国华电力公司企业文化理念规范系统

国华电力公司企业文化理念系统 第一章总则 第一条为了凝聚人心,指引方向,依据国家相关法律法规和神华企业文化建设规定,结合国华电力公司实际,制定本理念系统。 第二条该理念系统适用于国华电力公司及其各所属单位。 第二章公司愿景 第三条建设人文、和谐、环保、安全、创新、强盛的现代化、专业化、国际化的一流电力公司 企业愿景是指企业的长期发展方向,体现组织永恒的追求,描绘企业发展的蓝图,明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。其“样子”的描述主要是从企业对社会、经济领域的影响力、贡献力,在市场或行业中的排位、与企业关联群体(客户、股东、员工、环境)之间的经济关系来表述。国华公司把建设人文、和谐、环保、安全、创新、强盛的现代化、专业化、国际化的一流电力公司作为企业愿景,持续提升企业价值创造力和可持续发展力,这是所有国华人的追求,是国华电力发展的终极目标,它将引导并激励国华人按照既定目标前进,共同奋斗。 (一)文化氛围浓、文明素养高的“人文国华” 国华公司在文化软实力上走文化强企、和谐发展道路,用企业文化软实力引领发电项目的开发、建设、生产、经营、管控等环节,注重把创建“五型”企业与培养四支人才队伍相结合,促进企业与员工共同发展。 (二)团结又协作、互敬又互爱的“和谐国华” 国华公司从强化“四好”班子入手,培养“四有”员工队伍,打造四支人才队伍,营造员工讲团结、讲协作、讲尊重、讲关爱的氛围,培育亲情文化,提升员工幸福指数,把国华公司创建成和谐发展型企业。 (三)资源消耗少、环境污染小的“环保国华” 经济道路,坚持“四不一再”环保理念,科学谋划电源点建设,科学组织基建工程建设,优化发电生产运行方式,注重企业发展与社会和谐、与自然和谐、与合作伙伴和谐,把国华公司创建成资源节约型企业。 (四)风险预控强、安全生产稳的“安全国华” 国华公司始终强调“安全为天,风险预控”安全理念,积极引入国际先进管理理念、#管理#、管理方法和管理手段,继续深化应用NOSA五星管理系统,注重安全、健康和环保的有机融合,把国华公司创建成本质安全型企业。 (五)机制体制新、管理品质优的“创新国华” 国华公司在体制机制上走改革创新、开放共赢道路,强调整体性、关联性、程序化和持 第1页共11页 续改进,形成层次分明、结构合理、资源优化、全面有效的管控体系,突出抓好“六个突破”,实施做专做强、“走出去”和成本领先战略,掌握电力核心技术,努力开拓国际国内两个市场,打造最具竞争力的专业化独立电力生产商,打造行业领先、国际知名的“国华电力”品牌。 (六)运行效率高、发展后劲足的“强盛国华” 国华公司在盈利能力上走开拓市场、服务市场道路,坚持“可靠可调,规范诚信,做电网不间断的电源”市场营销理念,始终强调市场开发、技术领先、管理创新、服务市场,始终关注人才积累、资金积累、经验积累和品牌积累,促进国华电力成为现代化、专业化、国际化的一流电力公司。 第三章公司使命 第四条提升企业价值创造力和可持续发展力,为社会提供绿色电能 企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上,具体地定义企业在社会中的经济身份或角色。企业使命是公司存在的理由,是公司的价值取向和事业定位。它对企业的战略选择、重大决策和经营模式具有内在的规定性,代表着公司的目的、方向、指导原则、基本任务和责任。 提升企业价值创造力和可持续发展力是公司发展的战略核心,是企业的核心竞争力的体现,也是一切工作的参考基准与衡量,引领企业的各项工作,确保公司始终沿着发展战略的方向前进。国华公司作为神华集团电力板块主力企业,必须要服从、服务于神华集团发展战略要求,要综合研究经营财务、资产质量、可持续发展力、组织结构和人才成长,生产要素、需求状况、企业战略、企业结构、竞争对手、相关产业和支持产业等方面营运状况,努力使国华电力成为神华能源产业链条上关键性环节,通过实行精益发电、做专做强、成本领先战略,发展循环经济、推进清洁生产,增强国华电力价值创造力和可持续发展力,实现国有资产的保值增值。 为社会提供绿色电能。公司以高度的政治责任感和社会责任感,执行国家大政方针,实施国家能源战略,在发展中珍惜资源,保护环境,节能减排,注重生态文明建设。为社会发展及人民生活提供优质、可靠、绿色电能,为社会、为客户、为股东、为员工创造价值。国华公司坚持以实现资本的安全、保值、增值为国家创造价值;以履行企业使命,促进区域经济发展为社会创造价值;以提供满意的产品和优质服务,为客户创造价值;以提供个人发展空间,提升生活品质,为员工创造价值;以“与邻为善、与邻为伴”,承担社会责任,为合作伙伴和公众创造价值。 第四章核心价值观 第五条科学和谐厚德思进 价值观,简而言之就是人们关于价值的观念,是判断什么是最重要、最贵重、最值得追求的,价值观主导着人的行为。企业价值观是企业全体员工一致赞同的、与企业紧密关联的, 主导着企业群体的行为,为企业员工提供了共同意识的方向和日常行为的准则,企业价值观体系一般由员工行为规范观、企业经营管理观和企业发展环境观等要素构成。核心价值观(Core Value)是企业价值观体系中最为核心、起主导作用的价值观念,强调的是企业安身立命的根本。核心价值观是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则,规定了企业中人的的基本思维模式和行为模式,是一种不需要思考就能够表现出来的东西。核心价值观是企业为追求愿景、实现使命和企业宗旨而提炼出来的精神元素,成为企业不惜一切代价予以维护的信条。国华公司核心价值观的母体是社会主义核心价值体系,是神华集团核心价值观,通过统一鲜明的价值观念,形成共同的价值判断标准,激发所有国华人的潜能,打造和谐、奋进的国华团队。 (一)科学和谐 1.科学,就是坚持以人为本,协调、可持续、健康发展;和谐,就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围,创造内有亲和力,外有影响力的稳定环境。 2.国华公司坚持科学发展观,用科学发展观促进思维方式创新、工作方法创新、管理制度创新、发展模式创新,系统实施标准化、信息化、专业化、国际化,全面建设“五型企业”,实现又好又快发展,努力创建民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的和谐企业,使国华电力成为神华集团科技创新、和谐发展的典范。 (二)厚德思进 1.厚德,就是处事为人忠诚厚道,公平公正,依法经营,守信践诺;思进,就是,居安思危,求知谋进,勇于变革、敢于创新,建设“五型”企业,打造国际一流能源企业。 2.国华公司认为,仁为本,义为执,礼为序,智为节,信为轨,坚持以德治企与依法治企相结合,树立以“仁”为原则的经营管理思想,应用以“义”为特征的经营管理手段,探索以“礼”为基础的经营管理特色,凝炼以“智”为动力的经营管理韬略,实践以“信”为核心的经营管理目标,注重培育社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德,培养员工终身学习的意识,建立学习型组织,搭建人才成长平台,打造四支人才队伍。坚持诚信,将诚信文化建设作为公司经营管理的基础工作,对外以质量和信誉取胜,对内以坦诚与信任待人,建立良好的企业生态环境,创造国华电力诚信品牌,为把国华电力打造成现代化、专业化、国际化的一流电力企业企业夯实道德基础。 第五章企业精神 第六条艰苦奋斗开拓务实追求卓越 企业精神是企业文化的支柱,是企业在长期生产经营过程中逐步形成和积累,在企业愿景和使命的引领和激励下,在核心价值观的倡导和统合约束下,企业成员所表现出来的一种思想精髓、群体意识、心理状态和精神风貌,是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界,并成为全体员工所认同的理想、价值观和基本信念。 企业精神是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的精神支柱和力量源泉,是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现,它可以激发企业员工的积极性,增强企业的活力。 企业精神一旦形成群体心理定势,既可通过明确的意识支配行为,也可通过潜意识产生行为。其信念化的结果,会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性,从而主动的关注企业的前途,维护企业声誉,为企业贡献自己的全部力量。 (一)艰苦奋斗就是继承优良传统,勤俭办企业。国华公司从无到有,从小到大,从弱到强的发展历程就是一部艰苦奋斗的创业史,艰苦奋斗是国华人的宝贵精神财富和传家宝。国华电力继往开来,秉承优良传统,勤俭节约,发扬创业、创新、创造精神,不怕吃苦,不怕困难,努力创建资源节约型企业。 (二)开拓务实就是解放思想,持续创新,扎扎实实,埋头苦干,说实话,鼓实劲,干实事。国华公司不惟陈规,不守旧习,求真务实,敢为人先,不断创新思路,拓展新的经营领域、产业领域和技术领域,持续增强公司管理能力、创新能力、生产能力、发展能力,提升企业核心竞争力。 (三)追求卓越就是高标准,严要求,永不满足、永无止境地向更高目标奋进。没有最好,只有更好。国华公司持续创新,在继承中创新、创新中发展,不断追求变革、追求创新、追求增长、追求完美,增强企业的生机和活力,努力把国华电力打造成卓越企业。要使国华人拥有蓬勃向上的朝气、追求卓越的志气、不断进取的锐气、突破常规的勇气、永争第一的豪气,不断树立新观念,开拓新思维,创造新业绩,谋求新发展。 第六章企业文化总纲 第七条以人为本团队精神岗位责任健康环境 企业文化总纲就是指导企业文化建设的总原则、方针,是企业文化建设必须遵循的总的规律和要求。“以人为本、团队精神、岗位责任、健康环境”是国华公司企业文化的核心思想,是国华电力重视人力资本、强调人性化管理、注重团结协作、提倡尽职尽责、坚持环境保护的集中体现。国华电力企业文化是国华人在长期生产经营过程中所形成的经营思想、价值观念和行为准则,是国华电力的灵魂,是国华电力企业发展战略的动力之源。 (一)以人为本 以人为本是国华企业文化的核心思想之一。国华公司坚持将“人”的价值置于“物”的价值之上,尊重人、关心人、激励人、培养人,珍视员工的每个创意,为每个员工提供实现自我价值的平台,是国华企业经营管理中必须重视的课。同时,国华电力将坚持以绩效管理科学地评价人,并为员工提供一个良好的工作环境和公平的竞争氛围。 (二)团队精神 团队精神是国华公司生存与发展的重要保证,国华电力既强调个人能力,更重视团队价值;既强调个人责任心,更重视团队协作力。国华人将以共同的目标作为一切行为的出发点和落脚点,在岗位责任的基础上精诚团结;讲团结求合力,讲协作求效率;互相尊重,互相帮助,互相信任,互相爱护,逐步建设成一支能打硬仗的优秀团队。 (三)岗位责任 国华公司以岗位责任作为对员工日常工作的基本要求。国华电力认为企业的整体价值是 来自于每一位员工所创造的价值,当每一位员工能够恪尽职守,积极高效的完成工作时,企业的价值也必将被最大化。因此,国华电力强调岗位职责和职业道德,以明确的责权激励员工,以科学的考核制度评估员工,做到奖罚到位,薪酬兑现。为每位员工搭建岗位成才的平台,充分发挥员工的价值创造能力。 (四)健康环境 “烟囱不排尘、厂房不漏汽、废水不外排、噪声不扰民、灰渣再利用”是国华公司的环保理念,是国华人奉献社会、造福人类的永恒追求。国华电力认为,经济效益与社会效益并重,企业才有可能长期发展,对环境的重视与保护正体现了国华作为新兴能源企业的社会责任心。国华电力将环保工作视为对企业品牌的长期投资,是创造远期效益的重要保证。同时,国华电力认为员工的健康是企业最重要的财富,为员工创造安全、健康、环保的工作环境是企业管理的重要职责。国华人不仅要保持良好的身体健康,更要拥有充沛的精力和健康的心态,劳逸结合,注重生活品质,才能够更好地服务于企业,贡献于社会。 第七章管理原则 第八条目标一致,效率效能,制约制衡,责权利统一 原则相比制度而言有较大的自由度,因而更合乎人性、更加高效,但又有明确的方向和一定的约束,因而原则管理是一种兼顾高效与秩序的较理想的管理方法。原则是公司文化的重要组成部分,是必须大力倡导的,不可轻易改变。原则的应用领域包括经营原则(即战略)、管理原则、促销原则等。企业管理原则,是根据企业管理任务、特点、管理规律、管理原理提出来的,也是实践经验的总结,具有普遍意义的原则较多,主要体现企业管理指导思想、管理基本要求和管理标准。 (一)目标一致 目标一致性是高效管理团队的基础,不一致的目标,形不成合力。目标一致性前提是体现系统思考,系统思考是一种“见树又见林的艺术”,强调要把企业看成一个系统并把它融入社会这个大系统中,考虑问题既要看到本身,又要看到整体;既要看到当前,又要看到长远;要观察环境因果的互动关系而不是线段式的因果关系;观察一连串的变化过程,而非片段的一幕一幕个别事件。因此在管理中要建立企业的共同的目标,从而形成整体配合,发挥综合效益。 (二)效率效能 效率是“正确地做事”,其结果是让我们更快地朝目标迈进;而效能则是“做正确的事”,其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。效率强调做事的过程管理,以及方法、手段的应用,而效能强调做事的结果。对公司的生存和发展而言,我们既倡导正确地做事,更倡导做正确的事,反对无效能的效率,无成果的过程,要围绕价值实践,使效率和效能得到有机结合。 效率和效能都不应偏废,但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。倡导“正确地做事”的工作方法与倡导“做正确的事”的工作方法,其产生的效果是截然不同的。前者是 继续阅读