采油厂劳动竞赛安排资料

一、指导思想 按照集团公司和油田、采油厂的总体部署,以“工作落实年”为抓手,深入开展2016年“兴油杯”劳动竞赛,围绕质量和效益中心,根植“共建才能共享”、“以低成本应对低油价”理念,着力基础夯实保质量、岗岗生产算效益、人人挖潜降成本,管理创新促发展,通过竞赛全面动员全厂职工群众推进提质增效升级,为采油厂破解生存困局、打赢抗寒攻坚仗做出更大贡献。 二、竞赛目标 围绕质量与效益中心开展2016年“兴油杯”劳动竞赛,进一步将全员思想统一到“战寒冬、求生存、谋发展”的紧迫任务中,着力在增强群众性创新创效、挖潜增效工作的主动性和坚定性上下功夫,用广泛灵活的形势宣贯切实引导广大职工群众把观念转到低油价下的岗位创效上来,牢固树立人人低成本思维、事事算效益意识;进一步通过考核倒逼机制促进全员自觉落实岗位责任制,着力在推进“三标”班组建设上下功夫,提升工作质量,形成各层级管理化、化、安全化的无空白衔接,杜绝管理漏洞。进一步形成推进全员全岗创新创效的工作格局,推行“三线四区”评价模型,着力在重点费用管控、成本效益精算、管理机制创新、部门联动落实上下功夫,培养一大批效益井(区块)、效益班、效益岗和创效典型,总结提炼一大批基层创新创效优秀管理经验(操作法)。 三、竞赛任务 1、根植效益理念 强化形势宣贯纵深力度。要加强纵深的形势解读、创效先进理念学习,把政策要求讲明白、困难压力讲清楚、优势潜力讲到位,典型经验学透彻,成本可控层层知,凝聚全员创新创效的整合合力。 注重典型挖掘和示范引领。要运用可视化、直观的评价机制体现创效业绩,全过程挖掘不同层面、不同岗位的创新创效先进典型,总结提炼典型个人和集体的优秀管理作法和经验,开展形式多样宣传和观摩学习,为职工立足岗位、事前算赢、主动创新树立标杆、营造氛围。 2、强基固本提质 致力更强根本夯实三基工作。要按照油田《基层单位管理手册》、《基层岗位操作手册》,严格落实岗位责任制,明确班站岗位职工干什么、怎么干、干到什么程度,督促职工用实际行动践行“有岗必有责、上岗必担责”理念。开展广泛的技术练兵,突出实战练兵和岗位传带,带领职工学真技能、实本事。 致力效益最大加强创新素质培养。要注重价值思维效益导向的引导,加强全员成本管理培训,普及专业知识,将财务知识通俗化,帮助班组分解预算、明确可控成本、确定挖潜目标,实现人人算效益帐、干效益活、产效益油目标。 致力风险防控确保安全生产。要牢固树立安全就是最大效益的认识,加强全员安全意识、技能和自救能力培训,引导职工懂得辨识安全风险、懂得预防风险措施,懂得自查自改,狠反“低老坏”;持续推进安全文化建设,增强职工“我要安全”的责任感和自觉性,严控安全生产风险。 3、推进创新创效 注重管理机制创新。要查找梳理管理节点、运行、工作衔接中存在的问题,核定设备单耗指标,科学分解成本预算到班组、细化落实区块、单元、单井扭亏、减亏、增效措施,用严格的考核制度倒逼管理机制、方式的转变与创新。 发挥群众创新作用。要动员和组织职工群众立足岗位围绕效益目标献计献策,着力提高合理化建议的参与率、采纳率、实施率,注重合理化建议的效益评价。要发挥职工技术创新协会(工作室)企业智囊团的作用,在提升工作效率、降低材料成本、减少设备能耗等环节上加大研发和技术服务力度,达到创新增效。 四、竞赛内容 (一)、筑牢合力抗寒、度危求进思想基础 充分发挥各级工会组织优势,在采油厂“战寒冬、求生存、创效益”工作中突出主流价值观引领,在转观念上使气力,在形式活上做文章,在效果实上下功夫,着力引导全厂干部职工牢固树立“想采油厂好、为采油厂好”、“共建才能共享”、“有岗必有责、上岗必担责”理念。 赛“三自”主题队(班)会开到位。持续在全厂所有班组召开“自检失职行为,自查管理漏洞,自促创新挖潜”主题队(班)会,在班组讨论中明确任务、树立信心、挖出潜力,达成抱团取暖、低成本才能应对低油价的思想共识。 赛职工自我教育新媒体运用到位。充分运用职工QQ群、微信群等全天候、全时段互动、亲和交流平台,引导职工用自己的语言、思维和行动诠释新理念、新观念,进而转化为职工的价值认同和文 化自觉。 赛传统宣贯手段作用发挥到位。利用电视、网络、班组直通车等已有手段,纵深开展形势解读、政策解释、厂情解惑,把政策要求讲明白、困难压力讲清楚、优势潜力讲到位,推动职工落实岗位责任、发扬严细作风、积极建言献策,凝聚度危求进的整合合力。 赛先模典型榜样力量传递到位。深入挖掘不同层面、不同岗位、不同特质先模典型,选树培养采油厂形象代言人。推广典型培养工作先进作法,促进先模典型群体梯队发展。总结提炼先模典型先进事迹和优秀品质,开展形式多样宣传活动,让先模事迹感召激励职工。发挥先模典型技术专长开展技术服务,推动示范引领和先进性作用发挥。 (二)、推进严细管理、安全规范岗位实践 保安全生产,赛行为自觉。一赛各级工会组织对保护职工生命安全职责自觉担当。加强全员安全意识、安全技能和自救能力培训,引导职工懂得辨识安全风险、懂得预防风险措施,懂得自查自改,不断提升职工自我防护意识。二赛全员安全监督自觉主动。继续围绕“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”安全生产活动要求,开展“隐患大家找,现场随手拍”活动,组织职工从维护自身生命健康权出发,主动、及时发现生产场所和生产过程中的不安全隐患、不安全因素和不安全行为。三赛安全文化建设深入持续。根植理念,联合开展安全生产知识竞赛、安全文化征文、安全警示推送,增强职工安全意识;以亲情渗透为着力点,通过亲情寄语、一张全家福、一封家书等活动,增强职工“我要安全”的责任感和自觉性。 保工作质量,赛技术提升。一赛各级工会组织服务提素职责落实。充分利用练兵角、训练场、培训基地服务岗位职工提素,突出实战练兵和岗位培训,带领职工学真技能、实本事。二赛职工通过 厂工会特色培训业务精。充分发挥劳动竞赛、创新创效等平台作用,设立竞赛载体,树立提素目标,推动职工在实践中学、在岗位上练。继续举办采油厂“劳模讲学堂”、“互动共建”大讲堂,提升技术培训的针对性与实践互动性,促进人才效益转化。三赛通过技术比武打造蓝领精英。利用2016年油田和采油厂技术比武年契机开展广泛的技术比武,促进全员提素。运用分类施策提素方法,为“十三五”女职工素质提升发展规划的实施起好步,开好头。举办第十四届“巾英杯”女职工职业技能竞赛,设置女子班组“提素增效”、个人“双提效”竞赛促进女职工队伍整体素质提升。 保管理基础,赛“三标”建设水平。在全厂深入开展创建示范站、标准班、模范岗活动,全力推动标准化班组、岗位、现场的“三标”建设。一赛岗位责任制落实力度。严格执行油田“两册”内容,落实班组创效目标,倒逼及推动职工岗位实践、自觉履职,用实际行动践行“有岗必有责、上岗必担责”理念。二赛“三标”建设水平。继续推进班组帮扶,重点强化班组帮扶第一梯队班组的标准化示范建设,让标杆成为标准、让示范成为规范。尝试创建女子大班站示范点,深化“联帮对对红”活动,提升女子班组提素增效的含金量。三赛班组帮扶发展进度。加强班组帮扶三个梯队间的参观交流与结对传带,发挥示范效应与帮扶功能,为应对低油价建设严细管理的效益班组提供更多实践载体。 (三)、凝聚降本挖潜、创新发展全员才智 人人动脑,群挖活动赛实效。一赛“三自”竞赛实效。将“三自”主题班会列入班组日常管理,通过持续的自检、自查将“狠反庸懒散、深纠低老坏”入脑入心,促进每名职工观念转变、认知纠偏,做采油厂转型发展的参与者、管理者。继续组织开放观摩活动, 互学经验,互促提升。二赛群挖措施有效。聚焦质量和效益,基层队建立重点费用单耗指标,班组围绕分解指标开展“四个一”挖潜增效活动,即:每月“三自”班会找措施,一张明白卡定任务,一本工作日志算效益,一个挖潜故事树亮点。通过主题班会组织职工讨论、明确班组群挖工作内容,年初制定降本增效节点明白卡,全过程记录挖潜增效工作量算清效益,各单位定期召开不同规模、不同层面的挖潜故事会交流创效经验、树立创效典型、引领创效方向。厂工会每季度收集评选最佳增效案例,各基层队及班组以年初预算和上年同期指标进行对比,以节约幅度、利润情况评价挖潜增效工作,通过权威部门指标确认作为挖潜先进评选依据。三赛“互动共建”服务贡献有力。组织“互动共建”服务队到管理区开展技术服务工作,帮助管理区提升设备管理和运行水平,解决现场生产中的实际问题和疑难杂症。在采油厂各类生产设备运行管理和材料消耗使用过程中,对高成本材料使用(药剂)、高能耗设备(加热炉、泵类)组织技术会诊,提供设备全寿命周期内的最优化管理,帮助基层班站和职工了解所管设备最佳运行工况,达到节能降耗目的,实现经济价值和效益最大化。四赛先进管理理念提炼。深入挖掘全厂各班组围绕质量与效益工作开展中的优秀操作法和先进管理经验,提炼总结编撰成册,下发基层班组,经验共享、推动发展。 人人创新,技术增值赛活力。一赛创新组织机构运行活力。完善油公司改革后管理区职工技术创新分会建设,进一步增强基层职工创新工作运行活力。重启“河采职工技术创新网”,充分发挥网络在服务、推动职工创新工作中的优化和集成作用。二赛创新保障机制运行高效。务实、科学、规范好用采油厂职工创新经费,对实用、好用、有效益的成果加大研发推广力度。整合研发项目组对职工创 新热点进行完善,形成拳头优势产品,做好对内推广及对外推介。积极参评第四届“为民技术创新奖”。三赛全员创新氛围营造。坚持面向基层一线的创新导向,引导员工立足岗位做生产智囊。积极参与河采职工科技创新节活动,通过合理化建议“金点子”评选、先进操作法总结推广、绝技绝活展示、创新成果发布等活动,拓展职工岗位创新覆盖面,形成人人可创新、人人能创新的良好局面。 五、时间安排 第一阶段(3月10日—3月20日):广泛宣传,分解方案。各单位工会迅速领会采油厂竞赛活动内容,详细分解并出台本单位全年劳动竞赛实施方案,并层层宣贯落实,进一步明确全年竞赛任务、创效目标。 第二阶段(3月20日—4月15日):明确载体,竞赛启动。全厂所有班组召开“三自”主题班会落实“四个一”班组挖潜增效工作,明确责任达成共识,讨论出班组、岗位管理漏洞,挖潜增效潜力点,制定形成班组可操作的降本挖潜明白卡,指导全年工作运行。采油管理区改革到位后,确定出班组帮扶本年度帮扶对象及各自工作重点,完成现场调研和全年帮扶规划。 第三阶段(4月16日—11月30日):竞赛阶段。各单位从二季度开始,每季度按照竞赛内容及本单位的竞赛目标,会同单位职能部门严格考核经营效益,挖潜增效措施、合理化建议实施等情况,对竞赛进行阶段性总结评比,确保竞赛实效性。各单位定期召开不同层面创新创效故事会,开展深入广泛的经验交流。厂工会根据上产阶段性任务组织短、平、快劳动竞赛,并加大对竞赛阶段优胜集体和优秀个人的表彰力度。同时,厂工会每月以竞赛活动汇报会、 深入三级单位、基层队现场督导等形式,了解竞赛运行进程、创效工作量及实施效果,推动整个竞赛扎实落实、持续有效。 第四阶段(12月1日—12月31日):总结阶段。以各单位经营效益及成本考核为依据,对全年竞赛情况进行总结,评选采油厂“工人先锋号”、竞赛优胜集体及先进个人,给予隆重表彰。