为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!
首页 > 任职资格辞典

任职资格辞典

2019-07-31 14页 doc 126KB 19阅读

用户头像

is_633808

暂无简介

举报
任职资格辞典A公司 职位说明书管理手册 目录 第一部分:职位说明书编写指引    3 1.1A公司职位说明书的框架结构及基本说明    4 1.2A公司职位说明书编写基本说明    5 1.3A公司职位及职位说明书的基本概念    6 1.4A公司集团职位编号说明    7 第二部分:职位清单    8 2.1A公司职位编制图    9 2.2A公司管理职位族划分表    10 2.3A公司专业职位族划分表    11 2.4A公司技术职位族划分表    12 2.5A公司营销职位族划分表    13 第三部分:任职资格词典    14...
任职资格辞典
A公司 职位说明书管理手册 目录 第一部分:职位说明书编写指引    3 1.1A公司职位说明书的框架结构及基本说明    4 1.2A公司职位说明书编写基本说明    5 1.3A公司职位及职位说明书的基本概念    6 1.4A公司集团职位编号说明    7 第二部分:职位清单    8 2.1A公司职位编制图    9 2.2A公司管理职位族划分表    10 2.3A公司专业职位族划分表    11 2.4A公司技术职位族划分表    12 2.5A公司营销职位族划分表    13 第三部分:任职资格词典    14 3.1任职资格(知识与经验)分级定义表    15 3.2任职资格(管理能力)分级定义表    16 3.3任职资格(业务能力)分级定义表    17 3.4任职资格(素质/态度)分级定义表    18 第四部分:任职资格设计    19 4.1管理职位族任职资格设计表    20 4.2技术职位族任职资格设计表    22 4.3专业职位族任职资格设计表    24 4.3营销职位族任职资格设计表    26 4.5辅助类职位族任职资格设计表    28 第五部分:职位说明书使用及维护    30 5.1职位说明书在招聘、新员工培训中应用    31 5.2职位说明书在确定薪酬标准上应用    31 5.3职位说明书在员工日常管理、目标绩效管理中应用    31 5.5职位说明书在员工培训与发展中应用    31 5.6职位说明书在晋升与开发中的应用    31 5.7A公司职位及职位说明书维护项目及权限划分表    32 5.8职位说明书维护申请表    33 附件:职位问卷    34 第一部分:职位说明书编写指引 1.1A公司职位说明书的框架结构及基本说明 XXXX职位说明书 职位名称:   职位编号:   职位等级:   所在部门:   工作地点:   填写日期:   直接上级:   制 定 者:   审 核 者:   职位概要描述: 职位关系: 直属上司 业务领导 同僚职位 本职位 相关职位:协作职位 直接下属 工作内容与主要: 重要 性 主要职责 工作任务/内容 工作权限 1           2           3           4           5           任职资格 请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求: 基 本 学历及年龄 专业 经历(或经验) 技能 备注           理 想                                         1.2A公司职位说明书编写基本说明 内容 编写说明 职位基本信息 职位名称 指一个具体职位的名称,职位名称需要标准化和统一化,比如客服部经理、招聘培训专员等 职位编号 该职位在公司的唯一性编号 职位等级 该职位在集团组织结构中所处的层级,由集团职位价值评估系统评估得出 所在部门 本职位直属的部门名称,比如人力行政经理所属部门是人力行政部 工作地点 本职位人员工作时所处办公地点 填写日期 表明此份职位说明书编制日期,一般职位说明书一年后要修订一次,遇调整要进行及时修订 直接上级 该职位在组织结构图中的直接行政领导的职位名称,比如人力行政经理的直接上级是人力行政总监(在职位关系图中表现为直线的指挥汇报关系) 制 订 者 编制本职位说明书的员工,一般应是本职位代表员工 审 核 者 审核者一般为本职位直接上级,审核者签署本职位说明后意味该该职位上员工可依据本工作文件安排个人工作并行使规定权力 直接下级 该职位在组织结构图中的直接管理下级的职位名称,比如人力行政经理的直接下级是招聘管理员、薪酬管理员、人事管理员等 职位概要描述 (职位使命) 通过高度概括的语言将该职位的核心职责、存在的根本目的及对公司的贡献和价值表现出来,突出该职位对组织独一无二的贡献 职位关系 直属上司 该职位在组织结构图中的直接行政领导的职位名称(在职位关系图中表现为直线的指挥汇报关系) 业务领导 该职位在组织结构图中的间接业务领导的职位名称,在专业领域接受指导;比如子公司财务经理的直接上级是总经理,业务领导是集团财务总监(在职位关系图中表现为虚线的指挥关系) 同僚职位 该职位在组织结构图中在接受同一个直接行政领导的平级职位 本职位 该职位所处位置,用黑色边框表示 相关职位 与该职位有着密切协作关系的职位,是该职工作取得专业支持、绩效的有效保证 直接下属 该职位在组织结构图中的直接行政下属的职位名称 间接下属 该职位在组织结构图中的有业务领导和工作指导关系的职位名称 工作职责 重要性 此职责在本职位中的重要程度,适用20/80原则集中做好的部门 主要工作职责 描述该职位4~8项主要工作职责,将具体职责依照关系划分为几个或多个重要职责模块,每一职责模块依据其重要性排列 工作任务 描述每一项职责的具体工作任务,将职位职责具体化,形成一项一项具体的工作内容 工作权限 明确该职位在每一项工作中的权力范围,如:拟制(申请)、审核、批准、执行、组织执行等 职位任职资格 任职资格 指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平(学历)、专业要求、培训经历、工作经验、知识、技能技巧等因素 基本要求 是指某职位对任职者的最低要求,包括专业、学历、性别、年龄等,低于此标准一般不能录用 理想要求 是指某职位对任职者的理想要求,具备理想要求的能在职位上有更高绩效表现、更好的培养和发展潜力,理想要求描述时是涵盖基本要求对专业、学历、技能等描述的 学历及年龄 按照国家正规学历教育的程度,坚持适合的原则,最好采用确定某一学历或界定在某一个特定的范围之内 年龄要求:部分职位的工作特点可能对年龄有一定的倾向性,在这种情况下可以进行选择 专业要求 按照国家正规学历教育结构设置的学科体系进行划分,如人力资源专业、机械设计专业、英语专业等 经历(或经验) 工作经验:指在不同企业或不同职位所有工作时间的总和,部分职位的工作特点可能对工作经验有一定的要求 行业经验:指在本行业所有工作时间的总和,部分职位的工作特点可能对该行业的工作经验有一定的要求 职位经验:指在与公司相同或类似职位所有工作时间的总和,部分职位的工作特点可能对职位经验有一定的要求 技能 指结构化运用知识执行某项有形或无形工作的能力,包括管理技能、专业技能 备注 备注可将本职位其他要求例入: 素养要求:指员工行为对外部环境及各种信息所表现出来的一贯反应,素养可以预测个人长期在无人监管下的工作状态,包括基本职业素养、特殊职业素养。特殊职业素养指该职位的工作性质对任职者的职业素养的特殊要求 性别要求:部分职位的工作特点对性别需求可能有一定的倾向性,在这种情况下可以进行选择 特殊要求:如果该职位需要有国家或行业规定的特殊从业资格的,需要在这里注明,如电工证、驾驶证、会计证等       1.3A公司职位及职位说明书的基本概念 【职位】职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置,它是组织结构的基本构成单位,是组织中最小的单位。 【职位说明书】职位说明书是对基于组织的职位工作内容与职位任职标准的概括,反映了组织、职位、任职者三者之间的内在关联性。它是职位任职责开展工作的基本文件,职位说明书主要包括职位基本信息、职位使命、职位职责、组织结构关系,任职人员的知识、技能、素质需求等内容。 【职位基本信息】主要是通过职位名称、编号、职位等级、所属部门、职族类别、直接上级、直接下级、职位编制等,形成职位的基本信息,以便对职位在组织中的位置与类别进行标识。 【职位概要描述/使命】介绍该职位的主要工作内容及目的,突出该职位对组织独一无二的贡献)职位使命就是职位在组织中预期的责任和最高追求目标。 【职位职责与工作任务】主要指该职位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标,来完成部门的职能,完成职位的使命与目标。 【工作权限】主要指的是职权范围可运用权力范围,中高层管理职位需结合部门职能权限划分表确定权限: 建议权:提出建议的权力 监督权:对工作的有效性、效率进行监督并可向上汇报或要求对方整改的权力 指导权:对工作方式进行指导并要求对方调整的权力 审核权:对、报告等的审查核实并可要求对方修正的权力 审议权:对报告进行审阅并提供参考意见的权力 审批权:对计划、报告的审核、批准的权力 裁决权:对争议给予裁判决定的权力 制订权:主要指起草某些规章提供上级批准后成为正式规章制度的权力 制定权:主要指制并颁布定某些规章制度的权力 其它如分配权、安排权、奖惩权等也可在中职位说明书使用 1.4A公司集团职位编号说明 职位编号的格式为“公司—部门—编号”,采取集团统一规范,具体编制方式如下:(后面两位数按顺序排序) XX   -  X X – 0 0 0 依次工作顺序排序 公司字符代码 部门字符代码 公司代码 部门代码 示例 A公司集团 JH 福州A公司 FZ A公司酒店 JD A公司置业 ZY 总裁办 ZB 企业发展部 QF 成本管理部 CG 研发部 YF 人力行政部 RL 财务部 CW 公共关系部 GG 策划部 CW 客服部 KF 工程部 GC 集团总裁 JH-G-001 集团发展部总监 JH-G-301 福州A公司人力经理 FZ-RL-001 福州A公司财务部会计FZ-CW-301         第二部分:职位清单 2.1A公司职位编制图 2.2A公司管理职位族划分表 管理类职位主要公司高管职位以及部门综合性领导职位 职位族 职层 职位名称 备注说明 管理职位族 A 总裁 集团总裁   副总裁 副总裁(企发/人力)、副总裁(成本)、副总裁(公共关系)、集团副总裁(财务)   总裁助理 总裁助理   总经理 置业总经理、酒店总经理、福州地产总经理、副总经理 以规模进行职位评估 总监 企业发展部总监、人力行政总监、财务管理部总监 成本管理部总监、研发部总监   B 集团经理 审计部经理、融资部经理、财务经理、公共关系部经理、成本管理部经理、研发部经理   副经理     C 区域公司/子公司经理 外联部经理、工程部经理、项目经理、策划部经理、客户服务部经理、财务部经理、人力行政经理   区域公司/子公司副经理 客户服务部副经理、外联部副经理、工程部副经理             2.3A公司专业职位族划分表 专业类职位包括信息分析、财务审计、人力资源、法律、客户关系、策划等职位 职位族 职层 职位名称 备注说明 信息分析类 财务审计类 人力资源及法律 客户关系类 IT类   专业职位族划分表 C 战略研究员 项目拓展专员   企业管理师 绩效薪酬专员 招聘培训专员 法律顾问       D   稽核专员 融资员 会计主管 人事行政专员 公共关系员     E   会计 出纳 人事文员兼前台 行政文员 客服文员 报备员 按揭员 产权文员 外联员 网站维护员                   2.4A公司技术职位族划分表 技术类职位包括工程、设计、成本管理类职位 职位族 职层 职位名称 备注说明 工程类 设计类 成本管理类   技术职位族 C   项目建筑师 土建工程师 景观工程师 造价工程师 水电预算师   D 水电项目主管 土建项目主管 研发主管 成本主管   E 土建施工员 景观施工员 土建工程员 水电工程员 造价预算员 水电预算员 水电施工员               2.5A公司营销职位族划分表 职位族 职层 职位名称 备注说明 策划类 销售类   营销职位族 C 品牌规划师 策划专员 销售主管(空)   D   销售员(空)   E 区域市场调研员 策划文员 网站维护员 收款文员 项目文员             第三部分:任职资格词典 3.1任职资格(知识与经验)分级定义表 说明:任职资格是指承担职务(职位)的资格与能力,即员工承担某一职务所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务,取决于承担者本人是否具备相应的资格与能力。只有通过公司相关制度的(依据本资格标准)认定,承担者具有更高一级的任职资格,才能赋予其相应更高一级的职务。
/
本文档为【任职资格辞典】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索