中国建筑项目管理考核办法

中国建筑项目管理考核办法 10.中国建筑项目管理考核办法 (草案) 1 目的 为落实中国建筑《项目管理手册》有关规定～强化项目管理～防范风险～提高项目效益。 2 适用范围 中建股份所属各层级企业项目管理能力考核及各级企业所属项目部管理绩效的考核。 3 相关文件 中国建筑《项目管理手册》, 中建股份其它有关项目管理的文件或规定～各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环保管理体系文件。 4 项目管理考核 4.1 考核工作组织 4.1.1 集团总部 对所属二级法人企业或派出机构的项目管理能力进行考核～并对以中建股份名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。必要时～总部可以对三级法人企业的项目管理能力进行考核～或者对二级法人企业所属的工程项目或三级法人企业所属的工程项目的管理绩效进行必要的考核。 4.1.2 集团二级企业 1 对所属的三级企业或本级企业的派出机构的项目管理能力进行考核～并对以本级法人名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。必要时～对所属三级企业承建工程项目的管理绩效进行考核。 4.1.3 集团三级企业 负责对本企业所属的派出机构的项目管理能力进行考核～并对承建工程项目的管理绩效进行考核。 4.2 考核频次 4.2.1 集团内二级企业的项目管理能力考核每年度不少于一次～三级企业项目管理能力考核每年度为1，2次～三级企业的派出机构的项目管理能力考核应不少于2次。对新组建企业或项目管理体系问较多的单位可以适当增加项目管理能力考核的频次。 4.2.2 项目部管理绩效的考核每年度应不少于四次～而且不应少于五 个阶段～即:?准备工作完成阶段,开工1个月左右,,?现场施工正常阶段,开工3个月，6个月,,?现场施工收尾阶段,交付前1，2个月,,?项目最终考核,工程竣工交付结算完成阶段,:?特殊考核,当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时～企业应对项目部的管理绩效进行专项考核,。 4.3 考核 4.3.1 在进行项目管理能力考核或项目管理绩效考核前～负责考核工作的部门应制定考核计划。 4.3.2 考核计划应明确考核组成人员及职责～考核工作目的～考核的主要内容及依据～考核时间～以及其它相关要求。 2 4.3.3 考核计划应经本单位领导批准。 4.4 考核方式 4.4.1 审核文件资料:考核人员只审查企业或经理部按规定提供的相关文件资料～通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。 4.4.2 现场检查考核:考核人员深入企业及项目部的有关部门或岗位～查找证据～以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况。 4.4.3 考核也可与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行。 4.5 考核过程 4.5.1 考核交底:考核人员向被考核单位通报并确认考核计划～说明考核分工、方式、日程安排～确定考核期间的工作程序及联系方式。 4.5.2 实施考核:考核人员按分工审查有关文件资料～或者到企业、项目部的有关部门或岗位进行检查～收集、记录有关证据～初步判定项目管理能力或项目管理绩效的实际状况。 4.5.3 问题确认与沟通:考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通～确认问题的性质。 4.6 考核报告 在考核工作完成后15个工作日以内～考核组要形成考核报告～报告经企业领导签署后发给被考核企业。 4.7 考核后控制 被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题～并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。 5 附录 3 5.1 企业项目管理能力考核表 5.2 项目部管理绩效考核表 4 批准 时间 共 页项目管理能力考核汇总表 第 页 编制 时间 分类 分项 分数 得分 权数 项目启动管理 20 项目全过程动态管理 20 企业项目管理方针及目标 15 项目管理策划过程控制 15 一、项目启动0.1 及策划管理 项目管理策划书内容及格式 10 项目管理策划书审定及宣贯 10 项目管理责任书实施情况 10 分类合计 100 市场调查与分析 10 业主调查与分析 10 现场调查与分析 10 合作伙伴调查与分析 10 项目风险评估 10 二、项目投0.05 标管理 项目现金流分析 15 项目投标前盈亏测算 15 项目投标评审 10 投标总结 10 分类合计 100 项目管理体系建设 15 项目管理模式 15 项目班子建设管理 15 项目管理人员职业化发展 15 三、项目组织0.1 职能 项目部定编定员管理 15 对分支机构、派出机构项目管理能力考核 15 项目人员收入分配制度及激励 10 分类合计 100 合同谈判控制 5 合同评审及合同风险识别 5 确定项目目标成本 10 合同交底 10 合同履约资料管理 10 履约保证金或履约保函的管理 10 四、项目合同0.1 管理 合同变更管理 10 合同索赔管理 10 客户关系管理 10 工程进度款申报及结算管理 10 工程竣工结算管理 10 分类合计 100 5 6 续前表 批准 时间 共 页 项目管理能力考核报告表 第 页 编制 时间 分类 分项 分数 实得 权数 资金管理 15 物资管理 15 分包管理 15 设备管理 10 技术管理 10 设计管理 5 法律事务 10 五、项目服务保安管理 10 0.20 职能 信息化管理 10 党群工作 10 CI管理 10 档案管理 10 行政工作 10 后勤服务 10 分类合计 150 成本控制及预警 20 进度控制及预警 20 安全管理及控制 20 六、项目控制0.1 职能 质量管理及控制 20 环保管理及控制 20 分类合计 100 日常检查与考核 25 项目监察 25 七、项目监项目审计 25 0.1 督职能 项目绩效考核管理 25 分类合计 100 中建股份项目管理制度培训及宣传情况 10 企业配套项目管理制度建设情况 10 项目管理数据库建设,成本、技术、分包、材八、项目管理10 料, 制度建设职0.1 能 项目管理总结资料 10 项目管理创新成果 10 分类合计 50 工程回访 20 九、项目回访工程保修 20 与保修管理0.1 工程技术服务 10 职能 分类合计 50 100×0.1，100×0.1，100×0.1，100×0.1，150×0.20，合计 1 100×0.1，100×0.1，50×0.1，50×0.1=100 7 Cscec-pm-kh-01 批准 时间 共 页 项目管理能力考核表 第 页 编制 时间 分类 项目启动及策划管理 分检查实际分项 评分办法 数 记录 得分 10 检查项目启动令的发布情况～每缺一个项目扣1分 检查项目启动令发布程序及内容的完整性～一个项目项目启5 20 不达标扣1分 动 检查项目启动令规定内容的执行情况～各专业系统是5 否按启动令立项并开展相应工作～每缺一项扣1分 10 检查项目动态管理表设置情况～每缺一个项目扣1分 项目全5 检查项目动态管理情况～内容过时每发现1例扣1分 过程动20 检查项目动态管理信息的完整性～每发现一个项目信态管理 5 息不全扣1分 企业建立项管方针情况～根据是否建立及与企业经营5 方针的适应性酌情给分 项目管企业项管目标的情况～根据是否有及与企业经营目标理方针15 5 的适应性酌情给分 及目标 企业项目管理方针及目标的宣贯情况～根据方针目标5 分解及宣传情况酌情给分 项目管理策划的计划情况～是否按规定时间制定项目5 管理策划计划并组织策划工作～酌情给分 项目管 理策划项目管理策划的分工是否与企业项目管理职能相符～15 5 过程控策划的有关信息及资料是否齐全～酌情给分 制 项目管理策划是否充分利用过去的经验并吸纳项目5 管理人员参与～酌情给分 是否企业的项目都按规定进行了项目管理策划～每缺项目管5 一个项目扣3分 理策书10 内容及项目管理策划书格式的规范性及内容的全面性～酌情5 格式 给分 项目管理策划是否按规定程序组织评审及批准～每缺项目管5 一个项目扣2分 理策划 10 书审定项目管理策划书是否在项目开工前制订并颁发到项5 及宣贯 目经理部及相关部门～酌情给分 3 企业是否对项目制订了项目管理责任书～酌情给分 项目管项目管理责任书的格式规范性及内容全面性～酌情给3 理责任10 分 书实施 4 项目是否及时制订并发放到相关单位～酌情给分 100 8 Cscec-pm-kh-02 批准 时间 共 页 项目管理能力考核表 第 页 编制 时间 分类 项目投标管理 检查记实际分项 分数 评分办法 录 得分 5 抽查市场调查覆盖面～缺一个项目扣1分。 市场调抽查市场分析的有效性～是否制订了针对性措施5 查与分15 或策略～每缺一个项目扣1分。 析 抽查市场调查信息向项目部传递的情况～每缺一5 个项目扣1分。 5 建设方调查与分析的覆盖面～缺一个项目扣2分 建设方建设方调查分析的全面性、有效性～是否确定针5 调查与15 对性措施或策略～每缺少一个项目扣1分 分析 有关建设方信息向项目部交底情况～每缺少一个5 项目扣1分。 5 现场调查的覆盖面～每缺少一个项目扣2分 现场调现场调查的全面性及有效性～是否真正对投标及5 查与分15 项目策划起指导作用～每缺一项扣1分。 析 对现场调查信息的利用～是否在投标策略中反映5 并向项目部交底～每缺一项扣1分。 5 合作伙伴调查的覆盖面～每缺一个扣2分。 合作伙伴调查的详细程度及有效性～是否有助于合作伙5 了解合作伙伴的资金、管理、技术、人员等实力～ 伴调查15 每扣一项扣1分。 与分析 对合作伙伴信息的利用～是否在投标策略或项目5 策划中反映～每缺一项扣1分。 5 风险评估的真实性有效性～每缺一项扣1分 项目风15 5 对风险的防范措施～每缺一项扣1分 险评估 5 是否向项目部交底～每缺一项扣1分 5 投标评审的全面性及有效性～每缺一项扣1分 项目投5 是否采取相应的策略及措施～每缺一项扣1分 15 标评审 是否将有关评审信息向项目部交底～每缺一项扣5 1分 投标总结的全面性、及时性及有效性～每缺一项5 扣1分 投标总10 结 是否将投标总结向项目部交底并采取相应的措施5 或策略～每缺一项扣1分 合计 100 9 Cscec-pm-kh-03 批准 时间 共 页 项目管理能力考核表 第 页 编制 时间 分类 项目合同管理 分检查实际分项 评分办法 数 记录 得分 5 合同谈判策划及控制情况～每缺一项扣1分 合同谈10 判控制 5 合同谈判向项目交底情况～每缺一项扣1分 3 合同评审情况～每缺一项扣1分 合同评 审及风10 3 合同风险识别的情况～每缺一项扣1分 险识别 4 合同评审及风险识别对项目的交底～每缺一项扣1分 是否在工程中标后进行目标成本测算～每缺一项扣25 分 项目目 标成本 10 目标成本是否作为企业对项目策划的依据～每缺一项5 扣2分 5 是否进行合同交底并建立记录～每缺一项扣1分 合同交10 底 5 合同交底的资料是否齐全～每缺一项扣1分 5 是否建立履约资料管理计划～每缺一项扣2分 履约资10 料管理 5 各项目履约资料管理是否齐全～每缺一项扣1分 5 合同变更是否进行策划～每缺一项扣1分 合同变15 5 合同变更是否进行评审～每缺一项扣1分 更管理 5 是否将合同责任进行分解并落实～每缺一项扣1分 5 是否进行索赔策划～每缺一项扣1分 索赔管10 理 5 索赔过程控制及索赔资料管理～每缺一项扣1分 3 是否建立了客户资料～每缺一项扣1分 是否向项目移交有关客户资料并建立客户～客户关3 10 每缺一项扣1分 系管理 项目完工后是否收回有关客户资料和关系～每缺一项4 扣1分 进度款申报格式及控制情况～格式规范或无控制情况5 进度款扣2分 申报及10 对拖欠进度款的项目是否有管理措施～每缺一项扣1结算 5 分 竣工结算的格式及控制计划～每发现一项目的格式不5 规范或无计划扣2分 竣工结10 算管理 竣工结算是否在规定的期限完成～每发现一个项目非5 正常拖延扣2分 合计 100 10 Cscec-pm-kh-04 批准 时间 共 页 项目管理能力考核表 第 页 编制 时间 分类 项目组织管理 分检查实际分项 评分办法 数 记录 得分 5 企业项目管理委员会建设及职能开展情况～酌情给分 项目管企业项目管理部门建设、人员资源配备及职能开展情理体系15 5 况～酌情给分 建设 5 企业项目管理相关职能部门建设情况～酌情给分 企业自营项目的比率是否在规定的水平～“三集中”5 管理是否履盖到所有项目～酌情给分 项目管企业是否存在挂靠或联营项目～如果有其管理是否按15 5 理模式 项目管理手册开展～酌情给分 企业以联合体形式承建项目管理情况～是否按项目管5 理手册开展了相关管理工作 企业以项目班子的配备及管理情况～项目班子人员配5 备是否齐全、合理～酌情给分 项目班企业对项目班子的培养教育情况～是否有培养计划及15 5 子建设 培养方面的情况记录～酌情给分 项目班子稳定性管理～项目班子人员变动情况是否在5 合理的范围内～酌情给分 是否建立了项目管理人员职业发展计划～计划与企业5 生产经营发展的适宜性～酌情给分 项目管 理人员是否对项目管理人员进行专业培养～培养安排是否全15 5 职业化面、有效～酌情给分 发展 项目管理人员的稳定性～项目管理人员变动情况是否5 是合同的范围内～酌情给分 企业是否建立了项目经理部人员设置及定编定员的项目经5 标准～标准的有效性～酌情给分 理部人 员定编5 企业是对项目人员定员定编配备管理情况～酌情给分 15 定员管企业是否建立了项目人员岗位职务～明确规定5 理 项目人员职能、任务及相互关系～酌情给分 是否建立了派也机构项目管理能力考核的计划～计划5 机构项的及时性及覆盖面～酌情给分 目管理15 是否按计划对单位的项目管理能力进度考核～考核过 能力考5 程的严密性、严肃性及有效性～酌情给分 核 5 是否对考核单位的整改情况进行跟踪服务～酌情给分 是否建立项目人员收入分配制度～是否充分将日常工项目人5 资、阶段考核、最终考核奖励结合考虑～酌情给分 员收入10 分配制项目人员收入分配制度的合理性、激励性、公平性～5 度 酌情给分 合计 100 11 Cscec-pm-kh-05 批准 时间 共 页 项目管理能力考核表 第 页 编制 时间 分类 项目服务性职能 分检查实际分项 评分办法 数 记录 得分 企业是否在投标前对项目现金流进行估算～每缺一项5 目扣1分 企业是否在工程正式开工前测算项目现金流～每缺一5 资金管项目扣1分 15 理 企业在施工过程中对项目现金流监控情况及资金管5 理预警机制～每缺一项目扣1分 5 拖欠款管理～根据拖欠款率及管理措施酌情给分 企业对供应商数据库建设及日常管理情况～根据数据5 库的版本、内容及利用率酌情给分 企业材料采购集中度及相应采购权限管理～有一个项5 目没有实行集中采购则扣1分 物资管15 理 企业对材料采购询价、招标、评标、定标及采购成本5 控制、价格、服务控制情况～酌情给分 企业对现场材料损耗控制情况～是否确定有损耗控制5 标准及对项目考核情况～每缺一项目扣1分 企业对分包商数据库建设及日常管理情况～根据数据5 库版本、内容及利用率酌情给分 分包工程询价、招标、评标及定标管理～以及分包工5 程价格管理～酌情给分 分包管15 理 分包商合同、履约保证、进展备案管理情况～每一个5 项目资料或手续不全扣1分 分包纠纷预防、分包结算、分包工会及工人培训学校5 的管理情况～酌情给分 企业对设备供应商数据库建设及管理情况～根据数据3 库版本、内容及利用率酌情给分 设备管设备购置或租赁的询价、招标、评标及定标管理～设10 3 理 备购置及租赁价格管理～酌情给分 4 购置或租赁合同、结算及设备进出场管理～酌情给分 企业对施工组织设计及施工方案的管理情况～每缺一3 个项目扣1分 技术管企业对重难点技术的开发应用及技术数据积累情况～10 3 理 酌情给分 企业对项目测量、试验能力鉴定、人员配置、设备配4 备的管理情况～每缺一个项目扣1分 设计管是否进行了设计策划～并按策划制定了设计控制计 5 5 理 划～相关设计计划及控制记录是否完整～酌情给分 12 续Cscec-pm-kh-05 批准 时间 共 页 项目管理能力考核表 第 页 编制 时间 分类 项目服务性职能 分检查实际分项 评分办法 数 记录 得分 企业在项目投标及合同签订阶段的法律服务～酌情给5 分 法律事10 企业在项目施工过程中及工程竣工交付～直到工程回 务 5 访保修期满～对项目有关法律事务的管理～酌情给分 可参照有关法律事务管理考核的规定 企业对保安人员或保安公司的聘用及管理情况～酌情3 给分 保安管10 理 3 企业对保安设施、设备的配备管理情况～酌情给分 4 企业对项目治安、消防工作管理情况～酌情给分 3 企业建设项目管理信息系统的情况～酌情给分 信息化企业对项目信息化设备配备、软件配置、开发应用情10 3 管理 况～酌情给分 4 企业有关信息安全管理、信息规范化管理的情况 3 企业对项目青年的组织及管理情况～酌情给分 党群工 3 企业对项目工会的组织及管理情况～酌情给分 作 10 4 企业对项目党的组织及管理情况～酌情给分 5 企业对项目CI标准建设及管理情况～酌情给分 企业对项目CI方案的管理及成本控制情况～酌情给5 CI管理 10 分 可参照施工现场CI考核的有关规定 5 企业对项目工程技术档案管理及利用情况～酌情给分 档案管企业对项目管理过程的档案管理及利用情况～是否建10 5 理 立相关数据库并及时更新～酌情给分 可参照有关档案管理考核的规定 企业是否根据项目特点确定了相应的保安或宣传的3 规定～酌情给分 行政工企业是否根据项目所在地特殊风俗对项目的相关行10 3 作 为确定了合适的规则～酌情给分 企业对项目联系的方式或渠道是否正规有效～酌情给4 分 企业是否对项目办公设施及办公秩序进行管理～酌情5 给分 后勤服10 务 企业是否以项目生活后勤服务设施进行管理～酌情给5 分 合计 100 13 Cscec-pm-kh-06 批准 时间 共 页 项目管理能力考核表 第 页 编制 时间 分类 项目控制性职能 分检查实际分项 评分办法 数 记录 得分 企业是否定期对项目的盈亏测算进行审批～发现一个5 项目的资料不全或缺则扣2分 企业对亏损项目的预警机制建设情况～是否对亏损项5 目进行连续有效的监控～发现一处欠缺扣1分 成本控20 制 企业在工程完工后～工程成本还原考核的情况～是否5 掌握项目真实成本状况～发现一个项目有欠缺扣1分 企业是否对不同地区、不同类型项目的成本控制确定5 定额或标准～酌情给分 企业是否对项目施工准备及开工进行有效的管理～发5 现一个项目没有纳入管理扣1分 企业是否对项目生产计划及生产组织方式方法进行5 监控～发现一个项目缺失扣1分 进度控20 制 企业是否建立工期预警机制～以及预警机制的运行情5 况～根据工期预警、纠正、解除等环节酌情给分 企业对项目生产报表及生产统计报量～以及项目每日5 施工情况信息的管理状况～缺一个项目扣1分 企业对项目质量策划及质量计划的管理情况～每缺一5 个项目扣1分 企业对工程实物质量控制和监督的情况～是否有效防5 治质量通病～每缺一个项目扣1分 质量控20 制 企业对质量报表、质量成本、质量信息的管理情况～5 每缺一个项目扣1分 企业对质量创优及质量管理小组活动的管理情况～是5 否有针对性措施及实际效果～酌情给分 企业以安全策划及安全生产计划或专项方案管理的5 情况～每缺一个项目扣1分 企业对特种作业及特种作业人员管理和控制的情况～5 是否对特种作业监控及对人员培训～每缺一项扣1分 安全管20 理 企业对应急预案及紧急救援的管理情况～企业对安全5 事故处理及安全成本管理情况～每缺一个项目扣1分 企业对安全设施、安全成品及个人安全防护用品的管5 理情况～每缺一项扣2分 5 企业对环保策划及计划的管理情况～缺一项目扣1分 5 企业对环保监察与监测的管理情况～缺一项目扣1分 环境管20 理 5 企业对卫生防疫的管理情况～缺一项目扣1分 5 企业对节能减排的管理情况～缺一项目扣1分 合计 100 14 Cscec-pm-kh-07 批准 时间 共 页 项目管理能力考核表 第 页 编制 时间 分类 项目监督职能 分检查实际分项 评分办法 数 记录 得分 日常检查工作计划～是否定期制订计划～计划的覆盖8 面及计划的针对性～酌情给分 日常检日常检查控制情况～是否现场检查记录～检查记录的查与考25 8 真实性、客观性～酌情给分 核 对日常考核结果的控制～是否对纠正措施进行跟踪整9 改～对没有跟踪整改的每发现一处扣2分 企业是否建立了项目监察计划～根据计划的时间阶8 段、覆盖面、计划的重点酌情给分 项目监企业对项目实施监察的情况～监察过程是否按规定进25 8 察 行～监察记录是否完整、客观～据实给分 企业对项目监察结果的跟踪纠正情况～是否有完善的9 纠正措施并进行验证～据实给分 企业是否建立了项目审计计划～根据计划的时间、8 内容及覆盖面据实给分 项目审企业对特定项目的审计过程控制～是否对亏损项目进25 8 计 行审计并查找项目存在问题的根源～据实给分 企业对项目最终效益是否进行审计～根据审计过程安9 排及审计结论指导性据实给分 企业建立了项目最终绩效考核计划～根据计划的时间8 安排、项目覆盖面据实给分 项目最项目最终绩效考核的执行情况～根据考核过程安排及终绩效25 8 考核执行情况给分 考核 项目最终绩效的成果～企业对考核成果的准确性、科 9 学性、公正性进行比较分析～据实给分 合计 100 15 Cscec-pm-kh-08 批准 时间 共 页 项目管理能力考核表 第 页 编制 时间 分类 项目管理制度建设职能 分检查实际分项 评分办法 数 记录 得分 3 检查宣贯计划的制定情况～酌情给分 项管制 度宣贯10 3 检查宣贯培训记录情况～酌情给分 情况 4 检查《手册》及相关资料发放控制情况～酌情给分 3 相关项目管理实施细则建设情况～酌情给分 配套项 管制度10 3 相关项目管理表格的标准化管理情况～酌情给分 建设 4 检查项目管理制度建设的计划或规划～酌情给分 3 项目管理数据库建设情况～酌情给分 项管数 据库建10 3 项目管理数据库利用情况～酌情给分 设 4 项目管理数据库维护及保管情况～酌情给分 3 检查项目管理总结资料完成情况～每缺1项目扣1分 项管总3 检查项目管理总结资料的完整性～酌情给分 10 结资料 4 检查项目管理总结资料的利用性～酌情给分 5 检查项目管理创新成果的总结情况～酌情给分 项管创10 新成果 5 检查项目管理创新成果的实施情况～酌情给分 分类 项目保修回访管理职能 分检查实际分项 评分办法 数 记录 得分 5 工程保修计划及方案的控制情况～酌情给分 5 工程保修成本控制情况～酌情给分 工程保20 修 5 工程完工后对建设方满意度调查情况～酌情给分 5 对项目部撤离工程现场及撤消的控制情况～酌情给分 5 工程回访计划及记录的控制～酌情给分 5 工程回访中质量问题的分析处理情况～酌情给分 工程回20 访 5 对建设方投诉的记录及处理情况～酌情给分 5 根据回访所制定的纠正或预防措施的情况～酌情给分 5 技术服务计划的控制～酌情给分 工程技10 术服务 5 技术服务组织及实施效果的检查～酌情给分 合计 100 16 中国建筑项目部管理绩效考核汇总表 序号 考核项目 权数 分数 评分 评分部门 评价人签 字 1 项目合同管理 2 项目进度管理 3 业主评价 4 项目安全管理 5 项目环保管理 6 项目保安管理 7 项目质量管理 8 项目技术管理 9 项目物资管理 10 项目机械管理 11 项目成本监控 12 项目分包管理 17 项目部合同管理检查考核参照表 考核内容 考核评份办法 分值 得分 报量 申请进度款报量文件格式 优?,中?,差?, 10 20 项目报量申请时间安排 准时?,延误:5天内?,, 5天? 10 变更对业主、监理现场指令的有?,无?,进度:?95%?,85，95%3 25 签证评审及处理 ?,75，85%?,,75%? 及索对工程变更签证的评审及,90%?,80，89%?,70，79%?,60，5 赔工处理,已获批准%, 69%?,50，59%?,?49% 作 分包工程变更的处理 从报批及时性、内容准确性、与业主核2 价比较、分包确认价等方面评价打分 项目索赔策划的管理 是否开展索赔策划及反索赔措施的完5 善性 索赔资料的格式及程序 索赔资料格式及程序是否正确 3 项目对索赔的更进工作 是采取有效措施促进索赔工作 2 索赔工作成效 从主动索赔及反索赔的成效评价 5 结算项目商务月度报告的填报按时按规定填报?,延迟?。并对报告10 20 控制 情况 的填报质量进行评价 项目制订、监督、更新了有?,无?,根据结算控制计划的内容5 主合同的结算控制计划及及执行效果情况进行评价打分 执行效果 分包合同的结算控制,进有?,无?。根据分包合同结算的控制5 度、条件、效果, 措施及执行情况评价打分 合同合同交底、责任分解及工根据项目部对合同交底及合同责任分5 10 管理 作目标的协调与检查 解的情况进行评价打分 项目部合同评审会议及合检查项目部有关合同评审的会议组织5 同执行情况会议 及会议纪要～以及其它有关合同的会议 合同项目合同文本的管理 检查合同及相关资料的管理情况 3 25 文件项目部关于当地工程预算检查项目部对当地定额资料的收集、使3 资料定额或规定的管理 用及管理情况 管理 项目部对当地工程造价信检查项目部对当地工程造价资料的收3 息文件的管理 集、利用及管理情况 项目部是否建立及修订现项目部对现场指令、工程变更的修订及3 场指令、工程变更记录 管理情况 项目部是否建立及修订设项目部对设计变更的修订及管理情况 3 计变更记录 项目部是否建立及修订工项目部对索赔资料是否进行有效的管3 程索赔记录 理 项目部是否建立每日情况检查项目部每日情况记录中的内容是4 记录反映项目施工情况 否真实有效 项目部是否按规定向企业项目部是否将重大的变更、索赔、签证3 申报变更、签证及索赔 报企业并由企业统一协调 合计 18 项目部进度管理检查考核参照表 考核内容 考核评份办法 分值 得分 进度进度计划的修订及报监修订:是?,否?,执行:是?,否?,10 40 计划理、业主批准情况 批准:是?,否 及施项目对分部工程进度延误检查是否有进度计划表及措施～并根据10 工组的措施及资源安排 计划的完善性评价打分 织 关键线路的施工准备与资方案准备及资源配置:有?,否? 5 源配置情况 执行是否有效果:有?,否? 未来半年完工的分部工程应变措施:有?,否? 5 的关键线路应变措施 执行效果:有?,否? 施工方案的准备情况 有?,无?。酌情评价打分 5 新工艺、新材料及工程应有?,无?。根据具体内容酌情评价打5 用软件的使用 分 进度项目部每周进度协调会议进度评审:有?,否? 5 40 管理的情况 管理责任及期限:有?,否? 与协项目部相关部门、岗位及掌握情况:有?,无? 5 调 各作业面、队对进度计划执行效果:有?,无? 的掌握情况 根据进度日常管理酌情评价打分 项目对工地、工程按作业分区设定及管理:有?,无? 5 区、队管理情况 管理效果:有?,无? 项目对分包商进度监督管有?,无?。根据每日的劳动力考勤及5 理情况 作业记录酌情评价打分 分包商的进度计划、施工进度计划:有?,无? 5 方案、施工日志、每日情资源配备:有?,无? 况报告的管理 执行效果:有?,无? 项目对分包商的技术交底 有?,无?。根据技术交底的科学性、5 实用性、及时性等方面评价打分 项目部日常清洁、临时道计划:有?,无? 5 路、仓库管理情况 执行效果:有?,无? 施工现场垃圾、排水、排计划:有?,无? 5 污等管理情况 执行效果:有?,无? 施工工程测量管理情况 原始地形图:有?,无? 竣工图:有5 20 进度?,无? 测量工作计划及执行情况:资料有?,无? 管理 工程检验与试验管理情况 计划:有?,无? 5 管理效果:有?,无? 工程影像管理情况 照片日志:有?,无? 3 工程统计报量管理情况 报表格式及报表时间:正常?,否? 3 施工手续管理情况 计划及安排:有?,无? 4 办理情况:有?,无? 合计 19 项目建设方对项目部评价考核参照表 序号 事项 分评分办法 数 得 分 一、业主对工程进展的10 进度顺利～预期一定提前交付可得满 业主满意情况 分,进度较快比预期快可得6，9分,对工进度正常可得4，5分,进度较预计的程进慢可得0，3分。 度评 价 二、业主主持的工程协10 有严重不符合得0分,没有不符合项 业主调会反映的进度、质 目得10分,对不符合项采取了妥善的对现量、安全等方面的问10 纠正措施可得10分 场管题 理评对不符合项的跟进 价 措施 三、业主对工程报量及10 以批准的时间及程度评分 业主进度款项申报的回 对项应 目要业主对工程变更申10 以批准的次数及回应的时间评分 求的请、索赔的回应 回应 项目对业主现场指10 以回应的及时性、采取应对措施的情 令的回应 况评分 四、业主发出的警告或10 三个月内无警告或投诉得10分 业主投诉 10 业主对项目应对措施满意得10分 投放对业主警告或投诉 处理 的回应 五、监理对项目的管理20 监理对项目的进度、质量、安全管理 监理满意 满意～可得20分～对其中一项存在意对项见～扣5分。 目评 价 总分 100 20 项目部安全管理检查考核参照表 扣减 检查 分得 扣分标准 分数 内容 值 分 1、没有成立项目安全生产活动小组～扣2分, 2、没有安全管理组织结构图～扣2分, 一、3、没有制定项目人员安全岗位职责～并进行交底～扣3分, 安全10 4、安全生产活动小组没有定期开展活动,安全例会、安全保证检查,～每少一次扣2分, 体系 5、项目经理没有参加活动,安全例会、安全检查,～每少一 次扣3分。 1、没有留存分包单位资质证书、安全生产许可证复印件,扫 描件,～扣2分, 二、2、没有编制并及时更新分包单位人员名册～扣2分, 分包 5 3、没有和分包单位签订安全协议书～扣3分, 单位 4、没有对分包单位作业人员进行三级教育中项目、班组教 育并完善签字手续～每少1人～扣1分。 1、没有编制项目安全资金预算～扣2分, 三、2、没有编制安全资金辅助台帐～扣3分, 安全 5 3、项目管理人员、作业人员,含分包单位人员,没有办理资金 意外伤害保险～每少一人扣1分。 1、没有编制项目安全保证计划～扣3分, 2、没有编制《安全整体方案》～扣3分, 3、没有编制《安全防护方案》～扣3分, 四、4、没有编制《临时用电方案》～扣3分, 安全 10 5、没有编制《大型机械设备安拆方案》～扣3分, 方案 6、没有编制《脚手架/胎架安拆方案》～扣3分, 7、安全方案没有经过分公司、公司审批～每少一项扣2分, 8、方案没有进行安全交底～每少一次～扣2分。 1、没有危险源识别与风险评价清单～扣2分, 2、危险源识别与控制措施没有交底、公示～扣2分, 五、3、没有编制消防、高处坠落、坍塌、触电、机械事故等应应急 10 急救援预案～每少一项～扣3分。 救援 4、预案没有针对项目实际编制～扣2分, 5、预案没有进行交底扣～2分, 6、没有进行演练～扣2分。 21 1、没有机械设备进场验收记录～扣5分, 2、没有设备租赁单位营业执照、租赁资质、设备安装资质、六、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机械操作人员机械特种操作证～每少一项扣5分, 设备10 3、大型设备施工过程中没有保养和维修～并形成记录～扣5安全分, 管理 4、大型设备没有交接班记录～每少一次扣2分, 5、没有对操作工进行安全教育的记录～扣3分。 1、没有组织周安全检查～每少一次扣2分, 七、2、检查后没有整改复查记录～每少一次扣2分, 安全20 3、项目专职安全管理人员没有进行日安全巡查～并形成文 检查 字记录～每少一次扣1分, 4、日安全巡查记录累计少于30次～此项得0分。 八、1、有政府监管机构发出的仪式通知～则扣5分, 政府5 2、有政府监管机构发出的整改通知～每一次扣2分。 管理 九、1、没有编制特种作业人员名册～并及时更新～扣2分, 特种2、特种作业人员没有进行三级安全教育～每少一人扣1分, 5 作业3、特种作业人员没有持合格的特种作业操作证～每一人扣2人员 分。 十、 执行执行手册100%得10分～执行手册80%得8分～60% 安全10 得0分～50%得-2分～40%-4分～未执行手册得-10分 管理 手册 十 一、 安全在内部审核中每发现一个不符合项扣一分～对不符合 10 管理项末整改扣一分。 内外 审核 十 二、加1、获得政府地厅级部门的奖励～加2分, 获得 分 2、获得政府省部级及以上奖励～加5分。 政府 奖励 合计 100 22 项目部环保管理检查考核参照表 序号 检查内容 分数 评份办法 得 分 按规定时间提交得5分～延迟半月内扣1 编制与提交环保计划 5 2分～延迟一月以上得0分～未交得-5 分 没有不符合项得15分～出现一个不符2 环保管理体系内审不符合项 15 合项扣5分～三个不符合项得0分～三 个以上扣10分 没有不符合项得15分～出现一个不符3 环保管理体系外审不符合项 15 合项扣5分～三个不符合项得0分～三 个以上扣10分 现场检查各项环保措施的执行情况和4 现场环保管理综合情况 25 管理情况～每发现一个不符合管理要求的地方扣5分～五处以上不符合管理规 定则得-10分 项目设有及使用污水处理可得2分 5 环保设备的配置与管理 10 项目车辆出入口设有及使用洗车设施 得2分 项目设有足够的防尘设施得2分 项目围墙板有够的高度～安全、坚固并 且底部无渗漏现象得2分 项目使用了化粪池及临时厕所得2分 达到规定指标得10分 6 完成环保指标情况 10 一个指标达不到规定要求扣5分 全部不达标则得-10分 政府没有对项目下发环保方面的处罚7 政府对项目环保管理监控情20 及整改要求得20分 政府每对项目发出一个处罚或整改要况 求则扣10分 如果发现3项以上则得-40分 合计 100 23 项目部保安管理检查考核参照表 序号 检查内容 分数 评份办法 得分 1、 有完善的保安计划～满足现场管理的实际需1 项目保安计划 10 要及企业有关规定～可得5分 2、 项目环保计划在规定时间提交企业主管理部门～可得5分 1、 无任何盗窃事故发生～可得20分, 2 防盗 20 2、 每发生一次盗窃扣5分, 3、 发生严重盗窃,损失价值在10万元或以上, 扣10分, 4、 瞒报事故～草率或拖延处理的扣20分。 1、 进行了日、周、月保安检查的可得10分, 3 日常检查 30 2、 每次检查的结果符合有关管理规定～没有不符合项～可得10分, 3、 在企业或政府部门的检查中没有发现保安管理问题～可得10分 1、 按规定设置了围墙保安措施～可得2分, 4 项目保安设施 20 2、 设置了车辆进出管理通道～可得2分, 3、 设置了人员进出管理通道及出入打卡或人员识别记录装置～可得3分, 4、 现场设置了保安巡逻看守警亭～可得2分, 5、 仓库设置了保安措施～可得3分, 6、 现场设置了闭路电视监控系统～可得3分, 7、 现场设置了防盗警报系统～可得3分。 1、 对现场人员身份管理透彻清晰～可得5分, 5 综合治理 10 2、 进行了日常法治宣传教育～建立了现场治安 管理体系～可得5分。 1、 项目无影响治安管理的事件发生～可得56 治安管理及犯罪防10 分, 2、 项目无刑事案件发生～可得5分, 范 合计 100 24 项目部质量管理检查考核参照表 序号 检查内容 分数 评份办法 得分 在开工半月内提交得5分,延迟提交半1 编制提交项目质量管理计划 5 个月可得3分～延迟一月以上不得分。 定期进行讨论评审～可得5分, 2 质量管理计划实施管理 15 质量计划根据实际情况及时更新～可得 10分 没有不符合项或得10分 3 质量体系外部审核 10 每发生一个不符合项～则扣5分。 发生3个以上不符合项则扣20分 工程质量以优良以上可得20分 4 企业对项目的工程质量检查20 工程质量在合格以上可得15分 发生质量事故～每一次扣5分,对于重或质量监督机构对工程质量 大质量事故,10万元以上,～扣20分 的核定～以及业主对工程质 量的意见 没有不符合项可得10分, 5 质量体系内审 20 每发生一个不符合项扣2分, 发生5个以上不符合项扣10分 建立了项目文件管理系统～档案归类、6 文件管理 10 文件资料收发、控制、存档管理正确～ 可得20分～每发现一个文件资料管理 问题则扣5分 质量管理小组活动有计划、记录～真实7 质量管理小组活动 10 有效可得10分～没有实质性活动的则 不得分。 质量通病预防活动有措施有效果可得58 预防质量通病及质量分创优 10 分～质量创优活动随过程管理 有序推进～降低质量成本～可得5分 获地市级及以下的质量奖励～可加5分, 7 内部或外部对项目质量管理 获省部及以上的质量奖励～可加10分 的奖励 合计 100 25 项目部科技管理检查考核参照表 序号 检查内容 分数 评份办法 得分 工程开工前完成～可得20分～延迟半1 施工组织设计、施工方案编20 月内可得10分～延迟一月以上的不得 分。 制及评审 对施工组织设计、施工方案进行了技术2 工程技术交底的管理 20 交底～可得10分, 监督了施工过程的技术交底～可得10分, 技术交底形式化～交底资料事后补填～应扣10分。 对设计变更进行评审和处理～并及时配3 设计变更及技术复核的管理 10 合项目预算提出签证文件～可得10分。 对设计变更延迟处理或单独处理～每发 现一项扣5分。 工程技术资料与施工进度同步整理归4 工程档案管理 20 档～在工程竣工后一个月内办理移交手 续～可得20分, 有计划、有措施、有成效推广新技术、5 技术开发及新技术推广应用 10 新材料、新工艺～取得显著社会及经济 效益的～可得10分。 电脑及消耗品的采购管理符合企业的6 信息技术应用及管理 20 要求可得5分, 信息管理人员设置及软件使用管理符 合企业的规定～可得5分, 推广工程管理应用软件～可得5分 电脑硬软件使用安全管理～可得5分 获得国家级科技进步奖励项加20分, 7 科技获奖加分 获得省部级科技进步奖励～可加10分。 合计 100 26 项目部物资管理检查考核参照表 序号 检查内容 分评份办法 得分 数 1、 按企业制定的物资采购工作程序及管理制度进行1 物资采购 20 物资采购管理～得10分, 2、 零星材料从定点商家采购～得5分, 3、 物资采购计划与生产计划及施工现场管理相协 调～更新及时有效～得5分 1、 材料进货验收准确及时～得3分, 2 材料验收及发10 2、 材料检验取样及时正确～得3分, 3、 材料台账完整、准确～可得2分, 放 4、 材料发放手续齐全～可得2分。 1、 材料堆放整齐～符合技术要求～并有防火、防盗、3 材料堆放及保10 防水、防腐、防潮措施～可得5分, 2、 对已安装的材料如洁具、五金有足够的保护措施～护 可得5分, 1、 钢筋、砼等材料的损耗符合规定要求～可得5分, 4 材料损耗 10 2、 磁砖、洁具等材料的剩余数量合理～可得5分。 1、 按企业规定调拨～可得5分, 5 废旧物资处理 10 2、 按企业规定处理～可得5分。 1、 固定资产账物相符～责任到人～可得5分, 6 固定资产管理 20 2、 固定资产妥善保管～定期维护～及时归还。可得5 分。 1、 按规定等程序办理签章、登记、单价、质量、保7 物资付款管理 10 修、核准等手续～通过网上办公进行处理～可得5分, 2、 统筹安排～减少资金占用及现场货物积压～减小 保管费用。可得5分。 1、 按合同规定制定物资进场计划～可得5分, 8 业主提供物资10 2、 按规定程序对业主提供物资进行管理～可得5分。 的管理 合计 100 27 项目部机械管理检查考核参照表 序检评得标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 号 项目 分 4 设备需用计划 季度、月度需用计划每缺一项扣2分 设备1 20 8 设备租赁合同 每缺一项合同扣4分 计划 8 设备交接、验收 每有一次未办理设备交接的扣4分 机管员及其设备管理工未设机械管理员扣10分～岗位责任制 10 作 未悬挂在工作岗位～每缺一项扣3分 使用2 20 管理 日常保养 按“十字作业”进行日常保养未按要 10 求进行保养扣3分 起重机械设备使用许可有一台未办理使用许可证扣5分 10 证 有一台无安拆方案扣10分～未按方案10 大型设备安拆方案 实施的每发现一次扣5分 安全3 40 管理 安全技术措施及标牌 安全技术措施未落实扣3分,标牌不齐 6 全扣2分 6 操作人员持证上岗 发现一人未持证上岗扣2分 8 机械设备安全装置 安全装置不灵敏～每发现一处扣2分 机械设备台帐、运转未建立设备台帐扣5分～交接记录不 5 及交接班记录 齐全扣2分 基础2 租赁结算单 每缺一次租赁结算～扣1分 4 20 资料 10 机械费用成本分析 每缺一个月机械费用成本分析扣2分 3 机务统计报表 机务报表不齐全扣1-3分 合 100 计 28 项目部成本管理检查考核参照表 标序检评内准评 分 标 准 得分 号 容 分 ?是否签定了项目目标管理责任书～未签扣10分,?是否就合同主要内容对相关人员进行了交底～无交底记录扣3分,?是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标编制了项目的总体计划成本目标和目标与 分项工程成本目标～未编制扣5分,?是否对计划成本目标进行分解～ 1 计划管25 并落实到项目经理部各成本责任岗位～目标未进行分解扣5分,?是理 否按半年期限对项目成本计划进行重新测算和申报～如果没有可扣10分。 ?是否存在越权招标和签订合同的情况～每发现一处扣5分,?现场 各种材料是否按计划采购和进场～每发现一处扣2分,?是否按月,节点,办理各种分包结算～每发现一处不合标准扣2分,?各种结算是过程成 2 30 否有合同作为依据～无合同或未按合同结算每发现一处扣5分,?各本控制 项成本费用是否控制在计划之内～成本超出计划扣5分。 项目亏损得0分。 ?是否建立分包和机械费结算台帐～每缺少一个台帐扣2分,?是否成本台建立材料消耗和租赁台帐～每缺少一个台帐扣2分,?是否建立签证、 3 10 帐 索赔台帐～未建立台帐扣3分。 ?项目是否按照进度和业主、监理的签字确认收入,?是否按月,节成本核点,进行成本核算,?是否按期编制成本报表。每小项发现一处不合 4 10 算 标准的扣4分。 ?是否按月,节点,进行了成本分析或经济活动分析～每缺少一次扣5分,?是否按照量价分离的分析原则～对项目责任范围内的各成本成本分项节超原因进行了详细分析～未按规定进行分析扣5分,?是否根据 5 15 析 分析的结果～制定了整改措施～并对措施实施效果进行总结～无整改措施扣3分～未对实施效果进行分析扣2分。 项目是否建立成本预警管理机制～如果没有扣5分,项目发现亏损迹成本预 6 10 象后是否采取可行措施～如果没有可扣5分。 警 合 100 计 29 项目部劳务管理检查考核参照表 检 查 内 得序号 标准分 评 分 标 准 容 分 制度落实情贯彻执行企业各项制度、规定,职责分工明确～正常运一、 5 况 作,5分,。 劳务管10 理体系 5 人员配备 按规定配备劳务管理员,5分,。 督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进 行动态调整,2分,,收集劳务人员身份证复印件,15 用工实名制 分,、上岗证书复印件,1分,,督促劳务企业与劳务人 员签订劳动合同～并将劳动合同书在项目备案,1分,。 二、 按规定建立农民工业余学校并开展教学活动,2分,,劳务实建立劳务人员入场、继续教育培训档案,1分,,定期20 5 培训实名制 名制管检查劳务人员培训档案～了解培训开展情况～并抽查检理 验培训效果,2分,。 督促分包商根据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资 工资发放实台帐,4分,,记录工资支付时间、支付金额、经本人10 名制 确认后～张贴公示,2分,,对发生拖欠行为及时予以 处理并按规定上报,4分,。 劳动力计划根据施工生产进度计划～按月编制劳动力使用安排计划5 管理 ,3分,,结合进度调整适时调整劳动力计划,2分,。 定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施现场施工检5 工、材料节约等情况～并详细记录检查、考核奖罚情况查验收 ,5分,。 管理体系建督促劳务分包企业建立质量、安全管理体系～配备质检5 立与运行情员和安全员,5分,。 况 检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按规定三、 劳务人员持持证上岗～管理人员和特殊工种人员持证上岗比例未达 5 证上岗情况 到100%的～一般技术工人持证上岗比例达到60%。,5现场施30 分, 工协调 管理 做好劳务违约～纠纷的调解工作～配合上级做好诉讼、5 违约处理 案件的处理等工作,5分,。 随时了解劳务分包工程的进展状况～发现并解决劳务方 面出现的问题～对解决不了的要及时向项目经理和上级 5 协调配合 劳务主管部门反映～并形成汇报资料,5分,。依据分 包合同及协议～向分包商提供必要的生产条件、生活设 施、并实施对分包商的履约过程管理,,5分, 按照劳务招投标确定的中标价格签订《劳务承包合同》5 劳务价格 并执行合同价格,5分,, 四、 严格按照劳务分包合同确定的价格按月进行预结算,3劳务费15 5 劳务结算 分,,按规定报公司,分公司,审核,2分,。 管理 建立劳务费分析制度并定期进行分析～并采取有效措施5 劳务费分析 控制劳务费。,5分, 全面履行《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉合同执行情5 政建设合同》～收集、整理、分析合同履行过程中的信五、 况 息并向公司,分公司,反馈。,5分, 合同管10 理 按照规定的程序及时办理合同变更、解除、终止等手续～5 合同调整 签订书面确认书。,5分, 六、 按月度对劳务分包队伍进行考核～完工后进行总体评考核管5 5 考核管理 价～并将考核评价结果上报公司,分公司,。,5分, 理 30 七、 退场管对经上级批准予以清退的队伍～办理退场手续。认真核5 5 退场手续 理 对人员、清点机具设备～下达《退场通知书》。,5分, 八、 统计上报工建立各类劳务统计台帐～按规定统计、分析、上报报表～统计管5 5 作 上报及时、数据准确、质量高。,5分, 理 合计 100 31