乡镇公务员考核实施方案

乡镇公务员考核实施 篇一:乡镇机关和站所干部绩效考核奖励实施方案 根据自治区党委《关于建立乡镇机关和站所、社区干部业绩考核奖励制度的通知》精神，我县结合实际，于2010年5月在大桥乡和赛里木镇启动了乡镇(场)机关、站所干部业绩考核试点工作。从试点情况来看，两个乡镇机关、站所干部工作积极性明显提高，取得了预期效果。为进一步激发全县乡镇(场)机关、站所、社区干部工作积极性、创造性，加强基层干部队伍建设，经部务会议研究，决定在乡镇(场)机关、站所、社区干部中全面推行业绩考核奖励制度。 一、指导思想 以学习实践科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届四中、五中全会、自治区七届十次全委(扩大)会议精神，充分发挥基层党组织推动发展、促进和谐、反对分裂、维护稳定的职能作用，全面落实“四知四清四掌握”工作机制，进一步加强基层干部队伍建设，树立良好的工作导向，激发基层干部安心基层、忠于职守、乐于奉献、奋发有为的工作热 1 情，为拜城县“赶超进位、科学跨越”贡献力量。 二、基本原则 1、统一领导、分级负责的原则; 2、群众公认、注重实绩的原则; 3、实事求是、客观公正的原则; 4、坚持标准、量化考核的原则。 三、业绩考核对象 业绩考核对象为全县乡镇(场)机关、站所、社区在编干部及社区聘用干部(自收自支单位及已实行业绩考核的文教、卫生、派出所等单位不在此范围内)。 四、业绩考核内容、程序及等次 考核内容:政治思想、工作任务、工作作风、廉洁自律、维护稳定和“一普三提高”学习情况等方面;驻村(社区)干部落实“一岗三责”、“一包全责”及落实“四知四清四掌握”工作机制情况;机关未驻村(社区)干部、站所干部业务工作完成情况。各乡镇(场)党委要细化量化考核 拜城县乡镇(场)机关、站所、社区干部 业绩考核奖励实施方案 1 内容，制定干部业绩考核方案，于5月27日前报县委基层办备案。 考核程序:业绩考核每月底由各乡镇(场)党委组织实施。乡镇(场)党委要成立干部业绩考核工作领导小组，分别以党政党建办、农村经济发展办、政法统战宗教办、精神文明 2 及社会事务办为单位成立业绩考核组，站所干部按照职能及业务属性划入相应的考核组。非驻村(社区)和站所干部重点考核业务工作，月初由各考核组上报工作，确定每个人该月工作任务，经业绩考核工作领导小组审核后公示，月底根据工作计划及新增工作完成情况进行考核。站所干部的考核，上级主管单位意见占总成绩的30%，乡镇(场)业绩考核工作领导小组意见占70%。业绩考核先由各考核组对照考核标准评分，初步确定考核结果。党政党建办汇总各考核组初步考核结果，并进行民主测评，将汇总结果和民主测评结果一并提交干部业绩考核工作领导小组研究后，确定每名干部的业绩考核等次，并将考核结果进行公示，公示期为3天。 考核等次:业绩考核结果分为A、B、C、D四个等次，各等次中驻村(社区)干部比例要占50%。为防止业绩考核中搞平均主义和一刀切的做法，每月业绩考核结果中A等比例不高于10%，B等比例占70%左右，C等比例占10%左右，D等比例不低于10%。社区在编干部业绩考核A、C、D等各1名，其余为B等。 具有下列情形之一者，可确定为C等或D等: 1、思想政治素质较差、业务素质和工作能力不能适应工作要求的 ; 3 2、工作责任心或工作作风较差，不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣社会影响; 3、“一普三提高”学习效果不明显，包村、驻村干部对“四知四清四掌握”工作机制情况不能做到“一口清”的; 4、民主测评中，不满意票超过30%以上的; 5、迟到(早退)5次以上或旷工1天以上的; 6、存在违法违纪及不廉洁问题的。 五、业绩考核奖金的发放 乡镇(场)机关、站所、社区在编干部业绩考核奖金按照A等260元/人/月、B等130元/人/月发放，C等和D等人员不发放业绩奖金，D等人员按照各乡镇(场)制定的管理办法进行追究问责。社区聘用干部 2 篇二:公务员平时考核工作实施方案 公务员平时考核工作 实施方案 为进一步完善和规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，根据《公务员平时考核工作实施办法》(【2015】xxxxx号文件)的要求，现就加强xxxxx管委会公务员平时考核工作，制定如下方案。 一、考核对象 本方案考核对象为xxxxx管委会处级及以下非领导成员公务员(工作人员)。 二、考核领导小组 4 设立石化园区公务员平时考核工作领导小组，园区管委会主任xxxxx同志任组长，副主任xxxxx副组长，成员由各科室负责人(公务员)组成，负责本单位公务员考核的实施工作。考核委员会的日常工作由xxxxx负责管理。 三、考核内容 围绕公务员的职位和所承担的工作任务，以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，方面的工作实绩。 四、考核指标 详见《公务员季度考核要素量化评价表(参考)》。 五、考核程序 1.确定年度目标任务。 根据年度工作计划，按照公务员职位职责，确定每名公务员的目标任务，报考核工作领导小组同意后，存xxxxx档案室备查。 2. 审核年度工作计划。 公务员要依据年度目标任务制定年度工作计划，于年初填报到《公务员平时考核记实簿》中“年度工作计划”项，并经考核工作领导小组审核确认。 3. 月份工作任务完成情况。 公务员根据年度工作计划制定个人月度工作任务，于月末填写《公务员平时考核记实簿》中“月份工作任务完成情况” 5 项。 4. 自我评价。 公务员以月工作为周期，及时准确记录平时工作情况，实事求是进行自我评价。 5. 领导评鉴。 xxxxx管委会主任负责处级领导成员及处级非领导成员的审核评鉴; xxxxx考核工作领导小组负责所有部(科)室负责人的审核评鉴; 部(科)室负责人负责本部(科)室公务员的审核评鉴。 6.公示考核情况。 采取适当形式在一定范围内公示平时考核情况。 7.汇总考核情况。 公务员平时考核情况及日常考勤、效能督查、工作检查、业务学习、群众投诉、社会评议等内容报园区档案室汇总留存，并建立台账。 8. 考核结果备案。 7月上旬和次年1月下旬，按照干部管理权限将《公务员平时考核记实簿》中一、二和三、四季度“公务员平时考核备案表”报区公务员平时考核综合管理部门备案。 9.平时督查 xxxxx考核工作领导小组依据园区实际情况对公务员进行 6 督察。被考核人有《公务员平时考核确定为不称职的标准》规定情形之一的，经考核工作领导小组决定后，可直接确定为不称职。 六、考核周期 处级领导成员和部(科)室负责人对照《滨海新区公务员季度考核要素量化评价表(参考)》，根据工作记实情况，每季度审阅一次《公务员平时考核记实簿》，对公务员做出客观公正的评鉴。 七、等次设置 根据园区实际情况，由xxxxx考核领导小组决定，采用分数、名次、或其它形式确定平时考核结果，结合实际做出评语。按照等次确定平时考核结果，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。每季度被评为优秀等次的公务员，不超过实际参加平时考核公务员总数的30%。 八、结果运用 1.在平时考核中按标准完成工作任务并取得突出成绩的，主管领导应及时记载、表扬，作为年度考核评优的依据。可采取量化打分的形式，将平时考核与年度考核挂钩，平时考核结果在年度考核中所占权重应不低于60%。 2.在平时考核中有一次被评为基本称职及以下等次的，其年度考核不能定为优秀等次;有两次被评为基本称职及以下等次的，其年度考核不能定为称职等次。 7 3.在一个季度内因病、因事请假累计超过工作时间天数一半的，不进行考核。有一个季度未进行考核的，年度考核不能定为优秀。 4.公务员在试用期和处分期内参加平时考核，考核结果作为任职定级、解除处分的依据。 xxxxx 2015年10月29日 篇三:公务员岗位绩效考核实施方案 XXXXXXX局 公务员绩效考核实施方案 根据市人力资源和社会保障局《2012年XX市公务员年度考核工作通知》的要求，为进一步做好XX市XXXXXXX局绩效考核工作，客观评价全局人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改进工作作风，强化中心效能建设，结合业务实际，制定绩效考核实施方案如下: 一、 指导思想 以党的十七大、十七届六中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕建设“廉洁、勤政、务实、高效”的目标，通过建立以效能为核心，平时与年度考核相结合的考核评价体系，进一步强化管理，充分调动我局人员的积极性和创造性，增强服务意识，规范行政行为，提高办事效率，优化行 8 政环境，树立XXXXXXX局高效公正、勤政为民的良好 形象，推动全市XXXXX工作又好又快发展。 二、领导小组 为加强对考核工作的领导，成立XXXXXXX局绩效考核工作领导小组。 组 长:XXX 副组长:XXX、XXX 下设考核办公室，在局办公室。具体负责XXXXXXX局绩效考核工作的组织实施。XXXXXXX局书记XXX兼考核办公室主任，副主任由XXX同志担任。 三、工作原则 1、客观公正、注重实绩; 2、平时考核与全年考核相结合; 3、简单明确、便于操作; 4、定性与定量相结合。 四、主要内容 公务员绩效考核采取年度考核与平时考核相结合的方法，以履行情况为基础，突出工作实绩。 每月开展一次“勤”、“绩” 两个方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核(包括学习、会议)为主;考“绩”，主要以工作业绩考核为主。 年度全面考核公务员的“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个方面。 9 五、具体办法 (一)出勤考核。 采取以考勤为主，与局考核办抽查相结合的方法进行。考核由考核办负责，并指派专人对各科室人员的实际出勤情况进行考核登记，并及时统计考核结果。出勤总分100分，人均基础分90分，然后按照以下的情况进行加减分: 旷职，每半日扣5分;迟到，每次扣2分;早退，每次扣2分;事假，每月请事假不得超过3天，超过3天，每天扣2分;病假，需市级以上医院出具的证明有效，否则按旷工计。加班，每半日加1分，累计最高不超过10分。 (二)业绩考核。 平时主要考核每名人员承担的重点工作情况，并建立个人工作业绩档案;年度考核主要是依据个人工作业绩档案，最终确定个人年度工作业绩分值。 1、平时考核 (1)确定工作目标。各科室每月上报科室工作重点时，要将工作目标分解到人，每项工作确定1个承办人，并报至局办公室。 (2)工作情况评定。由局办公室负责对各科室目标任务及完成情况进行核定。 (3)建立考核档案。局办公室根据每个人工作目标的完成数量、时限、质量指标，建立平时绩效考核档案。 10 2、年度考核 由分管领导带领科长，将该科室依照《XXXXXXX局目标 责任制考核方案》所获得的年度工作目标分值，乘以该科室参加考核的人员数作为该科室年度总工作目标分值。再按照科内每个人的工作业绩档案，结合平时工作表现，进行分配，最终确定个人年度工作业绩分值。 (三)能力考核。 主要采取全局进行测评的方式进行，每个科一张测评票。主要对被考核人的独立工作能力、组织协调能力、开拓创新能力、协助配合他人工作能力、工作责任感、工作积极性等几个方面情况进行测评。 (四)“德”、“廉”考核。 由绩效考核办公室对全局人员平时学习贯彻党的方针政策、遵守纪律、服务态度、依法行政、廉洁自律等情况进行监督检查和考核。 (五)加、减分项目。 (1)个人获得省、市级以上表彰奖励的加3分，专项奖励的加1分。 (2)个人在信息报道方面工作突出的，视实际情况每人加0.5-3分。 (3)工作拖拉、办事推诿、服务态度不好，被投诉经查 11 证属实的，每发生一次减2分，情节严重的，扣5-10分。 (4)工作责任心不强，延误工作、发生差错造成不良影响的，每次扣2分，后果严重的扣5-10分。 每个人的加减分值累计不超过20分。 六、核分方法 1、考核总分值为100分，出勤、业绩、能力、德勤四方面所占权重比例为1:7:1:1。 2、考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。综合分值85分以上的，可推荐优秀;60-84分确定为称职;45-59分确定为基本称职;44分及以下确定为不称职。 3、有下列情况之一的，其绩效考核为不称职等次: (1)无正当理拒绝参加平时考核、年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的; (2)在公共场合散布有损党和国家政府形象的言论，或在外事活动、在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为，造成不良影响的; (3)因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动被有关部门处罚的; (4)本年度被行政效能告诫两次及两次以上的; (5)当年受过行政记过、党内严重警告处分的; (6)弄虚作假骗取荣誉，或虚报谎报欺骗领导群众，造成不良影响的; 12 (7)违反法律煽动群众集体上访的、或在政治是非问题上立场动摇、参加社会非法组织或非法活动的; (8)在执行公务中吃、拿、卡、要，在群众中造成不良影响的。 13