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QC成果(管理型)

2017-10-15 19 侵权/举报
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QC成果(管理型)

QC成果材料

项目部QC小组

0 优秀QC成果

QC成果材料

一、工程概况 七、要因确认 二、小组概况 八、制定对策 三、选题理由 九、对策实施 四、现状调查 十、效果检查 五、目标设定 十一、巩固措施 六、原因分析 十二、总结与打算

1 优秀QC成果

QC成果材料

一、工 程 概 况

*******土建工程17标,主要包含大学

城站、市民广场站,湖滨路站,大学城站,雪

浪站一站三区间。无锡地铁公司致力于打造

“全国一流特色精品地铁”,提出“标准化施

工现场、规范化施工作业”的过程管理理念,

因此对现场安全文明施工有较高的要求,临时

用电作为主要内容列入考核项目。


2 优秀QC成果

QC成果材料

二、小 组 概 况

小组名称 活动时间 成立时间 小组人数 活动频率 注册时间 课题类型 管理型 平均年龄 课题名称 减少施工现场安全用电隐患平均数量

序号 姓名 性别 年龄 学历 组内职务 项目职务/技术职称 QC小组分工 QC时间

1

2

3

4

5

6 制表人: 年月日

3 优秀QC成果

QC成果材料

三、选 题 理 由

公司及业主对安全生产、标准化施工高度

重视,要求确保集团公司安全样板工地和无锡

市安全样板工地,力争股份公司安标工地和江用减

苏省安标工地。因此,搞好施工现场临时用电

电少安全,对安全生产和创标来说十分重要。

隐施

患工 经调查,每季度公司其他项目部平均临电

隐患为5个,无锡地铁其他标段平均为3个。 平现


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