魅族手机的swot 分析法2

魅族手机的swot 法2 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 魅族手机的SWOT 分析法 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。对于各行各业的内外环境竞争的条件下 ，魅族手机也有了一定的崛起和市场的占有率。 引言 魅族科技(meizu)是以生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司，成立于2003年3月，总部位于中国广东省珠海市。当前中国企业迅猛发展，魅族作为一家中国的以高新科技为主的企业，面对科技的日益进步，外国公司进军中国，国际贸易的迅速发展，面临怎样的机遇和挑战,随着新一代产品M9的推出，又将占据怎样的有利位置, S 优势: 外部 1魅族作为之前国内MP3，MP4的领军品牌，拥有着良好的口碑和相当的人气，占据着一定的市场份额 2 企业坐落于繁华的珠海经济特区，地理位置优越，对外联系紧密，原购入容 易，有着一定的成本优势。 魅族公司自2003年成立以来，公司拥有研发队伍及技术设备，以技术及产品内部 1 定位、准确的市场定位、一定的创新力，持续保持着高速的成长与发展态势。 2魅族的研发队伍庞大，科技创新强，企业对待员工人性化，薪酬优越，引进国际先进的管理体系，使员工增强凝聚力，工作动力强。 3企业领导人具有前瞻性，正确看清市场导向，战略制定合理。 4 新推出的产品m9手机性价比高，配置优越，新颖时尚，又是智能手机，满足绝大多数数码爱好者的需求，与其他国产手机相比，竞争力相当强。 W 劣势: 外部 1对外宣传力度不够，没有在广告上下功夫，除数码产品爱好者外，大众了解比较少 对该产品的认知还未透彻 2 只采用专卖店的模式，营销网络不太健全。部分专卖店营业员素质比较差，包括服务态度和对自身产品的认知程度，对外联络不够主动，广泛 内部 1 现今在产品只有M9 ，产品单一，顾客选择余地比较少，每部产品的利润比较低，企业进一步发展缺乏资金。 2 价格2499，不是每个消费者都能承受的起的，消费门槛比较高 3现在产能不足，阻碍了现在的快速发展。 4 专卖店入门门槛高，成本高，分布不够广泛，利润少 ---------------------------------------------------------精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- O 机遇 外部 1 许多国际知名厂商和魅族建立广泛深入的合作，并有不断公司尤其意向，魅族原材料的选择余地比较大。 2 人民生活水平日益提高，对数码产品及智能手机的需求量比较大，且越来越追求品牌，不在局限于价格。魅族可以借机扩大宣传力度，赢得更多的市场份额。 3 老顾客的忠诚度比较高，并且形成了煤油文化，建立的魅族官方论坛使他们能够有一个交流的平台。不断向其亲朋好友宣传，可以使魅族产品的销量增加。 内部 1 正在逐步建立自己的产品生态圈，包括刚上线的软件中心和在线音乐，使消费者除了购买终端产品以外，继续购买其他增值产品。 2 正在加大科研力度，继续优化现在的m9功能，使其产品更加易用和稳定，提升产品质量。3 有许多待开发项目，未来产品线将丰富，可使迎合不同阶段的消费者。 4 越来越多的数码达人加入魅族，使其人才济济，执行力高。 5 临近港澳台，有利于面向国际化，有利于走出国门，走向世界。 T 威胁 外部 1 不断有其他厂商诋毁，污蔑魅族和魅族的产品，并在一些媒体上报导，形成不好的氛围，欺骗了一些消费者，使部分潜在客户流失掉。 2 一些厂商模仿魅族手机的外观，并且压低价格，形成恶性竞争，阻挡魅族的发展。 3 电子产品更新的速度非常快，魅族的手机过不了多久就会优势减少，利润变少。 4 采用的是谷歌的系统，具有一定的局限性，一定要听谷歌的安排，自主选择的余地很小。5 外国大型手机厂商研发能力强，成本低，而且通过水货的渠道进入中国市场，占据了魅族部分市场，不公平6 税收吞噬掉部分利润 7 部分手机厂商挖魅族公司员工，使部分人才流失 内部 1产品单一，质量和内容有待需求而提高。产品只能返厂维修，有待建立更多的维修网点 2 少部分专卖店店员因福利较低而跳槽，流动性比较大，有待稳定 3 产品维修时间比较长，不够人性化。 4 一些手机软件与其魅族产品不兼容影响了用户体验，有待进一步优化 :从以上SWOT分析中可以看出魅族公司优劣兼具，机遇和挑战并存。目前的情况下，这个单位内部和外部情况从总体上来讲还是基本可以的。但是如果不抓紧对发展的研究、分析，则很快就会滑向劣势。因为它的优势是暂时的，随着市场的发展和需求的变化，如果不迅速扩大自己的市场范围，提高产品质量和服务意识，则势必会遇到强劲的挑战;如果不能适应，还会被淘汰。而制约着市场和产品的重要因素之一就是管 ---------------------------------------------------------精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 理，这样一来就给这个单位的管理层提出了一个刻不容缓的、需认真考虑的问:怎样针对主要问题加强管理，改变观念，适应形势，完善发展。 从内部讲，首先这个单位应充分利用自己目前的优势，如声誉好、产品质量不错、领导执行力高等。其次，它应该抓紧时间，立即策划自己的CI(企业文化)，尽快提高自身素质，改变观念，使单位和员工适应市场的变化和发展，用经济的观点和意识去考虑问题、分析问题、解决问题。同时，它应迅速建立一支高质量的营销队伍队伍，开始研究市场需求，满足自身梦想的同时满足消费者。第三，加大宣传力度，稳定地提高自己的知名度。这个单位的领导层应该通过SWOT反映出来的情况，清楚地意识到本单位在发展道路上所处的环境和可能遇到的威胁与挑战;这些竞争会威胁到单位的哪些领域，危及到自己的哪些产品、顾客和市场。同时，还要认真分析、研究单位内部的具体问题，如为什么别的厂商仿冒产品，销售人员流动性大等。促进魅族进一步发展壮大。 ---------------------------------------------------------精品 文档 ---------------------------------------------------------------------