上海儿童医院绩效考核方案

上海儿童医院绩效考核 本规定包括绩效考核方案、绩效奖励分配管理办法和“科主任基金”管理暂行规定等三个。 1绩效考核方案 1.1考核原则 1.1.1以按劳分配、绩效优先、兼顾公平、成本控制、向临床第一线倾斜为基本原则。 1.1.2鼓励开展符合医院战略发展目标，符合三级甲等医院和大学附属医院发展要求的医疗项目。鼓励开展临床新技术，不断提高技术含量。 1.1.3强化成本控制意识，实行以成本核算为基础，结合岗位、风险责任和工作质量评价的综合考核方法，优劳优得。 1.1.4把医疗护理质量、精神文明建设、病员和职工满意度、科研教育以及学科队伍建设的持续改进放在头等重要的地位。 1.1.5实行院科两级绩效考核分配的制度。院绩效考核小组把科室分配总额经绩效考核考核后发给各科室。各科室绩效考核分配小组负责科室内的绩效考核分配工作，科室绩效考核分配小组通常由部门负责人(科主任)、党支部委员、护士长或职工代等三人组成。 1.1.6绩效考核频次为月度和年度。 1.1.6.1院绩效考核小组根据各科室的《科室月度绩效考核表》每月对科室进行绩效考核，得出考核分数后把《科室月度绩效考核考核汇总表》报医院党政领导班子讨论通过后发放月度绩效奖励。 1.1.6.2院绩效考核小组根据各科室的《科室年度绩效考核表》每年对科室进行绩效考核，得出考核分数后把《科室年度绩效考核汇总表》报医院党政领导班子讨论通过后发放年度绩效奖励。 1.1.7部门负责人(科主任)可提取不超过绩效靠恶化工资总额的5%的部分用于与科室工作有关的费用支出，如科室集体性活动支出、职工帮困、慰问 等。费用管理由财务科分别建账、统一核算。 1.1.8科室绩效工资的分配实施情况接受医院纪监审部门的监督。 1.2绩效考核方法 将考核单元划分为三类，分别为临床、医技科室、及相关科教业务部门;行政职能部门和保障部。 1.2.1临床、医技科室及相关科教业务部门(包括:遗传所、中心实验室及其他专职科教人员) 1.2.1.1临床、医技科室:(效率考核+成本效益考核)*考核系数。 1.2.1.1.1效率考核:主要按工作质量考核(如各类手术数、专科门诊病人数、床日数、处理的处方数量、完成的标本数等)。 1.2.1.1.2成本绩效考核:以成本核算为基础，结合工作质量进行考核，具体根据工作岗位性质、责任及风险、工作质量等因素确定。收支结余部分按一定的比例作为绩效考核奖励。 a)收入组成:不包含医费的业务收入。 b)支出组成:人力资源成本、物料消耗、卫生材料消耗(含供应室领用)、固定资产折旧费、学术会议和继续教育、能源成本及其他分摊费用。 1.2.1.1.3考核系数:根据考核分数得出考核系数，考核满分100分相当于考核系数1。考核内容包括科主任目标责任书相关内容(临床指标、医疗质量、护理质量、精神文明、科研教育、科室管理等)。 1.2.1.2相关科教业务部门(包括:遗传所、中心实验室及其他专职科教人员):鼓励不断申报科研项目，提高发展和创新能力。绩效工资水平不低于全院平均奖。支持其按照自行的发展规律建立绩效考核体系。医院设立发展基金，依据医院发展状况不断提高支持力度。 1.2.2行政职能部门:按岗位、职称、工龄等确定分配系数，系数范围0.5-2.8，以全院平均奖作为系数1.绩效考核内容主要为主管态度、工作成绩、科室管理、群众认可，鼓励行政职能部门在工作中运用新思路、新理念、新方法，提升管理水平，向管理要效益。考核方式为全方位考核，考核评价表分为上级评价表，同级评价表，下级评价表，并有相应的考核权重。 1.2.3保障部:以工作质量、工作效率为考核基础，结合科室管理和精神文明考核等考核内容。医院根据年度总体发展的情况和上年度保障部绩效考核的成绩，确定当年的绩效考核量化指标，由保障部根据工作质量、效率、从事工种、技术等级、满意度等进行考核分配。