如何构建人力资源体系

中央广播电视大学 __工商管理_____专业本科毕业论文 目: 浅析如何构建人力资源体系 学号: 1023001206474 姓名: 孙立国 学校: 黑龙江农垦广播电大大学 目录 摘要-------------------------------------------------------------------------1 关键词-----------------------------------------------------------------------1 前言-------------------------------------------------------------------------2 1.人力资源体系的基本概念--------------------------------------------2 2.人力资源规划与战略管理-----------------------------------------------------2 2.1一个企业需要四类人力资源--------------------------------------------------2 2.2促进企业的变革和管理发展------------------------------------------------3 2.3确定关键岗位和关键人员--------------------------------------------------3 2.4蒋人力资源纳入到企业的整个经营发展规划中-------------------------------3 3.在人力资源战略管理中,要特别强调组织变革和管理发展------------------------4 3.1组织发展全球化日趋加强--------------------------------------------------4 3.2适应更迅猛的经营环境的变化----------------------------------------------5 4、将人力资源管理纳入企业经营战略-------------------------------------------5 4.1加快岗位评估系统的建立与推广----------------------------------------------5 4.2建立以结果为导向的绩效管理---------------------------------------------5 4.3建立人才储备机制--------------------------------------------------------6 4.4建立激励性的奖金----------------------------------------------------6 4.5建立培训体系------------------------------------------------------------7 结束语-----------------------------------------------------------------------7 参考文献---------------------------------------------------------------------7 摘要 现在竞争环境就正发生着一场渐热式的改变,在这个变局中,有一个标志性词语:人才竞争。这与其说是一个新概念,不如说是一种竞争环境的改变。在这个环境下,看不见的东西往往比看得见的东西更重要,这无疑对企业经营和管理者是一个极大的挑战。建立科学人力资源管理体系对改变企业的生存方式和发展模式是不可或缺的。它能有利于保证人力资源规划与战略管理的有效的实施。正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系,是有效开展人力资源管理工作的前提。同时,应将人力资源管理纳入企业经营战略,加快岗位评估系统的建立与推广,促进企业成功地达到企业战略目标。 关键词 人力资源;管理体系;战略 1 前言 企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样,形成一个体系,才能确保其功能有效完整的发挥。因此,正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系,是有效开展人力资源工作的前提。 1、人力资源体系的基本概念 人力资源体系是以企业文化、企业战略、企业执行系统为核心,结合企业实际情况而出来的管理体系。它以构筑企业“人性化管理”基础,通过企业文化的导 入和企业竞争机制的建立,形成企业人性化管理、企业内实行升迁淘汰机制、按劳 分配原则,为企业人才提供平台,最终成为实现企业战略规划的有力武器。 2、人力资源规划与战略管理 2.1一个企业需要四类人力资源 职业经理人。职业经理人能充分利用现有资源,最大程度使其发挥作用。可能他是一个博士毕业生,他知道这个技术怎么去研制,怎么去开发。他能在自己力所能及的范围内做出成绩。这是他和企业家最大的区别。 企业家型的人才。企业家的定义是敢于超越自己的资源去开拓事业。如,一个小学毕业的人,他只懂得做木匠,其他什么都不懂,但他敢于涉入电脑行业,去做一个他现在的能力根本达不到的领域,这样的人才就是企业家型的人才。这样的人做事时,首先想到的是找 关系,想到的不是自己的亲戚、自己的朋友,想到的是对自己的事业有用的人,那伯不认识,也要设法认识他,和他建立关系。这样的人具有企业家精神。 2 专业技术人员。他是一个能够出色完成专业工作的人,包括工程技术人员、管理人员、执行人员。 最后一类人员是最基层的、最具体的操作人员,包括辅助人员、工人等。 2.2促进企业的变革和管理发展 人力资源部门负责这项工作的人,应经常考虑一下,企业目前面临的外部环境是什么,它会发展成什么,今后长期发展的挑战是什么。同时要不断去创新,开拓出新的项目,推动我们的组织变革和组织发展。 2.3确定关键岗位和关键人员 确定时必须清楚,哪些是短期、长期的关键岗位,哪些人是关键人。这二者有时是一致的,有时又不一致,就是关键人员并没有承担关键的岗位,但这种人很有潜质,也许这样的人是经理人才的后备人选,或者是具有企业家精神的人。那么从现在起就要重视他,对他制订特别的培养。 2.4将人力资源纳入到企业的整个经营发展规划中 建立强大的专业化职业经理人队伍。由于东南亚金融危机,全世界经济比较萧条,对 中国经济也产生了很大影响。特别是外国公司,最初对中国市场估计非常乐观,投资很大,并做了很大的人力资源培训计划。但是根据目前情况,可能短期内有一个平缓的发展,所以,很多人才没有得到企业预期承诺的那种职位的机会。这对国内的企业来说是一个契机。所以,企业应抓住这一契机,给他们更多的机会去尝试、去创造。 发现、培养企业家继承人。国内做得好的公司大都经过一个新的领导人、新的企业家的开拓创造。但如何从核心领域拓展到相关领域,从1个亿发展到10个亿、50个亿,从中国做到世界,这就需要新的企业家,拥有企业家精神,能超脱企业现在拥有的资源,去创造更大的事业。 3 继续阅读