企业文化和企业战略的关系

企业文化和企业战略这两个看似泾渭分明的概念,其间却有十分紧密的联系,在企业进行战略选择时,评价和考虑文化对战略的联系尤为重要。企业文化不仅贯穿于企业战略的制定、实施和变革的始终,在不同的战略模式下现形式不同,而且与企业战略有着几种不同的关系方式。下面分别从三个方面进行分析;一、 企业文化对企业战略的制定具有举足轻重的作用,对企业的健康发展的作用更是不可替代。在企业文化逐渐成为企业核心竞争力的时代,加强企业文化建设,培育适合企业发展的文化氛围对企业有着至关重要的作用。 企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制定以后,需要企业的全体成员积极有效地贯彻实施,正是企业文化具有的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用,激发了员工的热情,影响着广大的消费者,成为战略实施的很重要手段。正因如此,“文化竞争成为经济竞争的核心”的观点被普遍认同。 企业文化与战略变革,当两者相吻合的时候,企业文化可以推动企业战略的实施,反之也可能成为阻力。所以,在战略变革的过程中,企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。 综上所述,企业需要培育良好的企业文化,制定合适的企业战略。在企业的发展中一旦二者有冲突,就要对文化或者战略进行变革。重视和保存现有企业文化中那些优秀的、利于企业长久发展的部分,为企业提供良好的发展环境,使企 业最终取得更高效益。 二、 (一)稳定型战略与企业文化。采取稳定型战略的企业,企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少,同时企业经营风险相对也较小。在这样的环境中,企业的文化就会体现出稳中求胜、惧怕风险、回避风险和缺乏进取心的特质;从组织发展导向的角度出发,将其称之为稳定型文化。 (二)增长型战略与企业文化。它以发展作为自己的核心,引导企业不断地开发新产品、新市场,采用新的生产和管理方式,以便扩大企业的产销规模,提高竞争地位,增强企业的竞争实力。在这种情况下,企业文化大多会体现出其创造性,使企业乐于追求各种不同的风险及变化,具有创新性,以创造未来为己任,即所谓的创造型文化。 (三)紧缩型战略与企业文化。与稳定型战略和发展型战略相比,紧缩型战略是一种消极的发展战略。实施紧缩型战略的企业在市场竞争的环境下显得很被动,这与企业本身内部环境的文化是分不开的;被动型文化使得企业只愿意接受最小的风险,不轻易做任何改变,最终导致采取紧缩型战略来维持经营。 (四)竞争战略与企业文化。三种最基本的竞争战略是:成本领先战略、差异化战略、目标集中战略。不同的战略选择也对应着不同的企业文化,实行成本领先战略的文化可能是节俭、纪律及注意细节的,要求有结构分明的组织和责任,此 类文化属于过程文化。而推行差异化战略的企业的文化也许是鼓励创新的,发挥个性、勇于探索的,体现的就是创造型文化;而实施目标集中战略的企业文化可能是积极参与市场竞争的,在很正式的、有层次的环境中工作,以企业目标为导向,在企业里每一个成员都具有一系列基本一致的共同价值观,此企业文化属于强力型企业文化。 三、 企业文化与企业战略的关系在实际的过程中,具体表现为以下三种: (一)互融与促进。这也是企业所想达到的状态,即企业文化的导向与企业战略 目标相吻合,企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和谐,对企业的快速发展起到促进作用。企业文化引领企业战略,而企业战略又是在企业文化的约束和指导下进行的一切行动指南,一切企业行为和企业员工的行为都必须与企业文化保持一致,企业发展战略也不例外。 (二)制约。指的是企业文化与企业战略相抵触,成为企业战略实施或战略转变 的羁绊乃至发展的桎梏,这点在企业的战略发生变革的时候尤其明显。由于企业文化的渗透作用,不论从公司层面还是员工层面,都难以适应这种变革,这就会成为企业发展的巨大阻力。因此,在企业进行新的战略选择时,必须评价和考虑文化与战略的联系,在企业文化所能包融的范围内进行战略的变革。 (三)非相关。所谓的非相关指的是企业文化与企业战略之间无明显相互影响。 究其原因:(1)企业尚未形成主导型文化氛围;(2)企业缺乏沟通交流平台,进而无法形成一种企业文化的主流力量。这点尤其在企业合并、并购、重组等之后尤为明显。随着国际一体化进程的加快,战略的选择与企业文化之间的关系,更多表现在国与国之间的传统文化、风俗习惯、员工认同及价值等方面的不同,造成企业文化难以融合甚至冲突,如果不能尽快解决,企业将面临失败的风险。 综上所述,企业文化和战略态势的选择是一种动态平衡的过程,企业文化建设离不开企业的发展战略,而企业选择、实施的战略也不可避免地要考虑企业文化的影响,它们之间是相互影响相互促进的。对于尚未进行发展战略的企业来说,企业文化建设的首要任务之一,就是要勾勒出企业发展战略的轮廓,或者制定企业的发展战略,并以此作为文化建设的基本依据。企业未来战略的选择只有充分考虑到与目前的企业文化和未来预期的企业文化相互包容和促进的情况下,才能被成功地实施。