行政部绩效考核表

行政部绩效考核表 行政部经理绩效考核表 分自评考评项 目 考核指标 评分依据 值 分 分 文件、#管理# 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。 行政后勤 卫生、公共设施25 10 考核期内公共设施维护及时率在95%以上。 维护及时率 人力资源计划完成率 10 依据人员需求满足的及时性考评 管理 招聘计划完成率 5 考核期内招聘计划完成率达95% 15 接待 接待完成情况 5 考核期内接待完成率达95% 10 接待满意率 5 考核期内接待对象反映的满意率达90% 后勤管理 10 后勤管理 1、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定:10-9分 2、部门内部关系和谐，遵守公司情况良好，基本得到下属肯定:8-7分 员工管理 10 3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差:6-5分 3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象:4-3分 4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多:2-0分 小车司机管理 5 主管领导依据每周工作表现进行评价 1、无其他部门投诉:5分 2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决:4分 部门协作满意度 5 3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上: 3分 4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通:2-0分 内部管理 40 1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作 产生良性影响:5分 工作改善意见或 2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用:4-3分 建议 5 3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度:2-1分 4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见:0分 1、无缺勤(请假、迟到或早退)能根据工作情况有效加班:5分 2、缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班:4分 考勤表现 4、缺勤在2次以内，无加班:3分 (会议、活动及5 5、缺勤3次以内，根据情况有效加班2分 加班) 6、缺勤3次以内，无加班:1分 7、缺勤4次或以上:0分 1、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上:5分 工作执行力 5 2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上:4分 3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下:3-0分 关键能力1、有魄力，能得到部门内外一致赞同:5分 10 2、内部成员目标较为明确，团结有序:4分 领导能力 5 3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响:3分 4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散:2-0分 总 分 评 语 人力资源主管绩效考核表 考核等级 实际 权重 项 目 得分 优秀 良好 合格 须改进 差 完成在 完成 完成 完成在 完成在 完成上级下达各100% 95%以上 90%以上 85%以上 85%以下 15% 项工作任务情况 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 单位时间内工作效率高 效率正常 效率一般 效率偏低 效率低下 15% 的效率 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 团队人际关系发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况人际关系团队协 作(含打架、吵架处理非常好 达 1次 况达 2次 况达3次 达3次以上 10% 辱骂等方面) 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 服从管理安排不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合管理安排工作配配合到位 合不好达1次 不好达2次 不好达3次 达3次以上 10% 合情况 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 经常发现问题能发现生产问能发现生产偶尔发现问无发现问题及岗位发现问题并部并提出解决办题时有提出解问题偶尔提题但无解决解决问题的能提出解决问题能5% 门 法 决办法 出解决办法 办法 力 力方面 负5 4 3 2 1 责工作态度是否端上班态度端消极怠工时有消极怠工时消极怠工时消极怠工抱怨人正，积极向上 抱怨达1次 有抱怨达2次 有抱怨达3次 达3次以上 正工作积极性，个10% 考人上班形象仪表。 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 评 岗位经验技能岗位经验技能岗位经验技有岗位经验无岗位经验处 岗位技能及工作丰富并能培训丰富时有培训能一般并能技能处于学于培训技能阶 经验运用与表现10% 新员工技能 新员工 带动新员工 习成长阶段 段 情况 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 岗位偶尔不到岗位偶尔不岗位时有不岗位经常不到 非常到位 位但自觉清理到位须提醒到位须提醒位,脏乱现象办公岗位环境情5% 况 到位 清理到位 清理到位 多 5 4 3 2 1 上班时间用聊天发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况没有异常情况 工具聊天等异常达 1次 况达 2次 况达3次 达3次以上 10% 情况 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 能很好的执 违反工厂管理违反工厂 违反工厂 违反工厂 遵守工厂各项管行工厂的各 制度 管理制度 管理制度 管理制度 10% 项管理制度 达 1 次 达 2次 达 3次 达3次以上 理制度情况 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 合计 领导意见 办公室主任绩效考核表 考核等级 实际 权重 项 目 得分 优秀 良好 合格 须改进 差 完成在 完成 完成 完成在 完成在 完成上级下达各100% 95%以上 90%以上 85%以上 85%以下 15% 项工作任务情况 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 单位时间内工作效率高 效率正常 效率一般 效率偏低 效率低下 15% 的效率 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 团队人际关系发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况人际关系团队协 作(含打架、吵架处理非常好 达 1次 况达 2次 况达3次 达3次以上 10% 辱骂等方面) 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 服从管理安排不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合管理安排工作配配合到位 合不好达1次 不好达2次 不好达3次 达3次以上 10% 合情况 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 经常发现问题能发现生产问能发现生产偶尔发现问无发现问题及岗位发现问题并部并提出解决办题时有提出解问题偶尔提题但无解决解决问题的能提出解决问题能5% 门 法 决办法 出解决办法 办法 力 力方面 负5 4 3 2 1 责工作态度是否端上班态度端消极怠工时有消极怠工时消极怠工时消极怠工抱怨人正，积极向上 抱怨达1次 有抱怨达2次 有抱怨达3次 达3次以上 正工作积极性，个10% 考人上班形象仪表。 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 评 岗位经验技能岗位经验技能岗位经验技有岗位经验无岗位经验处 岗位技能及工作丰富并能培训丰富时有培训能一般并能技能处于学于培训技能阶 经验运用与表现10% 新员工技能 新员工 带动新员工 习成长阶段 段 情况 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 岗位偶尔不到岗位偶尔不岗位时有不岗位经常不到 非常到位 位但自觉清理到位须提醒到位须提醒位,脏乱现象办公岗位环境情5% 况 到位 清理到位 清理到位 多 5 4 3 2 1 上班时间用聊天发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况没有异常情况 工具聊天等异常达 1次 况达 2次 况达3次 达3次以上 10% 情况 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 能很好的执 违反工厂管理违反工厂 违反工厂 违反工厂 遵守工厂各项管行工厂的各 制度 管理制度 管理制度 管理制度 10% 项管理制度 达 1 次 达 2次 达 3次 达3次以上 理制度情况 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 合计 领导意见 后勤总务绩效考核表 考核等级 实际 权重 项 目 得分 优秀 良好 合格 须改进 差 完成在 完成 完成 完成在 完成在 完成上级下达各100% 95%以上 90%以上 85%以上 85%以下 15% 项工作任务情况 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 效率高 效率正常 效率一般 效率偏低 效率低下 单位时间内工作15% 的效率 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 人际关系团队协团队人际关系发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况作(含打架、吵架处理非常好 达 1次 况达 2次 况达3次 达3次以上 10% 辱骂等方面) 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 服从管理安排不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合管理安排工作配配合到位 合不好达1次 不好达2次 不好达3次 达3次以上 10% 合情况 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 经常发现问题能发现生产问能发现生产偶尔发现问无发现问题及岗位发现问题并部并提出解决办题时有提出解问题偶尔提题但无解决解决问题的能提出解决问题能5% 门 法 决办法 出解决办法 办法 力 力方面 负5 4 3 2 1 责上班态度端消极怠工时有消极怠工时消极怠工时消极怠工抱怨工作态度是否端人正工作积极性，个正，积极向上 抱怨达1次 有抱怨达2次 有抱怨达3次 达3次以上 10% 考人上班形象仪表。 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 评 岗位经验技能岗位经验技能岗位经验技有岗位经验无岗位经验处 岗位技能及工作丰富并能培训丰富时有培训能一般并能技能处于学于培训技能阶 经验运用与表现10% 新员工技能 新员工 带动新员工 习成长阶段 段 情况 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 岗位偶尔不到岗位偶尔不岗位时有不岗位经常不到办公岗位环境情非常到位 位但自觉清理到位须提醒到位须提醒位,脏乱现象5% 况 到位 清理到位 清理到位 多 5 4 3 2 1 上班时间用聊天发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况没有异常情况 工具聊天等异常达 1次 况达 2次 况达3次 达3次以上 10% 情况 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 能很好的执 违反工厂管理违反工厂 违反工厂 违反工厂 行工厂的各 制度 管理制度 管理制度 管理制度 遵守工厂各项管10% 项管理制度 达 1 次 达 2次 达 3次 达3次以上 理制度情况 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 合计 领导意见 炊事员绩效考核表 考核项目 工作职责及考核 分值 考核分 米饭是否做到洁白，松软适度，面食做到数量足，形状标准，主食制作 5 每次扣1分。 菜谱安排 每周菜谱是否做到多样化，不连续重复，每次扣1分。 5 工作态度 主动热情，服务周到，任劳任怨，每次扣1分。 10 饭菜质量 投料标准，口味适众，合理搭配，每次扣2分。 10 小食堂 是否能达到40%以上，每次扣1分。 10 购买率 小食堂 是否能达到95%以上，每次扣1分。 10 售出率 就餐满意率 是否能达到95%以上，每次扣1分。 15 是否保证食品无积压，无腐蚀，餐具及时消毒处理，每次扣5食品安全 15 分。 个人、环境 个人工作服、帽、围裙洁净整齐，桌椅、地面干净，无油渍，15 卫生情况 每次扣2分。 勤俭节约 节约用水用电，减免摘菜不必要浪费，每次扣1分。 5 情况 100 部门负责人 考核评语及 考核人签字 得分情况 锅炉工绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处理设备锅炉运行前5 检查情况，每次扣2分。 检查 是否对锅炉正常运行详细检查，每次扣2分。 锅炉运行中5 检查 对管道、阀门等及时检查，每次扣1分。 供暖设备检5 查 供暖区域是否能达到标准温度，每次扣1分。 供暖区域检15 查 是否按时对水处理进行全面检查，每次扣1分 水处理设备10 检查 是否安供暖温度标准进行烧炉，每次扣3分。 供暖温湿度 10 是否及时检修，发现问题及时处理，每次扣2分 锅炉保养检25 修维护 是否节约用煤，时高时低，炉渣及时运出清理，每次扣1分。 燃煤率 10 认真对待工作，夜间不睡觉、不脱岗，每次扣3分。 工作态度 10 是否保持锅炉房卫生清洁，每次扣1分。 环境卫生 5 100 部门负责人 考核评语及 考核人签字 得分情况 门卫绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 外来人员登是否对外来人员进行登记入厂，每次扣1分。 15 记情况 外来车辆登是否对外来车辆登记并通报上级，方可入厂，每次扣2分。 15 记情况 外出人员登对外出人员进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是5 记检查 否具有准出证通过，每次扣1分。 外出车辆登对外出车辆进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是5 记检查 否具有准出证通过，每次扣2分。 是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊工作纪律 20 情况及时通报上级，每次扣2分。 工作态度 是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2分。 10 上级交办工对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分。 5 作完成情况 安全检查迅每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分。 15 视情况 个人仪表形衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分。 5 象 区域卫生 对区域内卫生负责，保持清洁无杂物，每次扣1分。 5 100 部门负责人 考核评语及 考核人签字 得分情况 保洁员绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 卫生环境 地面干净、无灰尘、无杂物，每次扣2分。 20 卫生环境 窗台、门窗、玻璃、洗手间、墙壁干净、整洁，每次扣2分。 15 卫生环境 垃圾分放、日清，每次扣2分。 5 卫生环境 清洁用具摆放整齐、放置制定区域，每次扣2分。 5 是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊工作纪律 20 情况及时通报上级，每次扣2分。 工作态度 是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2分。 10 上级交办工对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分。 5 作完成情况 安全检查迅每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分。 15 视情况 个人仪表形衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分。 5 象 100 部门负责人 考核评语及 考核人签字 得分情况 文案 编辑词条 B 添加义项 ? 文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程， 多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。 基本信息 中文名称 文案 外文名称 Copy 目录 1发展历程 2主要工作 3分类构成 4基本要求 5工作范围 6文案写法 7实际应用 折叠编辑本段发展历程 汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。 在中国古代，文案亦作" 文按 "。公文案卷。《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。"《晋书?桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。"《资治通鉴?晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。"《花月痕》第五一回:" 荷生 觉得自己是替他掌文案。" 旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这 阮财富 带回衙门去，要文案给他补一份状子。" 文案音译 文案英文:copywriter、copy、copywriting 文案拼音:wén àn 现代文案的概念: 文案来源于广告行业，是"广告文案"的简称，由copy writer翻译而来。多指以语辞进行广告信息内容表现的形式，有广义和狭义之分，广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。 在中国，由于各个行业发展都相对不够成熟，人员素质也参差不齐，这使得"文案"的概念常常被错误引用和理解。最典型的就是把文案等同于"策划"，其实这是两种差别很大，有着本质区别的工作。只是由于文案人员常常需要和策划人员、设计人员配合工作，且策划人员也需要撰写一些方案，这使得很多人误认为文案和策划就是一回事，甚至常常把策划与文案的工作会混淆在一起(这也和发源于中国的"策划学"发展不够成熟有关)。 广告文案 广告文案 很多企业中，都有了的专职的文案人员，只有当需要搞一些大型推广活动、做商业策划案、写可行性分析等需求量大的项目时，才需要对外寻求合作。以往一般企业都会找广告、文化传媒等公司合作。这些公司一般都有专业的文案、设计团队，经验也相对丰富，但因为业务量大，范围广泛，在针对性方面会较为薄 弱。随着社会经济不断发展，对专业文案的要求更加严格，逐渐衍生了一些专注于文字服务的文案策划公司。这类企业发展速度很快，大多数都是从工作室形式转型而来，也有从文化传播机构独立出来的。 随着中国广告业二十余年的迅猛发展，广告公司的经营范围，操作流程，工作方式都在变化，文案的角色由无闻转 为配角，现正昂首阔步走向台面，成为主角，从前一则广告多是由设计出计划，再配图之后，文案轮为完稿，一则广告的计划多是由文案与美工共同完成，然后各自分工。说起文案的地位，日本是从1992年意识到文案的重要性，台湾是1998年。2002年，大陆的一些中大型广告公司的老总几乎都在垂叹，好的文案太少了。好的文案往往愿意扎堆，从全国形式来看，这股潜规则正逐渐由华南广告重镇广州向华东中心上海转移。 折叠编辑本段主要工作 撰写报纸广告、杂志广告、海报; 撰写企业样本、品牌样本、产品目录; 撰写日常宣传文案白领一族 文案白领一族 单页、各类宣传小册子; 撰写DM直邮广告，包括信封、邮件正文; 撰写电视广告脚本，包括分镜头、旁白、字幕; 撰写电视专题片脚本; 撰写电视广告的拍摄清单; 撰写广播广告; 将海外版广告文案作 汉化(翻译); 撰写广告歌词，或汉化(翻译)外文歌词; 撰写各种形式的网络广告; 为网站栏目命名; 撰写网站内部文案; 撰写手机短信广告; 撰写各类广告作品的创意阐述; 撰写广告口号; 撰写产品包装文案，包括:品牌名、使用说明、产品成分等; 为产品或品牌命名，并作创意阐述; 为路演或活动命名，并作创意阐述; 撰写活动请柬及活动现场宣传品上的文字; 为各种礼品命名，并作创意阐述; 为专卖店命名，并作创意阐述; 撰写商店的橱窗或店内POP物料文案; 撰写软文、新闻式、故事式、评论式; 撰写策划书，或协助策划人员优化、润色方案文字; 协助客户企业内刊的编辑，提供主题方向，审核文字。 不同的环境对文案撰稿人有着不同的锤炼和要求。 折叠编辑本段分类构成 从现有的文案分类有很多种，按照4A标准，一般有四类:助理文案(ACW)， 文案(CW策划文案 策划文案 )，高级文案(ACW)，资深文案(SCW)，其中稍微要区别的是高级文案与资深文案，前者要求的是文案的撰写能力，而后者不仅仅是文案的撰写能力还包括做文案的年资。有些4A公司设有文案主任(CE)一职，大体上与文案职责类似，有时候负责专项。另外有些个别公司还配有首席文案的职位(CCW)，文案功力凤毛麟角，虽不具领导才能，但有的首席文案拿的工资却比创意总监还要高。大部分国内广告公司文案的种类繁杂，有房地产文案、创意文案、企划文案、品牌文案等。 文案是由标题、副标题、广告正文、广告口号组成的。它是广告内容的文字化表现。在广告设计中，文案与图案图形同等重要，图形具有前期的冲击力，广告文案具有较深的影响力。 广告标题:它是广告文案的主题，往往也是广告内容的诉求重点。它的作用在于吸引人们对广告的注目，留下印象，引起人们对广告的兴趣。只有当受众对标语产生兴趣时， 才会阅读正文。广告标语的设计形式有:情报式，问答式、祈使式、新闻式、口号式、暗示式、提醒式等。广告标语撰写时要语言简明扼要，易懂易记，传递清楚，新颖个性，句 子中的文字数量一般掌握在12个字以内为宜。 广告副标题:它是广告方案的补充部分，有一个点睛的作用。主要表现在对标题的补充及让人感觉，前面的不懂，在这里全部让人了解。 广告正文:广告正文是对产品及服务，以客观的事实、具体的说明，来增加消费者的了解与认识，以理服人。广告正文撰写使内容要实事求是，通俗易懂。不论采用何种 题材式样，都要抓住主要的信息来叙述，言简易明。 广告口号:口号是战略性的语言，目的是经过反复和相同的表现，以便名域其他企业精神的不同，使消费者掌握商品或服务的个性。这以成为推广商品不可或缺的要素。广告 口号常有的形式:联想式、比喻式、许诺式、推理式、赞扬式、命令式。广告口号的撰写要注意简洁明了、语言明确、独创有趣、便于记忆、易读上口。 所谓广告文案是以语辞进行广告信息内容表现的形式。广告文案有广义和狭义之分，广义的广告文案就是指通过广告语言、形象和其他因素，对既定的广告主题、广告创意所 进行的具体表现。狭义的广告文案则指表现广告信息的言语与文字构成。广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文 、口号的撰写。 折叠编辑本段基本要求 1)准确、点明主题 准确规范是文案中最基本的要求。要实现对广告主题和广告创意的有效表现和对广告信息的广告文案 广告文案 有效传播，首先要求广告文案中语言表达规范完整，避免语法错误或表达残缺。其次，广告文案中所使用的语言要准确无误，避免产生歧义或误解。第三，广告文案中的语言要符合语 言表达习惯，不可生搬硬套，自己创造众所不知的词汇。第四，广告文案中的语言要尽量通俗化、大众化，避免使用冷僻以及过于专业化的词语。 2)简明精炼、言简意赅 文案在文字语言的使用上，要简明扼要、精练概括。首先，要以尽可能少的语言和文字表达出广告产品的精髓，实现有效的广告信息传播。其次，简明精练的广告文案有助于吸引广告受众的注意力和迅速记忆下广告内容。第三， 要尽量使用简短的句子，以防止受众因繁长语句所带来的反感。 3)生动形象、表明创意 文案中的生动形象能够吸引受众的注意，激发他们的兴趣。国外研究资料表明:文字、图像能引起人们注意的百分比分别文字是35%, 图像是65%，文案创作时采用生动活泼、新颖独特的语言的同时，附助以一定的图像来配合。 4)优美流畅、上口易记 文案是广告的整体构思，对于由其中诉之于听觉的广告语言，要注意优美、流畅和动听，使其易识别、易记忆和易传播，从而突出广告定位，很好地表现广告主题和广告创意，产生良好的广告效果。同时，也要避免过分追求语言和音韵美，而忽视广告主题，生搬硬套，牵强附会，因文害意。 折叠编辑本段工作范围 策划文案和创意文案 一)策划文案:工作主要是将策划工作人员的策划思路形成文字。毋庸置疑，公司很多策划人员均有很强的策划水平和丰富的策划经验，但有时候手上同时进行几个案子，同时时间又比较紧的情况下，文案可以在充分理解策划意图的情况下帮助策划人员完成策划方案的写作。这其中有几个内容: 1.必须充分了解本案的运作背景，包括宏观市场信息和微观市场动态。 2.掌握整个策划的战略指导思想。 3.以通俗易懂、言简意赅的论述方式将策划思想反映在字里行间。 4.到比较专业的问题或障碍的时候，应及时与策划人员沟通，保证策划方向的一致性。 5.贯彻战略方针的同时，也可就战略思想的表达方式和文字提述上提出一些合理化建议，从而更好地展现策划的战略核心点。 二)创意文案:主要是将广告作品的表现及形式用完整的文字表达出来，其中，除了产生画面的构想之外，还包括广告语言的表现内容(如平面的标题、引文、正文、随文，广告语等，影视的音效、旁白、字幕、广告语等)。其中至关重要的就是新颖的创意和传神的文字表现。而这些智慧的闪光绝对不是拍一下脑门子就能出来的。这其中包括了 以下内容: 1.通过各个层面，特别是swot方面深入理解，从而找出项目的核心优势。 2.把握目标消费群的心态。 3.掌握宏观政策及大市场对项目本身的影响。 4.场策划人员和设计人员保持密切联系，随时沟通。 5.市场上类似房产项目的文案及创意，力求全面加以突破。 6.获悉开发商对文案创作的要求，调整文字内容和形式。 折叠编辑本段文案写法 商家要吸引、留住消费者必须注重细节的提高和改善，而其中，文案就是不可忽视的一大细节。下面是一些能吸引买家的写文案方法: 折叠九宫格思考法 拿一张白纸，用笔先分割成9宫格。中间那格填上你的商品名，接下来开始在其它8格填上可以帮助此商品销售的众多可能优点。这是强迫创意产生的简单练习法，我也常用这种方式构思出企划案或演讲ppt的结构。 折叠要点衍伸法 把该商品型录上的商品特点照抄下来，然后每个要点后面加以延伸。如果你真的很懒，照抄型录商品卖点也可，但文字会比较没有人味，说服力道会稍差。 折叠三段式写作法 这是仿新闻学中"倒三角写作法"。第一段，请精要地浓缩全文的销售话术，因为多数人都没耐心看全文。第二段，请依照型录要点衍伸法，逐一说明该商品的众多特色。到底是点列还是一段长文章较好，要看你的文字功力。文字功力欠佳就点列式写出卖点即可。最后一段是「钩子」，主要任务是要叫人【Buy Now】，所以一般是强化商品USP(Unique Selling Point，独特销售卖点)、价格优势或赠品。 折叠编辑本段实际应用 市场研究 没有正确的市场导向，任何文案或创意都是天马行空的奇思怪想。的确，再优美的文字用在不适宜的场合中都可能导致整个策划执行的失败。一篇优秀的文案，一定是在对市场有深入的了解后方能下笔的。 例如不同地区的经济发展水平、文化构成、风土人情、产业结构比重等等皆有很大差异，同一地区不同年龄、阶层人士的世界观、思维观、道德观和价值观也参差不齐，加上特定环境、特定历史背景或政策规文赋予某些项目的特殊意义，都会对文案产生深远的影响。 所以无市场，文案便如枯井之蛙，其作品不仅缺乏远见，生命力也极为低下。 沟通与互助 在创作一幅作品时，常常发生这种情况:设计人员与文案人员一开始没有很好的沟通;结果是设计人员设计出来的作品文案看来好像是曲解了原意，而将文案配上去时候，设计人员又认为文案的风格与画面差入甚大。矛盾自然就出 现了。 其实文案和设计，乃至市场、企划、媒体等各部门工作人员都应随时保持高效的沟通。通篇来看，文案的工作是将市场的调查分析结果作为其创作的翔实论据、企划的核心思想作为其创作的指引方向，媒体投放的渠道作为其创作的特定模式，设计排版作为其创作的具体表现。因此，每一个环节都是动态维系着的。在做一个文稿之前，与各个部门广泛沟通，并做到互爱互助，才能在一个凝聚力超强的团队中展现出自己独特的个性和才华