[企业规划]文化公司前景与规划

[企业规划]文化公司前景与规划 ,,,, #工作#调研实施#管理#汇报材料 每个人都有自己的活法,没必要去复制别人的生活。有的人表面风光,暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫,实际上却过得潇洒快活。幸福没有答案,快乐也不止一条道路。收回 羡慕别人的目光,反观自己的内心。自己喜欢的日子,就是最好的日子。自己喜欢的活法,就是最好的活法。 文化公司前景与规划 第一部分 企业摘要 一、 企业基本情况 二、 公司潜力 三、 公司业务 四、 企业文化 五、 经营策略 第二部分 项目描述及服务 一、 基本业务介绍 二、 市场分析 第三部分 企业规划 一、 潜在市场 二、 建立与维护 第四部分 管理经营 部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知～ ,,,, 工作总结调研报告实施方案管理制度汇报材料 第一部分 企业摘要 一、 企业基本情况 公司尚处于发展阶段，主要在于打开一定的市场，提高公司的知名度，对于 企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等为主，重点以昌吉州地区市场，充分利用各种资源，实施重点战略，重点提供一定的服务和宣传活动，实施重点战略，引导消费趋势。 二、 公司潜力 公司专业技术力量雄厚，拥有高素质、专业的策划、设计、摄像、剪辑、配音队伍、以及长期从事创作的人员和影视界资深专家。此外，公司配备专业全高清格式摄影机等高端设备。后期制作方面，拥有世界先进的专业视频非线性编辑以及后期制作系 部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知～ ,,,, 工作总结调研报告实施方案管理制度汇报材料 统，为打造优质的专业制作提供绝对有力保障，公司凝聚新生力量，兼容并蓄，海纳百川，秉承精益求精的品牌优势，以时尚生动的包装、流畅灵活的创意、匠心独具的设计，向广大受众呈现出一个更具生机和活力的专业视觉盛宴。 我们具备人力物力资源的优化配臵。公司团队成员具有丰富的行业经验及高度敬业精神，共同坚守着锐意进取、同心协力的信念，除了为贵公司提供满意的服务，更注重提高自身素质，超越自我，保障行业的专业性和影响力，提供专业水准的服务是每位员工的工作准则。 三、 公司业务 以 企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等为主要业务，在业务发展成熟以后将运作模式向全疆和全国推广，全力打造综合型的文化传媒企业。 四、 企业文化 企业精神:“诚信为本，精益求精” 企业宗旨:“为客户创造价值” 部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知～ ,,,, 工作总结调研报告实施方案管理制度汇报材料 经营理念:“客户至上、以人为本” 五、 经营策略 公司将坚持以企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。 第二部分 项目描述及服务 一、 基本业务介绍 1、企业宣传 企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等 2、影视制作 房地产宣传片，旅游宣传片、企业宣传片、广告宣传片、城市宣传片、影视广告制作、政府形象片、电视广告片、影视广告片制作、企业广告片、形象广告片、产品广告片策划、拍摄、制作，城市广告片、招商片制作。 部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知～ ,,,, 工作总结调研报告实施方案管理制度汇报材料 3、活动承接,策划 企业活动策划，大型商务会议，庆典活动，广告宣传，促销活动策划，展示设计。 4,广告制作 广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、 展示制作广告、报纸、传媒、户外广告等。 5. 礼仪 企业活动策划，大型商务会议，庆典活动，广告宣传， 促销活动策划，展示设计，车展所需专业礼仪 二、 市场分析 广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数 部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知～ ,,,, 工作总结调研报告实施方案管理制度汇报材料 字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距很大，这一现象在短时间能依然持续。 第三部分 企业规划 一, 潜在市场 XX市有广告公司，文化传媒公司，文化传播公司等大大小小十几家之多，如何做大做强，关键在于人力资源，市场前景，主营业务等几个关键因素。各个企业如国有企业、私营企业、大型商场、店铺都是潜在客户，如何去开拓，合作，沟通，维护很关键。如移动，电信，联通，大家所知，这三家国有企业每年都有各种活动，“嘉年华，业务活动，促销活动，”等20多个大小活动，如何开拓这几家市场，我认为 二,建立与维护 1. 1.建立经理以上良好关系2.建立各部门经理关系3.建立活动，策划主事人士相关关系 2 维持并维护各企业领导良好关系 3. 大型商场，店铺要及时沟通并维护，抓住一切能与之建立良好关系的机会 4. 拓展户内外广告，与各商家，厂家及时联系，沟通 5. 活动期间按时，认真，努力完成相关任务，并及时与之沟通 部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知～ ,,,, 工作总结调研报告实施方案管理制度汇报材料 6. 以“客户至上、以人为本”做好每一项活动 第四部分 管理经营 1,对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2,加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。 3,3,创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知～