名词解释题

名词解释题 1. 基本MRP 在编制主生产时，一般要在总体上进行能力平衡核算，即粗能力计划工作。但对于多品种小批量生产的企业，生产的产品品种、数量每月各不相同，生产能力需求经常变化。当总负荷核算平衡时，每个生产周期、每个工作中心可能并不平衡。所以还要按较短的时间周期、更小的能力范围进行详细负荷核算与能力平衡，称为能力需求计划。 2. 生产战略 生产战略是企业为了适应生产环境的变化，谋求并发展其竞争优势而制定的基本方针和计划，以及对其重要的生产资源配置所作的谋划。 3. 订货提前期 订货提前期是影响库存控制决策的一个重要因素。订货提前期是指从发出生产订货指令到定购物资进入仓库所需要的时间间隔。订货提前期可以是固定的也可以是随机的。 4. 生产系统 生产系统是利用生产要素转换成产品与服务以实现预定目标任务的所有相互关联的活动的一个集合体。也就是由生产过程与管理过程有机结合的实体。 三(作图题 1. maxZ=5X1+7X2+8X3+10X4 {0.5X1+0.31X1+0.22X1+0.25X1?5000.2X1+0.3X3+0.62X4?6600.21X1+0.23X2+ 0.54X3?7504X1+5X4?3000 X1?2000，300?X2?500，X3?1800，600?X4?900 四(简答题 1. 简述生产系统的功能及其组成。 生产系统是由生产过程与管理过程有机结合的实体。生产过程处于执行层，完成将资源转换成产品或服务的功能;管理过程处于计划、指挥、和控制的决策层，由它为生产过程制定目标和计划，并对计划的实施进行组织和控制;同时，它还从外界环境取得需求和机会、约束和威胁等信息，来制定或调整目标和计划，以不断适应环境的变化，这样两个过程的结合，使生产系统具有了改善和发展自身的活力，真正成为在一定环境下实现预定生产目标的有机系统。 2. 库存控制的基本决策包括哪些内容。 库存控制的基本决策主要包括以下内容:两次订货的间隔时间的确定;每次订货的订货批量的确定;每次订货提前期的确定;库存控制程序的确定，如满足用户需求的服务水平。库存控制决策的目标是在企业现有资源约束下，用最低的库存成本满足预期的需求。 3. ABC分类的具体步骤 首先根据企业的库存物资信息，将各库存物资占用资金的情况进行汇总，计算出各种物资的占用库存资金比例;根据占用资金情况，按从多到少的顺序依次排列;占用资金情况，将各种物资归入相应的类别，完成分类。 4. 比较重新生成式与净变更式更新方式的不同特点和适用场合。 重新生成方式是MRP系统中常见的一种计划更新方式，根据这种方式，系统要从零层的产品需求量开始，逐层往下，对各层中每项物料的需求量都重新进行计算。更新的间隔期一般为1-2周，采用批处理方式。更新生成方式的计算工作量大， 从经济上考虑应按一定的间隔期，如1-2周，定期进行为宜。故它适用于比较稳定的生产环境，和计划修改不太频繁的场合。净变更方式与重新生成式相比，有以下的优点:能减少更新计划的计算工作量;在下达主生产计划的间隔期内也可以对计划变化进行处理;计划下达与计划更新的时间互不相关;可不断地更新计划;能及时产生各种输出资料，使管理人员尽早采取相应措施;净变更的更新方式适用于环境很不稳定的情况。 五(问答题 什么是企业的滚动计划,在编制企业滚动计划时应注意哪些问题, 所谓滚动计划，是把计划期分成若干时间间隔(年、季、月，即滚动间隔期。最近的时间间隔中的计划为实施计划，内容订得比较具体详细，以后，各段间隔期内的计划为预安排计划，订得逐渐简略。随着计划的执行，在下一个滚动间隔期开始，根据企业外部和内部条件的变化，对以后几个间隔期的计划进行修订或调整、并把计划期向后延伸产生出新的实施计划和预安排计划。如此重复安排，把静态固定的计划变成动态跟踪的计划。在编制企业滚动计划时应注意编制滚动计划，要求选择适当的滚动期和计划期。计划期长度为计划期所包括的时间长度。有足够长度的计划期有利于做好生产技术准备。但计划期长，编制计划的难度相应增加，因此需要选择合适的计划期。 2. 全面质量管理与ISO9000 系列标准有什么关系, 全面质量管理作为以质量为中心的现代管理方式，是指企业为了保证和提高产品质量综合运用的一整套质量管理思想、体系、手段和方法，它已发展成为指导企业质量管理的学科。而ISO9000系列标准则是在各国质量管理经验的基础上，经过广泛研究协商，由国际标准化组织所制定的一系列质量和质量保证标准，它在技术合作、贸易往来上作为国际认可的标准。两者的形式和作用虽不同，但ISO9000系列标准实质上是全面质量管理思想的延续，两者存在一致性: (1)遵循的原理是相同的。 在全面质量管理理论中，描述产品质量的产生、形成和实现运动的规律是朱兰博士提出的“质量进展螺旋”曲线，这是开展全面质量管理的基本原理。而ISO9000系列标准中明确提出“质量体系建立所依据的原理是质量环”，这实际上就是以质量螺旋曲线为依据，两者原理是相同的。(2)基本要求是一致的。 全面质量管理的基本特征包括全面质量、全过程管理、全面参与、全面地综合利用各种科学方法;而ISO9000系列标准中也同样贯彻了这些要求。(3)指导思想及管理原则相同。 全面质量管理与ISO9000系列标准都同样贯彻以下思想:系统管理、为用户服务、预防为主、过程控制、质量与经济相统一等等。(4)强调领导作用。 全面质量管理强调必须从领导开始;系列标准首先规定了企业领导的职责，都要求企业领导必须亲自组织实施。(5)重视评审。 全面质量管理重视考核与评价;系列标准重视质量体系的审核、评审和评价。(6)不断改进质量。 两者都强调任何一个过程都可以不断改进，并不断完善。因此，可以不断改进产品的服务质量。通过比较可以看出，全面质量管理与ISO9000系列标准是可以互相结合，互相促进的。全面质量管理反建立质量体系作为自己的基本要求，而系列标准则把建立质量体系作为达到全面质量管理的必经之路。推行系列标准可以促进全面质量管理的发展并使之规范化，还可以实现与国际合作伙伴间的双边或多边认可;系列标准也可以从全面质量管理中吸取先进的管理思想和技术，不断得到完善。