房地产对监理公司管理要求

房地产对监理公司管理要求 监理单位工作职责 一、监理单位工作范围 1、根据委托监理确定监理工作阶段(施工阶段和〈或〉保修阶段)。 2、监理工作范围 根据施工合同和项目监理合同业主委托的监理工作范围，承担项目建设监 理。 二、监理单位工作目标 1、投资目标(根据施工合同及协议文件)。 2、进度目标(根据施工合同及协议文件)。 3、质量目标:工程全部达到国家现行的工程质量验收及设计要求，一次验收合格率达到100,。 4、安全目标:目标是杜绝生产安全特别重大事故和重大事故，遏制较大生产安全事故 三、 监理单位工作依据 1、 国家和省、市有关工程建设的法律、法规、文件规章等; 2、 国家和省、市、行业有关工程建设的技术标准、规范和规 程等; 3、 批准的工程项目文件和设计文件; 、合同及批准的施工组织设计(方案)等; 4 5、 建设工程委托监理合同和监理大纲; 6、批准的项目监理规划; 7、批准的项目监理。 四、 监理单位工作职责 (一)、施工阶段的质量控制工作 1、事前控制工作 1)组织项目监理机构人员熟悉设计文件并提出审图意见，参与设计交底和 图纸会审; 2)组织和编制项目监理规划和实施细则; 3)组织召开第一次工地会议，进行监理交底，质监部门要求时组织质量监 督工作计划交底; 4)督促承包商建立完善质量保证体系、质量保证措施; 5)审核施工单位、分包商、材料供应商、检测单位等的资质; 6)审核承包商提交的施工组织设计及施工方案; 7)对工程所需原材料、构配件、设备、半成品的质量进行控制，做好进场检查、复检、见证取样等监督工作; 8)审核承包商制订的成品保护措施; 9)审核承包商提交的测量放线方案，现场查验测量放线结果; 2、事中控制工作 1)设立质量控制点，对施工工艺过程进行质量控制，并对关键工序进行旁站并书面记录; 2)进行监理质量巡检和工序间的质量验收、交接检验收，并填写相关书面记录; 3)核查工程模板预检项目，进行技术复核，并填写模板预检书面记录; 4)对隐蔽工程进行检查验收，，并填写隐蔽工程书面记录; 5)处理承包商提出的工程变更、工程洽商等技术工作，进行质量和技术签证，并填写相关书面记录; 6)主持处理工程质量事故，并对处理结果进行复查，书面形成工程质量事故处理报告; 7)行使质量监督权，下达工程施工暂停指令; 8)执行工程开工和复工审批制度; 9)为工程进度款支付签署质量认证意见; 10)建立质量监理日记; 11)组织召开现场质量协调会，并形成会议纪要; 12)定期向建设方单位报告工程质量动态情况(监理周报、监理月报)。 3、事后控制工作 1)组织隐、预检工程(项目)、分项工程、结构工程、分部工程、单位工程 等验收，做好实测实量检查、平行检验及数据建立、统计、分析; 2)组织工程竣工预验收; 3)提交监理工程质量评估报告; )参与工程竣工验收; 4 5)提交项目监理工作总结; 6)审查竣工图及其它技术文件档案。 (二)、施工阶段的进度控制工作 1 、事前控制工作 1)审核承包商提交的施工进度计划(周进度计划、月进度计划、年进度计划、总进度计划等)、施工方案、施工总平面图等; 2)审核施工单位编制的材料及设备采购计划。 2、事中控制工作 1)建立反映工程进度的监理日记; 2)定期对工程进度计划的实施进行检查、统计、分析，并提出纠偏措施; 3)严格进行进度、计量方面的签证，审批工程延期申请; 4)对工程进度实施动态管理，及时将现场进度情况汇报建设方单位; 5)为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见; 6)组织召开现场进度协调会; 7)定期向业主报告工程进度情况。 3、事后控制工作 1)敦促各方制订保证总工期不突破的对策措施; 2)敦促各方制订进度计划滞后的补救措施; 3)敦促有关方调整相应的施工计划、材料设备采供计划、资金供应 计划等，组织新的协调和平衡，确保不影响关键节点计划及总进度计划。 (三)、施工阶段的投资控制工作 1、事前控制工作 1)熟悉设计文件和合同文件，明确投资控制的内容; 2)敦促总承包方采取措施，减少索赔事件的发生; 3)敦促总承包方按合同要求，如期、保质保量供应工程所需的材料、设备; 2、事中控制工作 1)按合同规定，及时答复承包商提出的问题和要求; 2)主动做好各项内部、外部协调配合工作; 3)对工程变更、设计修改向建设方单位提出优化建议，以节约投资成本; 4)对经费签证(停窝工、用工、机械使用、材料代用、调价等签证)进行严格审查; 5)按合同规定，及时对已完工程量进行计量; 6)完善价格信息制度，及时掌握造价管理部门的要求和调价范围、幅度; 7)监督、检查承包商履约情况; 8)定期向建设方单位报告工程投资动态情况。 3、事后控制工作 1)审核承包商提交的工程结算书; 2)公正处理承包商提出的索赔和其它费用。 (四)、施工阶段的安全管理工作 1、事前控制工作 1)编制具有针对性的监理规划和安全监理细则:包括安全监理内容，明确安全 监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。 2)审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案 3)审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理网络; 4)审查施工单位应有的安全生产和安全文明施工管理制度; 5)审查本项目工程施工应用的安全监督手段; 6)审查施工单位安全资质和特种作业人员操作证; 7)审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。 2、事中控制工作 1)督促承包单位的安全管理职能部门切实履行好各自的安全管理职责，。对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查; 2)依照经审查批准的方案定期、不定期对施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施进行专项检查，核查验收手续; 3)检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况; 4)抓好安全生产基本措施的落实; 5)定期、不定期对施工现场进行安全隐患排查，并要求施工单位进行整改，整改完成后对整改结果进行复查，对整改不及时、不彻底的安全隐患经建设方单位同意可进行罚款及下发局部停工通知单进行处理; 6)对重要工序、关键部位进行旁站监理，如塔吊的安装、拆除、顶升、外架拆除、混凝土浇筑、施工电梯安拆等。 3、事后控制工作 1)组织对关键部位、关键工序、危险性大的工程进行安全验收，包括外架搭设完成、塔吊及吊车安装完成、基坑支护工程、模板工程等，并监督落实整改完成; 2)参加对施工现场安全事故全过程的处理、汇报、总结等; (五)、保修阶段监理工作职责 1)落实保修阶段监理人员; 2)组织对工程的回访工作; 3)收集有关方对工程使用有关的反馈信息; 4)必要时对工程状况进行必要检查; 5)对质量缺陷进行鉴定，参与工程质量事故的处理; 6)督促和监督保修工作落实; 7)保修期满后整理技术档案资料; 8)协助办理保修费用的结算工作。 五、监理的工作制度 1、 施工图会审及设计交底制度 工程开工前会同建设、设计、施工总承包等相关单位进行施工图纸会审， 广泛听取意见，避免差错和遗漏，并作出会审纪要(各方签字盖章)。 2、开工报告审批制度 施工单位在工程施工准备工作完成后，提出工程开工/复工报审，由监理工 程师审核、总监理工程师及甲方相关负责人审批。 3、监理机构监理人员不得随意更换制度 现场监理机构的人员配备需与投标文件承诺的人员一致，不得随意减少或更换，若遇特殊情况确实要更换时，需书面上报至甲方工程技术部，经同意后方可进行更换; 4、 施工组织设计(施工方案)审批制度 施工单位在单位工程或重要的分项、分部工程开工前提出施工组织设计(方 案)报审，由监理工程师审核，总监理工程师及甲方相关负责人审批。 5 、工程材料、构配件、设备质量检验制度 施工单位对需进场的材料、构配件提出工程材料/构配件/设备报审，并附 相应的出厂证明、材质证明、试(检)验报告、合格证、批号、型号、编 号等，由(总)监理工程师审批后方可选型或进场，监理工程师应按要求 进行抽样、复查;未经认可的材料和设备，不得进场和使用。进场由监理 工程师、甲方专业工程师、施工单位管理人员共同进行进场验收，验收合 格后对需复检或见证取样的材料进行抽检，合格后方可用于工程实体上。 6、监理旁站制度 对关键部位、关键工序等监理单位管理人员必须施行旁站，全过程监督，并详细记录好监理旁站记录。 7、现场实测实量制度 对地基基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程等严重影响工程实体质量及安全的工程监理单位必须实行实测实量制度，保证项目必须百分百检查，一般项目30%抽捡，监理单位检查合格后方可报甲方专业工程师进行检查; 8、供应单位、分包单位资格审查制度 除劳务分包外，施工总包单位在确定施工分包单位前，应当填写分包单位 资格报审表，在确定成品、半成品供应单位前，应当填写成品、半成品供 应单位资质报审表，并附必要的资质证明和其它相关证明文件资料，经监 理工程师审定，总监理工程师及甲方各相关负责人批准后，方可进行分包 或确定供应单位。 9 、工程质量报验制度 施工单位在工作完成且自检合格后，负责填写报验申请并附自检评定资料， 由(总)监理工程师进行验收检查，监理验收通过后签认验收意见，验收 合格后报甲方专业工程师进行验收，验收合格后施工单位方可进行下一道 工序施工;重要的和有要求的隐蔽工程、分部分项工程和结构工程等应按 规定会同勘察、设计、质监部门共同检查认可后方算验收工作完成。 10 、技术联系工作处理制度 由承包商等方提出技术联系或工程变更单，经与业主甲方相关负责人协商沟通一致后，由监理工程师审查、总监理工程师审定后，提出方依据审定意见进行技术联系(涉及设计变更内容需经设计单位等部门审核)。联系审批完成后，承包商执行技术联系的内容。 11 、现场协调会及会议纪要签发制度 组织召开现场协调会，一般应有业主、监理、施工单位三方参加，必要时可邀请设计、质监、分包商等单位参加，由总监理工程师或驻地监理工程师主持;监理人员整理会议纪要，经与会各方代表会签后由总监理工程师签发。 12、工程质量、安全检查整改制度 监理工程师巡查时发现质量及安全问题，当场通知和发出书面监理通知施工单位及时改正;待整改完成经自检合格后施工单位填报监理工程师通知回复单，监理验收合格后，施工单位进行后续施工。 13、工程质量事故处理制度 质量问题(事故)发生后，施工单位应及时填报工程质量问题(事故)报告单，一般的质量问题(事故)，由施工单位提交经设计方认可的处理方案，填报工程质量事故处理方案报审表，经监理及建设单位审批后，施工单位进行处理;对于重大质量事故，总监理工程师应责令承包单位提交质量事故调查报告，而后报送经设计等相关单位认可的处理方案，监理及建设单位负责质量事故的处理跟踪与验收(必要时还需通知设计、业主和质监等有关人员共同验收)。 14、 施工进度监督及报告制度 施工单位应提出施工进度计划(调整计划)报审并附相应施工进度计划(总进度、年、季、月或阶段进度计划)报项目监理机构审批，监理负责监督施工单位严格按照审批通过的施工进度计划组织实施。每月用监理月报向业主报告实际进度与计划的对比、形象进度和采取措施情况。 15、 投资监督制度 督促施工单位报送分阶段、分项目的概预算资料、用款计划工程付款申请，及时取得变更设计资料;掌握投资变动情况。对重大设计变更或由于采用 新材料、新技术导致投资变动较大的工程，应及时掌握并报建设方单位。 16、 工程款支付签审制度 施工单位根据合同约定的时间填报工程款支付申请及相应附表资料给监理及甲 工程师复核，总监理工程师、甲方相关负责人签署审批意见。 方 17、 工程索赔签审制度 施工单位在索赔事件发生后的合同规定时间内填报索赔意向、工程延期申 请和费用索赔申请，由监理工程师审核，总监理工程师批准签署并报建设 方单位审核。 18、 工程竣工验收制度 当单位工程达到竣工验收条件，施工单位自评工作完成后，施工单位提交竣工报告和工程竣工报验申请并附全部竣工资料，总监理工程师组织进行工程竣工预验收;当施工单位根据预验报告进行整改完毕后，监理提出工程质量评估报告。监理应参加建设单位组织的竣工验收，并提供相应监理资料。