关于开展周口分公司内部培训师选拔的通知

关于开展周口分公司内部培训师选拔的通知 各县(市、区)分公司、公司各部门: 在公司的快速发展中内部培训师作为公司竞争的软实力,不仅能够将公司的信息及时、迅速的传达下去,更是协助员工快速成长和个人发展不可缺少的因素,为更好的拓展培训师队伍,保持培训师队伍活力,拟对公司内部培训师进行选拔,现将相关事宜通知如下: 一、选拔目的 为了更好的规范公司内部培训师管理,不断为培训师队伍吸纳有意愿、有激情、乐于投入培训事业的员工,并对原队伍当中意愿低、排名低的培训师实施淘汰,以不断提高培训师队伍整体素质。 二、选拔原则 (一)公开、公平、公正的原则; (二)择优录取、宁缺勿滥的原则; 三、组织领导 本次选拔设立选拔工作领导小组、评审小组、选拔工作办公室,成员组织和如下: (一)领导小组: 领导小组组长:汪咏军 领导小组成员:李祥峰、高鹏 负责培训师选拔工作的组织领导,审定选拔和选拔结果。 (二)评审小组: 1 评审小组分为PPT课件评审小组、现场试讲评审小组、学员满意度评审小组。 1、PPT课件评审小组成员:由分公司优秀内部培训师组成,负责按照评分对参选课件进行评分; 2、现场试讲评审小组:由市公司相关部门领导及业务专家、优秀内部培训师共7人组成,负责按照现场试讲评分标准对参选人员的试讲情况进行评分; 3、学员满意度评审小组:由市区、郊区、客服中心员工组成,其中市区12名、郊区5名、客服中心3名,共计20名;负责对参加试讲人员进行培训满意度评估。 (三)选拔工作办公室: 设立在公司人力资源部,负责受理员工报名、资格审查等日常事务。 四、选拔人数 各县分公司拟选拔3-4名培训师,市区分公司5-8名培训师,网络部3-4名培训师,市场部3-4名培训师,其它机关部室3-4名培训师。 五、参加选拔人员基本条件 1、热爱中国移动,热爱本职工作,在中国移动从事本专业或相关专业工作一年及以上。 2、喜好培训工作,熟悉所讲授课程涉及的专业理论知识,有较丰富的实践经验。 3、具备良好的沟通技巧,较强的语言表达和文字组织能力。 4、在本部门或本单位有过授课经历。 5、年度绩效考核结果为良好及以上。 6、公司原有培训师需重新申报,除2009年-2010年有授课课时或为2010年新聘的培训师无需重新申报,如不申报,将视为自动放弃内部培训师资格。无需重新申报的内训师名单见附件6。 六、相关待遇及考核要求 (一)相关待遇 培训师在聘用期间隶属关系不变,在进行课程讲授时,按照培训师的课酬发放标准为培训师发放课酬费。达到一定级别的内训师参加公司高级人才选拔等相关活动时,按照相关管理办法中的要求项享受放宽条件。 (二)考核要求 每半年对培训师授课情况进行考核,如果出现以下情况的退出培训师队伍: 1、半年完成培训学时达不到8学时的; 2、年度个人绩效考核成绩为合格及以下的; 3、连续两年年度平均培训满意度低于全省平均值5个百分点(不含5个百分点)的。 七、选拔及流程 (一)公布培训师选拔信息 由公司人力资源部通过OA系统公开发布此次培训师选拔信息。 (二)报名 符合培训师选拔条件、自愿参加选拔的员工,可向所属部门报名。所属部门再统一将本部门报名情况报至公司人力资源部水岩处。 (三)资格审查 选拔工作办公室具体负责对报名人员进行资格审查,并向领导小组汇报。及时通知通过资格审查的人员按时参加选拔。 (四)培训师选拔方法 参加培训师申报的人员根据自身岗位等情况选择适合自己的专业,同时确定申报课题;申报专业分为:管理类、技术类、营销服务类;选拔时将通知PPT课件制作、现场试讲、学员满意评估三项对参加选拔人员进行综合评分。 1、PPT课件制作(占总成绩20%) 参加选拔的人员根据所选专业制作一个课时(50分钟)的PPT 课件及WORD讲义一份,以考察参加选拔人员的教学组织思路及课件制作能力。 课件要求Microsoft PowerPoint格式,请使用Microsoft Office 2003制作,课件不得大于30M(含各类附件);提交课件时,课件名称须命名为“选手工作单位-选手姓名.ppt”,例如“人力资源部-水岩.ppt”;课件提交后,选手不得进行修改,参赛时必须使用提交的课件。 评审标准:PPT课件制作主要从课件的主题是否鲜明、课程关联性;课件的视觉表达;课件是否简洁、逻辑关系是否明晰,有清晰的 导向系统、是否清晰易懂等方面进行评审;由PPT评审小组成员以百分制进行打分,分数相加后进行平均,得出PPT制作得分;评委打分采取实名制,评委须在各自的评分表上签字。最后,PPT制作得分乘以20%计入总分。PPT制作具体评分标准详见附件1。 2、现场试讲(占总成绩的60%) 参加选拔的人员根据制作的PPT课件,从中选取部分内容进行15分钟的模拟课堂讲授,通过现场试讲考察参加选拔人员的教学现场控制、语言表述、普通话水平、教学组织等实践能力。 试讲时,参加选拔的人员必须在指定时间到指定地点进行抽签,并按抽签编号次序进行试讲,选手应参照出场顺序提前半小时到达赛场外的等候,叫到其号码后方可入场试讲;每位选手限时15分钟,最后2分钟时,计时员进行口头提醒,时间到,计时员叫停,选手不得再讲授任何内容。 评审标准: 每位参与决赛选手的表现由7位评委进行评分,去掉一个最高分,去掉一个最低分,其他5个分数相加后进行平均,得出评委分,评委打分使用《评委评分表》(现场评委评分表详见附件2)。评审项有7个评审维度(素养敏感度、关注学员、思维技巧、呈现技巧、辅助手段运用、问题处理及应变、关注内容),满分100分;为使结果更加精确,评委打分时可打半分(如4.5、17.5等)。评委评分采取实名制,评委须在各自的评分表上签字。最终成绩乘以60%计入总分。 3、学员满意度评估(占总成绩的20%) 竞赛方式为模拟课堂,即一个模拟的实际授课场景,将邀请学员分组听课并对讲师授课情况进行满意度评估;所有回收的有效《满意度评估表》(学员满意度评估详见附件3)分数加和后进行平均,得出学员分。最终成绩乘以20%计入总分。 选手最终得分计算方式:选手最终得分=(PPT制作分×20%+评委现场打分×60% +学员分×20%),分数精确至小数点后两位。 (五)工作领导小组审核 1、选拔工作办公室向工作领导小组汇报选拔人员成绩。 2、工作领导小组审核选拔结果并研究确定拟聘人员。 (六)、聘任 选拔结束后,由公司下发正式聘任通知,并颁发聘书。 八、选拔安排 (一)报名时间:2011年2月13日12:00前。 (二)报名方式:由各单位员工管理员统一受理后报人力资源部水岩处。 (三)报名要求: 1、参加选拔人员填写《内部培训师申报表》(附件4),纸质与电子版各一份,纸质须加盖单位公章。 2、各单位进行初筛,由员工管理员填写《内部培训师申报人员基本情况汇总表》(附件5),连同其他报名资料,于2月13日12: 00前报公司人力资源部水岩处,同时上报电子版信息。 (四)选拔时间及选拔地点另行通知。 九、工作有关要求 (一)各单位要高度重视本次培训师选拔工作,将开展选拔工作的相关精神认真、及时地传达给员工,鼓励符合条件的员工积极参与。 (二)参加选拔的员工要统筹兼顾,合理安排现岗位的正常工作。 (三)参加选拔人员若对成绩有异议,可向选拔工作办公室查验本人成绩。 (四)本方案由选拔工作领导小组负责解释。 附件1:PPT制作评审标准 附件2:现场试讲评分标准 附件3:学员满意度评分标准 附件4:内部培训师申报表 附件5:内部培训师申报人员基本情况汇总表 附件6:无需重新申报的内训师名单