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行政文员绩效考核标准及细则表

2019-01-17 4页 doc 52KB 255阅读

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行政文员绩效考核标准及细则表 行政文员考核标准及细则 考核月份: 年 月   姓名: 性别: 分校: 入职时间: 总分 备注 考核方向 具体事项 评分分类 得分 考核部门 面貌5 形象整洁大方,能代表学校的形象2.5 不好0 一般1 良好1.5 优秀2.5 主管、检查部门 谈吐得体大方.有亲和力与说服力2.5 不好0 一般1 良好1.5 优秀2.5 主管、检查部门 ...
行政文员绩效考核标准及细则表
行政文员考核及细则 考核月份: 年 月   姓名: 性别: 分校: 入职时间: 总分 备注 考核方向 具体事项 评分分类 得分 考核部门 面貌5 形象整洁大方,能代表学校的形象2.5 不好0 一般1 良好1.5 优秀2.5 主管、检查部门 谈吐得体大方.有亲和力与说服力2.5 不好0 一般1 良好1.5 优秀2.5 主管、检查部门 责任心20 对学校机密的保守10 不好0 一般5 良好10 非常好15 主管及相关部门 上班、开会及参加学校活动迟到情况5 经常0 较少3 偶尔4 从不5 主管及相关部门 参与办公室的卫生打扫及内务整理 5 从不0 较少2 经常5 主管 能力15 月预算、决算,依据表格(汇总)5 不做0 不准确1 较准确3.5 准确5 主管 月计划、总结及计划完成5 从不0 不准确1 较准确3.5 准确5 主管 能提出合理化建议或有创新行为5 无0 较少1 较多3.5 多5 主管 统筹能力10 与各部门的协调能力5 不好0 一般1 良好1.5 优秀2.5 主管、各部门 服务意识(有投诉每一起倒扣分)5 不好0 一般1 良好1.5 优秀2.5 主管、各部门及分校 执行力度30 文件的录入准确、及时4 不好0 一般2 良好3 优秀4 主管、部等各部门 复印成本的控制4 不好0 一般2 良好3 优秀4 主管、财务部 复印统计4 不好0 一般2 良好3 优秀4 主管、财务部 各种会议材料的准备及完整时效性4 不好0 一般2 良好3 优秀4 主管、各部门 会议记录整理及时存档及补充发放3 不好0 一般1 良好2 优秀3 主管、校长 会议出勤及纪律情况的统计公正、完整3 不好0 一般1 良好2 优秀3 主管、各部门 学校的检查公正、严格、坚持3 不好0 一般1 良好2 优秀3 主管、各部门 考勤录入及打印的准确3 不好0 一般1 良好2 优秀3 主管、各部门 当月综合执行效率评估2 不好0 一般1.5 良好2.5 优秀3 主管 学习能力5 本岗位工作的专业化程度2 不好0 一般1 良好1.5 优秀2 主管 培训课程参与度1 不好0 一般0.5 优良1 主管、人力资源 能主动学习本专业的知识2 不好0 一般1 良好1.5 优秀2 主管 心态10 主动加班完成未完成工作2 不好0 一般1 良好1.5 优秀2 主管 对同事或其他部门能够主动帮助支持2 不好0 一般1 良好1.5 优秀2 主管、其他部门、同事 有问题能通过正常渠道解决,无牢骚抱怨2 不好0 一般1 良好1.5 优秀2 主管、校长、同事 有与人共享的心态2 不好0 一般1 良好1.5 优秀2 主管、同事 能认真遵守学校的制度2 不好0 一般1 良好1.5 优秀2 主管、相关部门 其他机动工作的完成情况(如参于学校宣传、等工作)5 主管、相关部门 1、 些表应按照达到所列的实际情况打分,情况十分严重可倒扣分; 2、 各打分部门应于每月2日前将表格交于人力资源部,人力资源部汇总后于每月5日前将处理决定体现于当月工资中; 3、 相关部门平时无表格的检查应以面形式交于分校管理中心汇总。 备注:上表的总体分值为100分。填写该表的相关责任人务必本着认真、负责的态度填写。 合计: 分 填表人:                    
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