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企业经营计划

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企业经营计划

企业经营计划 经营计划是指在经营决策基础上,根据经营目标对企业的生产经营活动和所需要

的各项资源,从时间和空间上进行具体统筹安排所形成的计划体系。

目录

现代企业经营计划

企业经营计划书

经营计划的编制方法

经营计划的控制

企业经营管理

沃尔玛的固定工资加利润分享计划

诺德斯特龙的单一销售佣金制度

梅西百货的小时工资加销售佣金制度

现代企业经营计划

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诺德斯特龙的单一销售佣金制度

梅西百货的小时工资加销售佣金制度

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编辑本段现代企业经营计划


一、什么是经营计划

事实上,经营计划是企业围绕市场,为实现自身经营目标而进行的具

体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。企业经营计划是企业经营活

动的先导,并始终贯穿于企业经营活动的全过程。 二、经营计划的体系是如何构成的

经营计划体系,纵向可以分为三个层次:战略计划、业务计划和基层作业计划。它们三者之间的关系是:战略计划提供由上而下的指导;基层作业计划提供由下而上的保证;业务计划发挥承上启下、上传下达的作用。 三、制定经营计划应遵循什么原则

企业培训师王军恒认为制定经营计划应遵循以下原则

1、系统性原则。企业在制定计划时一定要坚持系统性原则,不但考虑到企业本身,还要从整个系统的角度出发,要认识到企业是整个大系统中的一个小系统,如果不考虑大系统的利益,只顾个体利益,肯定会受到整个系统的惩罚。

2、平衡性原则。企业本身以及内外环境之间都存在着许多矛盾,平衡就是要对影响企业生产经营的各个方面,企业内部各部门的产、供、销等各环节进行协调,使之保持一定的、合理的比例关系。

3、灵活性原则。计划规定未来的目标和行动,而未来却充满众多的不确定性,因此计划的制定就要保持一定的灵活性,即有一定的余地,而不能规定得过死或过分强调计划的稳定。在计划执行过程中,更要注意不确定因素的出现,对原计划做出必要的调整或修改。

4、效益性原则。企业的经营计划必须以提高经济和社会效益为中心,不仅要取得产品开发和制造阶段的效益,而且还要考虑产品在流通和使用阶段的效益。

5、全员性原则。这种全员参与并不是说所有的员工都参加到制订计划的工作中去,而是指计划的制定应该让员工们知道和支持,这是计划能够得以实现的保证。


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