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[工作]求助,为什么我的团队都反我? - 领导力 -世界经理人论坛

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最实用的评论(6) 排序: 默认 最新评论 实用数 最早评论 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2009-5-30 上午0:48 孤独战神 等级: 职场新手 发帖量: 38 积分: 190分 专业度: 138 加为好友 发表的主题 回复的主题 很惊讶你发生这样的事情。我认为纯粹是你的个人问题。当部门经理五年之久,亲自提拔下属,还以兄弟相称,甚至共同“赚钱”。最后成为众矢疾之,除之为快。只能说明你没有带眼识人。另外,不单单是公司的祸害还是团队的祸害。上梁不正下 梁歪,你这样的下场不值得同情。 只能建议你以后行事小心,万事注意。 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2009-5-29 上午11:15 滨海侯 等级: 主管 发帖量: 257 积分: 838分 专业度: 159 加为好友 发表的主题 回复的主题 一般来讲,这个事情。是公司的问题。从上面能够看出来,公司没有完备的管理体制,可以说公司是完全“人”性化的管理方式。在这样的方式下,会出现很多的问题。总之一个字“乱”。问题,不在你,也不在个人,在于整个公司的体制。 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2009-5-28 下午7:52 人老手新 等级: 职场新手 发帖量: 11 积分: 122分 专业度: 0 加为好友 回复的主题 可能老板的管理也不怎么样,朝令夕改让你也无所从。有些时候没办法而为之,让过一个另一个不放过也难自圆其说,只好将管理作为兄弟之交。我现在正在和楼主犯一样的错误。个人认为不跳槽,很难扭转局面。困惑中„„ 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-1 下午1:52 Oracle_Luo 等级: 业务精英 发帖量: 24 积分: 423分 专业度: 367 加为好友 发表的主题 回复的主题 根据你的情况猜测一下: 猜测1、“说我上班不管事,说我上班就瞌睡等等”,他们认为你不是一个合格的领导者。靠兄弟情谊来做管理,有事时包庇下属,并不是有效的管理手段,他们也不会领你的情,只会觉得你这人没有管理能力,做事很软。男人是很讲实力的动物,如果你利用各种方法,公平公正公开,把整个团队管理得很好,他们虽然会有这样那样的不满,但心里对你其实是佩服的。 猜测2、“说我经济有问题”,你自己半公开的捞钱,甚至帮助他们以权谋私。他们反而对你的人品产生怀疑,觉得你私心太重,帮他们捞钱其实是为了堵住他们的嘴,你自己私下不知道捞了多少~一点都不领你的情。虽然公司都是想花最少的钱,办最多的事。但也不能成为以权谋私的借口。你作为一个部门经理,你应该做的,不是为他们捞私钱开方便之门,从而使团队人心溃散。而是应该积极为下属争取资源,争取更多的订单折扣、争取更多的业务经费,争取更多的团队奖金等等。把做私活的力气放到建设团队、创建业绩上,这样得到的回报,不但光明正大,而且会得到上下所有员工的敬佩。 猜测3、“亲信”,是不是有搞小团体,拉帮结派之嫌,从而应该管的没管,应该罚的没罚,奖罚不明,最容易使人寒心。 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 15 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2009-5-28 上午11:32 缘星空 等级: 职场新手 发帖量: 2 积分: 104分 专业度: 3 加为好友 我认为: 1、在工作中不要掺杂太多的个人情感,工作和生活要分开。 2、管理是看管理者是人性化管理还是人情化管理,我认为此问题犯了人情化成分在里面,员工会认为你会帮助甚至纵容。但另一方面员工会认为你比他们找得更多。 3、作为管理者在工作中不能有太多的认为亲近朋友,否则工作的推进会顾虑很多感情成分 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2009-5-27 下午3:36 酒香万里 等级: 业务精英 发帖量: 120 积分: 342分 专业度: 84 加为好友 回复的主题 首先在工作上要公正。然后要有一定的管理才能。不要什么事听之任之,这样到最后就会殃及自己。你就是这么一个例子。心太软。 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2009-4-2 下午10:13 论坛游客 等级: 董事长 发帖量: 3792 积分: 11072分 专业度: 2369 加为好友 发表的主题 回复的主题 很感谢大家,我来这里只是说说我现在的情况 我在另一家企业就职,有机会任中层,但没去竞聘~一是因为还没痊愈,呵呵,想再反省下自己;二是也想先仔细了解这个公司,而最好得方法其实也就是从底层做起,不怕以后没机会~ 我现在想来在这5年中我所犯得过错: 1.己身不正 2.得过且过 3.心太软 希望大家以后和我共勉之 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都 反我, 发布时间: 2008-12-1 上午11:02 水清漫 等级: 职场新手 发帖量: 5 积分: 116分 专业度: 57 加为好友 发表的主题 我很开心能看到这么真诚的帖子,把自己的缺失都摆出来了。感谢楼主的坦诚。在团队管理中楼主犯了很多的错误: 1、企业要的不是拉帮结派的小山头,而是能打硬仗的团队。 2、干私活是大忌讳,楼主不但不反对不 惩罚,还包庇这种情况,还利用自己的人脉去创造利益,这属于明知故犯,摆明了是利用公司的资源(人、设备)在公司对你的付费(发工资)时间内做私事儿。 3、从楼主的表述中能看出,您利用自己的职权之便为自己、部门员工利用公司资源牟取私利,以下抗上,早就引起公司高层的注意了,只是苦于您这个利益团队还是能做工作(您回复的某帖子中提到过“是在完成公司的任务前提下,员工能赚多少靠其能力,我不管”)的情况下,您的领导一直在想如何平衡这种情况,是留下您和这个团队还是砍掉整个团队,您这个团队是否有修正的可能性,后来估计是领导想清楚了这不利于整个公司的团队成长,发现您和您的团队屡教不改,所以把这些事情摆到台面上来了,中间或许拉拢分化了您的利益团队中的某些人,所以造成了现在的这种局面。 4、将心比心来讲,如果这是我们自己的企业,我们会这么经营么,这不是楼主管理的问题,而是现代人在人格上的缺失。 5、您在任期间没有打造一个透明、健康的职场环境,所以您的下属对您没有信心,因为你不公正,您对给你付工资的企业都如此对待,您觉得您利用职权之便包庇的员工会认为他们在您心里是什么呢,只能是为您牟利的一颗随时可以丢弃的棋子吧, 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 19 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2009-2-11 上午10:57 倦鸟归巢 等级: 主管 发帖量: 293 积分: 684分 专业度: 27 加为好友 回复的主题 因为你没有打造团队的灵魂,更谈不上成为团队核心人物,你的部下没有感恩情节,好像金庸笔下的星宿派,只有利益的集合,没有忠诚的积累,一旦风吹草动,你的处境就不难 理解了。作为团队的负责人,要恩威并施,树立威严。 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2009-2-5 下午6:40 南京闲人 等级: 普通员工 发帖量: 55 积分: 213分 专业度: 90 加为好友 回复的主题 很简单,因为你不像个领导,而是个哥们 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-8 下午6:23 天王蜂 等级: 总经理 发帖量: 636 积分: 6965分 专业度: 11791 加为好友 发表的主题 回复的主题 过多纵容的结果就是搬起石头砸了自己的脚,作为一个领导,永远不能跟自己的下属做哥们,因为人心都是无底洞,你不可能做到让所有人满意,甚至某一个人都不可能全部满意,而且他们之间会比较,只要你对其中的一个人稍微好一点儿,那其他所有人都会记恨你。所以,我的原则是,同事当中最好不要交知心的朋友,有也不要超过三个。 回复 引用 举报 投票:很 实用 ( 3 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-23 下午5:06 北京寂寞 等级: 职场新手 发帖量: 40 积分: 184分 专业度: 135 加为好友 回复的主题 首先你没做到控制,钱可以赚。但赚钱的同时要让你的手下明白。没你他就没钱。一昧的让他们赚却没有交代出你的地位。公司换届。人人都着急上位。当然先要把你这个最大的障碍排除。 换我我也踢你一脚。你把下面养肥。却没教他们规矩。这就是你的失败。 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-12 下午1:00 论坛游客 等级: 董事长 发帖量: 3792 积分: 11072分 专业度: 2369 加为好友 发表的主题 回复的主题 您好~我是个职场新手,今天刚注册的,就看到了您的求助~发表一下小弟的浅见~我个人认为你的团队就是一盘散沙,你们没有方向,没有目标,心里面只有自己,一个好的团队需要一个好的领导,你认为你有能力把你的团队带到更高的层次吗, 反你,正常,如果是我我可能早反了,我认为你不是一个人家值得追随的人,你的魅力在哪里呢, 虽然你带领你的团队带来了物质上的丰富,你们的精神世界又如何呢, 好的经理人要做好自己,只有自己做到了,你才能去要求别人。 我给你的建议是好好做自己,打造自己的个人形象,提高个人魅力,加强执行力,职场上要走专业化道路。 遇到事情不要总想着别人的不是,先考虑自己哪里做的不对、不好、或者不够好~ 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 1 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-23 下午4:30 故人依旧 等级: 业务精英 发帖量: 207 积分: 540分 专业度: 25 加为好友 发表的主题 回复的主题 因为你是必走之人,所以员工们没有必要保你了,而且以前是因为需要你顶着,他们好挣钱,其实背后不骂你是傻逼就是好事了,现在要走了,当然要赶紧表现下,讨好公司啊 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-11 下午7:50 Phonej 等级: 部门经理 发帖量: 806 积分: 1827分 专业度: 204 加为好友 发表的主题 回复的主题 人际关系 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 1 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-18 下午12:49 guoyanwei 等级: 职场新手 发帖量: 9 积分: 118分 专业度: 3 加为好友 回复的主题 你是一个烂好人,乡愿其德贼也。有此下场,是必然的。当人想上厕所时,固然会想起马桶,但有谁会对马桶有好感,经理人的三大职责:一、保证资本资本主利益。二、保证员工利益。三、维护企业文化。想想你哪条做对了, 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-17 上午9:15 论坛游客 等级: 董事长 发帖量: 3792 积分: 11072分 专业度: 2369 加为好友 发表的主题 回复的主题 以下是引用 8号 在 2008-12-15 下午11:50 的发言 你说的太笼统!所以分析不出什么! 大概分析一下也只是:一,平常有些时候你太过严厉,造成部分部下对你不满,一直怀恨在心.二:你利用公司资源赚的太多,而没有眷顾他们,他们看着眼红.三:因为经济危机,公司换岗...... 1.估计有点这个原因,部分人说怕裁员,呵呵,要重新给新领导人印象,因为我对他们太熟了 2.可能还不及他们的平均水平,很多时候我都让给他们了 3.公司到没有裁员计划,只有换人计划。 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都 反我, 发布时间: 2008-12-15 下午11:50 8号 等级: 业务精英 发帖量: 2 积分: 307分 专业度: 20 加为好友 你说的太笼统!所以分析不出什么! 大概分析一下也只是:一,平常有些时候你太过严厉,造成部分部下对你不满,一直怀恨在心.二:你利用公司资源赚的太多,而没有眷顾他们,他们看着眼红.三:因为经济危机,公司换岗换人,他们为求自保,把你卖掉! 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-12 下午11:37 幸运052 等级: 普通员工 发帖量: 64 积分: 293分 专业度: 18 加为好友 发表的主题 回复的主题 得自己先学会做人,然后再教属下怎么做事。 就你自己的所作所为,不可能让你的属下100%信任你。 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-12 下午5:49 论坛游客 等级: 董事长 发帖量: 3792 积分: 11072分 专业度: 2369 加为好友 发表的主题 回复的主题 以下是引用 F1潜艇 在 2008-12-12 下午4:44 的发言 今天太忙,没有时间仔细回复,你可以看看余世维《职业经理人常犯的11个错误》,你的问题也是其中错误,看完你自己就会找出答案。 —————————————————————————— 恩 嗨,这本书几年前就看了,再看一次真是感慨万分啊 老部门10个人只剩7个了,当初的团队已经完全垮了,老总还是比较看重我的意见,都征求了我的意思,如果以前......嗨,不知道是他们作孽还是我作孽啊 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-12 下午4:44 F1潜艇 等级: 主管 发帖量: 13 积分: 768分 专业度: 575 加为好友 发表的主题 今天太忙,没有时间仔细回复,你可以看看余世维《职业经理人常犯的11个错误》,你的问题也是其中错误,看完你自己就会找出答案。 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-11 下午9:41 C巴菲特 等级: 部门经理 发帖量: 160 积分: 1652分 专业度: 612 加为好友 发表的主题 回复的主题 仁兄的?眠论果然是高招,如果有机会网回复留言,给予指教。 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-11 下午9:39 C巴菲特 等级: 部门经理 发帖量: 160 积分: 1652分 专业度: 612 加为好友 发表的主题 回复的主题 养虎为患、农夫与蛇的教训没有好好学,现在一切可能已经晚了,如果你不走,办法不是没有,敌进我退,敌退我追,重新开始,卧薪尝胆,抓住机会东山再起。 当然了现在光想通可能于事无补,如果你还要在别的公司继续做事业,千万记住了,战场无父子,改变自己的领导技术。 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-10 下午9:05 鼓励 等级: 业务精英 发帖量: 135 积分: 388分 专业度: 31 加为好友 发表的主题 回复的主题 其实你已经明白自己错在那了~ 我们很多时候都讲中国企业的软文化,但我们也应该清楚韧度不代表无度~ 回复 引用 举报 投票:很实用 ( 0 ) 没帮助 ( 0 ) 现有123个回复,共5页,目前第1页 1 2 3 4 5 发表新主题 回复主题 到第 页 以上读者评论不代表世界经理人网站立场和观点 去别的讨论区逛逛 >>论坛首页 管理频道: 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