如何经营足浴保健养生会所

如何经营足浴保健养生会所 某大型足疗会所，为何刚开业就意味着“不死也残”, 张世斌编著 这家足疗养生会所，位于广西平南，经营面积大概1200平米 ，投入奖金100多万，装修档次在当地号称排前3名。 为何我说它“开业既意味着不死也残呢”, 我们从3个重点因素，对其进行剖析: 1、 项目价格。 这家足疗店最低的项目，收费为128元/90分钟(足疗)。而 在当地最有名的一家足疗店，已经开了8年之久，足疗项目最低收费为58元/时。 在没有任何知名度、没有任何囗碑的情况下，一上来就要收128元/90分，试问有几个人能接受的。 去大店消费的大多是请客的，讲究身份、面子，自然会首先选择到有知名度的店去消费。新开的店根本没有这方面的吸引力。单从这一点，这个店的这种价格，都已经落败一节了。 还有一个不好的情况是，这家足疗会所所有的项目均为90分钟的。60分钟的项目没有。开业做促销活动时，整个店的技师才13人，顾客经常等技师，等到不耐烦，干脆一走了之。关于“项目的定时策略”，在我的电子书《足疗店经营方略》有详细介绍。有兴趣的朋友可以加我联系方式索取。 2、 手法技术。A(164250) 质量是任何产品最基础、最重要的前提条件。按摩手法 就是一家足疗店的生命线。而这家足疗会所，没有、统一的套路与培训资料。新手一来，随便找一名老技师来教。更要命的是，带教的没有任何补助金。想想看，没有好处，谁会干。因此，每次新手一来，几个老技师没人愿意带教，相互推来推去。结果被经理逼着干，只能说一句“带就带，不过不能保证质量”。因而，就有了新手培训5天就排钟的情况。B(7938) 5天能学到什么,连基本手法都学不会～更不用说套路了。 技师手法跟不上，还收这么贵。试问你如果是顾客的话，你能接受吗,反正我是不能接受的。 3、 管理人员。 这家店的员工，给他们的经理起个外号叫“团长”～这个称谓可有深意了。这经理一天到晚玩网游。有时在办公室玩到兴奋时，喊打、喊杀、拍桌子。这样的工作状态，我不知道老板是哭还是笑。 可也奇怪，为什么老板要用这种人呢,难道没有人了,我也百思不得其“姐”。 把上面的A和B加起来，就是我的腾讯联系方式。加了赠《足 疗店经营方略》