如何当好一名中层干部.doc

如何当好一名中层干部.doc 如何当好一名中层干部 中层领导是组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,在上情下达的过程中起着“二传手”的作用,是连接组织的纽带和桥梁,在组织管理中起着缓冲带作用,更能够有效地发挥凝聚组织成员士气的作用。因此,作为一名中层干部,尤其是中层正职,如何履行好职责,充分发挥领导作用,十分重要。通过这次无锡市委党校的培训学习,对如何当好中层干部,有了新的认识和思考,主要体会有以下几点, 一、勤于学习,提高水平。 不断学习是锻炼成长的第一要素。现代社会, 是一个知识爆炸的时代。作为中层干部,知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。因此,必须牢固树立终身学习的理念,不断地在工作中学习,不断汲取新的知识,努力掌握新的理论,争取做一个知识型、学者型的中层干部。要看到新世纪、新阶段、新形势、新任务对我们提出了更高的要求,我们都面临着加强学习、提高素质的紧迫任务。 要坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论。只有保持理论上的清醒,才能做到政治上的坚定。在认真学习政治理论的基础上,还要学习经济、科技、法律、管理等方面的知识。作为中层干部,尤其要重视管理科学知识、理论的学习,努力提高自己的管理能力。学习时要结合自身工作实际,不断丰富自己的业务理论,创新工作方法,多思考、多探索、多积累,从而认清世界发展大势,了解现代化发展进程,掌握经济发展规律和最新安全管理理念和理论,更好地理清自己的思路,增强加快发展、做好水上安全监督管理工作及相关服务工作的本领。要学习系统论,因为管理是个系统学,建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理,把部门建设成一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。要认真重视人文科学知识的学习,要学习行为科学、心理学、社会学等等。因为,管理的根本是管人,必须以人为本,只有懂得最大限度地调动人的积极性,最大限度地激发人的工作创造性,才能做好 工作,完成各项工作任务。要注意学习的方法,必须坚持理论联系实际,求真务实,做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相结合,形成理论指导实践,实践丰富理论,以此循环,不断推进工作。 二、着眼实际,提高能力。 一是提高执行力。中层干部的领导能力,首先体现在执行力。提高执行力,就是要能够理解领导的工作思路、工作意图、工作目标,围绕局领导的决策,制定和工作,完善工作方法,强化工作,每时段,都要根据局里整体工作计划制定部门工作计划,围绕全局的总体思路,结合各自特点,落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案,分清事情的轻重缓急,拿出时间表。要保证部门与全局工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过程中,多请干部职工参与,多听取采纳他们的意见、建议,把局里的决定和要求变成干部职工的自觉行动,圆满完成各项工作任务,达到工作的最佳效果。二是提高管理能力。当前,中层干部要着力提高管理队伍、管理事务,管理工作的能力,重点是要提高管理队伍的能力。运用制度管人,实现管理工作的制度化、规范化。三是提高组织协调能力。中层干部是一个执行的领导者,是部门工作的直接领导者和协调者,组织协调能力体现领导水平。在组织能力上,要提高思考能力,工作计划能力,整合资源能力,抓工作落实能力。在协调能力方面,要提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力,形成比较顺畅的工作联系和人际关系,建成有效的工作团队。四是提高思想工作能力。一切工作都要靠全体干部职工来执行和完成,其中干部职工的积极性是做好工作、完成任务的前提,因此,领导必须会做思想工作。要坚持以人为本,创造一个积极向上,人际关系简单,工作之间相互配合的良好工作环境。 三、提升形象,树立威信。 中层干部所处的职位,本身处于两难,工作上上有压力,下有阻力,而且权力有限,没有威信,往往工作难以开展,还能造成出力不讨好、上级不理解、下级不体谅局面。中层 干部建立自身的威信,树立较强的影响力非常重要,是体现领导力重要方面。领导威信有两种,一种是职务权力的威信,另一种是非职务权力威信,而权力威信往往会受到非权力威信的影响。如果非权力威信建立得好,权力威信就更加有效,反之,则也就相反。非权力威信取决于中层干部的软实力,也是自身的高素质、好形象体现。自身形象好,就有影响力和感染力。提升自己的形象,首先要会做人,要自身正,俗话讲正人先正己,就是要自己做到思想正、行为正、行事正,让下属感到可信。二是要有一片爱心,对下属要关心,即关心他们的前途、进步、工作、学习、生活,对他们的困难要真心实意地给予帮助,让下属感到可亲。三是要会做事,要不断提高工作能力和领导能力,做到思路开阔、认真实干、敬业有为、精神振奋,让下属感到可敬。提升了自身的可信、可亲、可敬的形象,就能树立自身的非权力威信,就会形成强有力的领导力。 四、营造和谐,凝聚人心。 当今中国,正在构建和谐社会。现代管理,以人为本的管理理念方兴未艾。以人为本的管理思想,就是尊重人、理解人、信任人、关心人、依靠人,就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展,作为发展的根本出发点。坚持树立以人为本理念,就是要能最大限度地激发同志们的工作热情、创造创新精神,尽可能地把内部建设成一个合作的团队。创新是一个民族发展进步的不竭动力,也是人们磨练成才的根本动力。推动海事发展需要创新。从实践的意义上讲,创新就是要求我们联系各自的工作岗位,围绕“船舶适航、船员适任、安全畅通、有效监管、优质服务”的目标,创新思路、创新方法、创新成果,认真做事。因此,创新不是空洞的口号,也不是时髦的标签,而是一个实践的过程,是不断分析新情况、研究新、解决新问、创造新业绩的过程。 作为中层干部,就是要树立以人为本的理念,构建内部和谐,凝心聚力,培育团队精神。一是制定部门工作目标,以部门的共同的目标来统一大家的思想,使部门的同志们都知道怎么干工作,明确工作方向。二是调节好内部的人际关 系,使同志之间、同志们与领导的关系正常、协调、简单。一个部门,内部的人际关系越复杂,就越影响凝聚力和战斗力,而关系简单就是和谐,就能形成内部的凝聚力。三是建设一个想干事、干成事的良好内部环境,对下属要一视同仁,加强工作考核,起到激励先进,鞭策后进的作用,形成一个精神振奋、积极进取、高效工作的团队。四是尽量采取正面激励,从人们心理上讲,表扬和肯定的话总是愿意接受的,批评和否定的话总是逆耳的,领导者要能及时发现下属的优点和成绩,并及时给予表扬。同时,要多用鼓励的语言,即使对工作中出现问题的下属,也要鼓励他,事实上当一个下属遇到挫折时,他更需要鼓励。先用鼓励稳定思想,然后再真心实意地帮助他找出存在的问题,使其放下包袱,鼓起勇气,振奋精神,干好工作。领导不能从自己的一己私利出发,认为下属工作中出问题是给自己添麻烦。试想谁能保证自己不出问题呢,关键是出了问题后,怎么办,答案只能是从中深刻吸取教训,帮助寻找解决问题的方法。 五、培养人才,塑造团队。 当今世界的竞争,其核心是人才的竞争,拥有人才,就能赢得竞争优势。高素质的团队,肯定是一支高素质的队伍。因此,作为中层干部、一个部门的负责人,培养人才、多出人才应视为是自己的重要职责。一是要树立人人都是人才、人人都能成才观念。目前进海事部门的人员都是通过公务员招录考试合格后录用进来的,成绩优秀。基本具备成才的素质基础,只要加以锻炼,都能够成为海事工作的人才。二是要下功夫培养人才。要懂得人才不是天生的,人才是在一定的环节中成长的,人才除个人努力外,更需要领导和组织的培养。要认清干部成才的规律,根据部门工作的特点,培养人才的立足点应当放在多出和快出工作骨干、业务骨干上,注重在各项海事工作中培养人才,要把人才培养的干部放在重要的工作岗位上、放在重要工作中锻炼成长和成才。三是要知人善用。作为中层干部要知人、知才,做到各尽所能、才尽所用,充分发挥每个干部职工的聪明才智,充分调动每个干部职工的积极性,使每个干部职工的才能得到充分的应 用和体现。作为领导,既要知人识才,更要用好人、用好才,能够培养人才、驾驭人才、使用人才,营造内部和谐氛围,塑造一支高素质的团队。 六、严于自律,有所作为。 古人说“贫贱不能移,富贵不能淫,威武不能屈”,以此来形容做人的品格。淡泊名利,志存高远,一心为公,乐于奉献,积极作为,这是对人的基本要求。 作为中层干部,中国共产党中的一员,首先要自觉加强党性锻炼,“不以恶小而为之,不以善小而不为”。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,树立正确的权力观、地位观和利益观,始终牢记“一个宗旨”、“两个务必”、“三个代表”“科学发展观”,坚持自重、自省、自警、自励,防微杜渐,警钟长鸣,做一个真正公道正派、清正廉洁、有所作为的干部。其次对干部职工中出现的苗头性问题或者倾向性问题,要洞察先机,及时予以抑止、或张扬、或纠偏。凡事从第一件抓起,一抓到底。俗话说没有规矩不成方圆,中层干部作为管理者,必须有强烈的制度意识,自己的一言一行要严格按章办事,同时,要做到用制度管人管事。三要加强新形势下的领导干部作风建设,在工作中要大力倡导胡锦涛总书记在中央纪委第七次全体会议的重要讲话中的八个方面的良好风气。达到一种主动和自觉的境界,在各种诱惑面前不为所动,淡泊宁静,只有境界高了,眼界宽了,心胸广了,才能拒腐防变,以平和的心态对待自己的得失,不争名、不揽功、不图利、宁静致远,用自己的实际行动,严于律己,维护党的队伍的纯洁,保持良好的精神状态,有所创造,有所建树,有所作为,不负党和人民的重托,自觉地为党为人民的事业而奋斗。 (殷达男)