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ERP现状及未来发展趋势浅析

2019-01-20 9页 doc 25KB 188阅读

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ERP现状及未来发展趋势浅析ERP现状及未来发展趋势浅析 机械10-2 3100644202 张弼赫 摘要:当今的企业管理人员都在运用ERP系统来实现企业的资源自信管理。本文主要介绍了ERP系统的发展历史,具备的主要功能特点和中心思想,也着重分析了我国ERP系统的运用情况,并从国内,国外两方面在阐述了ERP系统的发展趋势。 关键词:企业资源计划;制造资源计划;业务重组;供应链 Abstract: Enterprise management personnel are now in the use of ERP system to realize...
ERP现状及未来发展趋势浅析
ERP现状及未来发展趋势浅析 机械10-2 3100644202 张弼赫 摘要:当今的企业管理人员都在运用ERP系统来实现企业的资源自信管理。本文主要介绍了ERP系统的发展历史,具备的主要功能特点和中心思想,也着重分析了我国ERP系统的运用情况,并从国内,国外两方面在阐述了ERP系统的发展趋势。 关键词:企业资源计划;制造资源计划;业务重组;供应链 Abstract: Enterprise management personnel are now in the use of ERP system to realize the resource management business confidence. This paper mainly introduces the development history of the ERP system, the main function and the center has thought, focuses on the analysis of the situation of China's ERP system, and from the domestic, abroad two aspects elaborated on the development trend of ERP system. Keyword: enterprise resource planning; manufacturing resource planning; business process reengineering; supply chain ERP即企业资源计划体统已成为企业管理的主流软件,可以帮助企业实现企业资源管理信息化。目前企业在不断拓宽此软件的应用范围和功能。由于竞争的焦点已经从企业间的竞争移到虚拟产业链的竞争,所以提高核心竞争力是企业目前所有加强的。这些都提高了对ERP的要求。 ERP是从制造资源计划(MRP)发展而来的,是一种企业管理的软件平台。这个平台主要关注企业供应链,用科学的管理思想去整合和优化企业的资源并重组业务流程。如果要给ERP下定义的话,可以从三个方面下定义。第一个方面是管理思想,1990年,一套企业管理系统诞生,这个标准实际上是一个在制造资源计划基础上演变而来的供应链的管理思想。第二方面是软件产品,主要是一些以ERP管理思想为核心的软件产品,包括客户机,关系数据库,第四代语言等。第三方面是管理系统,企业资源管理系统整合了计算机的软件和硬件,数据基础, 人力物力,业务流程以及企业管理思想。这三个方面对ERP都有不同的要求。 1.ERP的发展 ERP的概念最先是由美国GartnerGroup提出的,几年的发展,ERP已经被企业广泛运用。ERP概念的前身分别是20世纪40年代的订货点发,60年代的时段式物料需求计划,70年代的闭环式物料需求计划以及80年代的制造资源计划。这几种信息系统的优缺点分别是,订货点法虽然可以解决订货和催货的问题,但是往往无法实现预期目标。时段式物料需求计划可确定订货的数量与时间,但不能确保物料需求的数量和顺序。闭环式物料需求计划可及时调整计划,但是无法评价计划给企业带来的效益。制造资源计划可以让管理系统一体化,但是对企业外部的联系却考虑甚少。虽然ERP是在90年代诞生的,但10年后,Gartner Group 又更新了ERP的概念。 认为新的ERP不但可以代替旧的ERP,而且可以运用到企业流程管理和企业内部之中。90年代后,企业间的竞争越来越激烈,所以这要求企业能用更科学更高效的管理技术来控制和计划生产经营。 基于此制造资源计划由80年代的关注企业内部转换为90年代的管理整体资源的思想,这就促使了ERP的产生。ERP关注供应链的管理,不但有制造资源计划的功能,而且还具备人力管理,质量管理和决策管理的功能。而且还支持多种网络的运行,从而扩大了此软件的应用范围。ERP的宗旨是平衡调配企业的各项资源,使企业更具市场竞争力,获得更好的经济效益。总体来说,ERP 是一种有效的管理可以与企业运作同步,可以让企业运用电子商务的方式与市场和客户互动,这样企业就可完全适应市场,获得最大的效益。 2.ERP的功能特点 从ERP的概念上就可以知道它的功能和特点。ERP的功能通过四方面功能标准进行界定。第一种功能标准是软件功能范围,这是一种集成功能,主要集成了仓库管理,产品管理质量管理等的功能。第二种功能标准是软件应用环境,可以支持混合复杂的环 境,可以在国际范围内重组业务。第三种功能标准是软件功能增强,可以支持各种功能比如模拟功能,监控功能,以便于企业提高业务绩效。第四种功能标准是软件支持技术,支持各种功能环境,比如服务器计算环境,图形用户界面,计算机辅助软件工程等等。其中软件应用环境中提到的混合复杂的环境包括,生产方式的混合,经营方式的混合,以及生产分销服务的业务混合。 生产方式的混合就是先混合离散型制造和流程式制造,再混合单件生产,库存生产,订单装配以及大批量生产。经营方式的混合就是混合国内经营和跨国经营。 随着企业国际化经营的发展,各种混合经营的模式逐步建立,比如合资经营,对外投资,跨国经营等等。生产分销服务的业务混合就是指可以经营集技,工,贸为一身的集团企业环境。软件功能的增强,也就是加强了能动式功能,能动式功能与反应式功能不同,具有主动性和超前性。决策者往往不能准确分析半结构化和非结构化的问题,能动功能里的决策支持功能可以帮助决策者解决这些问题。 3.ERP中心思想 ERP最大的好处是解决了企业内部的信息部队称问题。中心思想可以包括以下四个方面。 第一个方面是对供应链的管理,供应链上的供与需是两个概念。企业要想参与市场竞争,光靠自己的资源是无法应付的,要联合各相关方组成一个供应链,才能有助于企业利用市场的所有资源,加强竞争力。第二方面是对混合型生产方式的管理。精益生产和敏捷制造是混合型生产方式的核心。精益制造就是把一些利益共享的合作伙伴归入生产体系,这样不仅可以扩大市场份额,还可以确保产品的质量和技术。敏捷制造是指当企业的合作伙伴无法满足新产品开发和生产的需求时,企业会组织一个一次性供应链,以确保新产品可以在最短时间内打入市场。 目前供应链的竞争就是企业间的竞争。为了适应这种竞争需要,ERP要同时体现精益生产,敏捷制造和同步工程的思想。第三方面是集成供应链上的5种流来优化管理,这 五种流分别是信息流,物流,资金流,增值流和工作流。这五种流是一个完整的系统,可以互相影响,互相关联。其中如果想企业的效益好,物流和资金流必须要通畅,快速,流量大。 企业要想有更多的商业机会,信息流必须畅通无阻,并且快捷。增值流顾名思义就是要提高技术含量增加附加值。企业要想获得更多的效益,就要重视增值流的管理。 工作流和业务流程可以增加物料的价值,促使资金流流动。工作流是所有流的前提和基础。第四方面是事前事中的管理与控制。ERP很容易实现事前计划,因为所有的计划功能和控制功能都在供应链中。确定会计核算科目和核算方式,不但可以形成会计核算分录,而且可以同步记录资金流和物流并保持他们与资料的一致性,从而可以清楚掌握资金的去向,这样有助于事中控制。 4.我国ERP的运用情况 国内外ERP的系统种类数不胜数,其中国内著名的ERP公司分别是神州数码,台湾鼎新电脑,浪潮通软,金思维等。但是目前通用型的ERP已经不能适应行业细分以及各个行业间信息化差异的需求了。对于不适应本行业管理的业务信息系统,客户是不愿意投资的。 通用化产品面对不同行业的不同需求无法做到面面俱到。为了制定出面对不同行业的解决方案,一部分通用ERP公司已经对原有的产品进行了处理。为了提高产品的适用性,通用化产品的厂商们注重提高针对于某些行业的服务水平。 我国初次引入ERP系统还得追溯到上世纪80年代。各个行业的运用效果是不同的。据有关数据显示,能成功按计划实施的只有10%到20%,系统实现部分集成和没有实现集成的占了30%到40%,半数以上的项目是失败的。这成功的10%到20%中多半是外企。国外的ERP软件主要瞄准了高端市场,而国产ERP软件在中小企业发挥着积极的作用。 国外ERP软件的管理思想成熟,一般都符合国际规则,合理,经验丰富,功能也很全。但是价格太贵,需要很长的时间去实施。国内的ERP软件价格低廉,国内企业 运用起来也很习惯,也支持多种服务,但是管理思想没有国外的那么成熟,功能还不太齐全,技术上还存在漏洞。我国的ERP发展可分为4个阶段,分别为起步,发展,成熟和新起点。上世纪80年代到90年代是起步阶段,这个阶段的主要工作是引进ERP,并部分实施和应用。当时机械铸造野是最先运用ERP的,而且效果也不太好。当时ERP 的用户并不多(只有国有企业和合资企业),产品也很少。我国的制造业非常想通过ERP 来解决资金占用大,设备利用率低等生产管理的问题。但是由于当时的ERP自身有一些技术和服务的问题,所以在实施上并不顺利。 2000年到2005年,这5年是ERP的发展阶段。这个阶段ERP在中国发展的还不错,企业在管理变革和信息化运用上不那么被动了,旧观念也改变了。ERP软件已经开始推广和运用,运用领域也不再只限于制造业,家电,制药,化工也加入其中,而且获得了收益。这些主要得益于计算机的发展,软件开发已经普遍化,ERP的运用范围才会更广。 另外中国企业已到了转型创新的时候,所以选择一种全新的管理手段也是必然的。除此之外,国外的ERP软件已经逐步适应了我国企业,变得更加开放性和通用性。国内的ERP软件公司也有所改善。最后,人们随着思想和观念的转变,也积累了一些经验。 但是发展阶段的ERP还有一些问题,主要是企业没有一个针对ERP的整体规划,应用的范围还不够广泛,企业只限于内部管理,还没有涉及供应链的管理上。一些企业并不了解软件的具体功能以及售后服务技术。 2006年到2010年为ERP的成熟阶段。这时用户已基本接受ERP的理念,实施的也很多。这时的ERP系统已经更趋于行业化。除了制造业外,第二,第三产业还开始运用ERP系统。所谓的行业化ERP系统就是ERP 软件公司可根据目标行业的管理需要,开发出一个商业化的EPR系统。 这个阶段的竞争呈差异化格局,产品定位不但准确,而且产品已基本被市场认可。客户可以根据自己的需要去选择产品。不但如此,就连ERP的咨询公司也开始走专业化和规模化的路线。 2010年以后是ERP发展的新起点。这一阶段,ERP的用户对决策支持和数据仓库有普遍的需求,ERP需要转型。ERP已成为集散工业计算机集成制造系统(CMS)和流程工业计算机集成过程系统(CIPS)这三个系统中的决定性软件。 5.ERP的发展趋势 5.1国外ERP的发展趋势 2000年美国Gartner Group,继90年后,又一次更新了ERP的概念。新的 ERP对企业内部和企业间的协作起到了 很好的优化作用。是一种具体的应用系统 可维护客户和股东的价值。新的ERP理 念加强了协同商务的思想也就是 E commerce。协同商务也就是企业周围各 利益相关者的电子业务的交互。新的 ERP更加专业,通过它企业间和企业内 部的流程,协作运营和财务运作流程建立 起来了。 股东和客户的价值得到进一步的优化,目前很多国外的企业已经意识到 ERP在未来会继续高速的发展,所以在新一代ERP公司产品中也加入了新ERP 的理念。特点是,企业的模式开始转化,由以前的纵向集成的庞大模式转化成一切以核心竞争力为出发点的小巧灵活的实体模式。另外,企业在电子商务领域已经不再满足与单一的销售与采购了,新的商务协同模式已经开始了。 在这个新的商务协同模式里,管理水平的高低与竞争力的强弱已经不能应付企业间的竞争了。企业和协作伙伴之间的信息协作才是决定胜负的关键。所以新的ERP的核心思想是要强调协同商务。5.2国内ERP的发展趋势 与国外不同,中国的新ERP尚且不能落实。因为企业内部还没有完成流程重组。企业也无法集合内部流程,外部市场以及合作伙伴。虽然如此,ERP在我国的发展势头还是不错的。 很多企业都在学习ERP先进的管理思想。其中中小企业也不甘落后。国内的ERP未来有两方面是需要突破的。第一个方面是在技术上。OPC(中间件技术) 是在平台与应用中间的通用服务子集。这项OPC 技术免去了不同设备与平台不同代码的麻烦,只要有中间件开发人员就可以开发出高性能,可移植的管理软件。 有了这项技术,大型软件系统和集成电子商务环境就指日可待了。中间件技术不但可以加快ERP的更新速度,促进其行业化发展,而且可以降低开发成本。未来的开发平台的发展趋势会由C/S转化为B/s结构。客户发现,这种新的B/s结构,运用容易,不需要太多程序维护,而且容易安装,很快就会取代原有的C/S 结构。 ERP厂商为了方便二次开发,缩短项目实施周期,正尝试着建造自己的开发平台和开发工具。电子商务要与ERP系统有机的结合。这样客户可以享受到自助化的服务。 企业的采购,供应商发货,结算这一切过程都可以在网上完成。客户在订货的时候只要通过电子合同就可完成,提高了效率,节省了时间。具体的结合是,ERP系统分别与上下游的B2B与B2C结合,这样可畅通供应商与企业,客户与客户之间的沟通渠道。 第二方面是服务上的,ERP的服务和产品正逐渐分离。因为企业的管理人员还不能够了解和把握ERP,所以就需要咨询公司来承担ERP产品选型和服务的工作。ERP厂商需要关注ERP产品的开发和渠道的建设。刚才提到实施服务要靠咨询管理公司。未来的发展方向是咨询管理是项目实施的第一步。 具体来说,就是先对企业的需求进行调研,然后根据调研的结果,诊断企业的管理情况,并重组业务流程。在指定ERP 实施方案时,要先参照管理咨询报告。这个方案很关键可以左右项目实施的成功与否。综上所述,咨询管理的ERP项目实施的首要条件。 ERP通过这20年的发展,已经成为一种主流的软件。企业可以运用ERP系统的先进的信息技术和管理思想来合理调配资源。是企业生存发展和获得财富的 好帮手。ERP在我国的发展虽然喜忧参半,但是未来的发展势头还是乐观的。 我国的企业可通过ERP系统来提升管理水平和市场竞争力。希望我国企业的管理人员能重视企业的信息化,加快企业业务流程重组,把ERP系统发展得更好。 参考文献[1]何妨.我国ERP现状及发展趋势[J].经营管理者,2010. [2]朱鹏举. ERP现状和市场[J].中外管理导报,1999. [3]李际.中国的ERP现状[J].上海微型计算机,2000. [4]毛元清.WTO环境下企业应用ERP现状与发展分析[J].北方经贸,2002.
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