的负责人说,超市上架商品的价格由“竞争态势”决定,各家门店里相同产品不同价格,很大程度上是因为周边环境竞 争的结果。 某超市相关负责人承认超市门店的定价基本上跟着“附近其他超市走”。 “各超市之间的差价是客观存在的。”业内人士指出,所有的超市都有平价商品,但在这一销售终端上,现状是价格有高必然有低,平衡“前台毛利”和“后台毛利”,从而实现超市的总体盈利。 秘密一: 大型超市掌控商品价格 超市里的一件上架产品,其价格由哪些部分所组成? 3月1日,记者从沃尔玛陆家浜路店了解到,商品在上架前的价格在 系统里登载时都是未税价格,根据系统公式,未税价格×(1+税率)=含税价格。 除了税率外,商品的价格还包括了进货价等价格成因。 记者近日在家乐福光启城店内看到,原装进口金装50片超大号XL的好奇纸尿片售价为129元,比华联吉买盛国和路店便宜了10元左右,而相比较沃尔玛五角场店的促销价却贵了30元。 现场的促销员坦承,“几乎每家超市的价格计算系统都是不一样的,所以售价也是不一样的,我们以前做促销的时候这款也卖过99元。” 多家超市的现场促销员表示,商品的价格几乎都由“上面”决定,某超市的现场销售人员马晓红说,商品的价格是“指导价”,也就是超市和供应商定价后,统一发布到销售一线。 沃尔玛超市公关部的潘经理表示,就沃尔玛而言,分布在全市各处的 超市几乎都是由总部“统一定价”,而华联吉买盛店的相关负责人称,其超市门店无权自主选择供应商和决定价格,几乎都由总部统一安排。 但该负责人透露,超市上架商品的价格由“竞争态势”所决定。 记者在比对了多种产品后发现,华联吉买盛国和店的产品普遍比其他超市售价便宜。 一名在吉买盛工作了8年左右的销售员秦丽(化名)给出了这样的解释:国和路门店中心位置比较尴尬,南边是世纪联华,东面是欧尚超市,“如果我们价格再不便宜,我们就没有竞争力了。” 秦丽说,该店的销售主要靠“后台毛利”,“例如,一般超市卖9块的和酒,我们就卖8块钱,商家和我们签好协定,一定要在规定时间内卖完,如果没卖完,商品就超市自行消化,绝不退货。” 所谓 “后台毛利”指的是,大型零售企业采取集中采购的方式, 采购量急剧增大,对供应商产生了很大的吸引力,供应商极力想使自己的商品打入零售企业,零售商便利用门店和货架资源向供应商收取各种名目的通道费,包括进店费、上架费、堆头费、促销费、店庆费、年节费、广告费等,这些费用绝大部分体现在年终返利上,包括通道费以及销售数量折扣等在内的年终返利统称为“后台毛利”。 吉买盛这名销售员表示,虽然已经采取这一销售手段,但是由于最近附近开设了世纪联华,不仅有免费班车接送,而且交通及地理位置都不及对方,这样直接导致吉买盛国和路门店在其开设的第一个月利润显著下滑。 该店相关负责人承认该超市门店的定价基本上跟着“附近其他超市走”,“夹在中间没有办法”。 “我们需要掌控附近大型超市的货物价格,以此决定我们的商品价格,否则我们会丧失竞争力。”该负责人称,“超市所在的国和地区居民多为老年人,这些人群对价格的高低异常敏感。” 华联吉买盛国和店相关人士透露示,在硬件设施不如其他超市的情况下,价格将是最后的竞争力。 竞争决定超市货物的价格,从而造成价格的差异,这一情景同样出现在沃尔玛、家乐福等超市。 沃尔玛的潘经理也表示,各家沃尔玛店里相同产品不同价格,很大程度上是因为周边环境竞争的结果。 “我们店面是可以自己调价的,会有专门的市场调研员去周边超市调研,然后作出详细的价格情报,从而对价格的制定提供参考依据。”潘经理说。秘密二: “议价员”监控商品价格 每家超市都有一支“议价员”队伍。“几十条线,分得很细。”潘经理说。 这支“议价员”队伍专门负责走访和监控同一商圈但不同超市里的商品价格、门店促销活动。 “议价员”采集而来的信息将成为各自超市制定价格的主要依据。 但是价格是“浮动”的,于是“议价员”每天都会出去查探。在一家超市主动监控竞争对手的同时,它又反过来被对手同样监控。 “超市是开放式的,人们进来抄抄价的情况几乎存在于所有的超市。”相关人士透露。 某超市的议价员王乐(化名)告诉记者,议价员是“价格管理员”,既要和供应商谈判,控制好进货渠道,也要监控好外部竞争环境的价格。 王乐所在的工作小组对价格的监控是全天候的,“我主要负责周边5家超市的价格,重点监控的并非生鲜、蔬菜,主要是其他民生类用品,如礼品、饮料、其他日用品等等。” 王乐坦承,由于供货渠道的多样化,超市卖场的数万件商品价格不尽相同,这一工作要做到即时监控非常艰难。“大家脸混熟了,等我们一走,超市就换成其他价格。”王乐说。 欧尚中原店的工作人员介绍:超市有专门的调研人员对每件商品做市场调查和分,商品的价格变化根据盈亏等因素来决定,除了内部分析,也要跟其他的卖场做比较,如果其他店涨了就跟着涨,跌了就也要一起跌。 据了解,卖场也可以根据周围的竞争环境以及供求因素灵活变价,只要店里的相关负责人予以批准即可。这种方式并不需要通过总部进行统一调价。 3月1日,沃尔玛陆家浜路店一不愿具名的工作人员称,“我们每周会下发变动的价目表,我们可以根据自己的情况选择调价或者不变。” 当然自行变价分为两种,一种是自己生产的产品变价,另一种是其他品牌的商品进行变价。 “如果是前者,我们会根据各种因素进行调价,相对来说比较重视,因为自己生产的产品如果卖得不好,那亏掉的钱就要算沃尔玛自己的了,所以当供大于求时,我们就会调低价格,以求尽快抛售货物,以保证利润。 ”该工作人员称。 有业内人士指出,“问题的难点在于超市有数万件各类商品,也需要实时调价,于是就很难对商品实行‘实时调价’,在除去‘人为故意’以外的因素后,也就出现了货物的标签价格和收银系统价格不一致的现象。” 秘密三: 促销活动平衡商品价格 为了吸引顾客,超市方面经常会部分厂家推出自己的产品作为特价商品,并参与“促销活动”。 “至于优惠多少钱是由卖场专人与该商品的供应商协议的,卖场内特价商品天天有,但同一件商品就很难长时间以特价售卖,因为特价期间的商品差价也需要由供应商给卖场补贴,即所谓的‘扣点’。”某大型供应商的超市代表声称。 3月1日,记者发现,同样是乐事无限组合包薯片104g×3,乐购(制造局路)16.9元的价格要比华联吉买盛(大兴街)18.6元便宜1.7元。 “超市里的东西是轮流进行促销,”乐购制造局路的营业员说,“每个超市都有价格相对高低的货物,这一价格都是公司和供应商协议订的 价格,有的商品便宜是因为进货时价格就比较低。” 一业内人士透露,超市的利润来源方式主要分为两种,即前台毛利和后台毛利。“比方说一件商品进价9元,卖到10元,那1元就是前台毛利,但进价9元的商品,卖到8元,但是超市依然可以赚钱,靠的是后台毛利。”该人士称。 按照该人士的说法,在后台毛利上,供应商需要和超市方面就利润分成达成协议,从而参与促销等活动。 业内人士还表示,涨价是超市自己把控的市场行为,只要货品能在规定时间内出售,那么多出的利润就归超市,就像天喔金标礼盒在过年期间价格为279元,超市有利润可赚,但是过完了春节,那么就自己折价消化。 “这一情况很可能是供应商与超市达成了这样的协议,一旦货物无法卖掉,供应商也不接受退货,一切由超市予以经营。”该人士称,超市由此通过前台和后台毛利把控住总体利润空间,因此要超市“天天 低价”那是不可能的,必然是“价高价低,各自留一手”。 而在业内人士看来,决定卖场商品价格的因素除了竞争对手以外,还有购物环境、人工成本、消费者层次以及房屋租金等。 某超市的銷售人員說,商品的價格是由超市和供應商協議定價後,統一發佈到銷售一線。 某大型供應商的超市代表表示,商品售價有一部分是超市進場費,就上海各個超市的行情看,進場費約為售價的18%~20%。 某大型超市公關部的負責人說,超市上架商品的價格由“競爭態勢”決定,各傢門店裡相同產品不同價格,很大程度上是因為周邊環境競爭的結果。 某超市相關負責人承認超市門店的定價基本上跟著“附近其他超市走”。 “各超市之間的差價是客觀存在的。”業內人士指出,所有的超市都有平價商品,但在這一銷售終端上,現狀是價格有高必然有低,平衡“前臺毛利”和“後臺毛利”,從而實現超市的總體盈利。 秘密一: 大型超市掌控商品價格 超市裡的一件上架產品,其價格由哪些部分所組成? 3月1日,記者從沃爾瑪陸傢浜路店瞭解到,商品在上架前的價格在系統裡登載時都是未稅價格,根據系統公式,未稅價格×(1+稅率)=含稅價格。 除瞭稅率外,商品的價格還包括瞭進貨價等價格成因。 記者近日在傢樂福光啟城店內看到,原裝進口金裝50片超大號XL的好奇紙尿片售價為129元,比華聯吉買盛國和路店便宜瞭10元左右,而相比較沃爾瑪五角場店的促銷價卻貴瞭30元。 28日,中國膳食營養補充劑生產商湯臣倍健(300146)發出年報,透露該公司已經在早前上調“湯臣倍健”品牌產品零售價格。同時該公司表示,擬繼續尋求有協同效應的收購兼並對象。 湯臣倍健說,考慮到原材料成本上漲等因素,公司決定對旗下主品牌“湯臣倍健”部分產品於2012年11月1日調整全國統一零售價,並對供貨價格進行同步調整。年報未同時透露此次漲價幅度。 該公司表示,“湯臣倍健”品牌部分產品供貨價格的上調將提高公司的毛利率。年報顯示,按膳食營養補充劑行業分,該公司的毛利率去年為63.6%,較去年同期下降瞭0.79%。 年報說,公司繼續加大原料全球采購力度,截至2012年年底,主要原料進口比例達到76.41%。 凈利潤同比增50.38% 湯臣倍健董秘林志成表示,2013年終端精細化項目開展城市將增至80個以上。該公司預計,2013年將新增銷售網點1萬個以上。 值得註意的是,湯臣倍健表示,公司制定的《2011~2015年度經營 規劃綱要》中對行業對外投資方面也提出瞭明確目標與實施計劃,繼續尋求有協同效應的收購兼並對象。 2012年度湯臣倍健實現營業收入106669.21萬元,比上年同期增長62.12%;營業利潤33172.75萬元,同比增長52.57%;凈利潤28035.43萬元,同比增長50.38%。
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