监理公司规章制度

监理公司规章制度 文件和资料收发规定 一、文件和资料的收发是传达国家和上级政府方针、政策、法律、法规，发布企业规章、制度、请示和答复问题，指导和协商工作，报告情况，交流的重要工具。 为确保对质量体系有效运行的各个场所，都使用有效版本的文件和资料，防止误用失效的作废的文件。 二、收文 1. 公司来文由办公室统一收发、传递、分办、立卷和归档。 2.文件和资料收文程序:登记、分办、批办、承办、催办、归档。 3.上级机关或不相隶属单位来文一律由办公室统一收发登记，按内容、性质，呈送领导批示，紧急来文应及时办理。 4.基层部门向公司行文请示或报告工作，应统一送办公室，经收文、编号、登记，呈送领导批示或转请有关部室处理。 5.外来文件(包括文书类和技术类)，由办公室拆封、登记，领导签批后传阅，阅传人要在传阅单上签署姓名、日期，如有意见或建议在备注栏上写明。 6.文件和资料收文阅办后应交办公室集中归档案室保管，按“档案”确定期限。 三、发文 1.文件和资料发文程序:拟稿、核稿、签发、打印核对、用印、传递、封发。 1 2.以公司名义发文，综合类由办公室，负责起草，有关职能部门工作的，由有关部门草拟文稿，部门负责人核稿后送办公室审核，总经理批准签发。 3.文件和资料发放要控制范围，由总经理授权，发放登记，收文人签名，对外发放文件需记录备查。 四、文件和资料管理 文件和资料管理按质量体系程序文件(文件和资料的发布、编制、审核;文件和资料的分类、识别;文件和资料发放;文件和资料的更改)办理。 2 印章管理制度 为了进一步加强公司的印章管理，保证印章使用的权威性、准确性和安全性，确保各项工作和业务的正常运转，特制定本管理制度。 一、印章刻制 凡因工作和业务需要刻制公司、部室及项目部等各类印章，均应事先提出书面申请，按正常工作程序报告公司总经理审批后，由办理部统一刻制，任何部门和个人不得私自刻制与公司有关的印章。 二、印章保管 公司所有的印章由办公室负责记、发放并留印模备查。新印章领取，须经公司领导批准，并由各部门、单位负责人签署印章领用保证后，领取并保管。印章保管人如工作岗位变动，必须由公司领导或单位负责人重心指定专人保管，印章保 管人离岗前，须妥善办理好印章移交手续。 三、用印管理 因工作和业务需要使用公司章、法人代表章、总经理章、人事专用章、专用章和财务专用章，凡涉及人、财、物等重要事项，均须报公司总经理审批，公司所属部室及项目部印章由各部门和项目责任人管理用印，但不得超出使用权限。印章保管人无权擅自用印。 1.公司行政章:主要用于公司的重要文书，如公司文件、对外报表、编制投标书、委托书、对外经济担保及其它必须使用公司章的相关事项。凡各专业公司、 部室职责范围内的经营活动、行政事务及使 3 用“专用章”的范围，一般不使用公司章。除已经公司领导签发的文件、函电、表册或一般性的公事往来等可以直接用印外，其它均须报公司总经理审批同意。 2.法人代表章:主要用于公司的各类委托书、投标书、合同协议签署、对外礼节性文书往来等必须使用法人代表章委托专人审查后，可直接用印外，其它须报懂事长或总经理批准。 3.财务专用章(包括法人代表印鉴):只能用于支票签发、财务报表和相关票据上。除已经公司主管领导批准的费用进出事项及一般性的收款发票可直接用印外，其它业务一律不准使用。 4.合同专用章:主要限用于公司业务范围内的合同文本签署等相关事项，用印须报公司总经理或由总经理指定人审阅批准。 5.项目部印章:应注明非合同用章字样，主要用于工程技术资料所需。分公司和项目部印章一律不得用于贷款、担保、借款等经济类合同，不得使用于未经法人委托的事项。 6.法人代表委托书盖章:除招投标专用委托书外，其它须报董事长或总经理批准。 7.禁止在空白的信笺、报表、介绍信、合同、申请单、委托书、发票等未注明具体事项的单据上用印。如因特殊情况必须使用，要报总经理批准，并登记备查。使用后必须把内容反馈办公室及相关业务部门。 8.禁止携带公司章、法人代表章、人事专用章、合同专用章和财务专用章外出，特殊情况须总经理批准。 4 9.用印必须端正、清晰、规范，符合文书档管理的要求。 10.凡加盖印章的公文、重要的文字材料等，均须留存两份备查。 11.公司所属各部室及项目部等都必须建立印章使用登记制度。每次用印都必须在印章使用登记簿上记录备查。记录内容为:用印日期、用印理由、用印式样、经办人、批准人、用印次数及用印人。 12.各部室和项目部负责人必须对企业高度负责，不得盲目签订有关购销合同、协议，严禁出具盖有公章的空白介绍信、白条、授权委托书等。 13.凡因印章保管使用不当，玩忽职守，对企业声誉和经济上造成重大损失的，视情节轻重，将追究当事人的经济、行政、法律责任。 四、印章缴销 凡因公司机构变动、名称更改、项目竣工及印章磨损等原因停止使用的印章，应立即即缴公司办公室，及时更换印章。在领取新印章的同时，原印章上交存档 或统一销毁。如保管不善，造成印章遗失的，应追究有关当事人责任，由公司出面登报作废。 5 管 理 制 度 档 案 为进一步加强档案管理工作,有效保护和利用档案,根据国家有关法规,制订本管理制度. 一、公司设综合档案室,建立档案管理网络.档案室设专职档案员,档案工作由办公室负责. 二、档案室职责:集中统一管理本公司档案,包括技术、文书、统计、财务、劳资、科技和党、政、工、团等方面的档案资料管理,即企业在各项活动中形成的全部档案总和.兼职档案员负责对本部门、科室文件材料的收集、整理工作,定期或不定期地向档案室移交,档案室负责统筹协调,组织管理企业的档案资料工作. 三、文件材料的形成、积累与归档 1.企业内文件材料的运转要遵循、生产(施工)技术、经营等经营活动和文件处理的程序. 2.企业生产(施工)活动中形成的文件资料(含照片、录象、录象带),由有关人员(项目负责人)负责积累、整理和归档. 3.各项管理工作中形成的文件材料,由各职能部门按其业务范围,由各网络人员负责积累、整理和归档. 四、文件材料归档的基本要求 1. 归档的文件材料必须完整、齐全. 2.归档的文件材料必须准确地反映企业生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程. 3.归档的文件材料必须层次分明、符合其形成规律. 6 4.归档的文件材料必须书写正规,字迹工整,图样清晰,一律用蓝黑墨水(包括领导签批意见),利于长久保存. 五、归档时间 1.基建工程或工程竣工项目在任务完成后和告一段落时,将应归档的文件材料组成保管单位(卷、册、袋、盒),由项目负责人审定后交档案部门归档. 2.各项管理工作中形成的文件材料,在第二年上半年内,要将应归档的文件材料组成保管单位,由职能不满负责人审定后交档案室归档. 六、企业文件材料的形成、积累、整理和归档工作要列入生产、技术、经营等各项管理程序,列入各项活动的,列入有关部门的职责范围和有关人员岗位责任制度. 七、工程施工项目竣工验收,重要设备仪器开箱都必须有档案部门人员参加检查验收文件材料,并及时归档. 八、企业工作人员因公外出参观学习、考察和参加各种会议形成文件材料要按照归档范围的规定,及时向档案部门归档. 九、综合档案室要对企业文件材料的形成、积累、整理和归档工作进行监督、指导和检查. 十、档案管理 1.企业的档案管理必须遵循各项档案管理制度,列入企业的经济责任制,并严格按制度进行考核和奖惩. 2.档案的分类、立卷、编号必须遵循文件材料的形成规律,按照 7 企业档案分类办法进行管理. 3.对库藏档案要编制档案总目录、档案分类目录、底图目录和索引目录. 4.保存档案必须有专用柜、架.排架方法需科学,便于查找,保存档案的库房要具备良好的卫生环境和安全措施. 5.图纸的修改、补充必须执行“科技文件、科技档案修改补充制度”. 十一、档案鉴定工作 1.企业档案要根据本公司编制的档案保管期限表,将档案划分为永久、长期、短期三类保管期. 2. 本公司的档案鉴定小组负责对本公司的档案进行鉴定. 3.销毁无保存价值的档案,必须严格控制,由鉴定小组提出意见, 造具清册,提出销毁报告,经领导审批,销毁时要严格执行保密规定. 4.按国家有关规定向上级档案馆移交永久、长期保存的档案. 十二、档案信息开发利用 1.档案信息开发是企业档案管理的根本目的,信息开发利用重点服务于改善企业的经营管理,提高产品质量,降低物质消耗和提高经济效益等方面. 2.本公司档案信息开发利用形式:开辟阅览室,接待借阅. 3.档案管理人员在档案开发利用时必须处理好利用与保密的关系. 十三、附则 8 文书档案、技术档案、会计档案、统计档案归档范围及保管期限按有关规定执行. 人事管理制度 9 公司员工的管理和使用，均以有利于企业的生产经营发展需要和提高企业素质需要为原则。 一、公司对职工实行全员劳动合同制管理，所有受聘员工都必须与公司签订劳动合同，办理员工人事手续。 二、公司本着“精干、统一、高度”的原则，用人实行定岗定员，具体编制由各部门负责人会同办公室提出预案，报总经理批准后执行。 三、公司招聘人员，由用人部门根据业务发展的需要，提出计划，由办公室按计划统筹安排呈报总经理批准后，向社会公开招聘或引进。 四、新聘人员采用先试后用的原则，试用期为三个月。试用期满前15天公司应通知新聘人员是否被正式聘用的决定，正式聘用时，新聘人员应与公司签订正式劳动合同。 五、公司引进人才可以采取直接聘用或缩短试用期的方法，总经理有权直接招聘人员，但应履行本制度规定的各项手续。 六、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均需按本制度规定履 行手续。 七、辞退试用期人员，应提前通知，由办公室办理辞退手续。试用期人员提出辞职的，应先向用人部门提出辞职报告，经批准后到办公室办理辞职手续。 八、公司无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，由用人部门提 出辞退理由，经办公室核实，报公司批准，通知员工办 10 理辞退手续。辞退员工，必须提前一个月通知被辞退者;合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，经公司批准，由办公室办理辞职手续。 九、聘用合同期满前一个月，应续签合同。不续签合同的，由办公室办理终止合同手续。劳动合同期:普通员工为一年期;各部门负责人及高级专业技术人员为两年期。 十、员工违反公司规章制度造成严重后果或违法犯罪的，公司可以立即开除，造成公司损失的要追究其责任。 十一、员工辞职、被辞职、被开除或终止合同，在离开公司前，必须交清公司的一切财物及相关文件资料，并做好交接手续，否则，办公室不予办理手续。 十二、职工应积极参加相应的岗位培训，提高自身素质，适应岗位需要. 十三、专业技术人员应不断的加强业务知识学习,提高实际操作水平,及时参加晋升专业技术职务的考试或评审. 十四、公司鼓励职工在不影响工作的前提下参加学历教育,提高文化水平. 十五、参加岗位培训或其它教育的职工应事先填写“在职培训申请表”,经所在部门、办公室、总经理批准后方可报名(不占用工作时间,也不需要报销费用的不在此列). 十六、经批准参加岗位培训、专业技术职称考试的人员凭培训(考试)合格证明报销培训费、考务费和教材费,报名费及参加考前复习班 11 的费用自理.参加学历教育的人员原则不报销学杂费. 十七、在职学习费用的报销需经办公室、财务部审核,公司总经理签批,在职工教育经费中列支. 劳资管理制度 12 公司劳资水平的确定以企业经济效益为基础,员工工资水平、劳保福利随着企业经济效益的增长而提高.公司员工劳资分配以工效挂钩、按劳取酬、多劳多得为原则,奖优罚劣,不搞大锅饭. 公司员工工资结构由职务工资、岗位责任津贴、奖金和补贴四部分构成. 一、 职务工资 1.岗位职务工资为八级工资制,即在企业内部设置总经理、副总经理、部门正职、部门副职、总监理工程师、省监理工程师、监理员、一般工作人员. 2.见习期员工职务工资按硕士研究生900元、大学800元、大专700元、中专500元发放. 3.试用期内的员工按综合工资发放,其中包括生活补贴、岗位津贴、月度奖金等. 二、岗位责任津贴 岗位责任津贴按照行政职务发放,并根据不同职务确定不同的津贴系数. 三、奖金发放 1.奖金一般以月度奖和年度奖两种形式发放. 2.月度奖根据职级发放. 3. 试用期员工不发月度奖;见习期员工奖金减半发放. 4.年度奖的发放标准及办法,应在年终结算的基础上,结合岗位职务的月奖发放系数,由总经理审核批准后执行. 13 5.缺勤1天减发10%月度奖和1%年度奖,旷工一天扣除50%月度奖和10%年度奖.对工作表现差或失职造成公司经济损失、影响公司声誉的要酌情扣减直至停发月度奖和年度奖金. 6.从奖金总额中提取一定比例作为特别奖励基金,由总经理掌握使用,用于奖励对企业和社会有特别贡献者. 员工休假、请假制度 为保证职工应有的休息、休假权利,严肃劳动纪律,根据国家有关政策规定和企业实际情况,制定本制度. 一、 休假 1.探亲假 与配偶、父母都不住在一起,又不能在公休假日团聚的,在公司工作满1年后,经本人申请,公司审核同意,可以享受探亲假.探望配偶,每年给假一次,假期30天;未婚职工探望父母的,每年给假一次,假期20天;已婚职工探望父母,每4年给假一次,假期20天.探亲假包括公休假日和法定假日,可根据实际需要给予路程假.探亲假一般放在春 14 节前后安排. 2.婚假 职工本人结婚,给假3天,双方符合晚婚条件,再增加12天. 3.丧假 职工父母(包括岳父母)、配偶和子女死亡时,给假3天,并视路程远近给予路程假. 4.病假 职工因病不能坚持工作,需要休息1天(不含1天)以上,须凭市级以上医院证明. 5.事假 由于实行了双休日和年休假(探亲假),职工一般不应再请事假,确有特殊原因,可酌情准假. 6.产假 产假期90天,难产(医院证明)或双胞胎增加15天;符合晚育条件的(二十四周岁及以后生育)另加15天;妊娠3个月内自然(人工)流产的,凭医院证明给予产假20—30天;3个月以上7个月以下自然流产或人工引产的,给予产假50天;7个月以上早产的,按正常产假处理. 二、请假 1.探亲假、婚假、丧假、产假须本人事先提出书面申请，征得部门经理同意，经公司领导批准，事后及时销假。 2.病假1天以内必须书面向总监理工程师请假(可先口头请假，次日补请假条); 1天以上3天以内凭医院证明向部门经理请假，3天 15 以上向总经理请假。 2. 事假1天以内由总监理工程师批准，1天以上须经总经理批准。 4. 总监理工程师请假3天以内由副总经理批准，3天以上由总经理批准。 5.丧假、产假、探亲假原则上一次性用(冲销事假例外)。 6.在职参加各类进修，除按规定办理申请手续外，凡需占用工作时间，仍应及时向总监理工程师办理请假手续。 7.凡不符合请假手续，无故不来上班者作旷工处理。 三、假期待遇 1.丧假期间工资(职务工资，下同)、岗位津贴、奖金和生活补贴照发，按实休天数减发误餐津贴。 2.探亲假期间工资、岗位津贴、生活补贴照发，按实休天数减发误餐津贴，休假15天(含公休假日)以上停发月度奖。 3.病假期间除按天减发误餐津贴外，3天以上10天以内(扣除公休假日)，每天减发10%月度奖，超过10天停发当月奖金。连续病假满1个月(含公休假日，下同)岗位津贴减半发放，超过2个月，停发岗位津贴。病假超过2个月不满6个月的，从第3个月起，工作年限不满10年，工资按80%计发,工作年限满10年的工资全额发给;病假超过6个月的,从第7个月起,工作年限不满10年的,工资按60%计发,工作年限满10年的,工资按70%计发. ) 4.事假期间除按天减发误餐津贴外,7天以内每天扣减10%(扣除公休假日,下同月度奖,超过7天停发当月奖金. 16 当年事假累计在30天以下,每天扣发本人日工资和岗位津贴的60%;超过30天,从第31天起停发工资和岗位津贴. 5.产假期间工资、生活补贴照发,岗位津贴减半发放,停发月度奖和误餐津贴. 6.参加在职培训占用工作时间的(除公司指派人员外),每次累计在3天以内视作出勤,3天以上按日减发误餐津贴和10%月度奖.参加学历教育单科结业(或期终)考试、专业技术职称考试,凭考试通知,考试时间视作出勤,其余时间按日减发误餐津贴和10%月度奖. 7.旷工者除按天减发误餐津贴、工资、岗位津贴外,每天扣发50%月度奖.矿工1个月以上将给予除名. 8.因病、事、生育、探亲、学习而影响出勤或旷工者,发放年终奖金要按比例扣减. 文明办公规范 一、员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,上班时间禁止办私事,不得无故离岗和串岗,外出办事需经部门负责人同意. 二、各部门安排一人负责考勤检查,每月4日前将员工上月出勤情况汇总报办公室(附请假条、病假证明等). 三、发扬团结协作精神,乐于助人,工作中遇到不同意见,应和气协商,不得争吵. 四、真心实意为基层服务,工作不拖拉,遇事即处理,不得出现“门难进、脸难看、事难办”等现象. 五、上下班前后打扫个人包干区卫生,办公用品及资料应放在合 17 理位置,保持办公环境整齐、清洁. 六、通话应简要、文明,不得长时间闲聊,不得大声影响他人工作. 七、遵守保密制度,密级文件资料妥善保存,不得泄露公司经营政策、商业秘密等. 八、维护企业形象,使用礼貌用语,如你好、请、谢谢、对不起、没关系、再见等. 有关费用开支报销的规定 为加强内部管理，节约开支，降低费用，规范企业内部费用报销制度，结合企业实际，制订本规定。 一、公司的一切收入均须由财务部统一核算、集中管理,不得搞帐外资金和私设“小金库”. 二、严格按国家政策、财经法规、企业制度规定的开支标准,不得任意扩大开支范围,提高标准,各项支出都必须取得合法的报销凭证. 三、公司机关内各项费用开支,经办人必须填写费用申请报销单,经所在部门负责人签字后交财务部复核,经复核签证后交总经理审核 18 同意后报销,未经审批,财务不得支付. 四、各项目部费用开支必须由项目负责人审核并报公司总经理批准后方可报销. 各项目部一次性经营费用超过5 000元的大额开支应报总经理同意后方可开支.项目负责人月末按制度要求登记入帐后将原始发票凭证报公司财务部.为公司垫付的各项费用必须有当事人签证并报总经理审批后报公司财务部,未经总经理审批,公司财务部拒绝接交. 五、工作人员出差凭票报销费用,乘座飞机应事先报总经理批准.住宿费标准为70,150元/天(指一次出差的平均住宿费),超过标准上限的部分,由个人承担30%,低于标准其低限与实际住宿费用差额的60%奖励给个人;副总经理以上和随公司领导出差的住宿费按实报销;参加会议培训等由接待单位统一安排的住宿费按实报销.取消出差住勤补贴,年终按有关人员职责纳入年终贡献奖. 六、业务招待费开支应从严控制,各部门开支必须事前申请,报总经理批准后才能开支,否则不予报销. 七、公司组织的各种会议,经办部门或经办人应本着节俭的原则,先编织会议预算,经财务部审核,报总经理审批同意后,方可按规定程序办理报销手续. 八、低值易耗品、办公用品必须遵循节约的原则,由办公室专人负责购置,并办理核发登记手续. 九、订购公司业务、技术学习所需的有关资料、报刊须提前申请,经费报经批准后才能支付. 19 十、小车维修、油料及过路、过桥费由办公室签字,经财务部复核后报总经理批准方可报销;办公室负责对单车实行油耗、维修费用考核、车辆保险及事故索赔等事项. 十二、医药费报销按医保规定办理,包干限额内的费用须凭发票在办公室登记签证后报销. 十三、严格控制备用金申领手续,如购物、出差需大额资金必须申领的应办理申报审批手续,在报销差旅费、发票时及时结清收回,不得无故拖延,公款私用. 诸暨市工程建设监理有限公司 关于职工岗位违规、违纪处罚办法 1、为进一步加强公司对职工的管理，规范职工的行为，结合公司实际，特制定本处罚办法。 2、公司在工程管理中分即公司领导、行业领导、项目总监三级管理，各级领导负有各自的岗位职责及领导责任。 项目总监及项目班子人员对项目管理按分工及岗位职责分别承担直接责任。行业领导是本行业的主要领导者，是该行业工程项目的主要领导责任者。 公司领导对公司各行业负有重要领导责任。 3、公司财务工作人员，按岗位职责及分工对财务工作负直接责任，公司分管领导负主要领导责任。 20 4、公司办公室及负责办公室工作的办公室主任对办公室的工作按岗位分工及职责分别承担直接责任。公司分管领导负主要领导责任。 5、处罚分为刑事处罚和公司处罚。公司应依据情节轻重进行处罚，处罚分为通报批评、警告、严重警告、记大过、罚款、降职使用、待岗反省、解除劳动合同。罚款可单独使用，也可与其它处罚合并使用 。 6、依据刑法第一百三十七条:建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故的，对直接责任人员处五年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金。 若公司监理人员触犯了此条，除由司法部门和上级主管部门追究责任外，公司解除其劳动合同;是党员的依党规党纪处理。 7、按照《建设工程质量管理条例》第三十六条、第三十七条、第三十八条规定，在监理过程中，若发生下列行为之一的: (一) 与建设或者施工单位串通、弄虚作假，降低工程质量的; (二) 将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的。 上级主管部门根据《建设工程质量管理条例》第六十七条规定有权责令改正，处50万元以上，100万元以下罚款;降低资质等级;吊销资质证书;没收违法所得;造成损失的，承担连带赔偿责任。 公司若因直接责任者原因造成罚款、降低资质等级、被吊销资质证书，公司将解除直接责任者的劳动合同，直接责任者承担公司直接经济损失的20%。相应领导承担直接经济损失的5%。 8、根据《建设工程质量管理条例》第七十二条规定，违反《建设工程质量管理条例规定》的监理工程师等注册执业人员因过错造成质量事故的，责令停止执业一年，造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以21 公司对受到停止执业一年处分的降级使用或待岗。对5年以22 接受被监理单位的钱、物、有价证券或报销应由个人负担的费用，视为收受贿赂，500元(含500元)以下给予警告，500元~2000元(含2000元)严重警告或撤 职，2000元~5000元(含5000元)开除公司监理队伍。5000元以上由司法部门追究刑事处罚。除退还钱、物外，按相应收受额度罚款。 监理人员安排人员、车辆、接受被监理单位吃请、转包工程等，造成不良影响，公司则对违规人员采取停业或调换工作岗位，并通报批评、警告、严重警告、记大过，扣发1个月岗位工资和当年奖金，直至解除劳动合同。 11、根据《建设工程质量管理条例》第三十四条，禁止工程监理单位允许其它单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。据此，公司领导及员工不得以单位名义或以个人名义私下承揽监理业务。若发现，没收非法所得，公司并予以罚款、通报批评、警告等处罚，直至解除劳动合同。罚款额度为2个月的岗位工资及全年奖金。 12、根据《中华人民共和国建筑法》第三十五条:工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。 若现场监理人员的检查工作不到位，监理人员应承担失职或不作为的责任。对此公司将采取警告、停业、罚款或减少或扣发当年奖金，情节严重的劝其离开监理队伍，解除劳动合同。 因监理服务原因，被建设单位辞退，造成社会信誉降低者，记大过并扣发2个月岗位工资及当年奖金; 因监理不到位等原因，被上级行政主管部门通报批评的，严重警告或记大过并扣发1个月岗位工资;情节严重的，扣发全年工资、奖金并解除劳动合同。 总监理工程师不认真履行职责，在预验收申请报告上签署同意验 23 收，且经竣工验收小组两次验收通不过的，严重警告或记大过并扣发其2个月的岗位工资。年终不得考核为称职。 13、根据2000年《建设工程委托监理合同》标准条款第七条:在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。 对公司监理人员违反此条规定的，给予警告、通报批评、停业等处罚。 14、公司监理人员，不准参与赌博，不准观看淫秽影视录象，不准接受色情服务，不参加被监理单位邀请的高级娱乐活动，违者按国家有关政策处罚。 公司可给予警告、通报批评、降级、停职、解职、减少或扣发奖金等处罚，或解除劳动合同。 15、总监理工程师私自转借监理印章，造成恶劣影响或经济损失，视情节轻重给予降级、停职、解职、开除处分，同时赔偿经济损失并扣发3~6个月岗位工资或全年工资及奖金。 16、公司辞退职工的条件如下: 辞退指职工不具备开除条件，但有违规、违纪错误，对工作失职或因其它原因造成恶劣影响的，或不宜在监理公司工作的人，辞退后即解除劳动合同。 有下列情形之一的，应予辞退: (1)连续两年考核被确定为不称职的; (2)不胜任现职工作，又不接受其它安排的; (3)因单位调整或工程项目需要进行人员调整、撤消合并或缩编、缩减人员需要调整工作，本人拒绝合理安排的; (4)职工在岗位工作期间，旷工3天以上(一年累计10天以上)或者在非生 产季节及不在岗期间无正当理由逾期不归连续超过15天或一年内累计超过30天的; 24 (5)不履行岗位工作职责，不遵守公司规章制度，经多次教育仍无转变，或因为违背职业道德、社会公德、家庭美德造成恶劣的社会影响的，又不宜给予开除处分的。 (6)因个人原因，不适合监理岗位工作的。 开除或劝其解除劳动合同的，在自正式通知之日起，一星期内办理 凡因辞退、 各种手续，离开公司。 17、驾驶员工作期间的过失处罚。 驾驶员应该根据交通法规、公路等级、路面状况、车流量以及个人身心对环境、气候的适应情况具体决定驾驶操作，避免疲劳驾驶，不受乘车人的任何干扰。 对驾驶员的过失处罚如下 : 驾驶员的工作错误其中有过失犯错(犯罪)法律解释是指应当预见自己的行为可能发生危害社会的结果，因为疏忽大意而没有预见，或者已经预见而轻信能够避免，以致发生这种结果的。 公司根据其造成的直接经济损失的金额，给予通报批评、严重警告、记过、解除劳动合同的处罚，同时: (1)给单位造成直接经济损失5000元以下的，通报批评，并承担损失的20%; -50000元，通报批评、严重警告，并承担损失的10%且不直接经济损失5000元 低于1000元;直接经济损失5万元-10万元，记过，并承担损失的10%;直接经济损失10万元以上，记过或解除劳动合同，并承担损失的10%。 (2)将车交与别人驾驶，引发交通事故和造成经济损失由驾驶员承担。 (3)非公司派出的工作时间用车，驾驶员私自用车发生的交通事故和造成的经济损失，由驾驶员承担。 18、公司各级领导的处罚办法 (1)公司在没有改制之前，公司经理、副经理、总工程师、工 25 会主席应遵循国有企业领导干部相关的纪律规定，具体落实在相关“不准”的条文上。若有违规，按相应处罚由纪检委及司法部门处理。 (2)公司领导及行业领导不能擅自决定公司或行业重大事项，造成决策失误的要追究责任。依据情节轻重，听取群众意见，可给予警告、严重警告、降职、撤职处罚，造成重大经济损失的可附加罚款条款。给单位造成直接经济损失5万元~20万元的，通报批评，并承担损失的5%;直接经济损失20万元~50万元，通报批评、严重警告，并承担损失的10%;直接经济损失50万元以上，降职或撤职，并承担损失的10%。 (3)对公司及本行业执业管理期间因监理人员责任出现的事故，承担相应责任，接受相应处罚。一般事故，通报批评，并承担公司直接损失的10%;严重事故，通报批评、严重警告，并承担公司直接损失的15%;重大事故及以上，撤职，并承担公司直接损失的20%。公司领导、行业领导、项目总监承担处罚的比例为10%、30%、60%。 19、公司财务工作人员的违规处罚办法 公司财会人员要协助公司领导管理好公司财务经济，确保不出现大的工作失 误，在公司经济管理和具体财务工作中，对公司领导的决策不当及时提出修正意见，及时反馈相关信息，维护公司财务。 对财会人员违规处罚如下: (1)、若确实因为财务人员的工作失误造成公司重大经济损失，给单位造成直 通报批评，并承担损失的10%;直接经济损失5000接经济损失5000元以下的， 元~50000元，通报批评、严重警告，并承担损失的5%且不低于500元;直接经济损失5万元~10万元，记过，并承担损失的5%;直接经济损失10万元以上，记过或解除劳动合同，并承担损失的5%。 (2)、若贪污、挪用、合伙私分公款，按相关规定处罚。 26 工程监理人员考核办法 一、目的 为进一步加强监理人员管理，全面提高监理人员的综合素质,使各级监理人员遵纪守法，爱岗敬业，具备良好的专业技术水平和管理水平等综合能力，以适应当前建设监理市场的需要,更好地服务于业主、服务于社会。 二、适用范围 本办法适用于公司工程建设项目的监理人员。 三、考核组织形式 由项目总监理工程师组织本项目的所有监理人员进行考核。 四、考核方式和时间 考核采取旬清的方式每十天考核一次，同时考核结果作为公司月 27 检考核个人的依据。 五、考核 六、考核结果 根据公司有关文件规定，考核结果予以通报并作为公司年终考核和评选先进的依据，给予先进的监理人员进行表彰和奖励，考核不称职的监理人员予以处理。 考核标准按打分的办法记分考核，凡得分率综合平均在90%(含90%)以上者作为年终考核优秀和评选先进的人选，得分率在80%~90%(含80%)者考核称职，得分率在70%~80%(含70%)者为基本称职，得分率在70%以下者为不称职。 附:《工程监理人员考核表》 姓名: 工程监理人员考核表 28 姓名: 工程监理人员考核表 29 工程项目监理部检查考核办法 一、目的 为了进一步搞好项目监理工作，有效落实各项监理工作制度,强化项目管理，全面提高监理水平及监理人员素质，更好地为业主服务，有效地实现监理目标。 二、适用范围 本办法适用于公司工程项目监理部。 三、检查考核组织 由公司领导及有关项目总监理工程师组成检查考核组检查考核项目监理部。 四、检查考核方式和时间 检查考核采取月检的方式，项目监理部检查考核定为每月进行一次。 五、检查考核内容 30 1、文明建设监理情况。 2、工程监理各项制度执行情况。 3、“三控”目标落实情况。 4、工程监理资料情况。 六、考核结果 根据公司有关文件规定，每次考核结果予以通报并作为公司年终评比的依据，给予先进的监理部进行表彰和奖励，不合格的监理部予以处罚。 考核标准按打分的办法记分考核，凡得分率综合平均在85%(含85%)以上者评为优秀项目部，得分率在70%~85%者为合格监理部，得分率在70%以下者为不合格监理部。累计两次评定为优秀的监理部年终推荐为公司先进禁例部候选人，累计两次评为不合格的监理部罚款2000元，该项目总监次年降级使用。 附:《工程监理部检查考核表》 工程监理部检查考核表 项目名称: 31 工程监理部检查考核表 项目名称: 32 工程监理部检查考核表 项目名称: 33 34