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物流成本上网资料 - 教学目的： 物流成本 教学目的: 通过本门课的学习: 1( 了解什么叫物流成本,它有什么特点, 2( 我国物流成本的控制现状, 3( 物流成本的核算方法, 4( 了解运输、仓储、配送、装卸搬运、包装、流通加工物流成本的构成、计算及控制方法。 第一讲 第一章 物流成本管理概述 学习目标:掌握物流成本的概念和内容，熟悉物流成本管理的一般规律 第一节 物流成本概述 1( 什么是物流成本, 1) 狭义的物流成本 2) 广义的物流成本 3) 在实际工作中，部份物流成本非常不易确认 2( 商品流通企业物流成本的构成:人工费、运营费、财务费用、其它费用 3( 制造企业物流成本的构成: 1) 供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金等-----易识别 2) 生产材料采购费用-----易识别 3) 产品销售过程中的物流费用-----易识别 4) 仓储保管费-----易识别 5) 有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等-----不易识别 6) 营运费用-----不易识别 7) 财务费用-----不易识别 8) 回收废品发生的物流成本等-----不易识别 4( 物流企业物流成本的构成:运输成本、配送成本、流通加工成本、装卸搬运成本、物流 信息处理成本 5( 物流成本的分类 1) 按物流活动构成划分: (1) 物流环节费:P3 (2) 信息流通费:P4 (3) 物流管理费:P4 2) 按物流活动过程划分 3) 按费用支出形式划分 4) 按物流成本形态划分 5) 按物流成本的可控性划分 6) 按物流成本的核算目标划分 7) 按物流成本的相关性划分 8) 按成本计算方法划分 1 物流成本教案 6( 物流成本的特点 1) 隐含性:物流成本冰山说的含义 一般说来，企业向外部支付的物流费用是很小的一部份，真正的大头是企业内部发生的 物流费用 2) 物流成本中有不少是物流部门不能控制的。如保管费中的过去积压产品费用的归属 问题 3) 物流成本之间存在二律背反现象:物流管理的目标就是追求物流总成本的最优化 4) 物流成本的核算范围、核算对象、核算方法难以统一 5) 物流成本的削减具有乘数效应 6) 物流成本与客户服务水平关系密切:无限度地提高服务水平，成本上升的速度会加 快，而服务效率则没有多大的提高，甚至下降 7) 物流成本与物流规模关系密切 7( 影响物流成本的因素 1) 进货渠道与运输工具 2) 存货控制与货物保管 3) 产品质量 4) 管理成本开支 5) 资金利用率:资金利用率的高低，影响着利息支出的大小，从而也影响着物流成本 的高低。 8( 降低物流成本的途径P9 第二节 物流成本管理概述 1( 什么是物流成本管理,P10 管理对象,重要位置,内容,意义, 2( 控制物流成本的具体办法:提高物流服务的机械化、集装化和托盘化;改善物流途径， 缩短运输距离;扩大运输批量，减少运输次数，提高共同运输;维护合理库存，管好库 存物资，减少物资损坏 3( 物流成本管理系统要三个层面: 1) 核算层 2) 管理层 3) 效益评估层 4( 物流成本管理的内容和原则P11-12 5( 物流成本管理的要点(***) 6( 物流成本管理的方法:P14-15重点是责任管理法 第三节 物流成本管理的模式 1( 现代物流成本意识:全员参与、持续降低 2( 物流成本管理模式 P20 思考题第9题 第二讲 2 物流成本教案 回顾上节课内容: 1( 商品流通企业、制造企业、物流企业物流成本构成分别是什么,P2-3 2( 物流成本的特点是什么,P6-7 1) 隐含性 2) 不可控制 3) 二律背反 4) 核算范围、对象、方法难以统一 5) 物流成本削减具有乘数效应。 本节课内容: 1( 影响物流成本的因素:P8-9 1) 进货渠道与运输工具的选择:从各地进货成本不同;从厂商的各级经销商处进货物流成 本不同;各种运输方式的选择物流成本不同。 2) 存货控制和货物保管:采取保守的存货控制方法，可降低物流成本 3) 产品质量:质量高，次品减少，可降低生产回收退货而带来的成本。 4) 管理成本的降低，可降低物流成本总水平 5) 资金利用率的高低可影响物流成本 2( 降低物流成本的途径:P9-10 3( 物流成本管理:对物流成本进行、、核算、控制与优化，以达到降低物流成本 4( 关于物流成本是第三利润源的理解:P10 5( 物流成本管理的意义 6( 物流成本管理的原则 7( 物流成本管理的要点P12-14 8( 物流成本管理方法与责任管理法P16 9( 现代物流成本意识:P16 1) 成本战略 2) 理想物流成本(零库存) 3) 全员参与 4) 持续降低 10( 物流成本管理模式(如何理解与运作) 第二章 物流成本核算方法 1( 物流成本核算的概念及如何归集, 2( 物流成本核算对象的选取、内容P24 3( 物流成本核算的内容:物流范围、物流费用支付形态、物流功能三方面分类计算 4( 物流成本计算过程 1) 分类计算物流成本:按支付形态不同分类 2) 编制各物流功能成本计算表 第三讲 回顾上节课内容: 1( 影响物流成本的因素:P8-9 2( 降低物流成本的途径:P9-10 3( 关于“物流成本是第三利润源”的理解P10 3 物流成本教案 4( 物流成本管理方法的责任管理法P16 5( 物流成本核算内容分类P24-25 1) 按物流范围分 2) 按支付形态分 3) 按物流功能分 本节课内容: 1( 回顾上节课作业P29-35物流功能成本计算表的情况 2( 什么是作业成本法:P36 3( 传统成本计算法的缺陷P38 4( 作业成本法的优越性P39 5( 作业成本法计算实例。 6( 学习P45案例，从宏观来说，是不是物流成本降得越多越好呢,答案是否定的，因为部 份基础设施的投入是不能减少的 练习:P46，第9题，10题 第五章 运输成本管理 1( 学习案例:通过整合物流资源，海尔运输成本得到了很大程度的降低P94 2( 公路运输成本的含义:P95 3( 公路运输成本的构成内容P95 4( 公路运输成本的计算: 案例:有A、B、C、D四种物品，其中A为库存销售，B为货到2个月付款销售，C为预收款发货，D为现款现货，现该四种产品的生产数量，材料成本、销售价格详见下表，试分析哪一种产品利润最高。 A B C D 数量(个) 1000 800 600 500 材料成本5 5 5 5 (元) 售价(元) 10 10 10 12 销售额(元) 10000 8000 6000 6000 利润(元) 5000 4000 3000 3500 分析，理论上来说，A产品利润最高，但实际上，可能C、D产品利润更好，因为A产品有可能积压在库房卖不出去，按上表方法计算的利润没有考虑库存积压这部份成本 另，实际工作中，很多公司物流成本计算方法也不准确，其产品的定价很大程度上也是拍脑袋想出来的。 作业:P46 第9题，P40-45例题 第四讲 回顾上节课内容: 4 物流成本教案 1( 什么是影响物流成本的因素, 2( 降低物流成本的途径, 3( 什么是作业成本法, 4( 传统成本计算方法的缺陷, 5( 作业成本法的优越性, 本节课内容:学习案例P94 第五章 运输成本管理 1( 公路运输的特点:P95 2( 公路运输成本的含义:P95 3( 公路运输成本的构成内容: 1) 按经济用途分: (1) 车辆直接费:工资福利、燃料、轮胎费、车辆折旧费、养路费、税金、运 输管理费、车辆保险费、事故费、其他运营费 (2) 运营间接费用 2) 按成本性态分: (1) 固定成本 (2) 变动成本:车公里变动成本、吨千米变动成本 4( 公路运输成本的计算: 1) 核算对象:不同燃料不同类型 2) 计算单位:吨千米、千吨千米、千吨小时、千标准箱千米 3) 计算内容及方法: (1) 工资福利: A. 有固定车辆的司机及随行人员:直接计入该车型运输成本工资项 B. 没有固定车辆司机及随行人员:按标准分别计入各成本计算对象 营运车辆应分配的工资总额=每一车日的工资分配额*营运车辆总车日 职工福利费=工资总额*14% (2) 燃料费: A. 满油箱:当月耗用=当月加油数 B. 盘存制:当月耗用=月初库存+本月领用-月末库存 (3) 轮胎费:直接计入各成本对象 (4) 保养修理费: A. 由保修班进行: a) 直接计入各成本计算对象成本 b) 共同费用则分配 B. 大修费用按月计提P97 (5) 车辆折旧费:用工作量法计提:P98 (6) 养路费:直接计入各成本计算对象成本及有关费用 (7) 其他费用:直接计入各成本计算对象 (8) 间接费用:归集后月末分配计入有关成本对象成本 5( 运输总成本=完成一定业务直接人工+材料+其他直接费+间接费等 运输单位成本(元/千吨千米)=运输总成本(元)/运输周 6( 海洋运输分为: 1) 沿海运输(近海、国内):按月计成本 5 物流成本教案 2) 远洋运输:按航次结算成本: a) 航次营运费 b) 船舶固定费 7( 海运成本计算对象:以每艘、各类、各航次船舶运输业务为成本计算对象 8( 海运成本项目: 1) 航次运行:燃料费、港口费、货物费、中转费、垫隔材料、事故损失、航次其它费用表 5-2 2) 船舶固定费用:工资、福利、船舶材料、折旧费、修理费、保险费、使用税、非运营期 费用、共同费用。其它，表5-3 3) 船舶租赁费:租入运营船舶费用 4) 集装箱固定费用:空箱保管费、折旧费、租费、修理费、保险费、底盘车费、其它表5-4 5) 营运间接费用:P101 9( 海洋运输成本的计算: 1) 运输总成本:P132 2) 货运单位成本: 3) 已完航次成本:P102期末未完者，转入下期 4) 集装箱运输成本:P102-103了解 5) 出租船成本 10( 运费与运价管理 1) 海运: A. 班轮运费 a) 构成: (1) 基本运费 (2) 附加费:燃油附加费、货币贬值附加、转船附加、直航附加、超重超长 超大、港口及港口附加、绕航附加 b) 计算标准:重量、尺码、体积或二者取其高、从价贵、议价 c) 计算步骤:P104 运费=运价*运费吨 运费总额=基本运费总额+某一项附加费 B. 租船运费: a) 运费率 b) 整船 c) 注意:中注明装船重量或卸船重量，预付或到付，应付运费时间为船东收 到日期 d) 装卸费的划分方法:P105 C. 集装箱海运运费: a) 散货价=基本费+附加费 b) 包箱价: (1) FAK:不分箱内货类及重量 (2) FCS:按货物等级，低价货运费高于传统运输，高价货低于传统运输， 重量运价高于体积运价。 (3) FCB:按不同货物等级或货类计算 6 物流成本教案 P105例子，知何为重货。 2) 航空运价与运费: (1) 四个因素: a) 计费重量:按体积、重量，若有重有轻，则采用整批货物总体积或总重量，按高者 计算 b) 重货标准:重量>1千克/6000立方厘米，不足0.5进0.5, 0.5以上进1 c) 转泡货标准:重量<1千克/6000立方厘米。注意:以最长、最宽、最高计算，四舍 五入取整换算，6000立方厘米折合1千克。 d) 体积与重量的确定:实际毛重与体积重量取高者 体积重量= 体积/6000 (2) 运价: a) SCR:特种货运价:P102 b) CCR:等级货运价 c) GCR:一般货运价 d) 起码运价M (3) 货物的声明价值: a) 损坏丢失，最高赔偿20美元或7.675英磅/千克 b) 超过20美元，可不声明，按20美元赔 c) 声明价值附加费:公式P108 d) 其它规定:到付、货运单费、中转手续费、地面运输费 问题: 1( P108例5-3，如何知道按SCR运价(查规定) 2( P106，海运如何确定重泡货 3( 1立方厘米=多少立方米 3) 公路: a) 重量单位:以吨为单位，尾数不足100千克，四舍五入，零担尾数不足1千克，四 舍五入，轻泡化峨，每立方折算333千克 b) 计重办法:P109 c) 计费里程:P109 d) 其它费用 e) 运杂费 f) 注意:不可抗力发生灭失，不能收费，收了要运还。 4) 铁路: a) 运价内容:P109 b) 分类:整车、零担、集装箱 c) 计算程序 d) 运杂费 e) 其它费用 11( 影响货物运输成本的因素:P111 12( 运输优化的措施:P112-115 案例:上海通用的循环取货方式。 7 物流成本教案 第五讲 上节课内容回顾: 1( 公路运输成本的直接车辆费包括哪些内容, 2( 班轮运费的附加费由哪些部份组成P103 3( 租船运费应付运费的时间是如何规定的P105 4( 航运公司鼓励人们集装箱运输高价货还是低价货,体积大的货还是体积小的货, 5( 航空公司的计费里程、重货及轻泡货标准、体积重量如何确定的, 6( 航空运输运价按商品种类是如何划分的,P107 7( 航空货物的价值声明的是如何规定的,P107-108 本节课内容: 第六章 仓储成本管理 1( 什么叫仓储成本, 2( 仓储成本的特点: (1) 重要性:仓储成本位居物流成本第二 (2) 效益背反性: (3) 复杂性 3( 仓储成本的构成: (1) 仓储持有成本:资金占用成本、仓储空间成本、仓储服务成本、仓储风险成本 (2) 订货成本 (3) 生产准备成本 (4) 期望缺货成本:保险库存持有成本、期望缺货成本 (5) 在途存货持有成本 4( 仓储成本的核算范围: (1) 对外支付保管费直接计入仓储成本 (2) 企业内仓储费:材料费、人工费、公益费、管理费、特别经费 5( 仓储成本的核算方法 1. 按支付形态: 2. 按仓储项目按适用对象 第六章第三节:仓储成本的分析与控制 1. 影响仓储成本的因素:仓储成本的管理内容:确定合理的库存量 2. 仓储成本的分析 3. 什么叫仓储成本控制:P126 意义,P126 4. 仓储成本控制的原则: (1) 整体性:不能忽略整体运作 (2) 利益原则 (3) 层层落实 (4) 重点管理 5. 仓储成本控制方法: (1) 订货点法:重点，确定订购批量和订购点 8 物流成本教案 公式:订货点=平均日需求量*平均订货周期+保险储备量 例6-2， 缺点: 适用场合: (2) 经济批量法:公式见书 (3) 固定订货周期控制法 (4) ABC分析控制法:不足之处在于C 类得不到重视 (5) CVA存货控制法:P128或叫关键因素分析法。原因:一件产品哪怕是缺一个螺钉也 不能出货。 第四节 仓储成本的优化 1. 仓储成本优化的含义和实质:P129 2. 不合理仓储的主要表现: 3. 不合理仓储的几种形式:储存时间过长、储存数量过高、储存数量过低、储存条件不足 或过剩、储存结构失衡。 4. 仓储合理的主要标志P130 5. 仓储成本优化的途径P130-131 6. 仓储成本优化的特例:0库存 (1) 0库存的含义 (2) 实现0库存的根本途径 (3) 0库存的主要形式:委托保管、协作分包、同步、准时供应 第六讲 1( 运输成本优化的措施:P111 (1) 开展合理化运输:充分利用各种运输方式，选择合理运输路线和运输工具，以 最短路径、最快速度、最少劳动消耗组织产品运输 主要形式: a) 近产近销，合理运输 b) 直达运输:生产厂家直达消费单位;简单商品由工厂直达三级批发商或用户， 越过二级批发商。 c) 四就直拔运输:就厂、就车站(码头)、就库、就车(船)直拔或过载 d) 拼装整车运输 e) 提高装载量:具体做法:轻重配装及解体运输等 f) 提高堆码 g) 减少空载 h) 推进综合一贯制运输:即海陆空联运，优势互补，提高效率，降低成本，减 少时间 i) 实施托盘化运输 (2) 严格控制运输成本 a) 合理选择运输方式 b) 合理确定拥有车辆数量 c) 优化仓库布局 d) 开展集运 9 物流成本教案 e) 推行直运策略: f) 优化运输线路，避免对流、迂回、重复、过远、无效运输 第七讲 第七章 配送成本管理 1( 配送的定义:P138及沃尔玛案例P136 2( 配送成本的定义: 3( 配送成本的特点:P138-139 4( 配送成本的构成:P139-141 5( 配送成本的核算。P142-146 10