危机就是转机在经济风暴中增长蜕变

危机就是转机在经济风暴中增长蜕变 危机就是转机在经济风暴中增长蜕变,产业观察, 吴进德 约2315字 我常被问到对这一波经济风暴的看法，依个人浅见，这一波从2008年第三季开始的经济萧条，已远超过正常的景气循环。当经济过度膨胀的神话被戳破之后，企业如何顺利度过景气寒冬，将考验着每个领导者的智慧。 此次的大萧条首当其冲的是Pc以及消费性电子市场，当用户的需求锐减，将连带影响上游制造商的生产意愿。目前制造商对接下来几季的预期都持保守态度，企业体纷纷预算缩编的情况下，我们可以预见在接下来几季中，整体市场的增长空间将十分有限。虽然大多数的经济学家预计至少要到2009年第4季，经济才有可能逐渐恢复，但惟有注重客户需求、与客户保持长期稳定的合作关系，提供完整的解决方案，半导体厂商才能在这场衰退后继续生存且发展，而各企业体也应该趁此机会重新审视内部体质及养精蓄锐，静待下一个高峰的来临。 重新检视经营策略 企业为求生存，在经济风暴之下，必定会缩减不必要的开销，只保留企业营运最基本的支出。也许这是一个很艰困的时刻，但同时也是企业重新检视经营策略的好时机，找出长久以来存在的问，重新调整企业的步伐，才有办法顺利度过此次风暴。惟有看得比别人更深远，才有机会走出这个低迷时期。 仔细倾听客户需求 “客户导向”是企业得以持续快速增长的秘诀，而与客户保持密切沟通，并仔细倾听客户的需求、随时和客户保持密切往来，紧紧跟着市场的变化、随时以客户所关切的问题做为思维中心，将可让企业对市场保持最敏感的嗅觉，有效掌握市场脉动。我们期许与客户一起静待机会来临。当景气低潮过去后，公司便能快速增长，更有效地满足客户的需求。 强化企业核心优势 即使面临经济风暴，但只要是正确的决策，就应该坚持下去，并将此化为自身的优势。如同上一点所提到的“客户导向”，以IDT为例，此时我们依旧投入大量资金做研发，以满足客户的需求。只要是好的、能够使我们的解决方案更完善的产品，我们便不会停下投资的脚步。在景气不佳的时节，更需要充实、强化企业核心的优势。我们坚信危机即是转机，愈是艰困的时期，就更应该要坚持正确的决策，所以我们仍会积极投资，以巩固企业核心优势。 现有技术的延伸 每个企业在其专精的领域已投入相当长的一段时间，并拥有稳定的客源。在现今的景气状况下，反而应该继续钻研现有技术域，持续投资与开发，并开发与现有技术有加乘效果的产品，也就是从现有的市场做延伸，而不要贸然跳到一个全新的领域。例如IDT身为DisplayPort技术的领导厂商，目前正积极与HQV团队研发HQV技术在中低阶产品的相关应用，让更多产品能够享受HQV与DisplayPort所带来的画质强化与高速传输的效果。 “动态的Photoshop”一HQV技术 你可以将HQV技术想象成传统公寓顶楼会加装的加压抽水马达，可以补足原显示处理芯片所不足的部份。换言之，即便信号端没有提供高质量的信号，透过此项技术就能够达到美化处理，提供更高质量的画质。HQV能补足信号的不足，将噪声、锯齿状，水波纹都处理的更美，更饱和，所以我们将其定位为信号处理器(Video Processer)。只要是希望将传统信号提升至更佳画质的应用，就是HQV能应用的范围，而不只局限于液晶电视，比如投影机、机顶盒„等。简单来说，HQV就像动态的PhotoShop一样，每一秒都在进行影像的修补与优化。 HQV技术可以补足信号不良的问题，然而它并不会侵蚀掉原有HD的市场，因为就算将来所有电视都迈入HDTV，消费者对播放显示质量的要求只会越来越高，HQV技术反而更能显示出高阶HDTV的优势，反而对整体HD市场是一种提升，促使厂商研发并提供更佳的影像质量。 不断带动新趋势将是决胜关键 过去在投影机领域，影像缩放控制器(scaler)主要是为高阶产品而制造，因此生产低阶投影机的厂商往往需付出较高的成本。现在的技术已可以将不需要的规格拿掉，以应用到低阶投影机，电视，机顶盒，以及视讯显示盒，让这些产品能用较低的价格，附加同样图像处理强化的功能，进而降低生产成本。 这样的产品发展对市场是良性的刺激，如前一段所说明的HQV技术。即使信号端质量较差，我们都可以利用HQV技术加以补强，使其逼近Full HD、蓝光的效果，让产品的市场区隔能够更明确，进而让更多人能以较低廉的价格，享受到HD的效果。这也是企业在不景气中，另一个应该努力的方向:创造新的趋势、新的议题，以引领企业朝向更灵活的经营策略迈进，并领导议题。 结语 尽管全球经济危机带来了极大的影响与损失，而未来的状况目前仍浑沌不明，但这却是让极具潜力的公司跃升的绝佳机会。利用景气低迷的时机确定未来的发展方向、积极投资开发新产品，并保持敏感的嗅觉跟着市场的脉动，将可使得企业生生不息地持续前进。即使现在景气不明，每一家公司仍应秉持着过去对客户的承诺，随时以客户所关切的问题为思考核心，持续向下扎根，投资与研发，并利用此时机重新审视企业内部的策略，架构、组织，与文化，达到修养生息与储备战力的目的。当景气低潮过去后，我们才有机会一跃成为更加亮眼的企业，脱胎换骨。 关于作者 吴进德先生目前为IDTq7太地区总裁，负责IDT亚太区的业务销售。在2005年IDT与ICS合并之前，他在ICS担任亚太地区总裁长达10年的时间。吴进德先生曾任职于德州仪器等半导体公司，也曾服务于世平及威健等半导体通路商，累积了丰富的半导体产业经验。吴进德先生毕业于台湾工业技术学院工业管理学系(现在的台湾科技大学)。