掘进五队人员行为治理考核方案

掘进五队人员行为治理考核制度为进一步本队干部职工的人员行为,根据文件精神,特制定以下考核制度。 一、工作目标 1、干部按章指挥,职工遵章作业。 2、人人都是安全员,齐抓共管保安全。 3、队组安全无事故,保证安全长周期。 二、组织领导 为了推进本队人员行为治理顺利进行、落实到位,特成立领导组: 组长: 队长书记 副组长:各个副队长 成员:全体职工 三、具体内容 (一)行为治理纠查制度 1.队长、书记每人每月抓直接“三违”不少于6人次,其中抓不规范行为3人次; 2.针对不规范行为人员可以不予罚款、不住“三违”学习班,但队长、书记必须现场纠正(不规范行为纠正情况,必须在干部下井带班表中有记录),便于人员规范作业。 (二)行为治理通报制度 1.所有违章、不规范行为,由队长、书记在本单位班前会进行通报、点评,并将违章及处理情况张贴于队部醒目位置,警示教育全体职工,并安排专人负责登记;严重违章人员进行罚款100元。 2.严重违章人员在班前会做检查。 (三)行为治理纠偏制度 1.一般违章者罚款50元-100元;习惯性违章罚款200元,严重 违章者罚款300元,并住“三违”学习班7天。 2.班组人员存在行为不规范,班组长、跟班人员必须及时纠正,并进行教育使其规范作业行为。 3.对于纠正制止不听人员,按严重三违处罚。 (四)行为治理制度 1.制定违章日分析制度,每日对违章人员的工种及操作行为进行分析,查出违章原因。 2.技术员对本单位人员违章情况进行总结、归类,分析违章的分布、规律、性质及产生的原因,并对违章可能产生的后果进行预警预报;同时要对违章人员、工作地点存在的不安全因素进行分析、总结。 3.违章分析要素: (1)地点:对违章发生的地点进行分析, (2)人员:对违章人员按状况进行分类统计,分析人受教育和培训程度、操作技能水平以及思想状况等。 (3)类别:对三员两长、职工个人和集体违章情况和原因进行分析。 (4)行为:对产生违章行为的原因进行分析,分析其安全认识、知识、技能水平、周围环境及其它情况等。 (5)专业:对违章的工种进行分析,分析流程、技术管理的短板和漏洞。 (五)行为治理专项整治制度 1.要根据分析结果,结合岗位、专业,制定相应的整改措施,认真贯彻执行,确保安全生产。 2.每月对专项整治的十条习惯性违章内容,进行分析,针对性地采取专项整治措施,确保各项措施落到实处。 (六)行为治理专题会议制度 1.队组在每天班前会上,由值班干部、跟班队长、班长依次点评上一班的人员作业行为情况,告诫全队职工遵章作业。 2.重点安排本班人员行为治理工作,坚决做到不安全不生产。 (七)行为治理举报制度 1.举报范围 掘五各班组。 2.举报内容 (1)三员两长在履行职责过程中的失职行为,队干部违章指挥或强令工作人员违章、冒险作业的行为。 (2)“三员两长”违章指挥或弄虚作假的。 (3)生产现场有重大隐患,而不及时采取处理措施和整改的。 (4)井下发生各类事故,隐瞒不报、谎报、拖延不报的。 针对2至4条举报内容核查属实,给予举报人100—300元的奖励。 3.举报方式及程序 (1)任何人发现工作面安全生产违法行为或事故隐患后,可以采用书信、电话等方式或直接到队办公室进行举报。 (2)队领队负责受理举报工作,负责对举报内容的登记、核查、处理、统计工作。确保举报内容属实、受理举报工作合理合法。 (3)矿设立举报电话 4.举报电话 电话:5107497(掘五)、56137 (八)行为治理培训制度 1.对违章人员,由队长、书记及技术人员进行安全培训教育; 2.利用每天班前会,周二例会的时间特别要加强对《新煤矿安全规程》、《操作规程》各个工种的岗位操作要领、危险源辨识、安全确认及应知应会知识的培训学习,提高安全意识,从源头上杜绝“三违”的发生。 (九)行为治理激励制度 每月要对班组职工违章情况、人员行为治理工作进行评比,对人员行为治理做得好的班组给予集体奖励5000分(其余不奖不罚)。 掘进五队 2017.09.19 人员行为治理考核制度 掘进五队 2017年9月