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[精华]北京调研市场劳务价格水平

2017-09-26 3页 doc 15KB 39阅读

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[精华]北京调研市场劳务价格水平[精华]北京调研市场劳务价格水平 关于提高北京经理部劳务价格水平的意见 一( 目前北京市场及分公司市场劳务价格水平情况: 1(北京市场机电劳务价格水平及变化情况 经调研了解,北京市场区域内三局系统内部相关安装单位的价格水平情况: 局北京自有安装经理部 执行北京2001年定额,人工43-45元 二公司北京安装经理部 执行北京2001年定额,人工42-43元 局外部市场中建一局 执行北京2001年定额,人工45元 2(分公司内部各经理部劳务价格水平及变化情况 经调研了解,分公司各经理部的价格水平情况: 分公司其它经理部 按当地定...
[精华]北京调研市场劳务价格水平
[精华]北京调研市场劳务价格水平 关于提高北京经理部劳务价格水平的意见 一( 目前北京市场及分公司市场劳务价格水平情况: 1(北京市场机电劳务价格水平及变化情况 经调研了解,北京市场区域内三局系统内部相关安装单位的价格水平情况: 局北京自有安装经理部 执行北京2001年定额,人工43-45元 二公司北京安装经理部 执行北京2001年定额,人工42-43元 局外部市场中建一局 执行北京2001年定额,人工45元 2(分公司内部各经理部劳务价格水平及变化情况 经调研了解,分公司各经理部的价格水平情况: 分公司其它经理部 按当地定额 人工36-44元,较2005年以前人工30元有较大幅度上涨。 3(北京市劳务价格指导价变化情况 现在北京地区造价处发布的安装工人信息价是每工日45-50元每工日,较01年初期信息价人工32元已上调50%左右。 市场实际用工:焊工,每天100-120元,水暖工,电工,每天90-100元,普工60-80元每天 二(目前北京经理部劳务价格水平及存在问: 1. 目前北京经理部主要价格水平情况: 以2001年北京定额人工,付材,机械价格水平为基础,结合市场情况适当调整部分不合理的定额,以定额或劳务清单形式结算劳务费。 北京地区2009年项目:人工38-元左右,具体如下: 通风,电气专业: 人工38元每工日 付材85%机械80% 管道 :人工40元每工日 付材90%机械85% 天津地区2009年项目: 通风专业: 人工38元每工日 付材85%机械80% 管道 :人工40元每工日 付材90%机械85% 电气专业: 人工38元每工日 付材90%机械85% 沈阳大连地区 通风,电气专业: 人工37元每工日 付材80%机械80% 管道 :人工38元每工日 付材80%机械80% 经理部在2003年开始使用北京01定额作为劳务价基础,当时人工水平在36-38元水平,现在基本只上调了5%左右。 三(北京经理部劳务价格水平与外部差异所产生的问题 1(经理部优质劳务资源流失,同时从外部难以引入成熟分包商,经理部劳 务资源。由于部分劳务队同时在经理部和外部市场做工,由于经理部和 外部的价格差异,有些实力较强的劳务分包商外流,如原谭万福,主要 重点放到三局总承包公司的市场去了。北京区域范围内,经理部曾尝试 引入一些劳务市场上资质齐全,实力雄厚的劳务分包商,但由于经理部 劳务费整体偏低,只有那些小的建制不全的劳务分包商有吸引力,对那 些成熟劳务分包商来讲,普遍兴趣不大,或不参与经理部的投标,或参 与投标,但在谈判过程中放弃,有些与经理部有过一个工程的合作 后就不再与经理部合作,因此由于劳务费水平的问题,引进不成功。 2(劳务队伍由于成本增加,利润减少,在项目工作上配合不流畅。近两三 年,由于劳务用工供求矛盾转化,由原劳动力供大于求,变成求大于供, 同时由于大量新生代民工的出现,他们的思想与需求都有很大的变化, 这些都导到劳务用工价格上涨较快。劳务队内部用工成本增加较大的同 时,经理部的价格水平基本没太大变化,挤压了原劳务队的利润,部分 劳务队在成本,资金流动上出现管理困难,必然影响到项目的生产上。 劳务队在项目成本控制上,也开始斤斤计较,由于担心亏损,所以对原 来不重视的零星用工,合同外签证也开始重视起来,与项目的成本控制 必然产生冲突,在项目工作上,由于经济上要求不能满足,配合上可能 会出现消极甚至是对立的情绪,一定程序上会影响项目的生产。 3(在合同签订及过程报量中争议较多。由于经理部目前所定的平均价格水 平相对较低,劳务队在中标后签订合同过程和报量过程中,在工程量计 算,定额项套用及劳务清单组价过程中,会比较在意,因此与项目和经 理部的争议也会相应较多。劳务队以价格低为理由,必然要求项目和经 理部在这些方面宽松一些,增大了项目和经理部的控制难度。 4(不便于结算严格进行审核,结算争议较多。分公司在结算管理上有相应 严格的管理制度,但实际结算过程中,各劳务队以价格低,工程亏损为 由,要求结算审核放松,因此争议较多。 四( 关于提高经理部劳务价格水平的意见: 1(通过以上调研市场劳务价格水平,建议适当调整北京经理部的劳务费用 水平,逐步与市场接轨。在此基础上,规范合同价管理,严格结算审核。 在竞争性和资源性方面,增强对成熟劳务分包商的吸引力,引进高素质 的劳务队伍,满足经理部不断扩大的规模需求,增强内部市场的竞争性。 2(调整目标:在原经理部价格水平上,按专业分类进行差异化调整,原则 上通风专业水平不变,管道及电气在原有基础上适当上调。2010年先调 整2-3元,调整后北京地区项目价格水平为: 北京地区2010年项目: 通风,人工38元每工日 付材85%机械80% 电气专业: 人工40元每工日 付材85%机械80% 管道 :人工42-43元每工日 付材90%机械85% 北京经理部经营部 2010年3月1日
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