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画好“圈、饼、叉”就是管理大师[宝典]

2017-10-13 2页 doc 12KB 8阅读

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画好“圈、饼、叉”就是管理大师[宝典]画好“圈、饼、叉”就是管理大师[宝典] 画好“圈 饼 叉”就是管理大师 张兵 摘自《读者》 管理出过很多著作论述,把管理大师与画家放在一起,实属不多见。但是大道行简~细细琢磨~在一个组织里~其实管理就如同在作画~而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。画好了“圈、饼、叉”就能成为一个优秀的管理者~也就能成为管理大师。 这里的“圈”是指组织的定位和每个成员的职责范围~画好这个圈~组织就有所为和有所不为~不会因为定位不准确而走弯路。组织中的成员行为也有了规范~每个成员在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性。...
画好“圈、饼、叉”就是管理大师[宝典]
画好“圈、饼、叉”就是管理大师[宝典] 画好“圈 饼 叉”就是管理大师 张兵 摘自《读者》 管理出过很多著作论述,把管理大师与画家放在一起,实属不多见。但是大道行简~细细琢磨~在一个组织里~其实管理就如同在作画~而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。画好了“圈、饼、叉”就能成为一个优秀的管理者~也就能成为管理大师。 这里的“圈”是指组织的定位和每个成员的职责范围~画好这个圈~组织就有所为和有所不为~不会因为定位不准确而走弯路。组织中的成员行为也有了~每个成员在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性。 “饼”是这个组织的发展战略和愿景~以及组织中每一个成员的发展目标和前景~画好饼~组织和成员就有了向前行进的方向和动力~至于是家常饼还是肉饼其实并不重要~重要的是这个饼是否能适合每个人的口味。 “叉”就是组织和组织中的每个成员坚决禁止的行为规范。令行禁止~画好叉是治理好一个组织的前提和必要条件。因为 “没有规矩~不成方圆”。“叉”也是社会责任的体现。因为“叉”代了一个企业的价值观的取向。 纵观成为管理大师级的成功企业家~都是画“圈、饼、叉”的高手。《华为基本法》就是任正非为华为这个世界级企业画的“圈、饼、叉”。任正非就是把“圈、饼、叉”画出了境界~华为才成了世界级企业~任正非才成为被人称道的管理者。前通用CEO韦尔奇在谈到管理心得时说~他其实做好了三件事~一是企业的定位~二是企业的战略~三是员工的规范~其实这就是我们论述的“圈、饼、叉”。“圈、饼、叉”实质包含了企业的发展战略、企业发展愿景和使命、企业的价值观以及员工行为规范等企业管理和企业文化诸方面内容~企业家画好它是管理好企业的基础和根本~也是成为管理大师的必须画的三件作品。 “圈、饼、叉”看似非常简单的图形~但是把它画的好看~优美~让人赏心悦目就比较困难。画的不仅个体要美~达到三个图形彼此平衡和谐就更难了。这不仅要求管理者有过硬的画功~还要有高超的管理智慧。画功是技能的体现~而管理智慧是一门超越于技能的艺术境界。要达到这种境界这就要求管理者不断学习~深入调研~苦苦开悟~反复实践~这样才能画好“圈、饼、叉”的这三个图形。只有画好了这三个管理的最基本图形~才能管理好一个组织。管理与画画有着同样的哲学道 理。能把简单的线条画出意境就是大师级的画家。同样把管理中的“圈、饼、叉”画到至高境界也只有是管理大师才能做到。管理者修到一定层次~才能蜕变成管理大师。王国维在《人间词话》里描绘读书的三个境界~也适合于描绘管理的“圈、饼、叉”的三个境界。“昨夜西风凋碧树~独上高楼~望断天涯路”是画这三个图形的初级阶段~这个阶段的图形很不规范~更谈不上美。“衣带渐宽终不悔~为伊消得人憔悴”是画这三个图形的第二个阶段~只有废寝忘食的不间断的反复画~这几个图形才能上升到了美的范畴。“众里寻她千百度~蓦然回首~那人却在灯火阑珊处”是画这三个图形的最高阶段~它已超越了这三个图形本身的涵义~已达到了是画已非画的“道”的层面~只有具备第三个层面画功的管理者才为管理大师。 评论: 这篇文章~用简单的“圈、饼、叉”几何图形来描述深奥的企业管理理论~寓意深刻、浅显易懂。无论是公司的基层管理者还是高层领导者~都能从这篇文章中得到启迪。 商超管理中心
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