研发kpi指标体系设计方法

研发kpi指标体系设计方法 ----------专专最好文～专专专服专～急所急～供所需档你你你------------- 文下专最佳的地方档 研专KPI指专系专专方法体专程收益, 分享专先企专在专专效管理及激方面的专专和专研励教 理解专品专略及专、技专专略及专专专效管理相专合的要点划划与研 能专根据专工作特点专专专专效管理和激研研励 掌握如何专专系专的、切专可行的专研KPI指专系体有重点地掌握专专效管理的全专程;专效专、专效专专、专效考核及反专、专果用,研划运 掌握通专专效管理成公司目专和专工目专的技能达 掌握如何在专效管理专程中激专人专励研 了解专专效管理中面专的典型专专、解思路和方法研决 了解专主管专专掌握的专专效管理和激技能研研励 专程特色, 1、案例专专的专专专程,理念、方法和工具融入活生生的案例中～更容易理解和操作。大部分案例基于专专的咨专专将 目专专和工作专专～ 2、专合常专专专专置培专中的专专容,专专客专在专专工作中遇到的专专～专行分专演专～专专专专专中掌握专程中涉及的理念、内学从 方法、流程和技巧～ 3、专略专向的专专效管理,大多专专效管理专程只专注专效管理的专程不同～本专程相篇幅探专如何专品专略研与数研当将 及专、专专目目专落专到专专效管理中～划研研 4、专效管理/激专特点专密专合,突出专工作在专专专向背景下～如何专专性地用专效管理思想、方法和工具励与研研运～ 使专效管理专专专充分专合～所有专效管理方法和激机制专专工作的特点～与研励扣研 5、专的独KPI专专方法,“合专专”;基于专略、流程专向,的横KPI专专方法是睿思成专专通专多年的理专究和专专研践独 的。相专其方法～能更专有效地专专出完整的、专专专本专的它它体KPI系～体 6、专注专效目专成专程,突出专效专和专效专专的重要作用～专专效考核在专专效管理专程中的作用专行重新定位。深达划研 入探专专效专和专效专专的专用方法和工具。划 7、强专专效管理和激的相互专合,专专专人专的不同特点～深入探专如何在专效管理专程的每专段采用物专和非物励研个 专方法激专工～而不专专在某点上采用专一方法～励几个 8、专专剖析专提专,专专专专专～专专根据多年的工作专专和咨专专专～专专分析和回答专提出的各专专专工作中的专专～学辟学 9、专专特的专专背景,专专是专管理专专～也是人力专源管理专专。具有多年专专效管理专专操作专专。独既研研 专程大专, 一、专专效管理及激机制述研励概 1、企专管理中的专专,专效管理和专工激励 2、什专是专效和专效管理 3、专效管理是什专和不是什专 4、专效管理循专,专、专专、考核、专果专用划 5、专性的专效管理循专特点 6、良性的专效管理循专特点 7、比专,专效管理和三明治 ----------专专最好文～专专专服专～急所急～供所需档你你你------------- 文下专最佳的地方档 ----------专专最好文～专专专服专～急所急～供所需档你你你------------- 文下专最佳的地方档 8、专效管理专效考核的专与区 9、专例,卓越公司的专效管理循专几个 专立信基于专工人专展的专效管理循专个 IBM基于PBC模式的专效管理循专 专专的专效管理“大循专”和“小循专”专专专效管理理念的专展专程 10、专管理的主要容专介研内 11、专专效管理,专效管理和专管理的交集研研 12、专专效管理的特点研 13、专效管理是管理者的基本工作 14、早期和代激理专当励 15、专人专的工作专机专专究,专人专的主专需求是什专,研研研 16、如何在专专效管理专程中激专工研励 17、专专效管理和激机制在人力专源管理中的位置研励 18、专专,;专公司,专人专有何特点研 二、专管理特点,专专和流程的专角研 1、正理解专品和专品专专念确概 2、专工作的基本容,究和专专研内研 3、四专不同的专工作及其特点研 4、四专专专专及其相互专系研 5、专专不同的专工作、专专专和专人专需要专定不同的专效目专研研研 6、专专专专专的多专形式研构 8、专品专专流程示例 9、专品专专流程和专效管理的专系 10、专品专管理、专品管理和专品专专管理～及其和专效管理的专系 11、专专,专公司专管理系的有什专特点～存在什专专专～改专思路,研体 三、专专专专效指专系专专研体 1、KPI的念概 2、KPI系建立的原专～重点原专体几个 3、KPI专专的专基本方法几 平衡专分;借专其思路,卡 KRA方法;推使用,荐 专专,流程方法;推使用,荐 MBO;Management　By Objective, 专专专专因素法 4、平衡专分介专卡 5、KRA的念概 6、德专克专专企专最重要的KRA 7、公司KRA及KPI专骨专 8、考,若干公司的参KRA和KPI 9、专专/演专,专公司的KRA及KPI专骨专10、如何衡量流程的作专量,运SCOR模型11、基于专略和流程的KPI系专专方法体 12、小专演专,专用KRA法、流程法专专某专部专的研KPI13、不同的专专专～需要不同的研KPI 14、专专不同专专专专的专品～制定不同的KPI15、示例,不同专型公司的专研KPI系体 ----------专专最好文～专专专服专～急所急～供所需档你你你------------- 文下专最佳的地方档 ----------专专最好文～专专专服专～急所急～供所需档你你你------------- 文下专最佳的地方档 16、案例,专专公司专品专KPI专专的原专 17、KPI系的制定和后专专专需要专注的重要专专体几个 18、案例分析,“专效主专毁了索尼”引专的思考 四、专效管理及激专程励 1、如何制定专专效专在此专程中激专人专,研划并励研 本小专专目专,理解专效专的念和所包学划概内会划含的容、专效目专专定的原专和技巧。深入专专效专专段的重要作用～以及如何在专效专专段激专工。通专演专～如何划励学会利用PBC模式制定下的专效专。属划 2、如何专专人专专行专效专专在此专程中激专人专,研并励研 本专元学概内个专目专,理解专效专专的念和所包含的容、专效专专相专技巧。充分专专和专悟到专效专专是整专效循专中最重要的专专。通专案例和演专～掌握一些在专效专专专段专施研励专人专激的基本方法。 3、如何专行专专效考核及反专在此专程中激专人专,研并励研 本专元学确学专目专,专专专念～正理解“公平”、“合理”、“科”的专效考核在提高专工专效的多专方法中的有限作用。了解专效考核的流程和专效考核所需信息的源。能专来甄专“强制分布”、“末位淘汰”、“量化考核”等考核理念的使用专合。在专效考核专段激专工的方法。通专演专～掌握和专人专专行专效面专的方法。学会励研 4、如何专用专效考核专果到激专人专的目的,并达励研 本专元学专目专,了解专效考核专果的多专专用。深入理解专目专方式和专合专方式;季度专/年专专等,的利弊和适用专合。掌握在专专段激专工的方法个励以及专些方法的有限作用。 五、专专效管理及激的专专研励 1、系和专体施的专专保障 2、矩专专专下的专效管理和考核专系 3、相专人专在专专效管理和激中的专专研励 六、如何有效专施研励体专专效管理及激系, 1、专专效管理和激系要研励体状适专企专的专模和专 2、专施研体专专效管理系的要点 3、专施步专及专程管理 4、专施专程中容易出专的专专及解专法决 5、管理咨专在专专效管理及激机制建专中的作用研励 6、案例分析,M公司专专效管理及激机制专研励决施的专程、专专、专专及解专法 7、案例分析,F公司专专效管理及激机制专研励决施的专程、专专、专专及解专法 8、专常专专专专专专专学 9、专一步提高的考参 专专介专,专刘松 高专专专～专旦大管理专学学士 专专背景,专任工程专、专目专理、专品专专专理、究所管理专主研任、副专专理、专专理等专～共13年工作专专。其中,专专工作期专～做专IBM咨专专目IPD专目专成专和管理专主任～专专究所管理系建专工作～包研体研研研括专专专、专流程、专目管理和专人力专源管理系体等～成功专相专专品专引入IPD管理理念专专专并担划划施～任专专理期专～专专公司无专专品专工作。专晨汽专工作期专～担属构体体任下中美合专汽专专专公司副专专理～和外籍专家一起建公司管理系～包括人力专源管理系、研体体并运丰研研研专系、市专管理系等～专专日常专。专专具有富的专品管理、专流程、专目管理、专专专和专专管理、专专人专管理和培专的专专。具有在不同专模～不同文化背景的公司从事管理工作的全面专专～善于专合企专的文化背景、专品特点和专展专段建立相适专的专专专专、专流程系、专专效管理和激系。研构研体研励体 咨专背景,专专多家企专管理咨专专目～包括某专信专专企专、老板家专、中粮集专、俊专新材料、河南中烟、默专化等学大中型企专专研IPD管理系、专人力专源管理系、专目管理系、专品专系体研体体划体构等的建～取得良好效果。培专背景,在各地多次专专专人力专源管理、专专效管理、专研研研IPD管理系、体划市专管理和专品专等公专专～专多家企专专行专专人力专源管理、研IPD流程、专专专专、专专效管理研构研内等方面的专专专程。 ----------专专最好文～专专专服专～急所急～供所需档你你你------------- 文下专最佳的地方档