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周末上班不算加班管理?

2017-09-01 4页 doc 15KB 12阅读

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周末上班不算加班管理?周末上班不算加班管理? ?地点:龙岗大鹏王母社区 ?事件:周末加班时间调在平时晚上,节假日双薪变成正常日薪的1.5倍;周末加班则领正常上班时间的工资。香城玩品糖厂有限公司此举引来千余员工不满。 记者跑腿:在该厂工作已10年的黄先生说,按以前的上班时间,一线工人平均月薪有2500元左右。从上月月初起,厂方实施新规。本来晚上加班只需到8时,现在延迟到10时,厂方说是将周末加班时间调到平时上班日期。该厂一人事经理也对调换加班时间不满。他介绍,周末加班可领正常工资的2倍,晚上加班只能领1.5倍,现在周末白天上班算正常上班,等到下...
周末上班不算加班管理?
周末上班不算加班管理? ?地点:龙岗大鹏王母社区 ?事件:周末加班时间调在平时晚上,节假日双薪变成正常日薪的1.5倍;周末加班则领正常上班时间的工资。香城玩品糖厂有限公司此举引来千余员工不满。 记者跑腿:在该厂工作已10年的黄先生说,按以前的上班时间,一线工人平均月薪有2500元左右。从上月月初起,厂方实施新规。本来晚上加班只需到8时,现在延迟到10时,厂方说是将周末加班时间调到平时上班日期。该厂一人事经理也对调换加班时间不满。他介绍,周末加班可领正常工资的2倍,晚上加班只能领1.5倍,现在周末白天上班算正常上班,等到下次工厂生产不紧张时才能自行选择时间休假。 此外,这家厂还有新规定,员工入职后要等一年半才买各种保险。黄先生称,工厂改制导致员工收入锐减。 厂方相关负责人认为,工厂改制是根据订单合理安排加班时间,员工实际休息时间并无改变。虽然周末上班,但晚上一般不加班,而且只上周六的班,主要是因周末是用电高峰,想错开时间。 结果:广东蓝天柱律师事务所律师李志国认为,根据《劳动法》,工厂此举属于变相减薪,员工只要在国家法定节假日上班就必须依法加薪,企业不能以调换休息时间为幌子降低员工收入。大鹏劳动所相关负责人称,对于员工反映的买保险问题,将要求企业及时补办;对于员工被无故降薪,劳动部门将介入调查 营销(Marketing) 什么是营销 营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要,定义、量度目标市场的规模和利润潜力,找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责,这样其实有利有弊。利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门来进行,而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆?麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分(segmentation)、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、 竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有: (1)机会的辨识(opportunity identification); (2)新产品开发(new product development); (3)对客户的吸引(customer attraction); (4)保留客户,培养忠诚(customer retention and loyalty building); (5)订单执行(order fulfillment)。 这些都能够处理得好的话,营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话,企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命:追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇,或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么,营销对于一个企业的意义何在,我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置, 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中,市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销,一方面极受企业重视,几乎被所有老板列为企业最核心的部门;另一方面,该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置,被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语,就是营销人员们,包括营销本身,都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算,考察市场、研究建筑和户型,包装推广以及销售,也许这些都归属营销部门,也许被切分成环节,营销只是其中一部分,但我们大多数的营销人员,以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念: 营销的范畴是什么, 我们用什么指标来考核营销决策的正确性, 如何考核营销团队工作的绩效, 对于营销来说,有没有这样一种可能,抓住其中一个要害就抓住了工作的全部, 由此进一步引申出, 营销队伍应该如何组建,配备哪些方面的特长人才, 营销人员应该具备哪些方面的专业知识, 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作, 这些问题将有无数种。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在, 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说,当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样,然而在这个行业,在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里,在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下,仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。
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