专访中域教育李腾飞：国内缺一家教育公司如BAT

专访中域教育李腾飞：国内缺一家教育公司如BAT 专访中域教育李腾飞:国内缺一家教育 公司如BAT 李腾飞所创立的中域教育是互联网及移动互联网教育领域的宠儿，刚刚过去的15年，中域教育完成了几轮购买和融资，互联网OTO领域，不断赶超正保教育及业界呼声很高的跟谁学，三家品牌都是不同的模式，正式基于教育领域的特殊性以及用户的多样性，各自却都有各自不同的拥趸，都是号称能够给最多的用带来最好的体验。中域，正保，跟谁学，教育江湖的ZZG,正保教育很早就在纳斯达克上市，跟谁学拥有一众资本领域的紧跟，中域教育的另类运营让正保和跟谁学不寒而栗。 《财经》曾几次采访过李腾飞，这些商业采访的背后流露着非商业的情怀，正如一加，更如锤子，仿佛苹果。 我们如何看待特殊的中域教育，如何看待他的缔造者李腾飞，他 是一个什么样的人,他有着怎么样的教育情怀,怎么去感受他的另类, 《财经》:中域教育的壮大其核心因素是什么, 李腾飞:团队，首先是团队。作为教育公司，这个团队中首先师资团队，公允的说，我们的教学团队在教育公司里面是最认真的，好不好不由我们说，那个是市场检验的，我们所谓的认真指的是老师对知识的研究，因为我们所从事的以职业资格教育为主，老师不仅仅是对知识要有一定的深度，更多的是在研究如何让学员能够融会贯通的理解，其实这个工作很细，我这样讲解你不一定能够理解，只有学员听过我们的课程，和其他机构做对比，就能够对比出来其中的微妙，这种微妙的细节变化，能够让学员爱上学习，正如我们的口号“学习是一种快乐的蝶变”，我们不要把学习想的过于沉重，如果每个人对于学习的爱好甚于游戏，则天下难考的考试。 《财经》:中域教育这种体量的公司会死吗,如果会，是什么原因,如果不会，又是什么原因, 李腾飞:会，肯定会。公司从成立第一天开始就在奔向死亡，我们所做的所有的工作和努力都是在延续他的生命。死，何时死， 取决于组织能力，当组织能力的变化赶不上外部环境的变化的时候，死是迟早的事情。 《财经》:中域教育这种体量公司的出现会不会对旧有的教育格局产生一些改变, 李腾飞:其实竞争的格局一直存在，我一直强调的是我们不是在挤占旧有的市场份额，任何一个具有强烈竞争力的对手肯定不是简单的产品的复制，而是新的竞争对手发现了新的空间，新玩家占住了新的空间，改变永远发生在巨头不曾重视的边缘。我们中域教育的变革成长，不仅仅是我们制造同类的产品，更重要的是我们让客户的了解渠道多样，我们也挖掘出客户更多的需求。 《财经》:中域早期是靠着加盟迅速扩大的，加盟这种策略以后一直会延用吗, 李腾飞:会，因为加盟和总部实际上是不冲突的，全国城市对于品牌都是促进推动，直到现在，我们很多项目很多城市都还在继续招商，有的城市有不同的中域，有的做医师，有的做建造师，都不一样。 《财经》:中域教育下一步的规划是什么, 李腾飞:完善产品，打造教育产业链，然后实行整个教育行业的全免费。所有职业教育+K12，这个迟早是有人做的，我们会尽快的实施。 《财经》:教育行业免费了中域教育靠什么发展,如何发展, 李腾飞:羊毛出在猪身上。我们的利润率实际上在这两年已经有很大的提高，集团层面，我们关心的是能够给用户提供什么，因为只要提供的产品方向对了，用户喜欢，经常用我们的产品，在互联网时代，我想利润来源是不用愁的。 《财经》:和新东方他们相比，中域教育好像在营销上面比较低调。 李腾飞:新东方他们有特殊的时代，他们的营销公关一直做的很好，我一直觉得教育这个产品，还是要静下心认真打磨的。可能这点我们不会改变。 《财经》:你在公司经常发火吗,员工都反应很怕你。为什么发火, 李腾飞:执行力层面，往往一流的创意最后落一个三流的执行，执行力层面上的问题是大问题，这两年的发展，人数呈几何倍数增加，对整个管理的要求也逐步增加，我们其实需要学习的地方太多了。 《财经》:业界对于中域教育的质疑是，你们好像并没有过多的改变商业模式，谈不上有多大的创新。 李腾飞:教育这个产品本来就不是要有多大的革新性成果的，不是像腾讯那样，一下子捣鼓一个完全不一样的微信出来，教育的本质是效果教学，内容还是那些内容，关键是如何有效的把内容进行传输和让接受者更好更有效的理解，教育差评有教育产品的特点。我们不能去一味的为了改革而改革。 《财经》:你觉得自己有什么缺点,如何看待, 李腾飞:我比较专注于产品，不太喜欢和投资人打交道，交际能力比较缺乏，这个对于做产品是好的，但是对于做企业就是不足，可能角色还没有转变过来。 《财经》:如何看待负面消息, 李腾飞:教育行业有太多人不是专心做教育，太江湖了，总是琢磨如何把对手给打下去，这样是非常不好的，认真做产品就好。公关部门的同事每天都在大量处理这之类的消息，很浪费精力的。国内目前就是这么个国情，没有办法。 《财经》:有投资人抱怨你过于保守。 李腾飞:“君子不器”，其实这个就是我之前不愿意融资的原因，当时我就说要投资可以，但决事权只能我以及我的团队来定，投资人没有一票投票权，因为教育这个产品，他经不住快的，快反而不好。快就是慢，慢就是快。