为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!
首页 > 卜蜂莲花草桥店关闭 公司称关店是长期亏损所致

卜蜂莲花草桥店关闭 公司称关店是长期亏损所致

2017-10-27 9页 doc 23KB 22阅读

用户头像

is_686908

暂无简介

举报
卜蜂莲花草桥店关闭 公司称关店是长期亏损所致卜蜂莲花草桥店关闭 公司称关店是长期亏损所致 记者昨日从卜蜂莲花(原名易初莲花)了解到,卜蜂莲花北京草桥店于本月4日关门停业。对于关店原因,卜蜂莲花方面昨日表示,因该店长期亏损以及集团经营调整所致。 称关店是长期亏损所致 记者昨日发现,位于北京南三环草桥的卜蜂莲花已经悄然关门。对此,新京报记者联系卜蜂莲花公司相关负责人求证,该负责人随之表示,草桥店已于本月4日停止对外营业。主要是源于该店长期亏损以及集团经营上的调整。 “草桥店这几年来都是在亏损,闭店已经不是令人震惊的事情了。面对长期的亏损,关店很正常。”该负责人称,草...
卜蜂莲花草桥店关闭 公司称关店是长期亏损所致
卜蜂莲花草桥店关闭 公司称关店是长期亏损所致 记者昨日从卜蜂莲花(原名易初莲花)了解到,卜蜂莲花北京草桥店于本月4日关门停业。对于关店原因,卜蜂莲花方面昨日示,因该店长期亏损以及集团经营调整所致。 称关店是长期亏损所致 记者昨日发现,位于北京南三环草桥的卜蜂莲花已经悄然关门。对此,新京报记者联系卜蜂莲花公司相关负责人求证,该负责人随之表示,草桥店已于本月4日停止对外营业。主要是源于该店长期亏损以及集团经营上的调整。 “草桥店这几年来都是在亏损,闭店已经不是令人震惊的事情了。面对长期的亏损,关店很正常。”该负责人称,草桥店周围家乐福、美廉美、乐天玛特等大超市分布密集,竞争激烈,竞争压力很大。 不过,卜蜂莲花方面昨日表示,草桥店的关闭仅是个别现象,集团在全国的发展步伐并未放缓,今年也不会出现闭店潮,不久后在北京 望京地区还会有新店开业。 据了解,卜蜂莲花目前在全国有70多家店,在北京,加上准备开业的望京店,一共有8家。 外资超市在华遭遇闭店潮 记者注意到,近日,有闭店动作的不仅是卜蜂莲花,家乐福、沃尔玛、乐购等洋超市巨头2012年频频遭遇囧境:家乐福在中国市场频频关店,Tesco乐购在中国连关4家店,沃尔玛将当年开设的新店面积缩减约30%„„ 对此,沃尔玛官方予以否认,并称未来3年,沃尔玛计划在中国新增100多家店。 对于去年以来外资超市在华扩张放缓、关店裁员现象,昨日有超市企业相关负责人在接受新京报记者采访时表示,目前在中国的一二线 大城市,大大小小的超市已基本处于饱和的状态,再继续大规模扩张很难,特别是有的大城市一些街道走几步就会遇到一个超市,竞争压力的确很大。 有零售业专家指出,随着消费差异化、个性化、网购化趋势的到来,我国零售业跑马圈地粗放式的发展道路已被阻断,零售业竞争向成本、服务、管理的转型变局时刻已经来临。 距离发布全球裁员1500人的公告不过1个月,雅芳在中国关闭大量分公司的消息就再次将这位化妆品巨头推入漩涡。昨日,记者尝试拨打了雅芳中国公开披露的44家分公司负责人电话,发现其中已有35家的电话处于无法接通状态。而有其分公司负责人向记者确认,部分市级分公司已经关闭或并入省级机构,目前正在处理遭关闭的分公司员工及财务等后续问题。虽然昨日承诺就此发布官方回应的雅芳中国最终爽约,但其内部人士向记者透露,此次中国区调整是为配合零售业务的架构优化,与全球裁员无关,侧重零售的战略从去年已开始。 事实上,2008年“贿赂门”爆发直接导致中国区高层人事地震后, 雅芳似乎就陷入了迷茫之中——中国区掌门人连番换任,四年两改业务模式,销售数据一路下行。此次快刀斩乱麻,能否令中国直销业曾经的“乖孩子”走出迷途仍是未知数。 仅两成分公司可联系上 此前,雅芳全球董事会通过了裁员和关闭一些全球设施的决议,计划2013年在全球范围裁员1500人,并煺出韩国和越南等市场。虽然未披露是否涉及中国,但关于雅芳正在关闭中国区分支机构的消息却在坊间流传。有消息称,雅芳中国的44个分公司中将只保留30家左右,同时受影响的还有一两百名员工。 记者调查发现,雅芳中国直销信息披露系统中的确披露有44个省市分公司的负责人及联系方式。昨日,记者以直销员名义,按名单上的号码逐个拨打发现,仅浙江、江苏、上海、宁波、苏州、无锡、贵州、云南、大理这9家分公司负责人的电话可拨通并有人接听,其余35家公司中,广东、江西等地区分公司电话无法接通,其他23家分公司负责人的电话则始终无人接听。粗略估算,可联系上的分公司负责人仅有两成。 面对记者的咨询,雅芳宁波分公司的负责人确认部分分公司被关闭,并称“现在宁波分公司已划归杭州统一管理,并非单纯的裁撤”。随后,记者又致电其浙江分公司,一位工作人员更透露,“现在浙江分公司已派人前往宁波、温州等地,处理分公司关闭后的善后事宜,如财务结算、人员分配等。”其同时强调,宁波分公司的裁撤并不影响正常销售业务的开展,只是将以往由宁波分公司管理上调到浙江分公司,并称“这样做主要是为减少开支”。 广东5家分公司或只留一家 记者发现,相比其他省市,雅芳此次在广东的调整更为明显。目前,雅芳在广东地区分设有深圳、东莞、佛山、中山、汕头等五家市级分公司,记者试图联系广东分公司,却发现该分公司总机已无法接通,同由该电话系统接入的江西、福建、安徽、广西、海南等地区的分公司负责人也均无法联系。有业内人士也透露,根据裁撤合并计划,雅芳在中国的每个省、直辖市和自治区将仅保留省会城市一家分公司。 分公司的关闭或合并将直接导致部分雅芳员工受到影响。有消息称,被关闭分公司的所有员工在接受完中国区总部派人进行的离职谈话后,被动签署《离职补偿》并在今年1月1日正式离职,保守估计此次共有100-200名员工被裁。 对于此番大幅“瘦身”行动,雅芳中国却并未按承诺在昨日进行回应。但其内部人士向记者表示,此次调整与全球裁员并无关系,“这次调整是配合中国区战略进行的优化,并不是裁员。而且这个调整并不是刚刚开始,公司从去年转向侧重零售业务后,就已经开始一步步做了。”不过,该人士并未透露最终受波及的分公司和员工数量。有雅芳的前员工也向记者透露,“确实在几个月之前就已经有一些苗头,内部人心惶惶,但是真正的裁撤动作还是一个多月之前开始的,而且很迅速。” 中国业务模式四年两改 1990年进入中国市场的雅芳一直占据着中国直销业的头把交椅,其也成为中国首张直销牌照的获得者,借此从单纯专卖店零售转向“专卖店+直销员”的混合模式。但转型后,此前雅芳已积累的6000家店 铺却与雅芳高峰期所拥有的60万直销员成为直接竞争对手,专卖店与直销员之间一直存在对客户、市场资源的争夺,出现窜货、低价销售、网点大量关闭等问题。 在业务模式遭遇瓶颈的同时,2008年“贿赂门”事件也引发雅芳中国人事地震,塬中国区总裁高寿康等多位高管因涉嫌在中国行贿被调查并离职。随后,雅芳急调前拉丁美洲地区总经理奥多内兹空降中国,其执掌中国区并推行“全直销模式”,但因“水土不服”而在两年后铩羽而归。2012年初,雅芳再次急调雅芳加拿大业务总裁林展宏急赴中国,而通过对雅芳经销商的调研,新总裁将雅芳在中国的战略确定为侧重零售,成为此次分公司裁并潮的直接推手。 对此,直销道道网副总国庆坦言,近几年雅芳在中国的经营举措在“单层次店铺——多层次——零售——未来(模煳)”之间一直摇摆不定。 ?记者手记 直销业务何去何从?品牌形象如何重塑? 雅芳中国再变战略走出迷途谈何容易 四年时间,雅芳中国的业务模式被两次改写,这让经销商疲劳,无心经营。与公司的迷茫相伴的是,雅芳中国曾在2003年完成销售额24亿元,销售网点更是一度突破1万个,但从2004年开始,业绩开始出现颓势,到2009年以后则明显下滑。据直销道道网统计的数据显示,2009年雅芳中国的销售额为28 亿元,2011年数据在10亿元左右。 “在2012年,我们预估不足7亿元。业绩持续走下坡路给雅芳总部带来巨大压力,迫使其作出这一举措(分公司裁并潮)。”国庆表示。而这一次新总裁侧重零售的战略能否带雅芳走出迷途?从记者获得的信息来看,分公司的批量裁撤只是雅芳此次调整中的一环。“做直销业务,需要‘母鸡带小鸡’,要有更多的机构为分散在各地的直销员服务,但做零售,公司需要给经销商的服务是不同的,这是裁并分支机构的主要塬因。”业内专家表示,如果回归零售,虽然有经销商(专卖店)基础,但如何重塑雅芳在一二线城市中的品牌形象也是一个不容 忽视的问题。“此外,雅芳目前拥有的众多直销员何去何从?是否意味着全盘取消直销业务?” 该人士表示,据其了解,此前雅芳已经开始在经销商上进行分割,分为专做零售的经销商和专做直销的经销商,并从产品线上将两个渠道的产品进行分割。“这可以看作是一种好的尝试,但能有多大的效果则还需要时间来检验。” 雅芳中國過去四年銷售額走勢(單位:億元)備註:數據來源第叁方機構統計,2012年數據為機構預測。 記者調查發現,其多傢省級分公司電話已無法接通,部分市級分公司確已遭裁撤合並;該公司內部人士則稱,並非裁員,是架構優化。 距離發佈全球裁員1500人的公告不過1個月,雅芳在中國關閉大量分公司的消息就再次將這位化妝品巨頭推入漩渦。昨日,記者嘗試撥 打瞭雅芳中國公開披露的44傢分公司負責人電話,發現其中已有35傢的電話處於無法接通狀態。而有其分公司負責人向記者確認,部分市級分公司已經關閉或並入省級機構,目前正在處理遭關閉的分公司員工及財務等後續問題。雖然昨日承諾就此發佈官方回應的雅芳中國最終爽約,但其內部人士向記者透露,此次中國區調整是為配合零售業務的架構優化,與全球裁員無關,側重零售的戰略從去年已開始。 事實上,2008年“賄賂門”爆發直接導致中國區高層人事地震後,雅芳似乎就陷入瞭迷茫之中——中國區掌門人連番換任,四年兩改業務模式,銷售數據一路下行。此次快刀斬亂麻,能否令中國直銷業曾經的“乖孩子”走出迷途仍是未知數。 僅兩成分公司可聯系上 此前,雅芳全球董事會通過瞭裁員和關閉一些全球設施的決議,計劃2013年在全球范圍裁員1500人,並煺出韓國和越南等市場。雖然未 披露是否涉及中國,但關於雅芳正在關閉中國區分支機構的消息卻在坊間流傳。有消息稱,雅芳中國的44個分公司中將隻保留30傢左右,同時受影響的還有一兩百名員工。 記者調查發現,雅芳中國直銷信息披露系統中的確披露有44個省市分公司的負責人及聯系方式。昨日,記者以直銷員名義,按名單上的號碼逐個撥打發現,僅浙江、江蘇、上海、寧波、蘇州、無錫、貴州、雲南、大理這9傢分公司負責人的電話可撥通並有人接聽,其餘35傢公司中,廣東、江西等地區分公司電話無法接通,其他23傢分公司負責人的電話則始終無人接聽。粗略估算,可聯系上的分公司負責人僅有兩成。 面對記者的咨詢,雅芳寧波分公司的負責人確認部分分公司被關閉,並稱“現在寧波分公司已劃歸杭州統一管理,並非單純的裁撤”。隨後,記者又致電其浙江分公司,一位工作人員更透露,“現在浙江分公司已派人前往寧波、溫州等地,處理分公司關閉後的善後事宜,如財務結算、人員分配等。”其同時強調,寧波分公司的裁撤並不影響正常 銷售業務的開展,隻是將以往由寧波分公司管理上調到浙江分公司,並稱“這樣做主要是為減少開支”。 廣東5傢分公司或隻留一傢 記者發現,相比其他省市,雅芳此次在廣東的調整更為明顯。目前,雅芳在廣東地區分設有深圳、東莞、佛山、中山、汕頭等五傢市級分公司,記者試圖聯系廣東分公司,卻發現該分公司總機已無法接通,同由該電話系統接入的江西、福建、安徽、廣西、海南等地區的分公司負責人也均無法聯系。有業內人士也透露,根據裁撤合並計劃,雅芳在中國的每個省、直轄市和自治區將僅保留省會城市一傢分公司。 分公司的關閉或合並將直接導致部分雅芳員工受到影響。有消息稱,被關閉分公司的所有員工在接受完中國區總部派人進行的離職談話後,被動簽署《離職補償協議》並在今年1月1日正式離職,保守估計此次共有100-200名員工被裁。 對於此番大幅“瘦身”行動,雅芳中國卻並未按承諾在昨日進行回應。但其內部人士向記者表示,此次調整與全球裁員並無關系,“這次調整是配合中國區戰略進行的優化,並不是裁員。而且這個調整並不是剛剛開始,公司從去年轉向側重零售業務後,就已經開始一步步做瞭。”不過,該人士並未透露最終受波及的分公司和員工數量。有雅芳的前員工也向記者透露,“確實在幾個月之前就已經有一些苗頭,內部人心惶惶,但是真正的裁撤動作還是一個多月之前開始的,而且很迅速。” 中國業務模式四年兩改 1990年進入中國市場的雅芳一直占據著中國直銷業的頭把交椅,其也成為中國首張直銷牌照的獲得者,借此從單純專賣店零售轉向“專賣店+直銷員”的混合模式。但轉型後,此前雅芳已積累的6000傢店鋪卻與雅芳高峰期所擁有的60萬直銷員成為直接競爭對手,專賣店 與直銷員之間一直存在對客戶、市場資源的爭奪,出現竄貨、低價銷售、網點大量關閉等問題。 在業務模式遭遇瓶頸的同時,2008年“賄賂門”事件也引發雅芳中國人事地震,塬中國區總裁高壽康等多位高管因涉嫌在中國行賄被調查並離職。隨後,雅芳急調前拉丁美洲地區總經理奧多內茲空降中國,其執掌中國區並推行“全直銷模式”,但因“水土不服”而在兩年後鎩羽而歸。2012年初,雅芳再次急調雅芳加拿大業務總裁林展宏急赴中國,而通過對雅芳經銷商的調研,新總裁將雅芳在中國的戰略確定為側重零售,成為此次分公司裁並潮的直接推手。 記者昨日從卜蜂蓮花(原名易初蓮花)瞭解到,卜蜂蓮花北京草橋店於本月4日關門停業。對於關店原因,卜蜂蓮花方面昨日表示,因該店長期虧損以及集團經營調整所致。 稱關店是長期虧損所致 記者昨日發現,位於北京南三環草橋的卜蜂蓮花已經悄然關門。對此,新京報記者聯系卜蜂蓮花公司相關負責人求證,該負責人隨之表 示,草橋店已於本月4日停止對外營業。主要是源於該店長期虧損以及集團經營上的調整。 “草橋店這幾年來都是在虧損,閉店已經不是令人震驚的事情瞭。面對長期的虧損,關店很正常。”該負責人稱,草橋店周圍傢樂福、美廉美、樂天瑪特等大超市分佈密集,競爭激烈,競爭壓力很大。 不過,卜蜂蓮花方面昨日表示,草橋店的關閉僅是個別現象,集團在全國的發展步伐並未放緩,今年也不會出現閉店潮,不久後在北京望京地區還會有新店開業。 據瞭解,卜蜂蓮花目前在全國有70多傢店,在北京,加上準備開業的望京店,一共有8傢。 外資超市在華遭遇閉店潮 記者註意到,近日,有閉店動作的不僅是卜蜂蓮花,傢樂福、沃爾 瑪、樂購等洋超市巨頭2012年頻頻遭遇囧境:傢樂福在中國市場頻頻關店,Tesco樂購在中國連關4傢店,沃爾瑪將當年計劃開設的新店面積縮減約30%…… 對此,沃爾瑪官方予以否認,並稱未來3年,沃爾瑪計劃在中國新增100多傢店。 對於去年以來外資超市在華擴張放緩、關店裁員現象,昨日有超市企業相關負責人在接受新京報記者采訪時表示,目前在中國的一二線大城市,大大小小的超市已基本處於飽和的狀態,再繼續大規模擴張很難,特別是有的大城市一些街道走幾步就會遇到一個超市,競爭壓力的確很大。 有零售業專傢指出,隨著消費差異化、個性化、網購化趨勢的到來,我國零售業跑馬圈地粗放式的發展道路已被阻斷,零售業競爭向成本、服務、管理的轉型變局時刻已經來臨。
/
本文档为【卜蜂莲花草桥店关闭 公司称关店是长期亏损所致】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索