郡王项目急需解决事项

郡王项目急需解决事项 阿镇“郡王现代城”项目 急待解决事项 一、是否需要更换施工单位的事项: 1、因原有施工单位的建设进度缓慢～造成整体小区无法按完工～现面临着对广大业主违约交房时限的责任和损害三位投资股东的直接利益。所以首要迫切的任务是:是否需要更换施工单位～是否需要更换有实力、信誉高的建筑公司来完成本小区的遗留土建～但更换与否的重要前提条件是:该小区内除5#、6#商住楼和主商业“财富中心”大厦外～其它所有土建工程必须保证能在2010年底全部完工并交付使用, 2、如果在三方投资股东中～有任一股东敢于对原有施工单位作出担保～并能保证在2010年底将上述指定的所有土建工程全部完工并交付使用～则原有施工单位可继续与本项目合作～完成剩余土建工程。否则立即终止与原施工单位的施工合同～更换其他建筑公司进行建设, 3、是否更换施工单位～都统一实行“股东担保推荐”方式～即三位投资股东“谁推荐、谁担保、谁负责”的原则。若所担保推荐的施工单位在施工中出现任何问题,包括施工慢、按期不能交工以及工程出现质量问题等,～则由担保股东承担全部责任并可扣除该股东相应的投资股份, 4、与施工单位签订的施工合同中～其工程造价需按“总承包 - 1 - 价格”实行～不再执行原有的预决算方式。开发商限制施工单位不得将工程进行二次分包或转包～所采用的建筑材料只允许开发商给施工单位指定材料的品牌,同等价位1-3种品牌,～绝不允许自行订购或引荐其他品牌材料。若因开发商的规划手续不全或其它人为因素～造成施工方工程停工或进度缓慢不能按期完工～其责任应由开发商承担～并追究具体负责股东的全部责任～情节严重可扣除该股东的投资股份, 5、为了使工程能按期完工～施工时不受其它方面工程干扰～更换施工单位后的施工范围可涵盖本小区的所有地下、地上绿化、硬化、美化等附属配套设施工程～实行股东一线监督施工方式～保证能按期统一交工使用, 6、施工单位的具体事项确定后～三方投资股东必须签订严格的合作补充协议～并需经过公证部门予以公正～以此来更加明确投资股东的和利益。 二、工程部内部管理事项: 1、工程部内部管理人员的聘用机制～也统一实行“股东担保推荐”的原则,总工程师除外,～工程部配备管理人员力求“少而精”～大致以5人为准,即项目经理1人、对外协调关系1人、土木工程师1人、水暖工1人、电工1人,, 2、开发商与施工单位签订施工合同后～必须遵循合同规定的付款方式按施工进度及时足额支付工程款～三位投资股东必须按股份比例及时足额缴纳投资款～以此来保障工程按期完工。若需 - 2 - 给施工单位支付工程款～且帐内资金已不足～财务部门应在提前十日之前通知三方投资股东～在接到通知限期三日内～有任何一方投资股东不能将所需投资款汇入帐内～则可折合扣除该股东的股份由其他股东缴纳～其折合后的投资股份所产生的利益全部由缴纳方享有。如果因股东拖欠投资款造成工程停工或进展缓慢～拖欠股东承担全部责任并可扣除原有投资股份, 3、工程部各部门必须要求健全各类规章～明确岗位职责～加大奖惩处罚力度～并与部门负责人签订责任状～实行严格管理体制。 三、售楼事项: 1、房屋销售单位必须全权及时负责办理好本小区内开发的所有房屋按揭贷款手续～若有竣工房屋因资料手续不全或不及时办理造成按揭贷款发放缓慢的～房屋销售单位应承担责任并可扣除销售提成, 2、房屋销售单位在主商业“财富中心”大厦上的销售提成按0.8%的比例执行～开发商股东自行销售的房屋不给予房屋销售单位计算提成～且售楼部的一切费用均由房屋销售单位自行承担～开发商只负责提供房屋, 3、主商业“财富中心”大厦的营销策划方案也属于房屋销售单位的职责范畴～若房屋销售单位拿不出最佳营销策略～开发商可另请专家进行策划～但所需费用全部由房屋销售单位支付。 四、拆迁事项: - 3 - 1、进入2010年～伊旗阿镇的旧城改造项目进入全面实施阶段～建设力度与进度全面加快～再加之景观胡南岸工程的快速升温～这些竞争因素对我们率先开始实施旧城改造的项目而言～无疑构成了较大的挑战和威胁。我们要想在这块庞大的房地产市场上抢得先机～就必须得利用我们的区位和时间优势～快速行动、早日竣工～在房地产市场正当火爆之时让我们的房屋抢购一空～实现名利共赢, 2、本小区内未拆迁完的工程必须马上进行～最迟到2010年5月15日前～我们应将所有占用楼位的未拆迁房屋进行全面拆迁清理～务必达到开工要求～只有早拆迁～才能早开工～而后确保早交工～实现早回报。 鄂尔多斯市嘉世恒房地产开发有限责任公司 二0一0年二月二十八日 - 4 -