工程施工进度控制

工程施工进度控制 第22卷第4期 1999年8月 合肥工业大学(自然科学版) JOURNALOFHEFEIUNIVERSITYOF’TECHNOLOGY Vo1.227@4 Aug.1999 lD7一)c0 工程施工进度控制 张本福 (安徽建筑工业学院建筑工程与材料系-安荫台肥290022) 了U72 摘要针对目前影响工程项目麓工效益较大的蘸工进度控制问题-结台我国目前广瑟使用的横道囤和同路图形式表述的 进度的特点提出了建立在责任利和周作业计划材度基础之上采用施工盎度前峰线和工程进度曲线进行施工进度控制 :幽钱工锂施工关键调i堡墼墅一煎一连塞丛}香蕉曲线上,辽c—一 中圈丹娄号TU722变越}幕.ifl冯A文章编号,1003—5060(1999)04—0107—04 Processcontrolofprojectconstruction ZHANGBen—fu 施工计划 (Dept..fBuildingEngineeringandMaterials,AnhuiInstitute.fArchltectu~e?Hefei230022,China) Abstract:Intheconstructionmangement,processcontrolisakeylink,andbar—chartprocessschedule andnetworkdiagramprocessschedulearecommonlyusedatpresent.Inthepaper,suchcontrolling methodsareproposedasprocess-frontcurveandprocesscurve.Themethodsarequantitativeand feasibleandcanbeappliedtoprojectpractice. Keywords:processcontrol;PDCAcircle;processfrontcurve;bananacurve 工程麓工涉及到工期,成本,质量和安全方面的技术,经济要求,施工 进度对这些方面有着军关重要 的影响,施工进度控制是满足工程技术,经济要求的中心环节.因此, 工程施工进度控制是工程麓工管理 的重要内容,是体现工程麓工社会效益和经济效益的重要保证. i工程施工进度控制的方法 工程施工进度控制应按照PDCA循环要求采用定量的,科学的方法 进行实施.在计划阶段,应针对 工程特点和管理要求,制定出切实可行的进度计划,进度计划的表达 方式可采用横道图(bar-chart)或网 收稿日期:1999—03—05 怍者篱介,张本福(I962一).男.安徽建筑工业学院讲师 108合肥I业大学(自然科学版)1999年第22卷(4) 络图(network—diagram)计划制定后重在按计划实施并注意采用定量的方法进行监控和处理. 1.1施工进度计划的编制 施工进度计划的编制应遵循如下的步骤进行: (1)决定是否对施工对象全部或局部采用流水施工.若采用流水施工,应按一定的规则确定出分段 . (2)将施工对象按计划的性质和工艺要求划分成若干施工过程. (3)计算施工过程的实物工程量Q(流水施工过程应为各段上的实物工程量). (4)计算施工过程的劳动量或机械台班量P. P—Q/S=日Q 其中Q,H,s——分别表示工程量,时间定额及产量定额 (5)计算施工过程的施工时间T. T=P/R?(流水施工时应为流水节拍) 其中R,?——分别为从事相应施工过程施工的人数及工作班次 (6)按选定的初排施工进度计划. (7)对初排的施工进度计划进行工期,成本,资源等方面的优化,形成 正式进度计划. 1.2施工进度计划的实施 进度计划实施的关键是要对计划的权威性给予高度重视并建立责任制,做到层层分解到责任人管 理层的负责人及作业班组的负责人,各责任人按计划安排的活动作业时间严格保证按时开工,按时完 工.施工过程所需的各种资源(人力,物力,财力)要随计划安排形成资源需用量计划,由资源供应职能块 保证所需资源按质,按量,按期供应.笔者建议实行周作业计划制,对整个施工对象的进度计划时目应的 资源需用计划在时间上按周分解,形成周作业计划.施工过程中做到及时总结处理过去周,保证当前周, 准备未来周(可1,3周),逐步,渐进,滚动推进.有条件的施工单位应积极采用计算机辅助管理(CAM) 技术,做到计划实施始终处于及时的可控状态. 2施工进度计划的检查与处理 计划实施过程中,应按管理需要设置检查点,检查点可按时段(如按周)设置.计划推进到每个检查 点应及时进行检查和处理,对检查的结果给予客观,准确的评价,对检查出现的异常应分析其产生的原 因,并采取有效进行处理,消除异常,使施工过程按计划进行. 2.1横道图形式的进度计划的检查 以横道图形式制定的进度计划,可按设置的检查点,统计实际进度,在进度上直接标示各施 工过程的实际进度点并依此相连,形成检查点处的进度前峰线(闪电线).若前峰线为直线,则表示到检 查点处进度正常}若前峰线为折线,则表示到检查点处进度出现异常,其中,左折表示进度滞后,右折表 示进度超前,两者均属异常 2.2网络图形式的进度计划的检查 网络图形式的进度计划的检查可采用工程进度曲线的方法进行.进度计划制定完毕后,应按照计算 出的各活动最早和最迟执行时间绘制工程进度曲线并形成香蕉曲线(bananacurve).计划执行过程中, 时间推移到各检查点,及时统计实际完成的工程量,形成实际进度工程曲线,若实际进度曲线在检查点 处的实际位置在香蕉曲线之内,则进度正常;若实际进度曲线在检查点处的实际位置在香蕉曲线之外, 则进度出现异常,其中,下移表示进度滞后,上移表示进度超前,两种异常可采用作图方法确定出到检查 点处工期的拖延或缩短时间的准确值,可作为评价的量化参数. 香蕉曲线的作法是在一个以时间为攒轴,完成工程价值/工程价值总量(费用比)为纵轴的坐标系中 第4期张本福:I程施I进度控制109 分时段(可任意设置,如1天,7天等)分别按最早时间,最迟时间统计, 形成最快工程进度曲线和最慢工 程进度曲线,两曲线围成的图形即为香蕉曲线,香蕉曲线过(O,o)和 (T,100)两点,如图1所示.图1 中,检查点C处进度正常}检查点C:处进度出 现滞后,此时工期滞后值为?l}检查点c.处 进度超前,此时工期缩短量为?:.% 2.3进度计划检查结果的处理 对各检查点检查出的进度异常应及时分析 产生的原因,可采用调查表法,因果分析图法和 排列图法综合进行,找出产生异常的主要原因 并针对主要原因采取处理措施,通过计划执行 系统按责任制进行落实,以期及时纠正,使出现 的异常在下一检查点消失或减弱.同时,对产生 异常的管理层,职能块和责任人要做到奖惩分. 明,不断强化计划管理系统的责任制,对检查点 确定出的带有全局性的主要原因要作为计划管 理点,有侧重地进行预测和控制. 3实例 CIC20T 圈1工程进重?蕉曲线 例1某工程项目横道图形式的进度计划及各检查点(c,C,Cc|)处的进度前峰线如图2所示. c】csc4麓工过毫 ? 024681O121?l6l82O22242628 矗l=f |’C=I Di=\ Ei’.} 田2薹工程硬目攒道圈形式的进重 由图2可见,第一检查点(第7天)进度出现异常,A过程滞后1天,C过程超前2天}第二检查点(第 14天)进度正常{第三检查点(第21天)进度出现异常,D过程滞后二天,E过程超前一天}第四检查点 (第28天)进度正常.由此可见,第二和第四个循环管理效果较好,第一和第三循环管理效果不尽如人 意,应对第一,第三两个循环进行总结. 例2某工程项目的单代号施工网络计划如图3所示.某一检查点(第20天)检查进度,得到结果 如下:电缆已完成5O,建房已完成60,建塔已完成75,试评价该检查点项目施工进度执行情况? 首先,按单代号网络推算的活动时间按每5天为一统计点,统计工程 计划进度费用比如表1所示. 然后,按该表绘制该进度计划的香蕉曲线. 110台肥I业大学(自然科学XE)1999年第22卷(4) l皇墨 4.0万元l6天 平整 4天 基础 6天 24 10i0 30 2424 兰墨I一!l兰!I一!I苎 14天I『12.0万元J6天Ill0万元l5天 建塔 8天 2424 la 用3某工程珥目单代号网络形式的进鹰 衰l某工程疆目计划进度费用比统计衰 根据第2O天检查点检查的情况,计算至该检查点工程实际进度所对应的费用比为/= (0.5-I-2.o+o.5x4.o-I-o.6x20.o+o.”/5x1o.o]/49.5=48.5o.此点在香蕉曲线之内,故可 判定至第2O天该工程进度进展正常.若第20天检查实际进度情况为:电统未开始,建房已完成60,建 塔已完成50,则同理可得c/cT一(O.5-I-2,o+o.6×20-I-o.5x1o)/49.5=39.4O.此点在图 示香蕉曲线之下,故知,此时工程进度滞后,滞后时间可通过直接作图或插值(按表1)推算为?=1 天,即至第2O天工期已拖延1天.若该拖延通过评价影响较大,应查找原因,采取措施进行处理. 4结束语 利用工程进度前峰线对横道图形式的进度计划检查与控制和利用工程进度曲线对网络图形式的进 度计划检查与控制是一种直观,定量同时也是一种科学的工程进度控制方法.在完善的计划管理责任制 基础上,利用这种定量控制方法并通过推广周作业计划,使计划管理更具科学化,体系化,从而按照PD- CA循环的要求对工程进度进行按计划逐步推进,从根本上保证工程施工的进度,进而改善和保证工程 施工的效益,这是工程施工管理职能的重要体现,对优化工程施工的 效果具有重要意义. [参考文献] [1]刘金昌.建筑麓工组织与现代管理呻].北京t中国建筑工业出版社.1997. [2]重庆建筑大学.同济大学,哈尔演建筑大学等.建筑施TEM].北京,中国建筑工业出版社,1997 [3]任玉峰.刘金昌.张守健.施工组织与进度管理[M].北京中国建筑工业出版社.1995. (责任编辑张和平)