校园家政服务公司创业计划书

校园家政服务公司创业书 校园家政服务公司 创业计划书 目录 一、................................................................... ............................................................. 三、市场概况和营销策略 ......................................................... 四、公司目前主要产品或服务介绍 (以及可行性分析) .......... 五、核心经营团队及主要业务部门 ......................................... 六、公司的竞争优势 .................................................................七、融资 .............................................................................八、财务分析 .............................................................................九、风险预测及控制 .................................................................. 1 一、公司简单描述 校园家政服务公司 诚信服务” 专心、热心、安心、放心、开心的五星级服务。 二、公司宗旨和目标: 1、2012 全方位的校园服务 2 以客 3 积极的心态 明确的目标 有效的时间管理 知行合一 求知创新 4我们每日的自勉 我的成功来自马上行动 5、企业文化十大工作信条 A,公平竞争 基本原则。 B 2 C 力。 务。 我们相信才华只有在工作中才能闪光。 D 对工作负 的发展中去。 E 员工是企业产品质量、服务和利润的推动力。 共同生存的合作伙伴。 F 在公司或整个部门的角度来考虑和作出决定的。因此 G 于出差错。 H 业的内部管理。 I的 J 三、市场概况和营销策略 1、前言 3 供不应求而且所有人的衣服都在里面洗不太卫生。对于一些生活比较懒惰的同学 超市或者小卖 甚至懒得下楼抬水。园市场概况做一分析。 2、各项核心竞争服务领域的市场预测 A 整个永安学院校区学生公寓45#，43#，49#，50#等 业划分,每个学院定期会进行卫生大检查并对卫生比较差的宿舍进行通报批评。 新校区所有学生进行了网络问卷调查得知想保持宿舍卫生干净整洁的人数占到了总体人数的95% 的人数只占总人数的37%85%是女生。大多数学生中分年级划分会对宿舍进行大扫除整理结果是大一51%44%30%。最近一两年各种 就是因为所处的环境不够卫生导致的。调查后的得知大家对上门打扫卫生的热衷度高达86% 34%15%40%87% 别是会水院学生所处在的43 能负担得起。我们小组纷纷在周围各大院校附近调查后得知江西财大学学校里加周围总共5家干洗店其中最便宜的一家是一件T恤515们带来一定的收益。 4 5 B 其中送餐的主要竞争力来自江西财经大学蛟桥园校区周围的18 园校区的全体学生进行了一次问卷调查。调查结果显示57%的学生更乐忠于叫外 83%60% 理由是懒得出门。其中75%的同学由于不愿意挤食堂所以点外卖。由此可以得出 98%的人选 宿舍的同有零食外卖服务。蛟桥园校区22栋宿舍楼只有8 查得知大学生对零食的需求程度女生高达94%66%。小组 每天晚上9点到12 学生的需求9点5080%的人想在这5035% 45% 竞争力。 6 同学因为这个原因就会选80%的学生期末考 50%的学生表明突击非常没有方法也非常没有效 2007-2008届的学生数的80%33%期末辅导的同学占了总人数的45% 7 3、360度校园家政服务公司营销策略 4p’s 首先对于4p’s营销策略组合是20 向新型经营观念的转变。 1960 EJMacarthy Promotion4Ps A 出组长排好值班日程。 B C 不够强。公司对于各项服务定价保持的保守起见的态度。送餐送水送零食的服务 T恤五毛钱一件棉袄5块钱一件。考前突击辅导5 1元资料费。 洗衣价格优势图 8 D 由于校园市 4P营销策略组 ProductPricePlace 四、公司目前主要产品或服务介绍 (以及可行性分析) 1 360度校园家政服务公司服务项目详单 清洁 无死角大扫除 椅床铺窗等、洗刷卫生间 包月每周清理 包月日日清理 进行大扫除 代购 餐饮 零售 物品 饮水 包月搬运更换饮水机饮用水 洗衣 上门取衣手洗 提供一学期收集、积累的学习资料数家教 考前突击资料 据库 陪读 你享受王子、公主般的待遇。 务校园最全面最专业最高素质的品牌。 2、可行性分析 A 低了平均清洁的价格、费用。相信合理的价格能被广大的学生接受。 B 1、 2 3 9 学甚至放弃使用饮水机。相信我们的服务能解决大家生活烦恼。 2、 C: 器不能将衣物洗干净 将价格控制在有竞争优势的水平 D 1 备考数据库。 2 试的可能性 五、核心经营团队及主要业务部门 韩小兰 王明辉 冯园园 章金玉 李雅蓉 六、公司的竞争优势 1、成本低 2、服务内容市场潜力大 3、公司经营化 360 关系。员工的服务培训、业务水平和服务质量都是由我们直接加以管理控制。顾 10 对员工进行奖罚。 4、对客户负责 360 们的服务更能让顾主感到放心和满意。 5、员工有劳动保障 约为50元/人。如果出现工伤公司工作。 6、服务人员素质高 96% 服务质量的好坏、服务人员的品大部分会选择兼职的大学生会毕业 7、学校、政府支持 360 政策辅助方面。 七、融资方案 1 公司成立初期共需资金82 管理层人员出资3 3万元。 资金由83750300003000020000元。平均每年再增加投资5000元。 30000 20014800 11 付网点赢利的40%作为投资回报。 第二年以后每年分红为净利润的30%。各股东按出资比例分红。 2、资本退出 A 1 伙约定的退伙事由出现; ?经全体合伙人同意退伙; ? ?发生合伙人难以继续参加合伙企业的事由。 合伙协议未约定合伙企业的 30日通知其他合伙人。合伙人擅自退伙给合伙造成损失的 ? 2 ? 合伙人有下列情形之一 ? ?死亡或者被依法宣告死亡; ? ?被依法宣告为无民事行为能力人; ? ?个人丧失偿债能力; ? ?被人民法院强执行在合伙企业中的全部财产份额。 以上情形的退伙以实 际发生之日为退伙生效日。 ? 3 ? ? ?未履行出资义务; ? ?因故意或重大过失给合伙企业造成损失; ? ?执行合伙企业事务时有不正当行为; ? ? ?合伙协议约定的其他事由。 对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。 30 合 算 ? 4 12 ? 人。 ? B ? 允许合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额。在同等 合伙协议即成为合伙企业的合伙人。 ? 八、财务分析 ? 资金由8个合作伙伴共同集资。每人出资375030000 300002000元。预计租凭店面和装修以及其他 设备等费用一共5.8万元左右。平均每年再增加投资5000元。 21 由于360 22 23 具体财务计划如下表所示 24 表1 总公司固定成本表 25 执照 200元 26 场地租用费 3万/年 27 装修、广告牌匾 0.5万 28 1.48万 29 宣传 0.8万 30 总计 5.8万 2 公司服务项目价格表 项目 小时工 日常 工种 清洁 18元/小时 保姆 600元/月 洗衣 5元/次 抬水 1元/次 零售代购 5元/次 家教 60元/小时 表3 13 清洁 500元 保姆 500元 洗衣 500元 抬水 400元 零售代购 450元 家教 800元 表4 服务项目 收入 人员数量 清洁 7400元 10 保姆 3900元 5 洗衣 700元 1 抬水 650元 1 零售代购 1200元 2 家教 15000元 10 总收入 28850元 表5 培训部课程设置 课程名称 费用 课时量 清洁 200元 2课时 保姆 150元 2课时 零售代购 150元 2课时 家教 250元 2课时 下列各表为360度校园家政服务公司预期的市场分额和营业额 年度 2012 2013 2014 2015 2016 营业额 34.62 36.70 38.60 41.20 42.10 项目行次 第一年 第二年 经 销售商品、提供服务收到的现金 346200 367000 收到的其他与经营活动有关的现金 0 0 现金流入小计 346200 367000 购买原材料、店租、电费、 工资支付的现金 262500 235000 支付的其他与经营活动有关的现金 5000 8000 现金流出小计 312500 243000 经营活动产生的现金流量净额 78700 124000 吸收投资所收到的现金 50000 5000 借款所收到的现金 30000 0 14 收到的其他与筹资活动有关的现金 0 0 现金流入小计 80000 5000 偿还债务所支付的现金 10000 20000 分配股利、利润或偿付利息所支付的现金 0 0 支付的其他与筹资活动有关的现金 0 0 现金流出小计 10000 20000 筹资活动产生的现金流量净额 70000 15000 的趋势。 九、风险预测及控制 1 序号 风险名称 风险特征描述 风险原因 风险后果 1 进度延后 因各种原因引1.计划不造成间接费用 起的项目整体合理 2.资源增加。如时间 进度不能按时调度不合理 完成 3.人员素质不造成项目取消 高 等后果。 2 客户需求降低 因客户需求降1.员工服务质客户量的减少 低使公司亏损 量不高 2.服直接导致公司 务价格偏高 营业额的降低 3.宣传不到位 3 总体费用超支 项目总费用增1.设备价格上项目费用超标 涨 2.人员工 资上涨 4 人力不足风险 因人力资源不1.公司项目过项目不能按时 足而造成的项多造成人力资 目问题 源分配不足 质量隐患 2.人员费用投 入太少 5 组织结构风险 因组织结构造1.项目经理中项目无法顺利 成的项目实施途换人2.公司进行在费用、 问题 上层架构发生时间及质量方 面出现严重问 成对项目的组 织结构发生问造成项目取 题 消。 15 如图列出了3602 3的风险值也是是相当的高。而其它各风险相对于风险2和32 用事故树分析法。 客户需求量减少 员工服务质量不高 服务价格偏高 宣传不到位 2. 1 2 理能够顺利接手。 3 16 17