术业有专攻

术业有专攻 视窗 FASTLANE 乔布斯病休, 八提前默哀 每个人部有自 制和文化的公 苹果的粉丝慌了,投资者也慌了.但真的到了要为这个巨 时刻了吗?虽然CEO的职责是统领公司全局,但事实上, 己特别喜欢领域.而他们的离开,对于一个已形成强大体 术业有专攻 文I林仲昱 0 技术控 荦果CE0史薷麦-乔布撕 最爱与产品相关的工作.比如对于iPhone手 机,他就几乎介入了每个细节,甚至连其背 后曲度都亲自过问.而在苹果.师能直 接向CEO汇报工作.所以,失去乔布斯的苹 果仍然有着继续繁荣的前景,只是可能不再 会频整推出iPod,iPhone,iPad等革命一性产 品了 答歌CEO拉盟-佩奄 他发明了咎歌赖以为生的搜索算法,主导 收购了Android以及后来演变为谷歌地图的 Keyhole,并坚持开发Chrome.这个曾无视 身旁的互联网太亨巴里?迪勒,而专注把玩 PDA的’硅谷小子”,其回归.或许会让很 久没有因谷歌新品而激动的人,热情被重新 点燃到沸点. 32l环球企业家2011O22O “数豆者” 通用}气车莉CEO里克?瓦橹蚺 财务官出身的瓦格纳曾以仅25亿美元的投 入,完成了对韩国大宇汽车的收购,从而使 通用走出受多品牌战略,高福利负担拖累的 低谷,并使金融公司成为企业盈利最多的部 门.而他的离开,则给予已陷入僵化生产和 开发模式的通用,重新成为一家真正汽车公 司的契机 撇软CEO史蒂夫?鲍尔默 比起给开发者做产品评测,鲍尔默更喜欢崩 头到尾翻看一本财务报告,并迅速找出其牛 错误一一这也构成了他和比尔?羞茨的最大 不同.这个天才不仅事无巨细地关注财 政方面的事务,甚至能把每一笔销售数字挛 牢记在心中.据说连他的作息也做成了 电子表单. 雹 越级销售 惠蕾翦CEO马克一赫铂 还在NCR公司担任销售员时,赫德的主 管曾对不尊重他的同事大声呵斥.”如果 没有我们.怎么能够养活你们,”这让赫 德从此感受到销售的作用,而这也成了他 在惠普最喜欢的工作.即使是在其采购 负责人观看NBA全明星赛时,他也会在 附近的会议室里向客户兜售产品. 竟藁撕鞠赫CEo李?艾科卡 他曾刨造性地采用分期付款的方法,说服 数万名持谨慎态度的顾客购买1956年款 克莱斯勒.而其不仅想出了”如果能找到 比这更好的车,那么你就尽管去买”这一 着名广告语,还亲自频频在电视广告中亮 相.相比cEO,他更是影响了整整一代的 “超级推销员”. 0 外交盲 从而获得后者支持的事例.更充分显示出募 政府公关的手腕.如果他退位了,不管谁最 接班者,恐怕新闻集团上头条的机会都要 很多了. 索屉CEo霍华锶?撕盒橹 斯金格曾把自己在索尼的角色比作其老本 行:哥伦比亚广播公司新闻制片人.因为他 在这里的很大一部分工作就是搞好公司人 员间的关系.这个完全不懂技术和日语的美 国人甚至与PlayStation游戏机之父,以独 立和顽固着称的工程师久多良木也建立了 良好的友谊