6S策划方案

集控室6S管理 策划 发电部  2013.7.24 集控室6S管理的策划方案 6S管理是针对生产现场和工作现场开展的一项精益管理，是国际上最先进的管理工具和管理方法之一。推行6S管理就是通过现场、现物，营造一个安全、整洁、明亮、舒适的工作环境；通过规范员工行为，提升员工品质，养成严谨认真、遵章守纪、行为规范、文明礼貌的工作习惯，打造具有先进理念、目标明确、团结协作、敢于拼搏、积极进取、追求精益、追求卓越的优秀团队，最终形成具有公司特色的企业文化。 1、方案目的 （一）通过6S管理的有效开展与持续改进，提高员工的素质。  （二）创造良好的工作环境，提高工作效率，彻底消除各种浪费。 （三）将集控室打造成为全厂6S管理的模范亮点单位。 2、推行工作小组 组长：李耀 组员：郭勇强、袁成 工作小组任务： 1.全程负责和跟踪集控室6S管理推行工作； 2.指挥并监督各成员的推行工作； 3.协调解决推行过程中遇到的问题； 4.跟进推行过程、关注推行结果，并将6S管理项目纳入项目部的绩效考核之中。 3、实施步骤 由于前三S主要靠人力完成，而后三S更多是潜移默化的影响。所以在此列出前三S的工作时间表。 1S“整理” 2013.8.1至2013.8.9 2S“整顿” 2013.8.10至2013.8.23 3S“清扫” 2013.8.24至2013.8.31     （一）1S“整理”阶段 1.整理的作用 （1）腾出更大工作空间，改善作业环境。 （2）减少物品库存量，节约资金。 （3）防止误用废旧物品。 2.整理阶段推行步骤 （1）现场检查。 （2）区分必需品和非必需品。 （3）清理非必需品。 （4） 循环检查。 3.集控室整理工作具体内容 整体布置图 控 制 室 会 议 室 休 息 室 （1）集控室中各个物品柜、资料柜、抽屉中物品全部进行整理。区分必需品与非必需品，并进行清理。 （2）集控室西侧的两个小间中物品，重新归类摆放。摆放如图 南侧小间柜子物品摆放 北侧小间柜子物品摆放 （3）区分物品的留于弃。留的物品分类摆整齐。弃的物品予以丢弃。 留的原则：1. 正常运行的设施、设备、工器具； 2. 正常使用的办公用品； 3. 保存良好的各种备品备件； 4. 尚有使用价值的消耗用品； 5. 正常的安全用品、器具； 6. 尚有利用价值的材料； 7. 正常使用的清洁用品； 8、美化用的海报、看板； 9. 推行中的活动海报、看板； 10. 有用的文件、书稿、杂志、报表； 11. 办公场所配置的花卉； 12. 其他（与工作有关的私人用品）。 弃的原则：1.不再使用的设备、工器具； 2. 不再使用的材料，备件；3. 废纸、灰尘、杂物、烟蒂、油污； 4. 不再使用的办公用品、垃圾桶、清洁用具； 5. 无用、破旧的书籍、报纸； 6. 老旧无用的报表、帐本； 7. 与工作无关的私人用品； 8. 过期海报、看报； 9. 过时的月历、标语； （二）2S“整顿”阶段 1.整顿的作用 （1）合理利用工作场所和空间。 （2）物品取用准确、方便，提高工作效率。 2. 整顿阶段推行步骤 （1）整理需要在现场摆放的物品清单，并明确责任人。 （2）按物品的定额数量，将其放置在规定的位置（按其物品投影形状定位）。 （3）采用颜色管理方式，按相应对各种区域进行划分，做到摆放有序，一目了然。 3.集控室整顿工作具体内容 1.地面易移动的设备与形状规则物品的定位。使用线宽15mm的黄色对角定位或用黄色实线定位。 2.控制台、操作台物品的定位及标识 台面显示器、键盘、鼠标（垫）、电话、打印机、传真机、水杯、文件架、文件柜、文具等办公用品使用线宽10mm的黄色对角定位或用黄色实线定位。在定位区域的中央内部采用文字标识，置于物品下的桌面上，文字标识使用黑体三号字，黑色字，长30mm,宽10mm。 3.文件夹、台帐盒标识。 标识应统一，也可根 据文件夹、台帐盒的规进 行适当调整。 4.抽屉、隔板类别或小件物品标识。颜色：白底黑字；字体：黑体；字号：二号；格式：居中；材质：过塑；尺寸：5cm×1.5cm。 办公用品 5.工具柜、物品柜标识牌（粘贴在柜门左上角）尺寸：8.8 cm×5.5cm。 （1）工具柜标识。颜色：白底黑字；字体：黑体；字号：“工具柜”、“XX班组/部门”为二号，其它为小四；尺寸：8.8cm×5.5cm；外加小胶套（如柜内不是按四层分层时请按实际分层描述）。 项目部 工 具 柜 (1) (2) (3) (4) 责任人：XXX     （2）个人用品柜标识。颜色：白底黑字；字体：黑体；字号：“个人用品柜”、“XX班组/部门”为二号，其它为小四；尺寸：8.8cm×5.5cm；外加小胶套。 XX班组 个人用品柜 责任人：XXX     6.墙壁照明开关、插座标识 对墙壁照明开关上的分开关对应的支路进行标识，就能够清楚知道哪个开关控制哪个灯，同时给予温馨提示。 7.对讲机等用具的标识管理 对讲机、充电器、巡检仪充电器、电子钥匙等将放在公用工具柜中，用不同颜色标识，相应管理。并做投影定位。 8. 休息室中的水杯管理 对水杯等物品，用尺子良好 在桌面上的位置，贴上水杯定 位标识，使其美观大方。 8.钥匙墙的制作 钥匙墙准备制作在值长台后面的立柜中，选50挂5排，为850*740不锈钢牌制作。一挂对一钥匙，每个钥匙上有单独的钥匙牌，以防慌乱中拿错钥匙。 （三）、“清扫”阶段 1.清扫的作用 （1）巩固和扩大整理、整顿成果。 （2）加强文明治理，保持工作场所干净、整洁。 （3）做好设备维护保养，保持设备健康完好。 2. 清扫阶段推行步骤 （1）从工作场所扫除一切垃圾、灰尘。 （2）清扫、点检、维护、保养设备。 （3）发现缺陷（问题）并给予解决。 （4）进一步查明问题根源，从根本上解决问题。 （5）实施区域。 （6）清扫基准为“光亮无尘”。 3.清扫的观念  工欲善其事，必先利其器，防患于未然 减少故障，维护品质，大家一起来。 （四）、“清洁”阶段 彻底执行前3S的各种动作，如果前3S实施半途中止，则原先设定的划线，标识与废弃物等，势必成为新的污染而造成困扰。主管要主动参与，多加利用文宣活动，维持新鲜的活动氛围。 清洁的目标：防止质量慢性不良，提高产品及公司的形象 杜绝各种浪费源头，提升作业效率，进行现场改善 （五）、素养：养成守规定，守标准的习惯 6S是始于素养，终于素养，以“人性”为出发点，不断的通过培训与沟通来建立素养。思想改变行动，行动养成习惯。塑造守纪律的工作场所。  素养的实施方法：  1、 不断的培训，使观念深入员工及干部  2、 建立6S点检表，优点群起效法，缺点共同改善 3、 干部以身作则，以爱心、关心对待员工 4、 干部耐心来创造一个有纪律的高水平工厂 素养的目标：  教育培训→实施6S过程→建立自主管理制→自觉遵守规定→习惯化 （六）、安全管理： 减少损失与增加利润同等重要  安全的要决：平时多几分训练，意外少惊慌失措  平时多注意防范，意外少几分损失  1、 正确使用各类化学用品 2、 正确操作各项设备 3、 确保走道、安全门之畅通 4、 严格遵守材料分类及放置 5、 各类化学物品之隔离与储存 6、 建立安全的储存场所、隔热、通风、防漏等 7、 各项安全设施定期检测，维护（例如：灭火器） 8、 各项生产设施之日常点检及定期维护  安全的目标：工作安全、员工安全、无危险，零伤害，员工安心，领导放心，创造一个安全的工作场所。  四、6S的三大支柱  1、塑造守纪律的工作场所 2、塑造清洁的工作场所 3、塑造能目视的工作场所  6S的实施方法：目视管理，看板管理，定点摄影，红单作战  6S的预期效益：提高生产，提升品质，降低成本，严守交期，确保安全  五、6S推动  1、6S不只是“全员参与”而是“全员执行” 。 2、6S是很容易开倒车的。 结束语 集控室6S工作只是全厂6S管理工作的冰山一角，我们有决心、信心把工作做好。千里之行，始于足下。我们将做好每一天。 发电部 2013.7.26