房地产公司厂务公开民主管理经验材料

房地产公司厂务公开民主管理经验材料 房地产公司厂务公开民主管理经验材料 房地产公司厂务公开民主管理经验材料:2012-10-31 0:05:37房地产公司厂务公开民主管理经验材料完善厂务公开民主不断提高企业民主化管理水平北京海开房地产集团有限责任公司推进厂务公开，完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，是贯彻落实党的十七大精神，加强基层民主政治建设，严格企业管理制度，促进国企改革顺利进行的重大举措。北京海开房地产集团有限责任公司认真学习领会全国深化创新厂务公开民主管理工作会议和北京市厂务公开协调小组第十四次会议精神，不断完善厂务公开民主管理制度，建立“两书一查”责任追究制度，推进企业民主化管理，加强党风廉政建设工作，有力促进了企业发展，同时使广大职工能真正融入于企业中，做企业的主人。一、积极推行厂务公开制度2000年10月，由集团公司工会牵头，在参照了一些推行厂务公开制度较好的企业经验，根据企业特点，经过工会范围内的酝酿，经理办公会、党委会及领导干部会反复讨论，最终于当年12月14日召开的职工代表大会上讨论通过。会后，公司党委及时下发了《海开集团厂务公开制度》。制度中明确了除商业秘密及需要保密的事项外，各项重要厂务活动都要采取职代会、股东会、宣传栏、情况通报，新闻舆论等各种适当的方式向职工公开等八项基本原则;明确了十三项厂务公开的主要内容，明确了四种厂务公开的公开形式及两种厂务公开的。2006年1月，在实践中不断修改完善后的厂务公开制度重新行文下发，新制度中，进一步明确了厂务公开的重点内容，如企业用工、职称评定等涉及职工切身利益的重要事项要公开，总经理或董事长定期 ，这为行政支持工会工作，职工参与工会活动打下了坚实的基础。(四)不断加强效能监察工作公司将承建的社会热点、政府关注、百姓关心的“民生工程”，如苏家坨经济适用房、廉租房、清河公共租赁房等项目纳入公司效能监察范围。监察项目确定后，公司党委及时签发效能监察立项表和效能监察，完善监管措施，强化联系人职责和招投标制度。效能监察工作的有序进行确保了“民生工程”能更好的阳光操作，能更好的按程序办事，不违法违规，有效杜绝“豆腐渣工 程”。三、不断推进职代会化建设 (一)规范召开职工代表大会集团公司党政领导班子高度重视发挥职代会作用，尊重职工的意见、建议，确保职工大会的各项制度的落实。近十年间，公司先后召开了职工大会8次，职工代表大会15次，审议通过了集团公司“企业改制方案”、“集体合同”、“补充医疗保险暂行办法”、“工资调整方案”、“劳动合同管理规定”及“关于职员福利的规定”等多项关系到职工切身利益和集团公司生产经营计划的规定和方案，审议通过了“关于解决内退人员遗留问题的办法”、“海开公司在职人员薪酬统一方案”等公司改制后出现的劳资纠纷解决方案等。职工的知情权、审议权、表决权得到了充分体现。职代会通过的工作目标均由公司主要领导与各主管领导分别在职代会上签订工作目标责任书，责任明确，任务到位。 (二)在公司改制中积极落实和维护职工权益集团公司工会积极配合集团公司改制，确保职工最关心的热点问题及企业的重大决策得以及时沟通与交流，为维护职工合法权益做了大量的组织、协调工作，使企业的改制工作得以进一步的顺利实施。2002年初，集团公司的改制涉及300多名职工，部分人员将分流到下属企业，留在企业职工面临岗位重新竞聘。公司工会先后与39名职工谈话，有的谈到午夜1、2点钟，为他们分析情况、找出差距、选定合适的岗位，使他们减少后顾之忧。2009年，改制后部分内退职工多次要求提高福利待遇，一些内退职工还提出重新上岗的诉求。公司党委和工会及时组织相关人员与内退人员和政府相关职能部门进行沟通和政策研究，在政策允许的情况下广泛征求内退人员、在职职工和工会意见后，当年底公司工会第七届一次职代会上，顺利通过了《关于解决内退遗留问题的办法》，该办法的顺利实施体现了公司党委和行政班子坚持事实求实，以职工为本的工作原则，既妥善解决了内退人员诉求，又兼顾了在职职工的利益。(三)工会自觉监督职代会决议的执行2010年年初，海开集团和海开股份两公司合署办公，人员岗位交错安排，薪酬执行不同，一段时间出现同工不同酬情况，特别是十余名京门公司分到海开集团和海开股份的职工薪酬标准不同，部分集团公司老职工工资低于股份新职工的现象，职工情绪很大，“统一薪酬”呼声很高，工会一方面及时深入职工中了解情况，排查 问题，平息职工怨气;一方面积极与公司人事部门沟通情况，了解现行薪酬执行情况，并将了解的情况及时向党政领导汇报，提出在“大海开”工作环境中实现“薪酬统一”，即在不以降低职工原有薪酬总体水平为基础，实现两公司在发放标准、发放内容、发放方式上的统一。2011年1月，公司工会第七届委员会第四次职工代表大会审议通过了《海开公司在职人员薪酬统一方案》，并由公司工会监督实施。“薪酬统一方案”的制定、职代会的通过和人事最终加以实施，极大的调动了职工的工作积极性和自觉性，维护了职工合法权益。四、不断推进企业民主化管理(一)推动领导班子集体决策公司党委及行政班子领导在党委书记的带领下，定期召开专题民主生活会。会上每个班子成员对照“两个条例”和“四大纪律、八项要求”，结合群众的批评意见，检查班子整体和自己的工作。对存在的问题相互帮助，查找根源，加以改进。进一步完善领导班子议事规则，明确经理办公会日常经营管理的最高决策，明确规定，形成重大决定任何人不能个人决定。在决策过程中要严格按照议事规则办事。重大决策前要反复论证，认真进行可行性研究，广泛听取各方面的意见。在经理办公会上研究、决定。操作过程中要实行经理负责制。在决策的实施过程中要跟踪、监控、制定预警方案。发现问题及时纠正。(二)不断密切与职工群众的血肉联系公司党委及行政领导能较为广泛地倾听职工的呼声，对职工提出的建议做认真细致的分析，对总结出的新一轮整改方案责任到人，由专人负责，针对具体问题找出解决问题的办法。公司责成领导成员每周至少一次深入科室、工地，每年至少一次与主管部门的员工谈心，倾听职工的呼声，关心职工的疾苦，了解民情，集中民智，珍惜民力，诚心诚意地为群众办实事。对群众反映的问题及时查处，做到群众反映件件有落实，并注重加强了职工的思想政治工作，采取多种形式在职工中开展针对性的教育。就公司深化改革、企业发展、企业经营状况及企业当前存在的困难等问题，集团公司领导均针对厂务公开事宜做了认真的布置安排，定期或不定期的在职代会及其他座谈会上向职工做了较细致的汇报，使厂务公开工作得到了进一步的深化，同时也极大限度地维护了职工群众的知情权、表决权，鼓舞了职工的工作干劲。(三)积极在职工中开展献计献策活动2004 年到2006年是海开集团房地产主业发展最困难时期，由于国家房地产政策调空等众多因素，集团公司财务帐面上没有可用的流动资金，手中没有一寸能开发土地，公司面临是否能在房地产行业中得以生存。集团公司工会及时配合集团公司党委和行政班