如何理解吃亏是福

如何理解吃亏是福 如何理解吃亏是福 许多年以前，当我第一次听到这句话的时候不是很理解，吃亏了，怎么还是福呢, 我们不能说处处“多吃多占”，但都在方方面面追求经济利益和社会功益的最大化:工作业绩最大化，工资收入最大化，升职潜力最大化，认可程度最大化…...要不然不就“没有追求了”了吗,后来在学习佛法过程中慢慢悟出了许多道理。 如果我们注意的话，可以观察到，公司里面那个最斤斤计较的同事是否是工资最高的,威信最高, 那个最不愿意承担责任，凡是把坏事都推给别人的人是否是升职潜力最大的,总之，因“不想吃亏”，造成领导不满意，同事躲着，在单位升职无望，这到底是“追求”了还是没有追求呢,佛法讲究因果，凡是有付出才会有得到;如果总是遇事不顺，往往事出有因。 我们曾经有一个员工，人很聪明，也很善于和人交往，就是有一个毛病:处处抖机灵，耍小聪明。 一开始我们认为算了，做销售的心眼活些，年龄小，网开一面吧。后来她则胆子越来越大，从其他同事那里拿了样品不还，到越拿越多……后来公司没有说什么，但是由于我们的丝巾等样板很贵重，业务员对样品数要负责的，同事们因为少了太多的样板而报了警。虽然一时贪到了小便宜，后来由于拿不到好的reference check 结果，没有办法去正规公司，据说现在自己做小生意。所以不知道到底她赚的多还是失去的多。 还有一个案例就是一个新市场的中层管理，由于是新市场，他的业绩一直完不成指标，他就一直向公司要政策，要求公司降低考核。由于新市场的表现一直不佳，公司只得暂时撤销这个部门，本来公司对他有一个很好的安置，但是他不由分说先给公司提不合理的条件，口口声声咨询过律师，知道自己的权利，使得公司改变了当初的决定，认为:这样的员工无法与公司共度风雨，他永远考虑的是自己的利益。 在任何时候，没有长久的单输或者单赢的局面，只有双赢、多赢是长久之道。吃亏是暂时的，是给我们的“福慧”户头做存储。 在我身边有很多这样的优秀员工:做事主动承担:部门之间的灰色责任带，我主动协调， 我多做一些，多占用一些我的时间，如果出了问，主动承担责任(其实你承担不承担，别人都看得很清楚);这样的员工往往人气很旺，凡是同事们都愿意找他，很有凝聚力，这样的员工也很有说服力和威信，如果他提出要求，其他部门都能够积极响应，一是因为她曾经帮助过别人，而是大家认为他秉公办事比较公平。 在职场上是这样，在商场上也是如此。 我们每个人周围都被很多销售人员所包围:售楼的，售卡的，卖车的，卖保险的……我们是不是愿意从那个最为我们着想的人，最愿意为我们多付出的人，可以多跑几躺，可以让你觉得不亏……你绝对不会选那种让你上了大当，感觉不值的人。 也有人说商场上利润是追逐不来的，如果产品做好了，客户满意了，员工满意了，利润跑不了。这也是吃亏的一种，要先吃得起亏;但是眼睛只是盯着利润的企业，眼前利润是有了，长久的就不敢说了。 人生也是如此，那些舍得为别人付出的人:付出时间、付出心血、付出劳动，付出爱心，这些人无论物质上是否富有，他们是精神上最富有的人，最开心的人，他们从给予当中获取成就感;由于爱心、宽容和信任而免除人生之憎恨、妒忌、怀疑之烦恼。只有付出爱心才有幸福和快乐。人生的追求不就是如此吗,难道人生追求的是内心痛苦不堪的亿万富翁不成,我们甚至找不到不愿意吃亏的亿万富翁，他们一定是在某些方面吃了大亏才得以早就今日的收获。 所以呢，我们今天要问问自己:今天我吃亏了吗,日积月累，点点滴滴，长此以往，保证你人生收获满满～ “三十而立”80后如何突破职业瓶颈 如果以《中国统计年鉴》的数据为准,在1980年到1989年之间出生的人约为2.04亿,这就意味着我国约有2亿人口已经涌入或者正在涌入社会这个大家庭,成为新一轮的职场生力军。当80后这一群体逐渐进入职场舞台时,当第一批80后已经走在奔三的路上时,“三十而立”的80后再次成为社会关注的焦点。“毕业后,3年进入管理层”、“今年个人账户存款达到15万”,10年前的80后用这样的壮志豪情跨入职场大门,10年后的今天,80后与当初定下理想的职业发展目标相融合的寥寥无几。对于大多数80后而言,不可否认他们的职业发展步入“瓶颈期”。 案例一:不想跳槽,如何突破, 职业名片 Licm 男 30 北京人 大学本科 人力资源总监 工作时间 7年 Licm是今年第一批走进80后的“三十而立”的大家庭中的一员,毕业后一直就职于一家小型企业,由于工作能力较为突出,毕业之后的前4年职位不断得到提升,一年一个级别,从人力资源部助理升到现在的人力资源总监,企业规模也从20多人扩充到300多人。任人事总监一职已经快3年了,对于本职工作已经轻车熟路,但是职位不可能再提升,薪水也在原地踏步。Licm感到自己好像遇到了发展瓶颈,他不知道自己的下一步该怎么走。考虑7年来到跟随企业一起成长的经历,难以割舍,他不想通过跳槽来改变,那么在原公司如何突破职业瓶颈呢, 英才网联职业指导专家董超建议:有过多年工作经历的人在面临职业选择时,重要的是你要热爱这个职业,而不是某个职位,职业发展并不是获取某个职位才能说明你的价值。像licm很幸运也很执着地坚持在HR领域发展而没有轻易改变,这就为今后的职业道路走向更大的成功奠定了坚实基础。但不要把自己局限在一家企业,而要放在一个行业里,就会有长久的发展。 “如果在不离开本企业的情况下,一方面加强和同行业人士学习交流,参加更高级别的培训提升知识结构;另一方面,从企业实际出发,将部门职能从治理变为开发,开发员工潜力,帮助员工超越自我,创造新的职业发展目标。还有就是根据自身的性格特点、兴趣爱好等综合考虑向CEO方向努力,关注财务、市场、销售等工作,或者申请换岗,为具备CEO的素质而做努力。”董超表示。 案例二:跳还是不跳,如何选择, 职业名片 Sking 女 27岁 南方人 大专 办事处经理 工作时间 6年 Sking是一所二线城市普通学校毕业的大专生,毕业后在当地从事了几份工作后感觉不适合,毕业3年后来到上海。Sking一直就职于一家广东电子公司驻上海办事处,通过3年的努力已经从一个普通的客服人员提升为办事处经理。去年年底公司人事变动,办事处的领导需要调回总部,领导向总部推荐了Sking接替自己任上海办事处负责人,但是遭到总部的否决。原因是由于学历低,专业性不够,即使很了解公司的情况,但对总体的把控仍需要更多的磨练。 Sking感到委屈,回想3年来的努力和付出没有得到肯定,感觉上升无望,产生跳槽冲动,但又觉得放弃这个工作有点可惜,毕竟自己学历不高,在上海是否还能找到一份理想的工作还是未知数,跳还是不跳,该如何选择, 英才网联职业指导专家董超建议:Sking因为没有获得总部认可感到委屈萌生去意,但对未来不确定产生困惑,自己遇到了发展瓶颈。Sking能在3年内得到不断提升,并被领导作为候选人,虽没有被总部认可,但也说明她的能力、忠诚度等是符合公司要求和期望的。没有被认可,原因是多方面的,学历只是一个。作为负责人,除了业务能力, 还需要组织管理、人事处理、与总公司的协调沟通等多方面能力。接下来,Sking可以调整心态,一方面在继续作好工作的情况下,选择学立提升教育,完善自己的知识结构和储备。另一方面,对负责人岗位所需的能力进行学习和锻炼,并主动保持和总部的沟通,让总部逐渐了解和接受自己。 英才网联职业指导专家董超表示,以上案例是80后目前职场现状的缩影,80后遇到职场瓶颈如何摆脱,关键在于职业的长期规划和心态的平稳。职业选择其实就是在综合各种条件下的一种平衡决策,当职业发展面临瓶颈时,很多人首先想到的就是通过跳槽的方式来给自己的职业发展作一个“决定”,这带有很大的风险和盲目性,只有结合自身情况,正确认识工作世界,把握职业发展的本质,才会顺利度过瓶颈期,进入新的更广阔的职业空间。 怎样打招呼更能吸引他人 有很多人不重视打招呼，觉得天天见面的同事用不着每次看见都打招呼;而对于不太熟悉的人，又觉得打招呼怕对方认不出自己来会造成尴尬;还有些人不愿意先向别人打招呼，他们老是在心里想:“我为什么要先向他打招呼,”其实，我们完全可以通过打招呼让自己更加吸引人。 动打招呼 主 打招呼是联络感情的手段，沟通心灵的方式和增进友谊的纽带，所以，绝对不能轻视和小看打‎‎招呼。而要有效地打招呼，首先应该是积极主动地跟别人打招呼。 主动打招呼所传递的信息是:“我眼里有你。”谁不喜欢自己被别人尊重和注意呢,如果你主动和单位的人打招呼持续一个月，你在单位的人气可能会迅速上升。 见了领导主动打招呼，说明你心中敬重领导;见了同事主动打招呼，说明你眼里有同事;见了下属主动打招呼，说明你体恤下属。永远记住，你眼里有别人，别人才会心中有你。 1(主动打招呼不等于低三下四 有人认为，主动跟别人打招呼代表比别人低下，其实恰好相反，主动打招呼说明你有宽广的胸怀和积极的人生态度。民间有句俗话:“大官好见，小鬼难缠。”大官随和易见，主动跟下属打招呼，是其自信的表现;小官故意端架子，正是他生怕别人不承认他的权威，这也恰恰显示出他的不自信。 每个人都希望别人看到自己的自信，那么我们就应该首先养成主动跟别人打招呼的习惯，从今天开始，见到单位的同事和领导，主动向他们打招呼:“您好，小王～”“您好，李总～”不久后，你就会给别人留下自信热情的印象。 2(主动打招呼是职位升迁的通道 同时进入单位的两个年轻人，一年后一个升为了部门经理，另一个却还是普通员工。他们职场命运的差异并不是因为能力有多大差别，而是因为日常处事细节的差异。前者见到‎‎领导和同事都会主动打招呼，因此给大家留下了热情自信的印象;而后者见了领导躲着走，见了同事装作没看见，因此给同事和领导留下没有礼貌、不合群的印象。如此一来，职场命运出现这么大的差异也是意料中的事。你不主动向领导和同事打招呼，对他们来说并无任何损失。对于领导来说，有很多人想去结交他，也不少你一声问候，可是对你影响却大了，你不仅得不到领导的认可和赏识，也不能和同事拉近距离，在这样的状况下怎么会得到提升呢, 主动向别人打招呼，不仅让别人心情畅快，更重要的是可以为你创造一个良好的工作环境。领导赏识、同事认可，在这样的环境里工作，你自然会有很好的发展。 3(主动打招呼创造美好环境 在发达国家，当别人为你提供服务和帮助时，你要给对方小费，但是在中国， 打招呼是中小费并不普遍，因此，为了表示对周围为你提供服务的人的尊重，主动国式的小费。 见到小区保安主动打招呼:“您好，今天是你值班啊，辛苦了～”这时，小区保安觉得自己受到了重视，站姿更加标准，下一次见到你时，他很可能会主动帮你提东西;见到邻居时点头问候，一句简单的“您好”会在潜移默化中营造出和睦的邻里关系;见到公司的保洁阿姨，主动问候:“阿姨您好，您把地拖得真干净，都可以当镜子使了。”你的一句问候不仅有利于建立良好的关系，还有可能换来更加干净整洁的工作环境。 4(主动打招呼要特别关注被冷落的人 对于那些被冷落的人，一声主动的轻声问候对他意义非凡。例如有些领导在位时被人前呼后拥，别人见面都主动和他打招呼，而退休之后“门前冷落车马稀”，他便更加在意别人对他的问候。这时，一个问候对他非常珍贵，会给他留下深刻的印象。 主动打招呼可以提升个人魅力。另外，在社交场合，一些普通的参与者经常被冷落在一旁，而人们只关注显赫的成功人士，此时，我们应当用主动的关心和问候去融化普通参与者内心的冰山。比如，在餐桌上，除了赞美老总之外，还要顾及司 机，一句“张师傅车开得很好”，会让司机开心，老总也会觉得你做事周全，因为“强将手下无弱兵”，赞美一个人的下属，其实也是变相地赞美这个人。 灵活选择打招呼的方式 打招呼的方式是多种多样的，可以是微笑、点头、握手、招手、拥抱等，根据亲疏程度和地域文化的不同，打招呼的方式也不同。 在职场中，跟别人打招呼要根据当时的具体情况来决定打招呼的方式。如果正在行走过程中，在跟别人打招呼时，要停下脚步或者放慢行走速度;如果你坐在座位上，跟同事打招呼时，微笑着点点头或者欠欠身都可以;如果在室外相距一定距离跟同事打招呼时，要微笑着向对方招手，或者高声说一声“您好”。 如果在拥挤的电梯里，没有人说话，你最好也不要开口。若遇到同事向你打招呼或是目光相遇，应适时地点头、微笑，甚至回应，视而不见是不可取的。 微笑本身就是打招呼的一种方式，但无论以哪种方式打招呼，都应该微笑，包括握手的时候。不论在什么时候，打招呼时，都要面带微笑，眼睛看着对方，这样才会给人真诚的感觉，让人感觉你不是敷衍了事。 在一些特殊场合，比如很多人的聚会或者不便深入接触的时候，可以用招手的方式打招呼，如左图所示;在某些正式场合，依据文化习俗，可能还需要拥抱，如右图所示。掌握常用的打招呼语言 和别人见面打招呼时，最常用的问候语言是“你好”，而对长辈要用“您好”，这也是最简洁明了的打招呼方式。在生活节奏如此快的今天，见面时一句简单的“您(你)好”就显得礼貌多了。 中国人还有一些比较有中国特色的打招呼语言，例如两个中国人见面经常会问:“你吃了吗,”其实这个问候语的意思并不是非要问对方“吃了没，吃的什么”，而是表示“我看见你了，跟你打招呼呢”。这时简单地回应对方即可。但是需要注意的是，在问候外国人时，不应当用这个打招呼的语言，否则对方可能会不明所以。 对于好久不见的同事或朋友，我们要是用“你好/吃了吗,”等来打招呼，可能会让对方认为你不够关心他，对方可能会想:“我们好久没见了，难道他没注意到,”这时，我们应当说:“好久不见，最近忙吗,”如果对方说:“挺忙的。”你要注意接下来的回应，如果是关系比较好的同事，你可以进一步问:“在忙什么,”如果是关系一般的同事，你不应该追问对方在忙什么，而应该说“那你要注意身体”之类关心和问候的话。 声音的秘密:为你的谈吐加分 相信很多人都看过《窈窕淑女》这部电影，它讲的是语言学教授希金斯将一个满是乡下口音的卖花女伊利莎在短期内训练成为一个操着贵族口音，出没于上流社会的千金小姐。而这有效的短训是从什么地方开始的呢,答案是声音和语言。希金斯教授让伊利莎在留声机上一遍又一遍训练语音和语调，之后才是着装、姿态、社交礼仪训练。可见要改变一个人的谈吐，声音里蕴藏着巨大的可挖掘能量。 一个男人如果有谈吐障碍，他的权威就会受到影响;一个女人的声音如果不招人喜欢，她的魅力和美好形象就会大大受损。反之，如果我们剔除了下面这些说话障碍，我们的谈吐印象分就会攀升得很快。 不要用鼻音说话 如果你用手捏住鼻子，你发出的声音就是一种鼻音。一般情况下，电影中用鼻音说话的那个人总是一个脾气很坏、性格很固执的坏老头形象。在现实生活中，用鼻音说话的人会让人产生不舒服的感觉，因为用鼻音说话的人让人听起来感觉毫无生气且十分消极，像感冒了一样。 因此，如果你希望说服一个人，就千万不要用鼻音说话，要用胸腔发音。只有 字正腔圆的说词才能对别人产生说服力。 用鼻音说话给人消极压抑的感觉。说话声音不能过尖或过低 尖锐的声音比沉重的鼻音更加难听，想想我们印象中那些又高又尖的声音，往往是女人在遭受惊吓或刺激时发出的声音，或是生性泼辣的女性骂人时发出的声音，那些声音非常刺耳，常常给我们不舒服的感觉。 但是，这并不是说声音低就是好的。相反，声音过低也会让人觉得此人身心疲惫、委靡不振。而且这时发出的声音会让别人听起来十分苍老，缺乏热情和力量。 我们不能将低语与柔和清晰的说话混为一谈，即使你以最低的声音说话，你的声音也需要助力。也许，有些女士认为，说话低声细语是一种女性特有的温柔，事实上，这只是一种表面的做作而非真正的温柔，千万注意自己的声音要表达适度，只有这样才能进行有效的交流。 ;----------------------- 阻碍你成功的五大潜在敌人 及2010年十大热门管理关键词 销售敌人之1:你自己 典型的工作职位:销售代表、销售助理、销售代理等。 显著特点:你没有花时间和精力充分发挥你的销售技巧，态度，商业才智等。 为什么你是自己最大的敌人:您的销售成功取决于你自己，不管你每天遇到什么问题或面对什么敌人。 你如何毁了自己:难以计数。面对客户你说的比听的多，你没有准备好和客户的会面，你没有履行承诺，等等等等。 你如何应对自己的局限性:战胜它们～下决心吧，就在此时此刻，在做到绝对好之前你不会感到满意。作出承诺，然后采取行动。你知道该怎么做～ 警告:如果你真的作出这样的承诺并采取行动，那么其他四个敌人都不可能阻止你在销售上取得巨大成功～ :狂人 销售敌人之3 典型的工作职位:首席营销官、市场营销副总裁、营销经理等。 显著特征:他认为市场营销“驱动”销售，或者说这些销售只是营销活动的执行机构。 为什么他是你的敌人:他增加了销售成本，但对销售过程毫无价值可言。 他会如何毁了你:他在产品的录像和废话连篇的小册子上花费巨资，这些让客户傻瞪眼。 如何对付他:如果他没有带来销售线索，拒绝为他提供贷款。 警告:他很可能让你的愚蠢的高层管理人员误以为他的确有用。 销售敌人之2:大独 裁者 典型的工作职位:销售经理、销售总监、销售副总裁等。 显著特征:他认为管理一支销售团队意味着控制包括他们一言一行在内的一切东西，而且大声训斥半小时是在“指导”他们。 为什么他是你的敌人:他造成了使销售变得极其困难的消极环境。 他会如何毁了你:他接本该是你的销售电话，对你的事情大喊大叫，然后指责你造成了恶果。 如何对付他:尽可能的远离办公室，并且不要让他接触到你的销售渠道。 警告:他可能安装了CRM系统，所以他可以调查你的日常活动。 所以，现在，你准备好对付大独 裁者了吗,如果是这样…你是否敢… 将你的竞争者看成是你最大的敌人,再想想吧。你最大的敌人—最有可能阻碍你完成一次销售的人—恰恰在你自己的公司中～ 这个贴子揭示了这些阻碍你销售成功的潜在敌人。点击下面的链接以揭示他们的真实身份…如果你敢的话～ 销售敌人之5:聪明绝顶之人 典型的工作职位:首席技术官、主管师、首席程序员等。 显著特征:他为自己的技术成就感到骄傲，他无法想象客户可能不会不由自主地留下深刻印象。 为什么他是你的敌人:他认为自己的产品销售，因此销售专业人士的寄生虫。 他会如何毁了你:当他会见客户时，他对产品内部工作原理对着他们的脑子一通猛灌，然后，如果客户不明白他所谈论的东西，他会认为这些人都是傻瓜。 如何对付他:让他离你的客户远点～如果你无法避免这种接触，事先跟你的客户打好招呼，以使他们不将他看得太重。 警告:如果你敢质疑他的技术观点，他会无情地说你坏话。 销售敌人之4:斤斤计较之人 典型的工作职位:财务总监，首席效率官，主管会计等。 显著特点:对节省资金偏执性的关注，而不管具体成本是多少。 为什么他是你的敌人:他将销售看作公司的费用，而不是公司的核心。 他会如何毁了你:他制定出几乎使销售停滞的规章和条例。例如:削减销售代表覆盖整个东海岸的出差预算。 如何对付他:冷静地向他们指出“成本节约”对收入和利润的影响。一定要用一个电子表格来证明你的观点。 警告:如果你感到沮丧，这只会鼓励他。他认为如果他不使你痛苦，就没有把工作做好。 2010年十大热门管理关键词 2010年，中国经济尽管会有波动，但是总的趋势是恢复和上升。在这种背景下，一些相关的问题和相应的理念必将受到重视，下述管理关键词将成为热点: 1、学习型组织 学习型组织理念在中国已经传播十几年，本来已经趋于平淡，但是有两大因素促使其再一次勃然兴起:一是十七届四中全会对于学习型政党问题的强调，势必进一步激起各种“学习型”浪潮;二是中国经济步出金融危机的阴影，企业重焕生机必定更加重视学习。2009年下半年，《第五项修炼》修订版再次畅 销，已经说明这一点。 2、裸面学习 “在当下中国，大量学习严重流于形式，不解决实际问题，这种学习是戴着某种面具的学习。学习需要一场深刻的革命。彻底摆脱形式主义，这必须是摘下面具直面问题的——裸面学习。” 这段振聋发聩的“裸面宣言”出自中央党校知名学者钟国兴《带着问题学——裸面学习法》一的封面语。这本书提出了一系列新的极为务实的学习型组织理念和方法，成为中国学习型组织“升级版”模式。 3、升级才能生存 原本用于电脑的“升级”概念，被扩展到企业和行政管理、社会发展等各个方面。2008、2009两年，“升级才能生存”都成为新浪网、美国《世界经理人》杂志中文网站预测的十大管理关键词的第一个，成为许多领导、企业家和军队领导反复使用的警句。这句话同样出自善于制造新理念的中央党校学者钟国兴的一本书。 4、投资选择 经济复苏加快使得人们对于包括股票点数等各种景气指数超常关心。随着经济景气指数的回升，人们更加热衷于投资，于是投资选择会成为一个重要问题，因此指导投资选择的各种图书会进一步热销。 5、风险预期 刚刚走过金融危机的阴影，人们心有余悸，更加重视投资风险，投资者会重视投资风险预期，因此宏观和微观的风险预期，将成为一个无法忽视的概念。 6、消费安全 至今人们仍然记忆犹新的“三聚氰胺”等一系列事件给了不重视消费者安全的企业严重教训。过去许多企业只重视生产安全而忽视消费过程及其结果的安全。随着温饱问题的解决，消费者更加重视安全问题，于是消费安全提上了日程，哪个企业忽视这一点，就可能重走“三鹿”之路。 7、客户沟通 近年“三鹿”为代表的一些企业的败笔在于出现问题之后用谎言掩盖，没有及时终止错误，更没有直面消费者进行及时沟通，承担责任。许多事实证明，一个企业如果蔑视消费者，不去和消费者沟通，那么它就会完全失去沟通的机会。 8、社会责任 随着经济走向趋于乐观，企业社会责任又进一步被提起。承担社会责任意味着社会对企业的要求进入到更高层次，也意味着中国一些企业在走向成熟，成为真正意义上的“企业公民”。 9、双商团队 “团队情商，团队智商”的团队模式，出自马晓晗《高情商团队》一书，成为信息化、全球化时‎‎代的一种团队标准，得到越来越多的管理者认可，许多培训机构都以此为培训主题。 10、管理融合 西方式管理之热还没有褪尽，中国式管理又粉墨登场，热闹一番。但是在市场经济的中国，单靠西方式管理管不好中国人，单靠中国式管理也无法适应市场经济，两种管理必将会走向融合，东西方管理融合将是2010年之后的大趋势，一些融合模式将会出现。