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执行力差的原因

2017-09-18 2页 doc 11KB 21阅读

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执行力差的原因执行力差的原因 表一:执行力差的原因 原因 说明 公司政策经常变动、策略反复改动,内部信息沟通不畅,使员工很茫然,只1. 员工不知道干什么 靠惯性和自己的理解去做事。 公司没有做针对性和实操性的上岗前培训,员工不知道工作的具体方法,只2. 员工不知道工作怎么干 能自己摸索去做。 3. 员工做起工作来不顺畅 公司内部沟通、审批等活动过于官僚、复杂,导致员工做事不积极。 公司激励政策欠缺,或是激励政策过于复杂,员工不知到自己做好了能有哪4. 员工不知道做好了有什么好处 些好处。 公司考核机制不完善,或者没有评估体系,...
执行力差的原因
执行力差的原因 一:执行力差的原因 原因 公司政策经常变动、策略反复改动,内部信息沟通不畅,使员工很茫然,只1. 员工不知道干什么 靠惯性和自己的理解去做事。 公司没有做针对性和实操性的上岗前培训,员工不知道工作的具体方法,只2. 员工不知道工作怎么干 能自己摸索去做。 3. 员工做起工作来不顺畅 公司内部沟通、审批等活动过于官僚、复杂,导致员工做事不积极。 公司激励政策欠缺,或是激励政策过于复杂,员工不知到自己做好了能有哪4. 员工不知道做好了有什么好处 些好处。 公司考核机制不完善,或者没有评估体系,或者考核指标不合理,或者处罚5. 员工知道做不好工作没什么坏处 不重/没有处罚,导致员工总是逃避工作,工作不积极。 表二:提升员工执行力的方法 方法 说明 1. 确定清晰的目标、合理的工员工在目标明确、职责清晰的情况下执行力较高。 作流程 2. 提供给员工具体的工作方通过内部的培训让员工掌握具体的工作方法,执行力会大大提升。 法 3. 建立健全的监督与考核机管理人员的常抓不懈、监督、激励可以促使员工提升执行力。 制 4. 建立良好的沟通渠道 及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问,促进员工执行力的提升。 5. 建立强执行力的企业文化,执行力文化会对员工在执行方面有着长期的作用。 逐步影响员工 6. 管理人员充分发挥工作强管理人员要建立工作雷厉风行的工作习惯,充分发挥管理人的带头作用,积极引导员有力的、执行力带头作用 工朝着正确的方向前进。 7. 积极选用执行力强的人员 通过树立标杆发挥影响作用,促进企业员工执行力的提升。 8. 建立适度压力的工作氛围 压力氛围使员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。 9. 积极深化和提升企业员工通过积极深化和提升员工责任心,使得其工作意识、工作态度、工作能力上升,从而的责任心 转化为内部工作动力,提升执行力。 10. 让员工积极参与提出合理员工积极参与基础作业的制定,了解企业愿景与战略,可以让员工感受到被重视,化建议 进而提升其执行力。
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