建筑工程中交钥匙合同指的是

建筑工程中交钥匙指的是 篇一:设计-建造与交钥匙工程合同条件 FIDIC 国际咨询工程师联合会 设计-建造与交钥匙工程合同条件 (第1版 1995年) 第一部分 通用条件 第二部分 特殊应用条件编制指南投标书与协议书格式 何伯森 周可荣 刘 英 叶 永 译 张水波校 中国建筑工业出版社 前 言 设计-建造与交钥匙工程合同条件的文本是由国际咨询工程师联合会(FIDIC)编制的，并被推荐在国际招标的工程设计和施工中通用;稍加修改，本条件也同样适用于各国的国内合同。“设计-建造”与“交钥匙”这两个术语，除都涉及 1 承包商对设计完全负责外，国际上还没有公认的定义。此类单方负责可能对雇主有利，但其优点可能因使雇主减弱对设计过程的控制以及更难以强加变更的要求所抵销。 根据设计-建造合同的一般规定，承包商应按照雇主的要求，负责工程的设计与实施，可能包括土木、机械、电气等综合的工程以及建筑工程，并随工程进度取得期中支付。第一部分中的第13条列出了支付安排。 本条件同样可用于“交钥匙”合同，在这种情况下，雇主的要求通常包括提供一套配备完整的设施，且(在转动“钥匙”时)即可投入运行。此类合同常由承包商融资。交钥匙合同通常包括设计、施工、装置、装修和设备。其范围要在其他合同文件中详细规定。此外，合同可对承包商提出运行工程的要求，可以进行几个月的试运行或依据“建造-运行-移交”合同运行数年。有关交钥匙合同规定的建议包含在第二部分中，并附有承包商融资的范例措词。 FIDIC认为本条件的英文版本是供翻译正式的和可靠的文本。 在“条件”的编制中认识到，有许多条款是普遍适用的，而同时有些条款则必须考虑到特定合同的某些具体情况予以变动。因此，将那些被认为适用于大多数合同的条款编在第一部分一通用条件中，以利于把它纳入合同文件内。第一部分——通用条件和第二部分——特殊应用条件共同构成制 2 约合同各方权利和义务的合同条件。特别考虑到第一部分中包含的某些条款需参照第二部分的内容，对每一个单独的合同有必要编制第二部分的内容。 为便于编制第二部分及其他招标文件，解释性材料和措词范例与这些条件将在特殊应用条件的编制指南中一并刊出。更详细的指导将包括在本合同条件的应用指南中，此指南将于1996年初出版。 目 录 第一部分通用条件 1 合同 1(1 定义 1(2 标题和旁注 1(3 解释 1(4 法律和语言 1(5 合同协议书 1(6 文件的优先次序 1(7 现场的文件 1(8 通讯联络 1(9 施工文件的提供 1(10 雇主使用承包商的文件 1(11 承包商使用雇主的文件 1(12 保密事项 1(13 遵守法规、规章与法律 1(14 共同的与各自的 2 雇主 2. 1 一般义务 2. 2 现场的进入与占有 2(3 许可、执照和批准 2(4 雇主终止合同的权利 3 雇主代表 3(1 雇主代表的职责与权力 3(3 对雇主代表的要求 3. 3 雇主代表权力的委托 3(4 雇主代表的指示 3 3(5 雇主代表尽力达成一致 4 承包商 4. 1 一般义务 4. 2 履约保证 4. 3 承包商代表 4. 4 工程协调 4. 5 分包商 4(6 分包商义务的转让 4(7 放线 4(8 质量保证 4. 9 现场数据 4. 10 影响工程实施事宜 4. 11 不可预见的地表以下条件 4. 12 进场路线 4. 13 道路通行权与设施 4. 14 进度 4. 15 进度报告 4. 16 承包商的设备 4. 17 安全措施 4. 18 环境保护 4. 19 电、水、气 4. 20 雇主提供的机械和材料 4. 21 现场清理 4. 22 现场治安 4. 23 承包商的现场作业 4. 24 化石 5 设计 5. 1 一般义务 5. 2 施工文件 5. 3 承包商的保证 5. 4 技术和规章 5(5 样品 5. 6 竣工图纸 5. 7 操作和维修手册 5. 8 承包商的错误 5. 9 专利权 6 职员与劳工 6. 1 职员与劳工的雇用 6. 2 工资标准及劳动条件 6. 3 为其他人服务的人员 6. 4 劳动法 6. 5 工作时间 6(6 为职员和劳工提供设施 6. 7 健康与安全 6. 8 承包商的监督 6. 9 承包商的人员 6. 10 妨碍治安的行为 7 工 4 程设备、材料和工艺 7. 1 实施方式 7. 2 运至现场 7(3 检查 7(4 检验 7. 5 拒收 7. 6 对工程设备和材料的拥有权 8 开工、延误和暂停 8. l 工程的开工 8. 2 竣工时间 8(3 竣工时间的延长 8(4 由公共当局引起的延误 8. 5 进展速度 8. 6 误期损害赔偿费 8. 7 暂时停工 8(8 暂停引起的后果 8. 9 暂停时工程设备和材料的支付 8. 10 持续的暂停 8. 11 复工 9 竣工检验 9(1 承包商的义务 9. 2 延误的检验 9(3 重新检验 9(4 未能通过竣工检验 10 雇主的接收 10. 1 移交证书 10(2 雇主的使用 10. 3 对竣工检验的干扰 11 竣工后的检验 11(1 雇主的义务 11(2 延误的检验 11. 3 重新检验 11. 4 未能通过竣工后的检验 12 缺陷责任 12. 1 完成扫尾工作和修补缺陷 12(2 修补缺陷的费用 12(3 合同期的延长 12(4 未能补救缺陷 12(5 移出有缺陷的部分工程 12. 6 进一步的检验 12(7 进入权 12(8 由承包商调查 篇二:交钥匙工程合同概述 5 交钥匙工程合同概述 一、交钥匙工程承包概述 某些项目的所有者有时出于对项目建设过程的管理不太熟悉考虑，将项目实施过程所涉及的设计、施工、材料和设备采购、竣工和保修一揽子发包给一个承包商而采用的一种简单项目管理模式。雇主的主要目的是，保证建设投资项目预期功能目标的前提下，通过固定最终价格(有时还有固定竣工日期的方式)，与承包商订立合同。目前国内外很多工程采用这种承包方式，尤其是BoT模式建没的工程项日大多采用交钥匙合同方式。交钥匙承包方式的项目建设周期比首先完成设计后再施工方式的时间短，因为施工图阶段的部分设计可以与施工时间有部分搭接同步进行，后续工程的设计出图时间只要不影响工程的施工进度即町。另外，由于设计和施工由一个承包商完成，设计阶段即考虑到施工的可行性，不仅相互协调比较好，而且避免了施工承包中经常遇到的设计变更对施工和项目投资的不利影响。 由于承包范围包括整个项目建设全过程的各个方面，承包商往往采用联合体方式作为承包人，或实力较强的承包商接受合同后，再将工作任务分解后发包给不同的分包商实施。 《施工合同条件》分配风险的原则是，哪种风险在雇主和承包商间谁最有能力承担就归于哪一方的平衡分配风险原则，进而使雇主能够按较低价格签订合同，仅在实际发生特殊的 6 非正常风险情况下，才增加进一步费用。交钥匙承包工程由于承包范围的广泛性，使得承包商几乎要承担项目实施过程中可能发生的各种风险，因此承包的合同价较高。交钥匙合同采用不可调价的固定总价方式承包，即不以实际完成的工程量作为给承包商支付的依据，也不考虑合同履行期间巾场价格浮动对施工成本的影响。 交钥匙承包通常也采用招标方式选择承包商。为了确保价格、时间和功能的确定性，招标过程中，在招标文件中的“雇主要求”文件对承包商实施过程的要求比较明确，给予承包商时间和机会研究所有有关资料，签订合同前雇主与承包商就技术问题和商务条件进行讨论后达成的协议也将作为合同的组成部分。 项目实施过程中给予承包商按他选择的方式自由地进行工作，只要最终结果满足雇主规定的功能标准即可，因此交钥匙合同条件中不设工程师对承包商的工作进行监督和管理。雇主对承包商的工作只进行有限的控制，一般不进行干预。 二、交钥匙工程合同概述 FIDIC 1999年出版的《设汁采购施工(EPC),交钥匙工程合同条件》适用于项目建设总承包的合同，也是由通用条件和专用条件两部分组成。通用条件条款的标题分别为:一般规定，雇主，雇主的管理，承包商，设计，员工，生产设备、 7 材料和工艺，开工、延误和暂停，竣工试验，雇主的接收，缺陷责任，竣工后试验，变更和凋整，合同价格和付款，由雇主终止，由承包商暂停和终止，风险与职责，保险，不可抗力，索赔、争端和仲裁，共20条166款。 为了便于使用者对不同合同条件的理解和应用，FIDIC编制的《施工合同条件》、《设计采购施工(EPC),交钥匙工程合同条件》和《生产设备和设计-—施工合同条件》均采用20条的结构形式，而且对同时适用于各个合同间的条款内容完全一致，因此奉章仪就与《施工合同条件》的主要区别予以介绍。 篇三:“总包交钥匙”合同及操作手册试题及答案 “总包交钥匙”合同及操作手册试题及答案 一、单项选择题 1、单项选择题 第三方实测实量合格率低于(80%)即处罚; 2、履约保函担保金额为合同价款(合同价款为总承包商自行施工工程价款、总承包商的分包商施工工程价款及分包管理费等全部价款的总和)的(,% ); 3、如果总承包商拒绝或延误业主的合作伙伴进入尚未移交的永久工程，则视为总承包商违约，每延误一天，总承包商需要向业主支付 人民币(,,)万元的违约金，如导致业主对购房人或业主的合作伙伴承担责任的，总承包商还需 8 对业主承担全部赔偿责任。 4、总承包商拒绝配合商户进行整改、调整的，每发生一次，向业主支付违约金(,)万元，并且业主可自行或委托第三方进行调整、整 改，由此发生的费用从业主应付总承包商的款项中扣除。 5、依据合同约定允许计取费用的设计变更、现场签证，业主按合同规定计量和计价，合同约定允许计取费用的每份设计变更、现场签 证免赔额为变更签证按照合同约定计价原则双方达成的金额的(5%) 6、如果因总承包商原因造成本专篇约定本工程工期计划的重要节点延迟，业主可以向总承包商强制执行重要节点误期违约金;同时如果两个及以上重要节点延误，总承包商项目经理纳入业主黑名单。重要节点的误期违约赔偿金为人民币(10)万元整每日。 7、如果因总承包商原因造成本工程工期计划的重要节点延迟，但工 程开业/入伙工期计划节点时间如约完成，业主可考虑返还上述误期 违约金的(50%)。 8、总承包商与业主项目公司对工期计划节点延误等问题的处理存在争议时，总承包商必须在争议事项发生后的3天内向业主项目管理中 心计划部书面提出意见，由业主项目管理中心计划部与总承包万达项目合作部对接，在事项发生 9 后(10)天内出具裁决结果。总承包商超过3天上报，业主项目管理中心有权不再受理，工期计划节点延误等视为总承包商的责任。 9、对于争议的处理业主项目管理中心计划部与总承包万达项目合作部无法达成一致的，分别上报至业主分管项目副总裁与总承包商局主管工程副总经理裁定。若仍无法形成共识的，最终由业主股份公司总裁与总承包商局总经理共同裁定。 10、总承包商应在签署《施工图纸移交确认单》后(14)日历天内向业主提交有效书面分包报价资料供业主审核。 11、履约评估应在四方(业主、施工单位、设计单位、监理)验收后 (5)日历天内开始;履约评估应在开始评估后(60)个日历天内完成 12、总承包商应在业主支付总承包商的分包工程的工程款的(3)日历天内及时向总承包商的分包商支付工程款。 13、总承包商与总承包商的分包商对合同价款有争议时，由业主根据“分包合同示范文本”相关约定进行裁决。单项合同价款的争议部 分的差异金额在总承包商的分包商上报此争议部分金额的(10%)以 内，由业主项目公司进行争议处理 14、持有物业:如因总承包商原因不满足移交标准未能移 10 交，扣除总承包商合同总额(2%) 15、总承包商不得以欠付工程款等各种理由拒绝移交工程，否则应向业主支付违约金(2000)万元，业主可从应付总承包商的款项中扣除， 不足部分，业主有权继续向总承包商追偿。 16、进入保修期后满一年，总承包商履行质量保修义务并经业主书面确认，业主在扣除总承包商的质量缺陷造成的索赔和雇佣其他施工 单位修复费用后，支付除防水工程保修金之外的剩余保修金总额的(40%)(无息); 17、防水工程进入保修期满后(5)年，总承包商履行质量保修义务并经业主书面确认，业主在扣除总承包商的质量缺陷造成的索赔及雇 佣其他施工单位修复费用后，支付剩余全部防水工程保修金(无息)。 18、项目结算完成，签署质量保修协议后(30)日内，总承包商按照大连万达商业地产股份有限公司相关#管理制度#，对合同质保金支付进行信息化管理。 19、商管公司依据万达建造标准和制度以及国家建筑设计及施工规范对现场全面巡视和排查后，与项目公司、总承包商书面签确后，在 开业后(15)天、45天内分两批移交《工程遗留问题清单》至总承包商。 20、万达自营业态的规划由(万达规划院)与自营业态万达总部对接，初步设计方案及后续设计方案及图纸由(万 11 达项目公司)与自营 业态万达总部对接，完成工作时间节点及标准同万达商管总部各阶段一致。 21、开业日前(320)天，万达商管总部在二版施工图前确认步行街业态规划并移交万达项目公司。 22、(万达商管总部)负责万达联发品牌房产技术条件的收集，完成万达规划院、商业地产成本控制部签确并移交(万达项目公司)。 23、开业日前(320)天，万达商管总部负责向万达项目公司移交主力店房产技术条件。 24(万达商管总部)负责超市、主力店等房产技术条件的收集，完成万达规划院、商业地产成本控制部签确并移交(万达项目公司)。 25、因招商需求确实需要进行设计变更的事项，按照流程审批权限，由(商管公司)发起申请，(项目公司)负责执行。 26、开业日前120天至60天的设计变更按照制度逐级上报至(商业地产总裁)审批,开业日前60天以后不再接受变更申请。 27、(商管公司)组织主力店与万达项目公司完成进场前技术条件对接 28、(总包)负责按时完成商家装修所需临时用水、临时用电等施工基础条件. 12 29、总承包商万达项目部按照(商管公司)提出的需求，须完成步行街每层不少于6处的商家装修使用的专属接驳配电箱，配电箱容量不小于100KW;箱内回路开关不少于20路。 30、(总包)需保障整个商家装修期间至少两条水平运输线路的畅通和装修材料的卸货区，不得无故阻拦商家运输车辆的通行。 31、若严重影响商家装修材料运输及装修进度的，(项目公司及商管公司)有权另行委托第三方进行上述条件的保障，所产生的相关费用由总承包商万达项目部承担;同时万达项目公司按照总包合同的约定对总承包商万达项目部进行相应处罚。 32、 (商管公司)完成二次装修消防报审图纸的移交后，由万达项目公司负责进行图纸的套图和报审，万达商管公司及商家不承担此项所产生的费用。 33、开业日前180天万达商管公司提资明确需(总承包商万达项目部)完成的精装商铺，总承包商万达项目部开业日前85天完成所有精装商铺吊顶的装修及喷淋追位; 34、万达商管公司需在开业日前150天，完成使用燃气商铺的燃气点位、燃气量、灶具的种类及数量等条件的收集汇总，并提交(项目公司)用于燃气使用的设计。 35、室内灯箱的画面由万达商管公司负责设计及安装，费 13 用由(万达商管公司)承担。 36、室外灯箱由万达商管公司负责收集和设计，将制作文件移交万达项目公司，由万达项目公司负责制作并安装(MMT油漆双面喷绘、无拼缝画面)，相关费用由(总承包商万达项目部)承担。 37、开业日前(45)天总承包商万达项目部完成公共区域及屋面的所有垃圾清运并完成初开荒工作，经万达项目公司和万达商管公司验收合 格后移交万达商管公司进入精开荒。 38、慧云系统移交，由总承包商万达项目部负责:开业后14天完成 14