两只老虎

两只老虎 治"的理念,制定和完善近60项规 章制度,涉及方方面面,细致入微, 具有指导性和操作性,形成了依法 治处,按章办事,执法必严,违法必 究的局面. 管理基础有多深,效果有多 大.供应处把握"四定"原则,即:定 程序,定职责,定时限,定标准.全 面导入工作制,即:规范,高效 的工作程序,清楚,恰当定义的工 作职责,完成各项工作内g.-的时 限,以及有意义的,精确的,被广为 传播的工作标准.推行"5清"现场 管理行动,即:清理,清爽,清扫,清 洁,清正,保持清理的成果,持之以 恒维持清洁的环境,并养成清洁的 良好习惯. 供应处的人才观是让每名职 工感到在本企业有无限的施展空 间."人人是人才,人尽其才,才尽 其用"-#-供应处成为共识,用人理 念是"不看经历看能力,不看年龄 看业绩,不看文凭看水平".本着 "公开,公正,公平"的原则,通过竞 聘岗位,竞聘专业科长,竞聘科长 助理,竞聘助理员,轮流实习, 岗位交流等多种形式,提供舞台, 挖掘潜力.先后六次公开竞聘和招 聘,特别是竞聘业务科室一把科 长,招聘科长助理等干部任免方 案,全面交流干部,大胆起用年轻 中层领导干部,委以重任,岗位锻 炼.引起不小反响.通过这些形式, 让职工明确了"有多大的能力,设 多大的舞台"的道理,让职工主动 参与,积极实践,实现人生价值. gj-造"面子"工程展示供应风采 供应处努力灌输给职工一种 深入人心的经营理念,一种明确的 形象规范,一种醒目的视觉识别, 通过建立一套具有操作性和极强 战斗力的管理文化,服务文化,制 度文化,人文文化等文化体系,策 划并实施着一系列文化活动,使 "管理文化化"的构思成为现实. 设计供应标识.供应处发动职 工广泛征集企业识别系统,广泛交 流意见和建议,征集20多套, 并经多种方案整合,多次修改,确 定了企业标识. 制作企业文化.《供应处 企业文化建设标准手册》一版和再 版职工人手一册,并通过学习培 训,座谈,讨论,演讲,考试考核,板 报橱窗,文艺汇演等形式,分阶段, 按计划,有步骤,大张旗鼓地宣传 企业理念,宣传企业文化的理论与 实践活动. 制作纪录片.供应处总结几年 来企业文化创建,深入过程的经 验,以及文化理念在生产经营过程 中运用取得的实际效果等内容,制 作了《希望在这里延伸》——供应 处企业文化建设纪实的记录片,先 后两次参加了全国冶金系统企业 文化的展示活动,获得好评. 制作供应之歌.由供应处职工 自己作词的"供应之歌"制作了光 , 盘,全处各单位广为传唱,起到了 很好的鼓舞作用. 设计文化走廊.供应处办公大 楼内按物流管理理念,人文管理理 念,安全文化理念,生育文化理念, 行为识别系统等六个系列设计制 作了文化走廊,全处上下都能将生 产经营理念,创意,哲学思想,以漫 画,图表,喷绘成像等多种形式明 示.使企业文化内容随处可见. 丰富文化载体.供应处坚持每 年度组织企业文化研讨会,经验交 流会,征集企业文化理念与警句, 其中《实施CI战略全面提高企业 经济效益》一文获得了钢铁冶.~-ICs- 会优秀管理三等奖,辽宁省冶 金-Its-会二等奖.企业文化知识竞 赛,企业文化推介会,登山比赛,少 儿书画展,美容讲座等各种文体娱 乐活动,丰富了职工业余文化生 活,使企业文化深入人心. 统一定置管理.供应处职工统 一 着装,春秋西服,夏季短袖衬衫, 成为一道风景;同时加强了硬件建 设,实行统一定置管理,办公室配 置了统一的办公桌用台历,水杯等 物品,库房全部统一着色.处属各 单位结合实际因地制宜,文4t;4~,J意 新颖,图文并茂,办公环境清洁如 新,现场环境4J-L美如画.经过近五 年的企业文化建设,供应处发生了 深刻的变化:发展理念更清晰了, 职工行为更文明了,内外形象更靓 丽了. 企业文化作为精神生产,产生 了巨大的作用.供应处成功地运用 了企业文化,创新地发展了企业物 流管理,提升了物流管理水平,度 过了很多艰难困苦,创造了不菲的 业绩,获得了长足的发展. (作者单位:本溪钢铁集团有 限公司) 冶金企业文化?2007年2期