[方案]分析一下什么叫仓库管理？仓库管理的流程你懂了么？

[]一下什么叫仓库管理？仓库管理的流程你懂了么？ 分析一下什么叫仓库管理,仓库管理的流程你懂了么, 首先，分析一下什么叫仓库管理, 仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行，要熟悉仓库管理 流程，那么要怎样做呢,如下: 1( 仓储部门的职能:三个字:收 管 发 收:按订单收点物料，产品。 管:保管好物料，产品 发:发放物料，产品。 2( 储存注意事项:(P。92)我们归拢为:四化，四清，四保，四定位 四化:仓库管理科学化。(计算机，搬运机戒化) 存放规范化。(危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。) 堆放架子化。(有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。) 堆放五五化。(堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。) 四清:仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。 四保:保质。(质量良好，无损失，无变质，无降等级。) 保量。(数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少) 保生产。(收发迅速，面向生产，确保生产上的用料) 保安全。(提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失) 四定位:按库别，货柜(架)，货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。 3( 收发料流程:它包含二个方面:材料的收发和产品的收发。 (1)材料的收发流程: 收:供应商 ——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发 发:生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录(表单的保存与分发) (2)成品的收发流程: 收:成品生产——检验——是否合格(退回生产线)——人库人帐(成品人库单。P.132)——表单的保存与分发 发:出货指令——出货检验——是否合格(返工)——产品出货——记帐——表单 (3)成品出仓:仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》，经主管签字认定。 货柜到后，仓储部门核实货柜各种单据后，品管部OQC组(Outgoing Quality Control出货检验组)也派人监督出货，防止数量和品质异常事故的发生。 因各种原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，并填写《成品入柜异常》一并交业务部还物控部。 货装完后，检验组在《成品出仓单》签字，仓管员去开《出门放行条》，经货仓主管，计划物控部主管签字后放行。 成品出货人要详细填写《装柜资料单》 货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。 4(收发料应遵循的原则: (1)。仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。 (2)危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。 (3)所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格 5(一般物料发放的注意事项: (1) 余额记帐法:月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。 (2) 定期盘点制:保证帐，物，卡三相符。 (3) 检验复查制:对自然损缺，报次，报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转有关部门处理。 6(危险物品的管理规定: (1) 仓管员在检收危险物品时。首先检查密封包装情况，并核对发票，如发现有被启封的印机迹或数量不符的请况时，要立即查究。同时还要与供应商联系，并上报。 (2) 货入库后，即登记帐本，卡片和危险品收发情况表。并记录收发数量和出入库的人员情况，由被登记人签名。 (3) 危险品必须存放专用仓库，并要有醒目的危险标记。收发料后，应立即用封条或铅封将其封闭。 (4) 通常实行双人双锁保管。收发料必须二人以上同时进行。 7(物料卡的作用 (4) 帐目与物料的桥梁作用 (5) 方便物料信息的反馈 (6) 料上有帐，帐上有料，一目了然。 (7) 方便物料的收发。 (8) 方便帐目的查询 (9) 方便周，月，季，年度盘点 8( 交付(物料交接)交付过程注意事项: (1)。运输期间的保护:易碎产品的保护，纸箱的防潮。 (2)中转的防护。选好地点，产品的丢失。 (3)发生问的处理方法:有损坏，追加。用最有效，最快速的办法解决问题。 (4)交付的方式:FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。 (5) 品质复验等: (6) 与顾客联络的方法。电话，手机。 无论是物料的交付还是产品的交付都要按合同的要求办。交付进度，交货状态，交货条件，供方必须做好安排，因保护产品品质的责任一直要到交付的目的地为止。 产品交货状态一般有:部件交货，整台交货，(高精密度的机床，冰箱，汽车)，解体发运，(自行车，家具)，散件装箱，大件裸体，单机成套交货等。 9 。物料管理技巧 (10) 定量包装:便于清点。 (11) 分别建卡:每个品种分别建卡，帐，物，卡相符。直观，明了。 (12) 记流水帐:随时记录变化的情况。始终保持帐，物，卡相符。 10(做帐与盘点 盘点:材料盘点按ABC分类进行。 外加工的要到加工地检查，清点。 盘点票不得更改涂写。 初点，还要复查。 做好记录。 抽查比例为5:3:2