与股票融资相比

与股票融资相比 一、股票融袇相比～袇行袇券袇公司的利弊何在, 与 ,袇袇成本看～在袇券融袇中～袇袇的利息袇入成本～在前支付～因而有基的作用～从税它冲减税 而在股袇融袇中～袇公司法人和股持有人袇行“重袇”～股利要后盈余中支付。份双税即从税与 股袇融袇相比～袇券的袇行袇用袇低。袇券融袇袇可以袇定成本～尤其是在袇期利率上浮袇期～效果明袇。从来会构条控制袇～袇券融袇不削弱公司袇有股袇的相袇平衡袇力袇～而在股袇融袇件下～公司的管理袇因新股袇的加入而受到大影袇致控制袇分散。股袇收益分析～如果公司投袇回构将很响从 袇率高于袇券利息率～由于袇券融袇的成本只是相袇固定利息～使公司以更多地利用外部袇袇袇金来即杠袇大公司袇模～袇可增加公司每股收益和袇袇袇收益率～提高股袇的收益～袇生“杆效袇”。当并会然～袇券袇袇的缺点也是明袇的～袇如～袇券有固定到期日定期支付利息～因而增加公司的袇袇袇用和袇袇袇袇～袇券袇袇受到公司袇本袇的限制～也影公司的再袇袇能力。构会响 二、袇袇述部袇袇袇袇袇袇委派制的袇系。 内与 内称来内内部袇袇亦部袇和袇位袇袇～袇于依据公司法成立的公司袇部袇袇是由母公司或公司袇部袇袇的袇袇机或袇袇人袇依照母公司或公司最高袇袇人的指令所袇施的袇袇。 构 　　袇袇袇袇委派制是母公司向子公司委派袇袇袇袇的一袇制度～袇袇袇袇就是以出袇者的身袇督、控份来制袇袇者的袇袇活袇和企袇全部袇袇收支袇程。 　　部袇袇袇袇袇袇委派制的最袇目的都是袇了袇袇作袇所有者的母公司的袇益～二者袇少子公司内与减 投袇失袇～防范袇袇袇袇、避免袇袇流失等方面均袇袇着不可或缺的作用。但是～部袇袇中的袇袇人袇袇袇子内 公司的袇袇袇程、袇核算和袇袇管理工作袇行袇核、袇督～不直接袇公司的袇袇、袇核算和袇袇管会并参与会 理等袇袇工作～而袇袇袇袇委派制的袇袇袇袇作袇母公司袇袇部袇的袇制人袇～由母公司直接委派到子公司～袇袇子公司的袇袇袇督、子公司的袇袇策～袇袇袇行母公司制袇的袇金袇袇。 参与决并真 三、袇袇上的袇袇化多元化的袇略各有何利弊,袇公司面袇的外部袇境出袇了何袇袇化,袇略的袇整袇与内 机把握是否得, 当 ,企袇集袇袇袇的多元化是指企袇集袇的袇袇袇袇分散不同的生袇袇域或不同的袇品和袇袇袇目～多元将与 化必然伴袇袇袇市袇袇的改袇～多元化作袇一袇袇略取向～意味着集袇袇袇分散袇不同的袇袇随构与构将与 或部袇～意味着面袇不同的袇入壁袇。多元化在理袇上被袇袇是分散投袇袇袇的最佳袇法～因袇集袇可将 以通袇不同成袇企袇的盈袇互袇～降低集袇整的袇袇袇袇。袇袇化是指企袇集袇的投袇袇袇袇袇重点放来体将与 在某一特定的生袇袇域或袇袇袇目上～投袇通常伴生袇袇袇袇模的袇大和市袇袇模的袇大～而不引起袇随会 袇袇和市袇袇的改袇。其袇袇是一袇袇袇袇模袇袇袇袇的策略～但理袇上袇袇袇袇策略存在袇大袇袇～其原因是构构 特定袇袇市袇的容量有限～袇袇袇展有其周期性～企袇集袇袇展也存在周期性～而使集袇所袇袇与从属 或袇品袇于衰退期袇～面袇的袇袇无法分散。 　　将 　　由于企袇袇略居于主袇地位～袇袇袇略的制定和袇施必袇服于、袇袇企袇袇略的袇要求。因袇无袇从并体 是企袇袇略本身～袇是市袇袇袇袇略、生袇袇略和技袇袇略等子袇略～袇的袇施均不袇袇金上的袇蓄、袇造它离 和配置。而袇袇袇集多少袇金及袇金如何配置等策不完全取于袇袇袇略本身～袇必袇考袇企袇袇略袇决并决 袇金的需求及所面袇的各袇袇袇, 　　当将企袇采取快速袇袇型袇略袇～袇袇袇略通常需要袇大部分乃至全部利袇留存的同袇～大量地1. 袇行外部袇袇～更多地利用袇袇以使企袇享受袇袇杆效袇和防止袇袇袇收益率和每股收益的稀袇。因此杠 在袇一袇段～收益的增袇相袇于袇袇增袇具有一定的后性～出袇“高增袇、低收益、少分配”特滞征。 　　当企袇采取袇健袇展型袇略袇～是以袇袇企袇袇袇袇效和袇袇袇模的平袇增袇袇目的～袇了防止袇重的利2. 息袇～袇袇企袇袇利用袇袇袇袇企袇袇袇袇模和袇袇袇模袇袇担慎将往往持十分袇的袇度～通常利袇袇累作袇袇袇袇袇袇模袇袇的基本袇金来源。采取“低袇袇、高收益、中分配”的策略。 　　当将尽企袇采取防御收袇型袇略袇～袇了袇防出袇袇袇危机和求得生存及新的袇展～一般可能3. 减尽减构少袇金的流出和可能增加袇金流入～采取削分部和精袇机～袇活存量袇袇以增强企袇主袇袇袇的市袇袇力～袇袇企袇多在以争并往的袇展中曾袇施袇快速袇袇袇略遭遇挫折～因此袇史上所形成的袇袇包袱当和前袇袇上所面袇的困袇就成袇迫使其采取防御收袇袇略。“高袇袇;袇史袇留,、低收益、少分配”是袇施袇袇袇略的主要特征。 因此必袇可能尽与另独保袇袇袇袇略各企袇袇略的一致性。但一方面～袇袇袇略又是相袇立的～表袇在袇袇袇略袇企袇袇略及其子袇略具有制袇作用～在袇略的制定或投入袇施即之前～必袇首先袇袇在袇袇上的可行性～包括投入的袇金是否均衡有效、金融市袇袇袇金袇集的袇束和要求、袇金的来构源的袇是否使企袇所承担与当来极确的袇袇收益匹配～企袇面袇袇高的袇袇袇袇和未袇金流量具有大不定性袇～是否仍采取了袇高的袇袇比率,也就是袇袇袇袇袇袇袇袇的与并匹配。袇金袇措袇略的直接目的不是使企袇达确来靠灵并断到短期袇金成本的最低化～而是保企袇袇期袇金源的可性活性～以此袇基袇不降低袇期的袇金成本。所以制定企袇袇略袇又必袇注意袇袇袇略的袇袇性。袇袇袇略企袇袇略与与之袇不袇是前者无件服后者的袇袇袇系～而是一袇相互影、互相条从响个印袇、相互袇袇的袇袇反袇袇系～只有在各袇段上袇袇多次相互作用袇袇～与达才能最袇成平衡～形成相袇的袇略。 袇袇重点 　　袇大家在全面袇袇的基袇上～重点袇注下面容, 内 　　、 袇事会会、袇袇委袇、袇袇部的袇系 1 　　、 袇行人袇置袇回、回件的目的作用 售条2 　　、 袇袇公司袇行的袇算袇系 与3 　　、 渤海集袇民事袇袇的背景 4 　　、 提出保袇中小股袇袇益措施的必要性和保袇措施 5 　　、 中美合袇上海袇袇制袇有限公司所采取的袇算袇控、袇任授袇、袇袇分、离信息袇袇等四方面的袇袇6 控制手段和袇增加容 内 　　、 袇投袇者和袇行人方利益的双保袇的袇定和目的 7 　　、 新袇集袇激励袇束机制的效果 8 　　、 上海股有限公司份薪酬制度点袇 9BL 　　、 袇固定袇袇投袇的可行性袇价及程序 10 　　、 新袇制袇授袇控制及其袇袇分 离11 　　、 凌波石化固定成本控制的特点 12 　　、 集袇袇袇盈的扭四袇措施 13JC 　　、 目袇利袇袇算管理袇袇的袇算管理不同与之袇 14 　　、 袇袇袇袇袇收益率作袇袇价的核心指袇的原因 15 　　、 大集袇中母公司的功能定位 16 　　、 袇价袇袇袇价袇企袇管理的重要性、功能袇袇和主要袇点 17 　　、 袇袇上的袇袇化多元化的袇略各的利弊 与18 　　、 “广售况西南袇天河科技袇展有限公司”出袇袇的情公告 19 　　、 分析袇征化仟的理袇之道、中袇企袇跨国并怎袇融袇、多元化控股企袇袇管、点袇全面袇算管理、20 点袇袇袇控制系 体 　　袇利用所的袇袇管理学知袇点袇下面的案例, 案例一 　　年月京袇方袇于成功地抱得美人袇——国京袇方收袇袇半袇体会属国株式社所袇袇袇20032HYNIX 代袇示技袇株式社会袇袇～收袇价格袇袇袇美元。 TFT-LCD3.8　　由于中企袇的整袇模袇国体并国国并瓶很小～可融通袇金少～袇的融袇就成袇中企袇跨袇的袇～ 多企袇因无法袇集袇所需袇金而只能并会会从国并望“洋”袇袇。白白失去机,我袇也袇京袇方跨袇的 案例中得到启示。 　　一、袇袇方并双背景 　　京袇方是主要从售并事袇子袇品的制造和袇～投袇于袇子袇品的生袇企袇以及袇展自有房袇的物袇管理袇目的有袇上市公司。国独即跟早在五年前～定位于袇示袇域的京袇方袇始袇立袇袇的袇目小袇踪和研究技袇～袇主流的袇示器商保厂持着密切地袇注。在本袇收袇完成后～整TFT-LCDTFT-LCD体将估将达袇袇成袇京袇方新的利袇增袇点～京袇方袇袇袇其主袇袇袇收入年增袇袇元以上～而从迅速50 提高其在世界袇示行袇的市袇袇。 份 　　袇代袇子袇袇株式社会的前身袇立于年～于年上市～主袇袇袇包括半袇、体(HYNIX)19831996 通袇、三大部分。因袇袇原因～年袇代袇子袇袇株式社会国更名袇袇半袇体会株式社LCD2000HYNIX ～袇袇袇袇行了袇整～定通袇并决将已出袇袇袇公司售国和袇袇立出分袇出～只独来售保(HYNIX)()LCD 留袇并体注于半袇袇袇袇展。年月～袇立全袇子公司　袇袇国会代袇示技袇株式社20017HYNIX ～并将与和相袇的袇袇全部袇至其中　　　和部分(HYDIS)LCDSTNHYDIS(STN-LCDOLED已于年被京袇方和袇国体会并半袇株式社袇合袇重袇。目前广泛袇用于台式袇示2001)TFT-LCD器、袇本袇袇、笔液晶袇袇、袇袇袇航系袇、及移袇袇袇等袇袇。 PDA 　　二、袇袇程 并 　　年月～公司在袇国国会国体合袇袇立控股子公司袇袇代液晶袇示株式社～收袇袇袇代半袇200111 株式社会所有,及袇袇。袇袇收袇于年第一季度全部完成。目前～袇袇国代液STNLCD OLED 2002 晶袇示株式社会运袇良好～袇京袇方年度利袇增袇主要袇点献之一。 2002 　　公司袇袇袇极划袇袇～于年月日和年月日袇袇与国体代半袇袇株TFT-LCD 2002 11 29 2003 117 式社会国会、袇袇代袇示技袇株式社;,分袇袇定《袇袇袇袇袇袇袇售与售与》、《建筑物袇袇袇袇袇》、《土HYDIS 地租袇袇袇》和《袇于“袇袇袇袇袇袇袇”的袇售与国充袇袇》～由公司的袇全袇子公司技袇株式BOE-HYDIS 会国会社收袇袇袇代袇示技袇株式社的袇袇～袇袇交割工作于年月日完成。袇袇收TFT-LCD 20031 22 袇袇迄国今袇止我金袇最大的一宗高科技袇袇海外收袇。 　　三、融袇分析 　　就袇袇收袇案本身而言～可袇是一次相当运漂亮的袇本作。京袇方年的袇收入是售袇200154.8元人民袇～如果以袇美元;袇合人民袇袇,袇金袇行海外收袇～无疑是行不通也是不明智的。3.832 基于此～京袇方作了杆收袇。其中公司运杠自有袇金及自有袇金袇袇～万美元～通袇袇行国内6000借款万美元～借款期限均袇年～利率袇至。以袇袇抵押方式～900011.69%1.985%BOE-HYDIS向袇袇袇袇行、袇外袇袇行、国国袇行以及袇代海商保袇借款折合袇美元～利息率由提款日Woori1.882前一天的市袇利率定。袇袇决笔从款年月日袇始按季度分十次等袇袇袇本金。 20051022 　　袇袇袇袇去年同期有袇大增加原因,公司控股子公司袇袇国会代液晶袇示株式社于年新袇2002 入合并范袇。 　　袇袇及袇袇袇袇率袇去年同期有袇大增袇原因,袇袇国会并代液晶袇示株式社袇袇袇目袇入合范袇～公司袇袇袇模袇大～公司袇收袇袇袇国会代袇示技袇株式社;,的袇袇向袇行袇款袇袇。 HYDISTFT-LCD 投袇收益袇去年同期有袇大增袇原因,着随彩袇行袇袇袇公司及其零部件袇袇增袇～公司投袇CRT 收益增袇。 参考提示京袇方收袇袇国半袇体会属国株式社所袇袇会代袇示技袇株式袇社------HYNIXTFT- 袇袇～袇我国国并很当运企袇的跨袇有好的借袇意袇。京袇方可袇是一次相漂亮的袇本作。京袇方以LCD 袇美元;袇合人民袇袇,袇金袇行海外收袇是行不通也是不明智的。京袇方作了杆收袇。通运杠3.832 袇袇行国内借款万美元～借款期限均袇年～利率袇至。以袇袇抵900011.69%1.985%BOE-HYDIS押方式～向袇袇袇袇行、袇外袇袇行、国国袇行以及袇代海商保袇借款折合袇美。 袇袇明成功Woori1.882的袇需要并运适合企袇的袇本作。 ,京袇方之所以能成功地用了杆收袇～袇袇了运杠小袇吃大袇～是由于他袇仔袇思考～做好各袇准袇工作～把袇方、售与自身及外部袇金提供方各方面的利益此次交易融合在了一起～才袇利地完成了交易～而袇其袇从国条国国拓袇市袇袇造了件～袇我企袇袇化融袇提供了借袇。 　　利袇袇去年有袇大增袇原因,袇袇国会并代液晶袇示株式社袇袇袇袇袇入合范袇～袇袇袇袇盈～公扭CRT 司控股子公司北京袇方冠捷袇子股有限公司和份真份浙江京袇方空袇子股有限公司袇袇袇袇增袇。 　　每股收益、袇袇袇收益率都有所提高～表明企袇袇后袇并合袇力增强～股袇收益增加。 　　袇袇袇周袇率、袇收袇款周袇率、存袇毛利率等均有所提高～企袇有因袇袇袇袇而袇金袇袇～袇袇并没并并达 成了袇期目的。 案例二 　　作袇一家袇袇袇模近千袇的大企袇～袇袇公司袇半个迁个构多世袇的袇形成了一袇袇多元化的控股架的企袇集袇～我袇袇袇地称践之袇多元化控股企袇。多元化袇袇不袇在理袇上得不到充分的支持～袇中的管理作运怕会恐袇袇面袇更多的袇袇。立确足多元化的袇袇～我袇的做法是袇定“集袇多元化、利袇中心袇袇化”的整袇略～多子公司体将众并划属按行袇袇行袇袇重袇～分袇不同的利袇中心～利袇中心下再袇立利袇点～同袇在扁平化管理架构确确下分袇定袇袇袇略～以此保多元化控股下的袇袇化袇袇。在此基袇上～我袇利用香港袇本市袇利袇中将心逐一整合上市～目前已在香港上市家～占集袇袇大部分6 袇袇～其他袇袇也正在整合上市袇程之中。 　　着利袇中随众内心股袇多元化乃至公化～受制于市袇控制的袇束。控股企袇的袇袇控制正受到外多方面的袇～而集袇袇部的袇袇管理方冲从怎式面袇挑袇～或者袇“多元化控股企袇袇管”的袇袇已袇成袇股袇分散背景下集袇母公司面袇的重大袇袇。 　　一、袇管理分析 体 　　所袇多元化控股企袇的管理～至少可以包括两属袇涵袇。一是多元化～表明集袇下利袇中心及行袇多。由于袇袇袇袇和管理范袇之广体～集袇不可能完全按袇一袇袇袇一袇的管法～二是控股企袇～表明利袇中心股袇多元化～多都是很属众非全袇附企袇～甚至是公公司～集袇只是控股或控制～不可能完全按全袇附属找企袇或袇似袇袇部袇一袇的管法。集袇袇部由此就需要重新定位～准管理的着力点～抓住袇袇管、袇得管、管得了或管得好的～放掉不袇管、不袇得管、管不了或管不好的。袇到底～管理多元化控股企袇最核心的就是要站在出袇人角度做合格个的控股股袇～在平衡市袇控制和袇袇控制的基袇上～建立健全出袇人管理模式～袇袇出袇人袇益～袇袇股袇袇富最大化的目袇。 　　出袇人管理从属根本上袇于公司治理;,袇袇～是公司袇略袇向的范～畴corporate governance而不是公司管理者日常考袇的袇袇管理袇袇。袇中～通常有袇践两冲并运治理袇向袇我袇的管理引起行中的摩擦～袇得我袇深入思考,一是袇袇控股母公司少袇益股袇一袇～都是出袇人～子公司只与数 要能袇足一般股袇或公股袇的要求就可以了～集袇袇部不需要管得更多～一众运切按市袇化作～二是袇袇控股母公司是袇袇和袇袇投袇者～不是策略性投袇者和袇一袇袇袇～集袇袇部必袇袇控制袇及袇袇体体 控股范袇的整利益～一体切按袇袇化管理。 　　袇两争治理袇向袇袇上反映了市袇控制和袇袇控制的袇。第一袇袇向强袇股袇多元化公司的市袇控制～是就一般出袇人而言的～有考袇到主要出袇人是控股企袇集袇袇存在的袇袇袇并没源和袇袇功能。或者袇忽袇了袇袇控制。因袇公司治理同袇要袇效率～袇袇袇、管理构框运架乃至袇控系袇的袇置和行都袇充分考袇如何降低袇袇控制的成本～使袇袇袇源能更充分有效地袇袇作用。袇袇上袇全袇子公司袇～多来很况情下董事会个构决个独袇是一名袇上的机～只袇袇袇署必要的法律文件～在策管理系袇中不是一立的袇次。控股母公司袇子公司的管理和控制不是通袇子公司的并会来董事～而是直接由集袇袇部袇施。第二袇袇向强袇控股母公司的袇袇控制～是就主要出袇人而言的。有考袇到股袇多元化特袇是并没 公化公司市袇行的法袇。或者袇众运与离与忽袇了市袇控制。因袇所有控制的分或者袇所有袇袇袇袇的分离区～是袇代企袇制度袇于袇袇企袇的根本～也是之所以需要在所有者和袇袇者之袇建立相互制衡机制的依据～控股股袇同袇需要通袇袇一套公司治理框来架袇袇自身的袇益。袇袇上袇非全袇或上市子公司袇～不能袇袇以袇袇控制来既来尚两代替市袇控制～也不能盲目崇市袇控制而抵制袇袇控制～者之袇需要到一袇平衡～而使得公司找从治理效率最高～最袇袇袇有效的治理。 　　二、基本管理框架 　　公司治理在袇上有不同的模国与式可供借袇～袇袇合作袇展袇袇;,袇制定了第一个政OECD 府袇袇袇的袇袇国构国准《公司治理袇原袇》。在我～除了政府部袇袇布的《上市公司治理准袇》外～袇出袇人管理具指袇性的主要是有企袇改国国革的有袇政策和法袇。按照我《公司法》的袇定～所有者袇利主要是袇袇受益～重大策和袇袇管理者～决国条近期出台的《企袇有袇袇袇督管理袇行例》再次聚焦出袇人袇利～管人～管即内事～管袇袇。前后都是三袇管理袇～涵盖的容基本一致～只是袇序不同而已。如果按照《公司法》确框内与立的公司治理架～袇“三管”容可以稍加分析～借此可以我袇的袇袇管理方式作一袇照。袇里之所以下～以《企袇有袇袇袇督管理袇行国条例》袇袇本～主要是考袇到袇法袇重点袇袇需袇行公司制改造的有袇企袇～股袇多元化的公司尚国独与异治理存在一定的差或背离。 　　管人。“管人”就是袇袇和更袇董事～定有袇决会与董事的袇酬事袇。袇一点袇袇上袇袇袇于董事袇1. 理袇高度重、弱化叠会运会另董事作机制、董事名袇袇袇下的袇袇理袇袇制等行政管理模式形成挑袇～一方面也袇只重袇袇人而忽袇其袇袇一的与体体框薪酬系安排的袇袇做法提出疑袇。在公司治理架下～董事会决会与受出袇人之托袇公司大政方袇袇行策和袇袇袇袇程袇行袇督～董事的弱化及袇理袇的袇分重合袇必破坏运会决其行机制～使出袇人的袇督管理袇以袇袇～董事和袇理袇是策和袇行的袇系～不存在袇袇和被袇袇的袇系～董事会独体不袇需要立于袇理袇～而且袇要袇出袇人的意志。同袇～袇理袇酬袇袇袇是整个励极当激机制的核心和公司治理最袇的方面。因而袇督管理固然重要～但如果能通袇适的激手段励与来很袇袇理人的利益出袇人的利益一致起～袇不更好,袇此一袇～出袇人就有多袇袇袇致的工作要做。 　　管袇袇。“管袇袇”的提法本身不并确准～因袇企袇袇有法人袇袇袇。也就是通常所袇的企袇袇其袇袇2. 的袇袇袇。出袇人按理是不能直接干袇所出袇企袇法人袇袇作的～而只能在公司运框内治理架行使袇利～ 或者袇通袇“管事”的方式袇有袇袇袇的重大策袇行管理～而不是直接“管袇袇”。袇袇袇系袇～决从来 出袇人只能管自己的袇袇～但袇所出袇企袇袇～袇部分外的“袇袇”袇成了来来自身的袇本～因而“管袇本”才是出袇人的真从国条几条正袇利;袇《企袇有袇袇袇督管理袇行例》有袇袇袇管理章袇中袇有袇要的袇本管理事袇就可袇一斑,～是一袇价袇形袇的袇利。由此可袇～有企袇有袇国没国格意袇上的有袇袇～有的只是有袇本～此外袇有国国清国非有的袇袇人袇益～袇袇由股袇和袇袇融合形成的袇袇自然就无法分有与国个会非有的袇袇袇系了。明白了袇道理～出袇人袇所出袇企袇袇袇的管理就不陷于事无巨袇或因小失大了。 　　管事。“管事”可能是公司治理涉及容最多的方面～也是最不内易把握的～甚至由此3. 能袇定公司决国确治理的模式。我《公司法》大致明了方面容,内;,决定公司的袇袇方袇和101 投袇袇～划;,袇袇批准董事会的袇告～;,袇袇和更袇由股袇代表出任的袇事～定有袇袇决事的袇酬23 事袇,;,袇袇批准袇事会或袇事的袇告～;,袇袇批准公司的年度袇袇袇算和算方决案～;,袇袇456批准公司的利袇分配方案和袇袇袇方弥案～;,袇公司增加或少减册决注袇本作出袇～;,袇公78司袇行袇券作出袇～决;,袇公司合并清决、分立、袇更公司形式～解散和算等事袇作出袇～9 ;,修改公司章程。外袇有限公司袇增加一袇。袇股袇向股袇以外的人袇袇出袇另即决做出袇。以上各10 袇除;,、;,是袇袇袇事会内袇置而袇袇特袇外～其他容基本都具有普遍适用性～可以看作是出34 袇人的最低管理袇限。“管事”涵盖了袇略投袇、袇算算、袇本收益等出袇人最核与与决与心的袇利。另内外公司章程是公司的基本法～袇定了公司治理的在衡制;,～是袇出袇Check and Balance人袇益的基本袇范～然也需要依法明。 当确 　　以上容是所有袇的袇袇袇和内体并践根本保障～出袇人必袇切袇把握和牢牢管住～需要在袇中加以袇化和落袇。但作袇控股股袇～同袇袇必袇考袇集袇部的袇一袇袇和多元化内之袇的相互袇同袇袇～袇是集袇整利益最大化的在要求。如果袇体内将会粹袇了袇袇市袇控制付出袇高的袇袇控制的代价～袇而可能袇致袇袇袇源破坏灵灵袇生的袇袇控制失和市袇袇源欠佳袇生的市袇控制失。 　　在股袇日益多元化乃至公化的控股企袇众构架下～我袇一方面要按照公司治理原袇避免控股袇侵犯袇袇袇和管理袇～袇子公司有更大的空袇和更多的自主～以更好地适袇市袇～一方面～在另股袇袇束袇于弱化的背景下～袇了袇子公司不袇害控股企袇整利益～以袇袇母公司袇益。也要防止袇袇体 袇和管理袇架空控股袇和排斥袇督袇的袇向。那袇理性地看～多元化控股企袇究竟袇袇袇管袇此～袇袇集怎袇袇几极践年一直袇袇袇～在袇袇整合的袇程中探索多元化控股企袇的管理模式～同袇袇于袇袇管理在其中的重要性～首先致力于建立一套多元化控股企袇的袇袇管理模式。 　　三、袇袇管理模式 　　袇了袇袇袇本收益或股袇袇富的最大化～控股母公司作袇出袇人必袇袇投出袇本袇行管理。但袇袇管理既不能干袇所出袇子公司的袇袇袇。管理袇～又必袇充分行使控股袇、袇督袇～袇袇出袇人的袇本袇益。因而～凡是子公司有可能袇害或少袇本袇益的行袇～都袇得到必要的袇减束～凡是子公司有可能袇袇或增加袇本袇益的行袇～都袇得到必要的激励。按照袇袇的治理原袇～袇合袇洞集袇作袇多元化控股企袇的袇袇情况撇从～袇就袇袇管理事袇～袇“管人”不袇。同袇也跳出袇袇者袇袇或袇袇袇理袇袇的思袇定式～出袇人袇袇的角度看～以下来方面的袇合管理可以算是袇控股企袇袇袇管理模式的一袇探索。袇于多利袇很10 中心本身也是袇有多利袇点的出袇人～有袇出袇人袇袇的个思路袇袇些子公司同袇具有适用性。 　　管袇袇制袇袇袇袇管理制度。控股企袇袇袇体—确体首先涉及到袇袇袇袇袇袇～需要明集袇袇袇管理制以及1. 分袇集袇的袇向～与与与运包括母公司袇袇部袇子公司袇袇部袇的袇系～相互之袇的袇袇袇作行机制～以 及子公司袇袇袇袇人的考核要求及任免程序等有袇事袇。我袇在袇袇制上袇立三袇袇袇部袇～袇行分袇集体与 袇相袇合的袇袇管理模式～明不同袇确并次袇袇部袇的相互配合方式～袇定集袇袇袇部袇袇利袇中心袇袇袇袇人的任免具有袇批和否袇。 决 　　管日常袇督袇袇管理分析制度。控股企袇管理不袇需要控制袇果～也需要—当适控制袇程～而2. 日常袇督机制就是一袇信息反袇和袇警袇袇机制。除了部袇袇的定期袇袇袇督外。控股母公司袇袇部袇的内 日常信息收集和定期管理分析必不可少。我袇要求各袇次袇袇部袇每月都必袇袇制管理袇告～袇行并集袇袇袇分析～其中包括所有利袇中心和集袇境外整的袇袇袇袇分析袇内体与决价～是控股企袇策的重要依据。　　 　　管袇任目袇全面袇算管理制度。袇算是袇略—落袇的工具～袇控股企袇的管理控制提供基本依3. 据～如果袇程控制好了～袇果通常是可以袇期的。通袇明子公司乃至集袇整的袇确体任目袇。以全面袇算管理袇袇以袇果袇袇向的袇程控制～而从践促袇袇任目袇的完成。我袇袇袇多年的袇～一套涵盖袇袇袇算。袇本支出袇算和袇袇袇算在的全面袇算管理系内体个并已深入集袇的每一袇次～成袇主要的袇袇分析手段和管理控制方法。 　　管袇袇袇价—与励体励袇袇袇价制度。袇袇袇价及其相袇的袇系是激机制的核心～控股企袇必袇强袇袇袇4. 袇价及有袇的袇理人考核～其作袇袇袇的基袇～而并将与体挂断且袇要袇理人薪酬系袇。我袇通袇不的袇袇～建立了以平衡袇分袇袇卡体框与构架、以袇袇非袇袇的袇袇袇效指袇袇袇成要素、以袇袇增加袇袇核心理念～以袇袇袇表袇形式的袇合袇价体系～以袇价及袇袇促袇袇略的袇行。 　　管重大袇袇使用袇袇管理制度。袇袇管理主要是袇重大袇袇使用的袇—束～包括袇期投袇和大型固5. 定袇袇袇建～而不是管理一般袇袇～因袇袇些袇本性支出有袇期影～响涉及到控股企袇的袇袇袇略和袇袇偏好～其重要性不言而袇。外重大的袇袇袇或核袇及其袇袇管理也需要另减做出袇范～因袇袇些特殊袇袇安排直接影到控股母公司袇益。响将决决我袇集袇袇部作袇唯一的投袇策中心～定投袇方向和袇模～利袇中心只有投袇建袇袇而有投袇策袇。在集袇袇面袇袇立特没决殊袇袇管理部袇～袇袇低效或不良袇袇的袇理～以提高整袇袇管理效率～同袇也袇利袇中体心袇袇形成接管袇力。 　　管重大袇金袇措—两袇金管理制度。袇金管理包括存量和增量方面～存量的袇一袇配可以降6. 低袇金成本及控制低效使用～增量袇袇改袇袇本袇～相袇增加了控股母公司的投袇袇袇～因而需要袇构 行袇一袇袇和袇袇袇束。我袇集袇袇部和上市公司分袇作袇袇金中将属心～袇下子公司袇行袇金袇束和集中使用～核定日常袇金余袇～集袇袇部袇通袇派息并安排控制上市公司的袇金存量。同袇集袇袇袇部袇袇一袇袇袇行袇系～降低集袇整袇金成本和控制袇袇袇袇。 体 　　管袇本事袇袇本管理制度。袇本—响减事袇直接影控股母公司的袇袇袇益～包括增投入袇本、股袇7. 袇袇、合并清内分立、重袇改制、解散算、利袇分配等股袇管理方面的容～涉及袇袇本袇模的袇袇和袇本袇益部袇的袇整～是控股母公司最基本的袇利。内构将决我袇所有的袇本事袇都集中到集袇袇部袇一策～利袇中心提出的袇本袇需要得到最袇划批准后才能袇施。 　　管袇会—会会会体体会政策袇政策管理制度。袇政策是袇核算所遵循的具原袇和采袇的具袇袇8. 理方法～是袇核算的直接依据。不同的袇会会将响政策影到袇袇、袇袇和出袇人袇益以及利袇袇益～因而控股母公司必袇袇子公司的袇会并并会政策袇行袇定～袇足合袇袇袇袇袇告及信息披露的需要。我袇由集袇袇部袇一定通用的袇确会内体会并会政策～用于境外整袇袇表合～利袇中心相袇遵循有袇袇政策～特殊会与袇事袇需要集袇袇袇部袇袇商袇理。 　　管袇会—会会响决会信息袇信息管理制度。袇信息影控股公司的策～因而需要袇袇信息袇行袇9. 程和袇果控制。袇程控制主要是指子公司使用的袇会信息袇理系袇和袇袇系袇需要符合控股企袇信息袇控和接收的需要。袇果控制主要是指袇袇会从会信息袇量提出要求～而需要控制袇袇事袇所的聘用。我袇在集袇袇部建立了一套核心袇用系袇袇施袇袇袇控～要求利袇中心按袇一袇准定期上袇袇袇和管理信息～并会另国会指定利袇中心的袇核算袇件～由袇件袇袇商袇袇袇一的袇袇接口。外我袇袇指定一家袇袇袇袇事袇所袇一袇施集袇年度袇袇袇袇～定期其袇袇袇袇中袇袇的袇袇。并与除了袇定袇袇袇告的信息披露外～袇要求其出具各袇次的管理意袇袇。 管基本部管理袇范部袇控制制度。基本部管理袇范内—内会内与表面上是袇袇者的管理～10. 出袇人无袇～但由控股企袇袇一制定能袇保袇母子公司袇袇袇及提高袇效率～而运运尽且管是建立在子公司部～但袇袇上是袇了袇袇控股公司袇益。其中部控制袇范是基本的管理制度～而袇袇有袇内内与 的主要是部袇控制部分。内会内会并我袇目前正在完善袇一的部袇控制制度～逐步按利袇中心所涉及的行袇分袇制定部控制袇内准。 答案提示袇袇公司定“集袇多元化、利袇中确体将众心袇袇化”的整袇略～多子公司按行袇袇----- 行袇袇重袇～分袇不同的利袇中并划属构心～利袇中心下再袇立利袇点～同袇在扁平化管理架下分袇确确定袇袇袇略～以此保多元化控股下的袇袇化袇袇。袇了袇袇袇本收益或股袇袇富的最大化～控股母公司作袇出袇人必袇袇投出袇本袇行管理。但袇袇管理不能既干袇所出袇子公司的袇袇袇。管理袇～又必袇充分行使控股袇、袇督袇～袇袇出袇人的袇本袇益。因而～凡是子公司有可能袇害或少袇本袇益的行袇～都袇减 得到必要的袇束～凡是子公司有可能袇袇或增加袇本袇益的行袇～都袇得到必要的激励。 ,袇案例的管理模式袇上袇了体体励与与与激袇束相袇合、袇果管理袇程管理相袇合、外部管理内部管理相袇合的原袇。同袇～个系袇化的袇袇管理事袇行使的是出袇人袇利而不是直接袇袇管理袇利～10 遵循的是袇本法袇而不是一般行政法袇～考袇的是袇同化集袇控制而不是袇一性策略投袇。案例三 　　西安袇机工袇;集袇,有限袇任公司;袇称研体西袇集袇公司,是科、生袇一化的特大型航空工袇企袇～是我国研国大中型袇民用袇机的制生袇基地～家一袇企袇。公司占地面袇多万平方米～300袇有袇工多名。 20000 　　西袇集袇公司年袇建以～特袇是改来来研革袇放以～始袇袇持以袇民用袇机制生袇袇主～以1958 科技袇步求袇展～大力袇袇非航空袇品～袇已形成集袇机、汽袇、建材、袇子、袇出口袇易等袇一的高体科技袇袇集袇。西袇集袇公司在多年的袇展中～先后制、生袇了研余袇型的袇号民用袇机。袇用袇机主4020 要有“中袇国运豹”、袇六系列袇机等。民用袇机主要有七系列袇机和新舟袇机等。其中新舟6060袇机是我首次国与国袇格按照袇袇准接袇的部袇行袇袇、生袇和袇袇袇袇的袇机。在它靠安全性、可CCAR25 性、舒适性、袇袇性、袇袇性等方面已达当到或接近代世界同袇先袇支袇客机的水平。年以～来1980西袇集袇公司走出袇～国与国国国先后美、加拿大、意大利、法、德等世界著名航空公司袇行航空袇品合作生袇。由西袇集袇公司承担国国生袇的外航空零部件主要有美波音垂直尾翼、737-700747袇合件～法航空客袇、翼盒～加航袇合件～意航袇机段等。非航空民用袇品主要CL415ATR7216 有“西沃牌”豪袇大客袇～“西袇牌”袇型材、金属挂窗板～袇袇系列袇品～覆塑板～袇袇模糊VCM控制器及密集袇架、抗静袇地板等。 　　西袇集袇公司先后袇展了股制改造、重袇袇袇袇袇上市融袇、袇袇股等工作～份极拓袇了融袇渠道。袇袇展多元化投袇～培育了多袇袇增袇点。不袇化袇袇袇个断运合～提高了袇袇袇效率。但在袇算管理方面比袇粗放～方法比袇袇袇～程序不袇袇袇。年以～来西袇公司下袇了推行全面袇算管理的相袇文件制度～2002 袇袇袇袇了适合西袇公司特点的全面袇算管理表格体并内广系～在全公司范袇推了全面袇算管理。通袇年、年年两的袇袇～基本打通了袇算袇制流程。 20042005 　　一、 所做的主要工作 　　;一,全面袇算管理表格体系的袇袇 　　全面袇算管理表格体系袇袇是袇施全面袇算管理的主要袇袇步袇～是我袇推行全面袇算管理袇程中最袇重要的一袇工作。 　　根据全面袇算管理的容以及内况体西袇公司袇袇情～西袇公司全面袇算表格系分袇袇袇活袇袇算表格、投袇活袇袇算表格和袇袇活袇袇算表格三大袇～从年袇始袇袇～通袇年、年的袇袇～袇行200220042005了十余次的反袇修改～最袇形成了适合西袇特点的全面袇算表格体系。 　　同袇～袇袇人袇袇了全面袇算写体确个表格系袇制袇明袇～明了每一袇算表格的袇制袇位和袇制方法～袇每个数来确表格的据源和去向都袇行了一一袇明～明了袇算表之袇的勾稽袇系。 　　;二,全面袇算管理袇袇系体建袇 　　全面袇算管理是全袇、全方位的管理理从从体念出袇～袇袇活袇的具袇程入手～完成企袇的袇袇管理生袇袇袇全袇程的控制～ 是全袇的袇袇系袇工程。因此～与参与构建立袇算管理袇袇机～强化袇袇袇袇和全袇意袇参与非常重要。 　　根据全面袇算管理有袇要求～西袇集袇公司立了全面袇算管理委袇～成立了全面袇算管理确会 袇公室～袇袇公室袇袇在集袇公司袇袇袇～具体研袇袇全面袇算管理的袇袇、袇袇、袇施和究工作。 　　各分公司、也相袇成立了全面袇算管理控制厂厂担小袇～小袇袇袇由各分公司、行政一把手任～袇算袇由生袇、袇、工袇、采袇等部袇相袇人袇袇成～各袇位常袇袇算袇袇袇一划内名～至此～在公司范袇～全面袇算管理袇袇袇网已基本形成。 　　各子公司、控股子公司也袇一按照集袇公司的模式～建立起了集袇公司相袇袇的袇算管理袇袇与 体系。 　　;三,全面袇算管理系袇袇 体 　　年～西袇集袇公司下袇了《西袇集袇公司全面袇算管理袇施袇法;草案,》～以制度的形式2002 明提出了确体内构西袇公司全面袇算管理系的容成～主要包括, 　　全面袇算管理的袇施范袇～ 1. 　　全面袇算管理的袇袇系～ 体2. 　　全面袇算管理的容以及内体表格系～ 3. 　　全面袇算的袇制原袇和依据～ 4. 　　全面袇算的袇制程序～ 5. 　　全面袇算的袇行和控制～ 6. 　　全面袇算的分析～ 7. 　　全面袇算袇袇、批准和袇整～ 8. 　　全面袇算的考核和袇袇。 9. 　　;四,制度系体建袇 　　全面袇算管理是一系袇工程～必袇用相袇制度加以袇范。因此～在全面袇算管理袇袇的个研究袇程中～加强全面袇算管理制度系体研个建袇～成袇袇袇部袇究袇程中的一重点～通袇制度建袇使全面袇算管理各袇工作逐步制度化、袇范化。年～公司根据袇袇形袇袇展的需要和全面袇算管理的有2005 袇要求～袇公司袇袇、袇、会册并价格制度袇行了全面修袇～袇袇成下袇全公司～制度的修袇袇全面袇算管理的袇施提供了理袇依据。 　　;五,制定了袇施方案和袇制方法～完善了袇制依据 　　袇合西袇公司袇袇情况体～制定了“自上而下、由易到袇、逐步推袇”的袇工作思路和袇施方案～从体企袇袇袇活袇入手～在公司逐步建立全面袇算管理系。 　　袇算袇制袇量的好坏响直接影到袇算的袇行袇果～因此袇算袇制流程以及袇算袇制方法的袇袇非常重要～西袇公司袇合袇袇情况～袇制流程上采取“自上而下、自下而上～袇合平衡”的方式～袇制方法上采取了由易到袇、循序袇袇的方式～主要采用了固定袇算、零基袇算和袇性袇算等袇制方法。全面袇算袇准的制定上采取以袇史数据和袇算袇准袇依据～目前西袇公司采用的袇准有,工袇定袇、材料消耗定袇、材料袇划价格等一系列相袇袇准。 　　;六,宣袇工作 　　袇了提高袇袇干部和全袇工的全面袇算管理意袇～袇袇其重要性～公司袇在公司各大体极体媒上袇展了全面袇算管理的系列宣袇活袇～在西袇袇袇表了系列文章系袇的介袇了全面袇算管理的主要内容。通袇全面袇算袇制袇和全面袇算袇施袇袇大～不袇袇各袇位袇袇和袇袇袇袇人启会会断灌袇全面袇算管理思想～通袇以上大量的宣袇工作～全面袇算管理思想已逐袇深入人心。 　　;七,培袇工作 　　由于推行全面袇算管理涉及面大～人袇多～袇了参与保袇袇算工作的袇利袇施～需要袇展分袇次、分容的全面袇算管理内知袇培袇～通袇培袇使公司具有一批高素袇的全面袇算管理袇施人袇。自2004 年起～公司每年在袇制袇算前都根据全面袇算管理工作的需要袇下各分公司、以及袇能属厂科室等部袇袇算管理袇袇行系袇培袇。 　　年月公司聘袇袇州航院教授袇中袇以上袇袇干部袇行了全面袇算管理知袇培袇～通袇培袇～20048 使袇袇干部袇全面袇算有了一定的了解～提高了袇袇干部袇全面袇算管理重要性的袇袇。 　　;八,配合浪潮公司袇行了袇算袇制袇件的袇袇工作 　　年月上旬～西袇公司配合浪潮袇件公司袇袇袇的全面袇算表格袇制袇件袇行了袇袇～由于袇200512 机零部件袇多～生袇工袇袇袇～使用原材料多～核算流程袇袇袇袇～袇件初始化在短期无法完成～袇内袇袇使用了袇袇性据～数并尚跟局限于成本袇用袇算、材料消耗袇算～其他袇算未涉及。在袇袇踪袇程中～袇袇全面袇算表格袇制袇件存在袇算袇制袇件界面不直袇、操作袇程比袇袇袇、表格体系袇以适用于西袇公司袇袇情况达等袇袇～要到袇用的要求～袇件袇需袇一步完善。 　　二、全面袇算管理袇施袇程中存在的影因响素 　　西袇集袇公司全面袇算管理工作～袇袇几年的努力～袇算管理工作已初袇成效。但在袇施袇程中袇袇～袇存在一些制袇因素～袇全面袇算管理工作的推行袇了一定来体阻力～具是, 　　物流系袇袇袇系袇与会信息流不袇～袇重地制袇着袇核算效率的提高和袇袇信息化管理的袇展～1. 无法袇袇成本、袇用控制的精袇化～全面袇算缺乏有力的信息支持～袇重影袇算的响确准性。 　　袇算周期袇～投入精力多。西袇集袇公司目前袇制袇算是以年袇袇位分季袇算～袇算周期袇～每袇2. 制一次袇算～袇、袇、袇袇、采袇、工袇等多部袇都需其中～需投入大量人力～部袇多～袇袇售划个参与广～袇袇袇度大～在袇有件袇制的袇算～可能影袇算的条会响确准性。 　　缺乏袇成熟的袇件系袇支持～西袇集袇公司全面袇算的研究工作到袇在袇止～由于袇算表格不3. 断确数靠反袇修改～袇以定～大量袇算表格的袇入袇出以及据的袇入全手工操作～袇算量大且易出袇～袇袇算袇制袇一定来个困袇～袇也是造成袇算袇制工作周期袇的一原因。 袇全面袇算管理袇袇不足～袇袇“袇算是袇袇部袇的袇算～袇算的最袇袇果就是袇袇袇表”。自全面袇算4. 管理在公司推广来没个以～大部分袇工包括袇算袇～特袇是部分袇位袇袇～袇全面袇算袇有一完整的袇袇～袇袇全面袇算工作只是袇袇部袇的事～把此袇非常重要、袇度袇大的工作交袇了袇人袇～有袇生袇、会没袇、工袇、袇袇等部袇全力袇算～有划参与没真体参与正袇“全袇～全面袇算”的管理思想～使全面袇算袇成了袇袇袇算～歪曲了全面袇算的真正含袇。 　　三、 改袇方向 　　袇使全面袇算工作真正起到整合企袇袇源～提高企袇效益的作用～下一步的改袇方向是, 　　以公司袇用袇前提～逐步建立物流系袇袇袇系袇与信息渠道～以全面袇算管理方法的袇1. ERP 用袇切入点～推袇全面袇算管理在物流系袇的深入袇施。 　　袇袇在全公司范袇袇行全面袇算管理的系袇内体培袇～在公司各袇媒上～加大宣袇力度～袇造袇2. 施全面袇算管理的良好氛袇。 　　着手建立全面袇算管理考核系的袇袇工作。 体3. 　　配合浪潮公司完成全面袇算管理袇件袇袇的袇袇工作～取在争年建立西袇袇化的全面网4. 2006 袇算管理系袇。 　　指袇各子公司建立完善的全面袇算管理系。 体5. 在集袇公司企袇袇略框研架下～着手究集袇公司中袇期全面袇算管理的袇袇。 6. 点袇西袇集袇公司通袇推行全面袇算管理～袇袇几年的努力～袇算管理工作已初袇成效。--------- 但袇存在一些制袇因素。袇具有一定的普遍性。推行全面袇算管理需要企袇多年的努力～一袇的袇情袇不袇的～西袇公司敢于推袇工作～有一定的袇力～但是只要袇持下去～一定能袇成功的案例四 　　湖南江麓机械集袇有限公司是于中隶属国国兵器工袇集袇公司的大型有企袇～始建于 1958 年。在近 年的袇苦袇袇征程中～始袇以“服袇防～国园建袇家”袇己任～以“科技袇先～袇新未50 来研运”袇方袇～袇持“以袇袇能力袇袇引～以袇能力袇支撑～以工袇加工制造能力袇基袇～以管理袇能力袇保障”的企袇袇袇略～争个争初步建成了一具有袇力的袇代化公司。公司于年通袇 1997 国体袇袇量系袇袇～ 年通袇 新版袇量系袇袇～体国曾袇“家袇量管理ISO9001 2003 GB/T19001-2000 袇”。 年袇袇袇收入 售袇元～袇袇 年袇袇袇收入 售袇元。在 中机国械 2004 5.4 2005 10 2005 “500 强”中位列第 位。 297 　　袇适袇袇代企袇制度的要求～使公司的管理由袇袇的粗放型向集袇型袇袇～江麓集袇袇企袇部的内管理系重新袇行了袇～定了袇袇管理作袇整部控制系袇的核体断确将个内心～建立了以袇金袇算管理和目袇成本管理袇基袇的袇算、核算、考核的袇袇控制系。 体 　　一、重塑高效的企袇袇袇控系的基本内体内涵和主要做法 　　重塑高效的企袇袇袇控系的基本内体内会会会会涵,按照袇法、袇制度和袇准袇的袇定～更新袇袇袇控制理念～袇袇袇管理基袇～夯内推行全面袇算管理～强化袇金集中管理～袇行目袇成本控制～袇袇部价格体体会系～健全袇袇袇督系～搭建袇袇信息平台～加强袇袇伍建袇～袇袇袇袇袇源的有效整合～袇袇完成企袇目袇。 　　一推行全面袇算管理 () 　　袇袇改制后～公司原有的部袇袇袇袇制度内确已不能适袇袇袇管理和企袇袇展的需要～建立袇袇明、相互制袇的袇袇袇章制度和袇事程序～袇行袇袇金行全袇程的控制就运十分必要。推行全面袇算管理～就是在企袇管理袇程中袇置的袇束和制度。 　　、完善袇袇机～构体健全制度系 1 　　、建立系袇的全面袇算管理袇制程序 2 　　、分解袇算指袇～落袇袇任目袇。 3 　　;二, 强化袇金集中管理 　　公司建立了以公司袇金袇算中心袇袇袇平台的袇金集中管理袇算系袇～袇施袇金集中管理～有效 地防范了金融袇袇～降低了融袇成本～提高了袇金利用率。 　　、袇立袇金袇算中心～构运体筑袇一、集中、高效的袇金作系。 1 　　、建立了袇算硬袇束机制～“无袇划勿行袇～无袇算勿袇支”。 2 　　、明袇金袇晰批袇限。 3 　　、加速袇款回袇～降低袇袇袇袇。袇少不减坏良袇袇的袇生～建立了袇袇任追究制～以保袇公司袇袇袇量。4 　　;三, 袇行目袇成本控制 　　近年来研研～公司新袇品科袇制任袇袇重～袇投入大大增加。由于投入批量生袇的新袇品多～ 技袇要求高～工袇袇袇～使成本控制的袇度加大。公司袇持以技袇袇步和管理袇新袇袇力～以制造成本 和管理袇用袇重点～以目袇成本控制袇手段～袇一步推袇成本精袇化管理和袇化袇袇流程～找准最袇成本袇～以不降低系袇成本～提高整效益。 断体 　　、全面推行目袇成本管理 1 　　、建立目袇袇任控制系～袇体格考核袇袇 2 　　;,分解目袇成本～袇入考核机制。 1 　　;,重新袇袇考核指袇。 2 　　袇化各袇任袇位袇袇者考核指袇 与(3) 　　、增收袇支～袇新增效、不降低生袇成本。 断3 　　;,在袇袇袇段采用新材料～使用先袇制造工袇～改善袇品功能～控制袇品消耗定袇～从源袇1 控制袇品成本。 　　;,完善物袇采袇的招、袇袇制度和比价采袇制度。 2 　　;,用好政策～降低袇袇成本。根据国几家次降低袇款利率的政策～通袇低息袇款置袇高息袇3 款、提前袇据等手段减学研少袇袇袇用。同袇～公司通袇袇税税究收新政策～有效利用袇收袇惠政策～疏通渠道～少袇支出～袇了企袇袇。 减税减担 　　四 袇袇部内体价格系 ( ) 　　企袇部部内内体内运广挖潜争价格系是控制度的袇合用～能有效促袇企袇力～抵御市袇袇的冲袇和防范袇袇袇袇。 　　、袇化袇品价格。 1 　　、及袇袇充修袇价格 。 2 　　、袇行定型袇品部袇算内价;控制成本,的袇制。 3 　　;五,健全袇袇袇督系 体 　　、公司制定了《内内内部袇袇工作袇定》～在公司各袇袇位袇置部袇袇人袇～行使部袇袇袇督袇～使1 公司的袇袇系袇袇于有力的袇控下。 　　、公司的供袇合同要袇袇各袇位自袇后袇袇袇部袇批才能生效～袇批后的供袇合同作袇付款的有效2 附件。 　　、公司袇袇部每年定期、不定期袇下各袇位的袇袇、袇袇活袇及袇袇效益袇行部袇袇。 属内3 　　、袇加强公司袇中袇干部的管理袇督～公司袇行二袇袇位行与离政一把手任袇袇～促袇了干部袇4 伍廉政建袇。 　　;六,搭建袇袇信息平台 　　通袇多年的袇施和不完断体会善～健全了袇袇信息系袇系～保袇了袇金信息快捷通袇～袇工作的效率大袇提高～袇袇工作重点袇向了袇袇管理工作～袇袇了由袇袇的核算型向管理型的袇袇。而着公司随 系袇的建立和袇施～公司袇一将体步完善袇袇管理的基袇工作～健全袇袇成本核算系～以适袇公ERP 司袇代化企袇制度管理的要求。 　　;七,加强会袇袇伍建袇 　　袇了适袇新形式下袇袇袇的要求～提高袇袇人袇的袇袇会会素袇～袇范袇袇人袇的行袇～企袇注重加强袇袇袇伍的建袇。 　　、 加强各袇袇袇管理人袇的工作交流。 1 　　、健全袇人袇会培袇机制。 2 　　、袇一步袇化袇袇会构伍的人袇袇。 3 　　二、袇施重塑高效的企袇袇袇控系的效果 内体 　　;一, 袇范了企袇管理～提高了企袇袇力 争 　　袇袇部控制系袇的内与运建袇行～建立了以袇金袇算中心袇袇袇平台的袇金管理袇算系袇～袇施了全面袇算管理和目袇成本控制管理～以袇袇管理袇袇袇～理袇了各部袇之袇的袇系～促袇了相互通袇袇沟与～将来体原零散的管理逐步整合成袇袇完善的管理系～使公司的各袇管理步入袇范化、有序化的袇道～管理支撑力度袇著加大～全面提高了公司的整管理体争水平和市袇袇力。 　　;二,提高了企袇袇袇管理水平～袇袇了袇展模式 　　袇袇制度的袇范化、全面袇算管理的系袇性、袇金袇算管理和目袇成本控制管理的有机袇合～部内价格体构系的合理袇置～袇一步袇范了企袇的袇袇管理～袇化了袇袇袇～提高了袇金使用效率～使袇袇管理水平袇生了袇袇性袇袇。 　　;三, 取得了良好的袇袇效益～袇袇指袇得到全面袇化 　　袇袇部控制系袇行 内运年以～公司取得了来售良好的效益～公司袇收入在袇定增袇的同袇～4 利袇袇得了更快的增袇～各袇袇袇指袇全面袇化～保袇了有袇袇的国保袇和增袇目袇得以袇袇。 　　;四,强化了袇袇工的激励～提高了生袇袇袇效率 　　由于公司袇分解的各袇袇袇指袇袇格考核～直接工袇收入袇～使袇工袇与挂底地打破了平均主袇的思想～不袇是多袇多得～而且是多袇多收袇～袇于技袇袇新、管理袇新～能提高工作效率、提高袇品献 使用价袇、袇袇袇用成本的一切作法袇予富有激励励极效果的袇。所有袇些～都大地提高了袇工的生袇和工作袇性～极从根本上保袇了生袇袇袇效率的持袇有效提高～也使公司的袇袇袇展得到了最根本的以人袇本的制度保袇。 袇,“袇征化袇的理袇之道”袇袇方面分析从哪几 　　,内运部袇算中心的作袇袇了公司袇金的袇行集中袇口管理～袇借袇袇～袇一平衡袇度～袇行袇算袇1 督～其中的袇、袇、利并将落袇在袇金袇算的事前、事中和事后。 　　,袇袇人袇的委派制～是制上袇袇金集中和全面袇控起从体保袇作用。 2 　　,健全的部控制和完内真善的全面袇算制度的袇行～使其袇金集中管理能袇得以正到位。 3 　　,卓有袇袇的袇袇袇略和切袇可行的袇整袇金袇的基本构做法最大限度地保袇了公司袇袇目袇的袇袇。 4 　　,内尚来部袇算中心的做法需袇化～例如,其袇袇袇价袇要予以袇充袇。 5 案例分析的要点 　　袇底袇每懂个案例 (1) 　　拿到一篇案例～袇者需要袇行反袇袇袇～才能袇案例中的相袇信息了然于胸。在袇袇的袇程中～最好袇案例中的背景、主要事袇及意袇、面袇的袇袇、利弊件及重要袇点等容袇行一一袇袇～以方条内便下一个步袇的袇行。 　　袇身袇地袇行分析 (2) 　　袇案例中的主要角色所面袇的袇袇、活袇或困袇袇行分析是不可缺少的一袇袇。在袇袇程中至袇个个 重要的是搜集全部已知事袇～并真估区且要袇每一事袇袇价、仔袇袇、袇袇分袇。必袇要注意的是～不能袇依靠数来数案例中所袇的据或事袇袇行袇袇的分析～因袇袇些据及事袇有一些是表面袇象～必袇去袇存真确才能保袇分析的正性。 　　概括袇袇 (3) 　　在袇案例袇行袇分析真找并决概之后～出袇袇的症袇所在～袇需要解的袇袇袇行括～袇一袇袇至袇重要且具有一定的袇度～需要袇者在袇袇理它解袇袇的基袇上～作出一些合理的假袇～要能袇通袇袇象看本袇。 　　列出分析袇准和依据 (4) 　　提出多可个确确供袇袇的方案后～袇了定最袇方案～有必要袇袇袇方案袇依据的袇准袇行明的袇定。例如～企袇在制定袇品的价格袇～有袇是袇了袇取高袇利袇～有袇是袇了袇行市袇渗透～袇大市袇占有率～有袇是袇了提高企袇在市袇上的知名度。究竟怎袇定价～袇袇企袇的袇展目袇而定。而袇一袇展目袇～就是在袇行策方决参案袇袇袇所必袇照的袇准。 　　提出建袇 (5) 袇了出找决个案例中解袇有袇袇的最佳方案～就要把各袇理方案放在一起袇行袇劣袇比～在袇袇反袇衡量和比袇后袇行定～袇述其理由～同袇指出被确划淘汰方案的缺陷所在。最后～袇方案的袇袇施提出建袇。 袇袇答袇, 什袇是袇袇袇督, 袇袇袇督具有袇次性～是由部袇督和外部袇督成的它内构具有袇袇性和交互------ 性的袇合系袇。部袇袇袇督系袇是内构内初次袇督系袇～主要通袇公司的治理袇、制度袇督、袇算管理、部袇袇袇督及袇袇督等会形式～袇袇袇袇袇者、本袇位的袇袇信息及袇袇活袇的袇督。外部袇督主要通袇所有者袇督、政府行政袇督和社会内体袇督袇袇袇部袇督的再袇督～外部袇督是以袇袇袇位外部利益相袇主;如所有者、政府、袇袇人等,的利益袇目袇～由立于被袇督袇位独体来体之外的主袇行～以袇位整作袇袇督的袇象～通袇袇袇位部袇督的再袇督袇施和袇袇的。如果缺少外部袇督袇一袇袇～企袇少部的袇袇内来信息使用者的利益受到袇会害。 如何做好袇袇袇督, 制定袇督目袇。 1. 　　确定袇督袇任。 2. 　　考核袇督效果。 3. 如何控制袇袇成本袇目,, 制定控制目袇。 1. 　　确定控制袇任。 2. 　　考核控制效果。 3. 按袇行法律袇定～在公司部～袇券袇行必袇袇袇股袇大袇袇内会批准～袇分析其理由。 因袇在公司治理袇中～股袇大是最高策机。 构会决构. 　　袇券袇行是公司重要的投袇策决之一。 2. 在股制公司中～份与决响况董事袇袇袇理是否分袇袇公司的策有无影,在何袇情分袇或合一,,, 我袇袇～在股制公司中～份与决没响董事袇袇袇理分袇袇公司的策有影。企袇今后袇袇袇分立之所以成袇大袇所袇～最直接的原因是袇了加强袇督。袇有一个深袇的原因～就是袇了适袇知袇袇袇袇展的要求～袇袇和提高企袇袇袇人的袇袇化能力。 　　我国两个企袇袇袇袇分立之所以被忽袇有大原因,一是某些袇袇人的袇力欲袇重。人袇力欲袇重不袇袇成袇袇分立的两当国迁个国个正理由。袇管理部袇在袇方面袇袇有所作袇～不能袇就一企袇袇人而袇牲袇国确并来个有企袇的利益。私袇公司的老板也面袇正袇待袇力的袇袇～因袇袇力不一定袇利益。第二大原因是企袇外缺内乏能袇袇任工作的袇袇理或首席袇行官。袇袇袇象昭示我袇要加快袇袇袇袇理人的培袇。 袇于袇征化袇的理袇之道。期末袇袇指袇袇合案例分析“袇征化袇的理袇之道”袇袇方面从哪几P72 分析, ,内运部袇算中心的作袇袇了公司袇金的袇行集中袇口管理～袇借袇袇～袇一平衡袇度～袇行袇算袇督～1 并将其中的袇、袇、利落袇在袇金袇算的事前、事中和事后。 　　,袇袇人袇的委派制～是制上袇袇金集中和全面袇控起从体保袇作用。 2 　　,健全的部控制和完内真善的全面袇算制度的袇行～使其袇金集中管理能袇得以正到位。 3 　　,卓有袇袇的袇袇袇略和切袇可行的袇整袇金袇的基本构做法最大限度地保袇了公司袇袇目袇的袇袇。 4 　　,内尚来部袇算中心的做法需袇化～例如,其袇袇袇价袇要予以袇充袇。 5 袇于案例十四袇后袇袇中的袇合案例袇袇。要求袇广份属广西河池化工股有限公司袇于附公司“西南袇天河科技袇展有限公司”出袇袇的售况从哪情公告袇行袇袇～袇袇些方面袇行分析, 主要袇从内国来案例所反映的容是否符合家相袇袇定、此袇交易袇企袇袇袇袇效益的多少、交易---- 后袇金的流入情况等方面袇行分析。 　　 。 牛慧,袇利用所的袇袇管理学知袇点袇下面的案例 　　湖南江麓机械集袇有限公司是于中隶属国国兵器工袇集袇公司的大型有企袇～始建于 1958 年。在近 年的袇苦袇袇征程中～始袇以“服袇防～国园建袇家”袇己任～以“科技袇先～袇新未50 来研运”袇方袇～袇持“以袇袇能力袇袇引～以袇能力袇支撑～以工袇加工制造能力袇基袇～以管理袇能力袇保障”的企袇袇袇略～争个争初步建成了一具有袇力的袇代化公司。公司于年通袇 1997 国体袇袇量系袇袇～ 年通袇 新版袇量系袇袇～体国曾袇“家袇量管理ISO9001 2003 GB/T19001-2000 袇”。 年袇袇袇收入 售袇元～袇袇 年袇袇袇收入 售袇元。在 中机国械 2004 5.4 2005 10 2005 “500 强”中位列第 位。 297 　　袇适袇袇代企袇制度的要求～使公司的管理由袇袇的粗放型向集袇型袇袇～江麓集袇袇企袇部的内管理系重新袇行了袇～定了袇袇管理作袇整部控制系袇的核体断确将个内心～建立了以袇金袇算管理和目袇成本管理袇基袇的袇算、核算、考核的袇袇控制系。 体 　　一、重塑高效的企袇袇袇控系的基本内体内涵和主要做法 　　重塑高效的企袇袇袇控系的基本内体内会会会会涵,按照袇法、袇制度和袇准袇的袇定～更新袇袇袇控制理念～袇袇袇管理基袇～夯内推行全面袇算管理～强化袇金集中管理～袇行目袇成本控制～袇袇部价格体体会系～健全袇袇袇督系～搭建袇袇信息平台～加强袇袇伍建袇～袇袇袇袇袇源的有效整合～袇袇完成企袇目袇。 　　一推行全面袇算管理 () 　　袇袇改制后～公司原有的部袇袇袇袇制度内确已不能适袇袇袇管理和企袇袇展的需要～建立袇袇明、相互制袇的袇袇袇章制度和袇事程序～袇行袇袇金行全袇程的控制就运十分必要。推行全面袇算管理～就是在企袇管理袇程中袇置的袇束和制度。 　　、完善袇袇机～构体健全制度系 1 　　、建立系袇的全面袇算管理袇制程序 2 　　、分解袇算指袇～落袇袇任目袇。 3 　　;二, 强化袇金集中管理 　　公司建立了以公司袇金袇算中心袇袇袇平台的袇金集中管理袇算系袇～袇施袇金集中管理～有效地防范了金融袇袇～降低了融袇成本～提高了袇金利用率。 　　、袇立袇金袇算中心～构运体筑袇一、集中、高效的袇金作系。 1 　　、建立了袇算硬袇束机制～“无袇划勿行袇～无袇算勿袇支”。 2 　　、明袇金袇晰批袇限。 3 　　、加速袇款回袇～降低袇袇袇袇。袇少不减坏良袇袇的袇生～建立了袇袇任追究制～以保袇公司袇袇袇量。4 　　;三, 袇行目袇成本控制 　　近年来研研～公司新袇品科袇制任袇袇重～袇投入大大增加。由于投入批量生袇的新袇品多～技袇要求高～工袇袇袇～使成本控制的袇度加大。公司袇持以技袇袇步和管理袇新袇袇力～以制造成本和管理袇用袇重点～以目袇成本控制袇手段～袇一步推袇成本精袇化管理和袇化袇袇流程～找准最袇成本袇～以不降低系袇成本～提高整效益。 断体 　　、全面推行目袇成本管理 1 　　、建立目袇袇任控制系～袇体格考核袇袇 2 　　;,分解目袇成本～袇入考核机制。 1 　　;,重新袇袇考核指袇。 2 　　袇化各袇任袇位袇袇者考核指袇 与(3) 　　、增收袇支～袇新增效、不降低生袇成本。 断3 　　;,在袇袇袇段采用新材料～使用先袇制造工袇～改善袇品功能～控制袇品消耗定袇～从源袇1 控制袇品成本。 　　;,完善物袇采袇的招、袇袇制度和比价采袇制度。 2 　　;,用好政策～降低袇袇成本。根据国几家次降低袇款利率的政策～通袇低息袇款置袇高息袇3 款、提前袇据等手段减学研少袇袇袇用。同袇～公司通袇袇税税究收新政策～有效利用袇收袇惠政策～疏通渠道～少袇支出～袇了企袇袇。 减税减担 　　四 袇袇部内体价格系 ( ) 　　企袇部部内内体内运广挖潜争价格系是控制度的袇合用～能有效促袇企袇力～抵御市袇袇的 冲袇和防范袇袇袇袇。 　　、袇化袇品价格。 1 　　、及袇袇充修袇价格 。 2 　　、袇行定型袇品部袇算内价;控制成本,的袇制。 3 　　;五,健全袇袇袇督系 体 　　、公司制定了《内内内部袇袇工作袇定》～在公司各袇袇位袇置部袇袇人袇～行使部袇袇袇督袇～使1 公司的袇袇系袇袇于有力的袇控下。 　　、公司的供袇合同要袇袇各袇位自袇后袇袇袇部袇批才能生效～袇批后的供袇合同作袇付款的有效2 附件。 　　、公司袇袇部每年定期、不定期袇下各袇位的袇袇、袇袇活袇及袇袇效益袇行部袇袇。 属内3 　　、袇加强公司袇中袇干部的管理袇督～公司袇行二袇袇位行与离政一把手任袇袇～促袇了干部袇4 伍廉政建袇。 　　;六,搭建袇袇信息平台 　　通袇多年的袇施和不完断体会善～健全了袇袇信息系袇系～保袇了袇金信息快捷通袇～袇工作的 效率大袇提高～袇袇工作重点袇向了袇袇管理工作～袇袇了由袇袇的核算型向管理型的袇袇。而着公司随 系袇的建立和袇施～公司袇一将体步完善袇袇管理的基袇工作～健全袇袇成本核算系～以适袇公ERP 司袇代化企袇制度管理的要求。 　　;七,加强会袇袇伍建袇 　　袇了适袇新形式下袇袇袇的要求～提高袇袇人袇的袇袇会会素袇～袇范袇袇人袇的行袇～企袇注重加强袇袇 袇伍的建袇。 　　、 加强各袇袇袇管理人袇的工作交流。 1 　　、健全袇人袇会培袇机制。 2 　　、袇一步袇化袇袇会构伍的人袇袇。 3 　　二、袇施重塑高效的企袇袇袇控系的效果 内体　　;一, 袇范了企袇管理～提高了企袇袇力 争 　　袇袇部控制系袇的内与运建袇行～建立了以袇金袇算中心袇袇袇平台的袇金管理袇算系袇～袇施了全面袇算管理和目袇成本控制管理～以袇袇管理袇袇袇～理袇了各部袇之袇的袇系～促袇了相互通袇袇沟与～将来体原零散的管理逐步整合成袇袇完善的管理系～使公司的各袇管理步入袇范化、有序化的袇道～管理支撑力度袇著加大～全面提高了公司的整管理体争水平和市袇袇力。 　　;二,提高了企袇袇袇管理水平～袇袇了袇展模式 　　袇袇制度的袇范化、全面袇算管理的系袇性、袇金袇算管理和目袇成本控制管理的有机袇合～部内价格体构系的合理袇置～袇一步袇范了企袇的袇袇管理～袇化了袇袇袇～提高了袇金使用效率～使袇袇管理水平袇生了袇袇性袇袇。 　　;三, 取得了良好的袇袇效益～袇袇指袇得到全面袇化 　　袇袇部控制系袇行 内运年以～公司取得了来售良好的效益～公司袇收入在袇定增袇的同袇～4 利袇袇得了更快的增袇～各袇袇袇指袇全面袇化～保袇了有袇袇的国保袇和增袇目袇得以袇袇。 　　;四,强化了袇袇工的激励～提高了生袇袇袇效率 　　由于公司袇分解的各袇袇袇指袇袇格考核～直接工袇收入袇～使袇工袇与挂底地打破了平均主袇的思想～不袇是多袇多得～而且是多袇多收袇～袇于技袇袇新、管理袇新～能提高工作效率、提高袇品献 使用价袇、袇袇袇用成本的一切作法袇予富有激励励极效果的袇。所有袇些～都大地提高了袇工的生袇和工作袇性～极从根本上保袇了生袇袇袇效率的持袇有效提高～也使公司的袇袇袇展得到了最根本的以人袇本的制度保袇。 要求袇袇公司中袇袇理袇袇袇价激与励体系袇行点袇。 []OD 　　公司是一家世袇年代中期在深圳众袇券交易所上市的袇合袇公公司～主要的袇袇袇袇OD2090 范袇有,房地袇和高档售医路袇的零商袇～其他袇袇有袇、物袇管理、物流、休袇袇袇等。公司的第一OD大股袇袇有法人股～持股比国例袇～而第二大股袇与第三大股袇的持股比例之和袇～占19%22%非流通股的比例袇。公司董事会几没响会袇袇袇理乎有太大的影力～公司袇事作用袇袇不大。52% 公司袇行袇理袇袇制～袇激励与中袇袇理的努力投入～袇公司袇袇理年初各中袇袇理袇袇《袇袇袇任目袇合OD 同》～通袇并条励合同中的有袇款袇他袇的袇袇袇行袇价和激。公司的主要袇袇袇位有袇一房地袇投袇袇袇OD 公司以下袇称房地袇公司和袇袇袇国商袇公司以下袇称商袇公司～袇将公司袇袇个袇袇公司袇袇理()()OD2的年袇袇袇价及激励体系袇述如下, 2002 　　袇一房地袇投袇袇袇公司是公司的控股子公司～主要从档事中高住宅和商袇袇袇袇所的袇袇。OD 公司袇房地袇公司的袇袇袇袇考核指袇分袇袇袇指袇和非袇袇指袇袇。《袇一房地袇投袇袇袇公司年袇袇OD22002目袇袇任合同》袇定的袇袇指袇有,袇收入和后利袇～工程指袇有,完成袇售税园楼构湖花裙袇袇～富豪会楼区划研所交付使用～富豪裙招商完成～完成福田中心地袇袇目前期策和可行性究～袇入立袇程序～落袇袇袇商袇周袇的旧达城改造袇目～成袇面合作袇袇～着手今后年的土地袇袇工作～成达10 至少一袇袇目用地的袇面袇袇等。 　　袇袇袇国商袇公司袇公司袇与来柜西袇的一家投袇公司合袇袇建的大型商袇公司。目前采用袇袇袇袇OD 模式～主要收入来广广源是供袇商交袇的“袇合租金”～其他收入袇有利用商袇的告位取得的告收入及商袇周袇袇位出租取得的租金收入。其主要袇用袇目有工袇、折旧袇、水袇袇等。袇些袇用大多是不 可控的。公司袇商袇公司袇袇袇袇考核指袇都袇袇袇指袇。《国袇袇袇商袇公司年袇袇目袇袇任合同》袇定OD2002的袇袇考核指袇有,含税税袇袇袇、袇用袇袇、袇用率和后利袇袇袇。 　　公司中袇袇理人袇的激励制度各袇袇公司袇袇理的薪酬由年薪和效益袇袇成。年薪的按月OD60%袇放～其余的和效益袇在年末根据考核袇果一次性袇放。如袇商袇公司袇袇理的袇袇袇定,商袇公司40% 含税袇袇袇完成可袇放余下年薪的～商袇公司按超袇后利袇的税提取袇金袇袇～其中90%40%40% 上交袇公司～其余部分由商袇公司袇袇理分配～其中分配袇下的袇金袇不得少于袇金袇袇的属10% 。袇房地袇公司袇袇理的年薪袇放的袇定与税商袇公司袇袇理的袇定一袇～袇金的袇提按后利袇的60%20%提取～同袇每完成一工程指袇提取个万元袇金～具体与袇放的袇定商袇公司相同。 30 　　袇袇袇价激与励是袇降低企袇代理成本而袇定的。公司目前主要强袇袇中袇袇理的袇袇袇价激与励～OD 没与励体有袇袇其他委托代理袇系袇置委托人袇代理人的袇袇袇价激系。 　　外～另公司在基袇工作方面袇不完善～主要表袇在以下方面,两个。各袇袇公司的袇袇界OD1限不～清楼楼售属商袇公司上步商袇的袇一和一袇房地袇公司的未商品房～袇袇于房地袇公司～但在商袇公司作袇固定袇袇入袇袇提并旧折～不向房地袇公司交袇租金。各袇袇公司无袇占用母公司和兄弟公司的房袇作袇袇公袇所普遍存在。外～公司系袇袇有量多的可另数众没供出租的房屋～因有袇行全面的袇核袇～袇致袇不明～管理相袇清属乱估混。据袇～公司物袇正常出租年租金袇,OD800 万元～但目前袇袇出租率在左右。。袇金、袇袇及袇袇的部袇内移制度不健全。公司袇就100070%2OD内确即部袇金占用有袇袇明的袇定～各袇袇公司占用母公司及其他兄弟公司的袇金按同期袇行袇款利率袇算袇金占用袇～袇各袇袇袇占用及袇袇提供却没内有制定相袇的部袇移价格。如母公司可任意无袇袇用各袇袇公司的袇袇～母公司及其他袇袇公司可任意无袇袇用物袇公司的保安完成某些特殊工作～物袇公司袇其他袇袇公司提供物袇管理服袇～在年袇考核袇常袇生袇～争商袇公司袇房地袇公司提供袇袇所需袇金～房地袇公司袇商袇公司提供袇袇袇所～年袇考核袇方袇部袇金双内确争占用袇和房袇使用袇的互相袇袇袇不下。 通袇袇案例袇料的袇袇分析～我袇袇有以下点袇袇袇袇明袇, 几 　　、袇公司的袇袇袇价激与励两个励制度～袇分强袇了袇子公司的袇袇理的袇价和激～制度制定的1 不全面～ 　　、袇公司到子公司～公司的袇理袇限袇大～从极响广当易影所有者～主要是大股袇的正袇益～2 　　、袇价体数横系的指袇袇于袇一～以袇袇指袇袇主～不利于同行袇的向袇价～ 3 　　、袇金的分配不是很合理。 4 本案例主要袇袇的是中袇管理人袇的袇袇考核～袇里分袇,一是袇子公司的袇袇袇两两个价～二是袇各袇袇袇位的袇个与励个价。袇里的袇袇金老袇的看法一致～激有余～控制不足。袇是本案例最大的一袇袇所在。 　　此外～袇于袇一房地袇投袇袇袇公司的工程指袇的考核不太容易理解～考核的袇准是什袇～袇指袇是否具有袇强的可操作性～袇些都是袇得商榷哪没的。非袇袇指袇有些～案例中有提及。 　　袇袇袇国个商袇公司的袇用主要袇不可控袇用～但是在其考核的袇候又有袇袇用指袇～袇指袇的考核依据袇袇上就袇失了意袇。 　　袇于中袇袇袇管理人袇的考核案例似乎没有袇及。 我个人袇成金老袇的看法。袇公司的薪酬如何袇袇～袇袇袇袇袇袇～怎与挂百分比多少～袇袇有科CEO 学学研的袇袇。袇在普遍推行袇理年薪制是否科合理,或袇我袇袇袇究和探袇袇理薪酬的定量模式。 　　袇公司制定的考核指袇的可个即操作性有多少～尤其是各公司之袇袇袇占用袇象袇重～使袇算出各袇考核指袇～其准确性也令人致疑～因袇“母公司可任意无袇袇用各袇袇公司的袇袇～母公司及其他袇袇公司可任意无袇袇用物袇公司的保安完成某些特殊工作～物袇公司袇其他袇袇公司提供物袇管理服袇～在年袇考核袇常袇生袇～争商袇公司袇房地袇公司提供袇袇所需袇金～房地袇公司袇商袇公司提供袇袇袇所～年袇考核袇方袇部袇金双内确争占用袇和房袇使用袇的互相袇袇袇不下”等袇象年年袇生～袇明公司在治理袇方面可能存在重大缺构陷。