实业公司员工绩效考奖评分管理办法

实业公司员工绩效考奖评分 XX实业有限公司 职员工绩效奖评分管理办法 1(0目的:为了调动职员工工作积极性，提高工作效率，营造和谐劳资关系，特制定本办法。 2(0适用范围:职员工。 3(0职责权限: 生产部:生产部主管(厂长)综合班组长意见，负责评定员工当月得分;生产部经理负责审批得分; 其他各部门:主管/经理负责评定所属职员工当月得分;由其直接上司负责审批得分; 行政部:负责监督生产部对员工当月评分工作，并及时将当月评分进行公示，接受并处理员工的相关投诉; 4(0评分 4(1满分值:100分; 4(2考核: 4(2(1宿舍内务整理情况与保持状况; 4(2(2工作期间精神面貌 4(2(3与同事间沟通协调 4(2(4服务意识及其实际工作中的体现情况 4(2(5工作所属区域的卫生及整洁状况 4(2(6产品质量控制意识在工作过程中的表现 4(2(7工作态度是否端正、积极向上; 4(2(8工作过程中的服从性 4(2(9工作过程中自律状况 4(2(10专业技能是否能熟练运用到实际工作中 4(3各项考核内容的分值分配:共10项考核项目，每个考核项目分值满分为10分，合计100分; 5(0奖励办法: 5(1生产人员按满分100分，奖励4000元的，即每得1分奖励40元;非生产人员按满分100分，奖励2800元的标准，即每得1分奖励28元。得分不出现负数(即不倒扣); 5(2得分需保留小数位2位，如XXX员工得分是50.00分或者是50.02分; 5(3最终得分后的奖励金额不保留小数位，采取四舍五入的原则。 6(0操作及监管办法: 6(1行政部负责在每月15日左右将《绩效评分汇总表》发放到各生产主管处; 6(2各部门主管拿到表后在三个工作日内，完成对其职员工的评分、并将评分表交其部门经理级干部审批;主管的各干部的评分由其直接上司评定、跨级审批。 6(3部门经理级干部收到下属主管填报的《绩效评分汇总表》后在三个工作日内完成审批工作、并交行政部; 6(4行政部收到各部门经理级人员审批后的《绩效评分汇总表》后在三个工作日分发相关部门、由职员工签名确认。 6(5行政部将职员工签名确认的《绩效评估汇总表》交财务部核算工资; 7(0职员工在评分过程中的权益保护途径 7(1行政部对各部门评定的分数有权进行监督; 7(2职员工发现主管或经理对所评定的分数有失公允时有权拒绝在《绩效评估汇总表》中归属的其本人签名确认一栏中拒绝签字;此中情况下由行政部负责调查处理、并依据调查的实际情况有权更改其经理审批的评定分数; 7(3职员工发现主管或经理在评定过程中有徇私舞弊行为的，可以参照《投诉管理办法》来进行举报。 8(1在对职员工进行评分过程中不得考虑因其性别、种族、宗教信仰、年龄、残障、国籍、政治观点、性倾向、血统、生育或婚姻状况。 本办法由行政部负责起草、修订，总经理签字之日起的次月生效。 拟订: 审核: 批准: