《日本人的“过劳死”与引咎自杀》

《日本人的“过劳死”与引咎自杀》 《日本人的“过劳死”与引咎自杀》 (2011-01-12 04:16:35) 日本人忠于职守、尽心尽职的观念和精神，一方面对日本经济和社会的发展起到了非常重要的作用，另一方面也带来了不小的副作用。其中最突出的就是“过劳死”以及公司或单位领导人因失职而导致的自杀。 在日本，每年都有一些公司的职员因工作过度劳累和精神压力过大而猝然死亡，日本人把这种现象称为“过劳死”。世界其他国家也有因工作过度劳累而死亡的人，但都没有像日本那样成为一个比较惹人瞩目的社会问。日本每年究竟有多少人死于“过劳死”,这一直没有确切的统计数字。因为日本官方不承认有“过劳死”。1988年，日本劳动省只承认了29件因工作而死亡或伤残的事例。日本政府之所以不承认“过劳死”，是为了掩盖这一问题的严重性。1990年，日本政府决定拨款200万美元用于一项“职业病综合测量”的调查，这从一个侧面说明了日本的确存在着“过劳死”，而且情况比想象得更严重。据有关资料反映，日本每年因过劳致死的人数约1万人，超过每年死于交通事故的人数。 “过劳死”一次是80年代初期开始见诸报端的，但“过劳死”问题本身则可追述到70年代中期。当时，日本经济的高速增长期刚刚结束，大企业纷纷将中高年龄层的工人予以临时解雇。按照当时的说法，是“走也地狱，留也地狱”。在工作单位，由于大量裁员，留下来的人必须加倍干才行。至于裁下来的人员，为了维持现有的生活水平，他们只得不顾严酷的劳动条件，只要能挣钱就干。由此种下了“过劳死”的恶果。70年代末期，恰逢第二次石油危机爆发，而此时也正是日本经济的复苏期和计算机、微电子等高科技的开发期。为了适应新技术的需要，工人们必须全力相搏，尤其是中层管理干部，他们大多已到中年，体力开始下降，脑里也有所不济，可不干又会被年轻人超过。结果，越来越多的人因劳累过度而终于倒下去了。 出现“过劳死”的原因，从直接方面来看，主要与工作强度与工作压力有关。据统计，“过劳死”的致死原因主要有:工作时间过长、工作负担过重、单身赴任、调换工作、人事变动等。 日本人的工作时间长，这是众所周知的。日本绝大部分公司职员承受着“三长”的压力，即上班路途往返时间长、工作时间长和加班时间长。在日本，虽然也实行5天工作制，可真正实行起来则不尽然。据统计，真正达到这个基准的企业只占企业总数的29.7%。日本也有带薪休假，政府也一再向企业发出呼吁，可日本企业员工的带薪休假利用率很低。从劳动时间和休假日的国际比较看来，日本人年总劳动时间是2168小时，而美国与英国均是1947小时，法国是1645小时，日本人的劳动时间明显比较长。在看年休假日数，日本式116小时，美国式140小时，英国也是140小时，发过誓153小时，日本人的休假时间明显要短。按说睡得晚起得也应该晚，可是据一项调查明，日本大多数职工每天清晨6点半就已起床。难怪许多日本人声称“睡眠不足”。在1988年经济企划厅进行的调查中，回答者中的58.5%说没有得到充分的休息时间。 在工作负担方面，与其他国家相比，日本人也显得过于沉重。日本社会处处体现出竞争的气氛，人们的心理压力很大。那企业来说，要想生存、发展，就必须时刻盯着其他的企业，而个人想要获得成功，就必须争取处处走在他人前面。另一方面，为了降低成本，提高企业的竞争力，员工们的劳动强度都比较大。加班赶写内部资料被视为理所当然。在管理人员当中，有的人白天忙于疏通各种关系，晚上还要参加聚会，夜里10点钟借宿后还要回到公司加班到 凌晨两三点钟。在日本，工作一天后有疲劳感的占93.3%，第二天可恢复的占31.3%，仍觉疲劳的占42.6%，长期不能恢复的占19.4%。长此以往，健康状况自然受到很大影响。 另外，日本人培养干部、官员有一套自己独特的做法，如轮换、曲线晋级等。这些做法却有其积极的一面:第一，可以开拓眼界，扩大知识面;第二，有注意培养迅速熟悉和适应新情况、新环境的能力;第三，能够对所属单位的情况有个全面的了解。但随之而来的是单身赴任、频繁的人事变动等，也到来了一些问题。最突出的便是个人所承受的压力增大了。为了晋升，员工要拼命工作，要处处注意人际关系，同事之间的竞争实际上非常激烈。工作调动后，又要尽快熟悉新的环境、新的任务和新的人事关系，既要承受较大压力，又缺少休息时间。而且不少干部都是单身赴任，缺少家庭温暖的环境与照料，生活没有规律，也容易使身心健康出现问题。 “过劳死”这一文艺不是独立的存在着的，他是日本整个社会结构、企业发展的内在机制以及日本人的一些传统文化观念等，都有着直接的联系。从深层次看，“过劳死”现象的出现主要源于由地理条件、历史进程和经济发展所造就的拼命工作、为了工作可以牺牲其他利益的思想意识和价值观念。由此可见，过分强调拼命工作的民族心理也是造成“过劳死”现象的间接原因。 “过劳死”问题的影响是很严重的。就家庭而言，由于家中男主人去世，家庭生活水平自然有所下降，而对于“累死”这一残酷的事实，更是家属在心理上所难以承受的。至于对企业等的影响也是显而易见的。从“过劳死”者的年龄构成上看，多位40岁出头的各行各业骨干力量，这些人原本年富力强，大有可为，却英年早逝，这不能不说是一种巨大的损失。在这，就国家而言，日本的就业管理和经营方式是建立在日本人“勤劳”的基础之上的。正是由于有了无数“工蜂”的辛勤劳动，才有日本今天这般辉煌的成就。然而，无论多么辉煌的成就，若是建立在“过劳死”的基础之上，那这种辉煌也将是苦涩和黯淡的。何况，面对“过劳死”的威胁和“过劳死”后的悲凉，“工蜂”们难道永远会那么义无反顾吗, 值得注意的是，“过劳死”不仅在传统工作领域存在，而且已经渗透到了最先进的信息技术领域。因为从事信息技术工作的人承受的精神压力更大，消耗的脑力和体力更多，而且还可能得不到充分的休息，久而久之就可能对身体造成损害。对此，日本人一开始予以高度重视。日本综合心理教育研究所的佐藤宏咨询顾问指出:“信息技术革命是向未知的挑战，它伴随着不安、焦虑急躁和过度的精神紧张，其结果是工薪族在这种压力下身心疲惫，精力受到极大的消耗，如果这种情况持续下去，忧郁症加重，甚至会导致自杀。所以如果发现异常，就应该及时向公司里的有关人员咨询，或应上医院看医生。为了跟上信息技术革命的步伐，也有必要管理好自己的身心健康。”以下是两个这方面的例子。 在一家都市大银行的系统开发部工作的A先生(33岁)参与了银行里一个信息技术开发项目，为期两个月。在项目结束后，A先生就明显感觉到身心不适。A先生毕业于一所私立大学理工科，世行里公认的计算机专家。几年前，日本开始出现信息技术革命浪潮，他便被选拔进入行里的系统开发小组。信息技术开发工作极其繁重。两个月来，A先生每天都要面对计算机，晚上还要加班到10点左右，平均一天要有10个小时与计算机相伴而过。而且他所负责的那部份工作项目只有他明白，所以感觉责任和压力都很大。项目内容总是在脑中萦绕，挥之不去，如果不依靠酒力，就难以入眠。有一天在上班途中突然头疼，他还以为是感冒了，但此后头疼就频繁发生了。也许是整天面对电脑的缘故，与别人交流都成问题了，精力也大为减 弱，提不起劲来。后来在家人劝说下就诊，结果是得了身心极度疲惫综合症。可以设想一下，如果不及时治疗，A先生有可能成为“过劳死”的新的牺牲者。 在日本的工薪阶层中，深受信息技术革命伤害的人也在迅速增加。B先生今年39岁，是一家电脑公司技术咨询部门的项目主管。他说:“我们的业务主要是由系统工程师为客户构建相关的网络系统。进来，希望通过互联网开展事业的客户急剧增加，我们所承接的业务也在增加，而且完成期限也很短。白天我必须在电脑前与顾客商谈，到了夜里又要开始编程序，这样持续了一个月左右就撑不住了，在病倒之前，我的情绪非常焦虑急躁，精神状态极为不好，以至于不想跟任何人说话。特别是眼睛疲劳难耐，总觉得眼前似乎有白色光点一闪一闪的。结果被诊断为过度疲劳和轻度忧郁症，因此休养了一个月左右。”由此可见，因拼命工作而引起的“过劳死”现象在信息技术日益发展的今天不仅没有消失，而且还可能进一步发展。 --------------------------------------